新疆某三甲醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員人力資源管理認(rèn)識(shí)與其工作滿意度的相關(guān)性研究

于雙杰， 柯志華， 關(guān)素珍， 陳 艷， 張 晨

(新疆醫(yī)科大學(xué)1第五附屬醫(yī)院教科辦， 2第五附屬醫(yī)院黨院辦， 3公共衛(wèi)生學(xué)院社會(huì)醫(yī)學(xué)教研室，

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新疆某三甲醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員人力資源管理認(rèn)識(shí)與其工作滿意度的相關(guān)性研究

于雙杰1， 柯志華2， 關(guān)素珍3， 陳 艷4， 張 晨1

(新疆醫(yī)科大學(xué)1第五附屬醫(yī)院教科辦，2第五附屬醫(yī)院黨院辦，3公共衛(wèi)生學(xué)院社會(huì)醫(yī)學(xué)教研室，

4第五附屬醫(yī)院人事科, 烏魯木齊 830011)

目的 探討新疆某三甲醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)與工作滿意度的關(guān)系，為加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理研究提供理論依據(jù)。方法 2015年7-10月，采用分層隨機(jī)抽樣的方法，對(duì)600名新疆某三甲醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行人力資源管理認(rèn)識(shí)及工作滿意情況問(wèn)卷調(diào)查。結(jié)果 醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院人力資源管理認(rèn)知情況總得分為(47.95±11.21)分，醫(yī)務(wù)人員工作滿意度總得分為(66.99±13.92)分；不同年齡段及在崗時(shí)間的醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院人力資源管理認(rèn)知管理及工作滿意度總分方面差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P均<0.05)，年齡<30歲、在崗時(shí)間10～15 a的醫(yī)務(wù)人員人力資源管理認(rèn)知程度及工作滿意度最高；醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院人力資源管理認(rèn)知情況與其工作滿意度間呈正相關(guān)(P<0.05)。結(jié)論 該三甲醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作滿意度與其對(duì)人力資源管理的認(rèn)知有關(guān)，可加大醫(yī)院人力資源管理內(nèi)容對(duì)醫(yī)務(wù)人員的普及，進(jìn)而來(lái)提高其工作滿意度。

三甲醫(yī)院； 工作滿意度； 醫(yī)務(wù)人員； 人力資源管理

人力資源是生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素，醫(yī)院人力資源管理的水平對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有很大程度的影響。Djibuti等[1]研究提出醫(yī)院人力資源管理可能通過(guò)醫(yī)務(wù)人員工作滿意度進(jìn)而影響醫(yī)院的績(jī)效，而讓醫(yī)務(wù)人員能對(duì)醫(yī)院人力資源管理工作有深入的認(rèn)識(shí)，無(wú)疑會(huì)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的工作熱情及滿意度產(chǎn)生較好的影響。目前，未見(jiàn)新疆三甲醫(yī)院關(guān)于此方面的相關(guān)研究。本研究對(duì)新疆某三甲醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院人力資源管理的認(rèn)識(shí)與醫(yī)務(wù)人員工作滿意情況之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，為提高醫(yī)院工作滿意度提供理論依據(jù)和參考。

1 資料與方法

1.1 調(diào)查對(duì)象 采用分層隨機(jī)抽樣的方法，對(duì)600名新疆某三甲醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，最終得到有效問(wèn)卷565份，有效回收率94.17%。平均年齡(37.39±6.52)歲，其中男性71名(12.6%)，女性494名(87.4%)；漢族488名(86.4%)，少數(shù)民族77名(13.6%)。文化程度：大專及以下222名(39.3%)，本科189名(33.5%)，研究生154名(27.3%)；崗位：醫(yī)生186名(32.9%)，護(hù)士296名(52.4%)，其他83名(13.7%)；職稱：初級(jí)人員319名(56.5%)，中級(jí)142名(25.1%)，高級(jí)104名(18.4%)；年齡：<30歲者254名(44.9%)，30～40歲188名(33.3%)，40～50歲88名(15.6%)，≥50歲35名(6.2%)；在崗時(shí)間:1～5 a者248名(43.9%)，5～10 a者137名(24.2%)，10～15 a者65名(11.5%)，15～20 a者51名(9.0%)，≥20 a者64名(11.3%)。

1.2 方法 采用橫斷面調(diào)查法，調(diào)查時(shí)間為2015年7-10月，分階段在科室集中會(huì)議時(shí)間進(jìn)行問(wèn)卷發(fā)放并現(xiàn)場(chǎng)收回。調(diào)查內(nèi)容主要由3部分組成，(1)一般情況：醫(yī)務(wù)人員性別、年齡、學(xué)歷、崗位、職稱、在崗年限等。(2)醫(yī)院人力資源管理認(rèn)知情況：參考人力資源管理的定義、我院已開(kāi)展的項(xiàng)目及主要職能，自行設(shè)計(jì)量表來(lái)衡量醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院人力資源管理認(rèn)知情況。(3)工作滿意情況：采用明尼蘇達(dá)度工作滿意問(wèn)卷短題本[2]，共20個(gè)條目，采用Likert 5級(jí)評(píng)分法，分5級(jí)，5分為非常滿意，1分為非常不滿意，得分越高，工作滿意度越高。

1.3 質(zhì)量控制 首先進(jìn)行預(yù)調(diào)查，檢驗(yàn)調(diào)查表的可行性及問(wèn)題所在。負(fù)責(zé)人要對(duì)調(diào)查人員嚴(yán)格培訓(xùn)，使之明確調(diào)查的目的和意義，還要模擬調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，熟練掌握調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查技術(shù)。由專人負(fù)責(zé)審核調(diào)查表完成質(zhì)量，并剔除不合格的調(diào)查表。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 數(shù)據(jù)錄入建立好的EpiData3.1數(shù)據(jù)庫(kù)，所有的數(shù)據(jù)分析采用SPSS17.0軟件包，單因素分析應(yīng)用t檢驗(yàn)及方差分析，并進(jìn)行相關(guān)分析，檢驗(yàn)水準(zhǔn)α=0.05。

2 結(jié)果

2.1 醫(yī)務(wù)人員對(duì)該院醫(yī)院人力資源管理認(rèn)知總體情況

2.1.1 總體情況 醫(yī)務(wù)人員對(duì)該院醫(yī)院人力資源管理認(rèn)知程度得分高的依次為崗位與醫(yī)院發(fā)展的契合度、所在崗位能發(fā)揮出您的各方面能力、同事對(duì)工作的幫助度和我院現(xiàn)在的發(fā)展方向明確程度；而認(rèn)知程度得分較低的依次為對(duì)員工創(chuàng)新性想法提倡度的大小、員工參與醫(yī)院重大決策的程度；醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院人力資源管理認(rèn)知情況總得分為(47.95±11.21)分(總分為75分)，見(jiàn)表1。

表1 醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院人力資源管理認(rèn)知總體情況(±s，分)

2.1.2 不同個(gè)體特征醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院人力資源管理認(rèn)知總體情況比較 不同年齡段及在崗時(shí)間的醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院人力資源管理認(rèn)知管理得分方面差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P均<0.05)；年齡<30歲、在崗時(shí)間10～15 a的醫(yī)務(wù)人員人力資源管理認(rèn)知程度最高，而年齡30～40歲、工齡5～10 a的醫(yī)務(wù)人員人力資源管理認(rèn)知程度最低。其他不同個(gè)體特征醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院人力資源管理認(rèn)知程度差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P均>0.05)，見(jiàn)表2。

2.2 醫(yī)務(wù)人員的工作滿意度情況

2.2.1 總體情況 醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員工作滿意度得分較高的條目依次是能夠做一些不違背良心的事情、我的主任做決策的能力、獨(dú)立工作的機(jī)會(huì)和工作的穩(wěn)定性；而工作滿意度得分最低的是我的收入與我的工作量，其次是職位晉升的機(jī)會(huì)；醫(yī)務(wù)人員對(duì)工作滿意度總體得分為(66.99±13.92)分(總分為100分)，見(jiàn)表3。

2.2.2 不同個(gè)體特征醫(yī)務(wù)人員工作滿意度總體情況比較 不同年齡段及在崗時(shí)間的醫(yī)務(wù)人員的工作滿意度得分方面差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P均<0.05)。年齡<30歲、在崗時(shí)間10～15 a的醫(yī)務(wù)人員工作滿意度最高，而年齡30～40歲、工齡5～10 a的醫(yī)務(wù)人員工作滿意度得分最低。其他不同個(gè)體特征醫(yī)務(wù)人員工作滿意度得分差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P均>0.05)，見(jiàn)表4。

2.3 相關(guān)性分析 醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院人力資源管理認(rèn)知情況與其工作滿意度間呈正相關(guān)(r=0.749, P<0.05)。

3 討論

醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革是一個(gè)世界性的難題，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的路途中，多個(gè)國(guó)家仍然是在探尋，進(jìn)而可以尋找出一種能夠讓社會(huì)大眾能夠普遍滿意的體制模式。公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改革是我國(guó)醫(yī)療體系改革的關(guān)鍵部分，而醫(yī)院的人力資源管理機(jī)制又是其管理和運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵[3]。

組別n得分t/F值P值性別 男性7148.31±12.430.2930.770 女性49447.89±11.03民族 漢族48848.05±11.370.5330.594 少數(shù)民族7747.31±10.16年齡/歲 <3025449.07±11.38 30～4018845.90±11.243.1930.023 40～508848.82±11.11 ≥503548.60±8.56學(xué)歷 大專及以下22247.39±11.36 本科18949.05±10.751.3760.253 研究生15447.39±11.49崗位 醫(yī)生18647.61±11.13 護(hù)士29648.26±11.210.2400.787 其他8347.58±11.46職稱 初級(jí)31948.22±11.10 中級(jí)14246.59±11.621.5600.211 高級(jí)10448.96±10.89在崗時(shí)間/a 1～524848.97±11.02 5～1013744.19±11.61 10～156550.00±10.495.3570.000 15～205148.86±11.76 ≥206449.19±9.70

表3 醫(yī)務(wù)人員工作滿意度各條目得分情況(±s，分)

以往國(guó)內(nèi)對(duì)人力資源管理的理論探討和經(jīng)驗(yàn)介紹研究較多，而對(duì)醫(yī)院人力資源管理問(wèn)題的量化研究比較少。好的醫(yī)院人力資源管理政策及實(shí)施，應(yīng)該能夠較好地提高醫(yī)務(wù)人員的工作滿意度，來(lái)提高醫(yī)院的整體績(jī)效。因此，進(jìn)行醫(yī)院人力資源管理與醫(yī)務(wù)人員工作滿意度之間內(nèi)在聯(lián)系的研究，具有十分重要的意義。本研究顯示，醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院人力資源管理認(rèn)知情況總得分為(47.95±11.21)分，相對(duì)于總分75分來(lái)說(shuō)，提示醫(yī)務(wù)人員對(duì)于醫(yī)院人力資源管理的認(rèn)識(shí)一般偏上，故尚需加強(qiáng)人力資源管理制度及實(shí)施的宣傳度，讓更多的醫(yī)務(wù)人員能夠知道、感受到醫(yī)院人力資源管理的內(nèi)容及與自己切實(shí)利益的相關(guān)性，好的人力資源管理政策和實(shí)踐能夠讓醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識(shí)并認(rèn)同醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)，積極參與到醫(yī)院發(fā)展的過(guò)程中去，將醫(yī)院存在與自身價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，從而提高醫(yī)院的整體績(jī)效[4-5]。

表4 不同個(gè)體特征醫(yī)務(wù)人員工作滿意度情況比較(±s，分)

人力資源管理認(rèn)知程度最高的分別是崗位與醫(yī)院發(fā)展的契合度、所在崗位能發(fā)揮出您的各方面能力、同事對(duì)工作的幫助度和我院現(xiàn)在的發(fā)展方向明確，說(shuō)明相當(dāng)一部分醫(yī)務(wù)人員還是很關(guān)心醫(yī)院的發(fā)展與自身之間的相關(guān)性，注重和同事互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)，了解到醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)，能夠?yàn)橹M到自己的責(zé)任和義務(wù)；同時(shí)，又非常關(guān)注本人的能力在醫(yī)院中的發(fā)揮及同事對(duì)其工作的幫助。而認(rèn)知程度最低的是對(duì)員工創(chuàng)新性想法提倡度的大小，其次是員工參與醫(yī)院重大決策的程度，提示醫(yī)務(wù)人員存在一些新的創(chuàng)新思想，但無(wú)法或不被醫(yī)院決策中采納或參考，而機(jī)制健全的醫(yī)院人力資源管理制度及實(shí)踐可以適當(dāng)提高醫(yī)院的績(jī)效，所以該三甲醫(yī)院在今后的人力資源管理過(guò)程中需要認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人力資源管理對(duì)醫(yī)院績(jī)效的最大利潤(rùn)化。

工作滿意度是職工對(duì)所持有的工作保持的一種態(tài)度[6]。醫(yī)務(wù)人員工作滿意程度和醫(yī)院的人力資源管理氛圍、直線管理者的管理方式、醫(yī)務(wù)人員保留和離失情況等有關(guān)[7-8]，醫(yī)務(wù)人員所持有工作滿意度對(duì)醫(yī)院的發(fā)展及效能具有重要影響。本調(diào)查結(jié)果顯示醫(yī)務(wù)人員工作總體滿意度得分為(66.99±13.92)分，滿分為100分，說(shuō)明大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員對(duì)工作所持有的滿意情況介于一般與比較滿意。滿意度最高的依次是能夠做一些不違背良心的事情、我的主任做決策的能力、獨(dú)立工作的機(jī)會(huì)和工作的穩(wěn)定性，而工作滿意度得分最低的是我的收入與我的工作量，其次是職位晉升的機(jī)會(huì)。很多醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)生天職救死扶傷的功能放在了第一位，且也很關(guān)注自己的發(fā)展及工作的熱情；但也是因?yàn)楣ぷ鞲冻龊芏?，而收入遠(yuǎn)不足其付出回報(bào)，因此，也影響其對(duì)工作的滿意程度。本研究結(jié)果還顯示，年齡<30歲、在崗時(shí)間10～15 a的醫(yī)務(wù)人員工作滿意度最高，而年齡30～40歲、工齡5～10 a的醫(yī)務(wù)人員工作滿意度是最低的，原因在于：這個(gè)年齡段的醫(yī)務(wù)人員正處在家庭和事業(yè)共同發(fā)展的時(shí)期，在工作中，他們往往是科室工作的骨干力量，除了干好自己的本職工作外，還要參與或負(fù)責(zé)科室的管理、疑難問(wèn)題的解決、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、帶教、培訓(xùn)等工作，使他們承擔(dān)了更多的責(zé)任，付出了更多的精力和時(shí)間。在家庭方面，也正是處于上有老下有小，教育子女責(zé)任最為重大的階段；工作和家庭的雙重壓力加重了這部分醫(yī)務(wù)人員的情感耗竭。而且這個(gè)歲數(shù)的醫(yī)務(wù)人員也是想在工作中有個(gè)好的發(fā)展，被肯定的渴望與工作熱情的下降往往使實(shí)際工作效率和效果與預(yù)期目標(biāo)不一致，高付出低回報(bào)的狀態(tài)進(jìn)一步加重了工作不滿意程度。

綜上所述，該三甲醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作滿意度與其對(duì)人力資源管理的認(rèn)知有關(guān)，需要通過(guò)提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院人力資源管理情況的認(rèn)識(shí)來(lái)提高其工作滿意度，尤其對(duì)醫(yī)院發(fā)展中的骨干力量，需進(jìn)一步提高其對(duì)醫(yī)院人力資源管理情況的認(rèn)識(shí)度。

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(本文編輯 王艷)

Study on the relationship between cognitive situation of human resource management and job satisfaction on medical worker of a Top-Three hospital in Xinjiang

YU Shuangjie1, KE Zhihua2, GUAN Suzhen3, CHEN Yan4, ZHANG Chen1

(1DepartmentofTeachingSection,2PartySchool,3DepartmentofSocialMedicine,CollegeofPublicHealth,4DepartmentofPersonnelOffice,theFifthAffiliatedHospital,XinjiangMedicalUniversity,Urumqi830011,China)

Objective To investigate the relationship between cognition of medical personnel in a Top-Three hospital in Xinjiang on hospital human resource management situation and the status of job satisfaction to provide theoretical basis for enhancement of the level of hospital human resource management. Methods By cluster random sampling, 600 doctors and nurses were surveyed with questionnaires of general status, cognition of the human resource management and job satisfaction of medical personnel. Results The total score of the cognition of the medical personnel of the hospital on the human resource management was (47.95±11.21) marks, and the total score of their job satisfaction was (66.99±13.92) marks. The differences of the total scores in the cognition of the medical personnel in different age groups and different in-service times on human resource management and job satisfaction were statistically significant (all P<0.05). The medical personnel who were below 30-years old and 10-15 in-service time had higher cognitive situation on human resource management and higher job satisfaction. At the same time, the cognitive situation on human resource management had the positive relationship with the job satisfaction themselves. Conclusion The job satisfaction and the individual cognition of the hospital human resource management situation has correlation, thus the content of hospital human resources management should be further popularized to the medical personnel, which would improve their job satisfactions.

Top-Three hospital; medical personnel; human resource management; job satisfaction

新疆醫(yī)科大學(xué)科研創(chuàng)新基金(2014XYDSK59)

于雙杰(1982-)，男，碩士，衛(wèi)管醫(yī)師，研究方向：醫(yī)院管理。

張 晨，男，教授，博士生導(dǎo)師，研究方向：醫(yī)院管理，E-mail: zhangchendr@163.com。

R197.32

A

1009-5551(2016)12-1586-05

10.3969/j.issn.1009-5551.2016.12.026

2016-03-15]