水利水電工程項目管理模式研究

尤云海

(三明學院 福建 三明 365004)

水利水電工程項目管理模式研究

尤云海

(三明學院 福建 三明 365004)

水利水電工程不僅為人們的日常生活提供了豐富的資源，也為城市的發(fā)展增添了助力。為了保障水利水電工程的順利實施，對工程項目進行管理是一項十分重要的工作。

水利水電工程；項目管理；管理模式

水利水電工程的施工是一個具有整體性的過程。對水利水電項目的管理必須對項目施工的全過程進行多方面的綜合管控，以達到提高施工效率的目的。管理模式會對管理效果產生重大的影響，水利水電工程必須根據實際情況采取合理的管理措施。本文以水利水電工程的管理為切入點，分析了項目管理的重要性和管理模式的選擇及具體實施。

1 水利水電工程項目管理

1.1 項目管理的意義

水利水電工程的建設耗時多、資源使用量大、施工周期長。水利水電工程作為大型施工項目，施工過程十分復雜且艱難。由于受到環(huán)境的制約，水利水電工程項目一般都在河流周邊地區(qū)開展。由于以上特點，水利水電工程的施工需要進行合理的規(guī)劃和管理，以保證工程的順利進行。對水利水電工程項目進行管理，能夠合理安排資源使用，提高施工速度，減少浪費、節(jié)約成本。

1.2 項目管理的內容

水利水電工程的項目管理實質上是一種管理行為，對項目建設的過程進行合理的規(guī)劃、協(xié)調、控制，以促進工程能夠在預定的時間期限內，按照工程質量和成本預算的要求順利完成。水利水電工程的項目管理已經成為工程施工必不可少的環(huán)節(jié)之一，對整個施工活動的進行具有指導意義。

水利水電工程項目管理主要包括以下幾個內容：項目核準、項目設計、項目施工、項目評價。每一個步驟都需要進行細致的項目管理，以保證項目工程的最終質量。在項目核準方面，我國水利水電工程項目的施工建設實行的是核準制，要求提供相應的核準材料以供相關部門進行核查，材料必須保證數量足、種類齊。如果缺乏任何一項材料，都不能進行下一步的施工準備，后續(xù)工作的開展也將受到阻礙，從而拖延了施工時間，增加了施工成本。如果能夠將所有材料全部備齊并一次性通過核準，就可以大大縮短準備時間，達到項目進度管理的要求。在項目設計方面，設計必須與實際需求保持一致。管理的重點在于保持設計進度與施工進度的同步性，并協(xié)調設計內部工種之間的不同需求。在項目施工方面，要嚴格控制好質量、安全、投資、進度四個方面的要素，確保項目施工能夠按照計劃進行。施工項目管理是整個水利水電工程項目管理的重點，必須從各個方面著手進行全面的管理。

2 水利水電工程項目管理模式研究

2.1 項目管理現存的問題

水利水電工程是利國利民的設施建設，對整個地區(qū)的發(fā)展起著重要的推動作用。盡管近年來我國水利水電工程項目管理水平已經得到了較大的提高，但是項目管理實際中仍然存在著一些不利因素，制約著水利水電工程項目管理的執(zhí)行。一是認識不到位。很多施工單位固守著“施工第一位”的想法，只追求實際操作，忽視了項目建設中管理的積極作用和重要功能。導致施工隊伍紀律散漫、施工人員安全意識薄弱，整個施工過程不能按照計劃及時完成，工程質量也得不到有效保證。二是管理方式不合理。管理人員自身的專業(yè)素質達不到要求，缺乏縱覽全局的整體觀念。在分析問題時，單純憑借工作經驗得出結論，不能合理利用相關分析手段、技術設備進行數據的采集和分析。管理過于粗放，不夠注重細節(jié)，不能嚴格執(zhí)行施工設計中的工藝要求和方法要求。而工程質量的好壞往往取決于細節(jié)處理的水平。三是缺乏健全的體制。施工中必然存在著一定程度的管理，但是如果缺乏一個健全的、合理的管理體系作為理論指導和支撐，那么項目管理就不能全面而有效地進行，就會出現不能按照規(guī)章制度執(zhí)行管理的情況。管理系統(tǒng)的混亂勢必又會降低項目管理的效率[1]。

2.2 項目管理模式的應用

根據以往項目管理的經驗，有三種常見的管理模式：代建制模式、平行發(fā)包模式和工程建設監(jiān)理模式。其中，代建制模式主要用于政府投資建設的水利水電工程。由政府進行統(tǒng)一的、公開的競標，選出合適的項目管理公司來擔任項目組織和管理的工作，工程竣工后將結果和管理權交回政府。平行發(fā)包模式下，工程業(yè)主將工程項目進行多個板塊的拆分，分別委托相關單位對不同內容進行管理。這種模式在水利水電工程項目管理中應用較廣。

不同的水利水電工程有不同的具體施工差異，在選擇項目管理模式時也會由此而產生不同的側重點。但總的來說，為了提高項目管理的成效，在進行項目管理選擇時都有一些共同關注的重點：(1)精簡項目組織。在激烈的市場競爭中，時間和效率是影響企業(yè)利益的關鍵因素。因此，精簡項目組織是適應現代水利水電工程建設要求的一項必然舉措。項目單位要充分發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢，精簡冗雜機構，優(yōu)化資源配置。不斷提高施工技術水平和項目管理能力，實現施工效率的最優(yōu)化。(2)具有全局觀念。水利水電工程項目的施工周期十分漫長，施工規(guī)模和難度也遠比一般的施工項目大。在施工過程中，出現突發(fā)情況的幾率也就更大。因此，在進行項目管理時需要具備相當的全局觀念，對整個施工過程進行宏觀調控，做出最佳的管理安排。(3)鼓勵工程創(chuàng)新。水利水電工程的項目管理應該在借鑒國際先進管理經驗的基礎之上，產生新的思考和感悟，做出管理體制上的大膽創(chuàng)新。才能給項目管理帶來源源不斷的生機和活力，促進項目管理水平更上一層樓。(4)聯(lián)系具體實際。盡管國外已經有很多關于水利水電工程項目管理的豐富經驗和管理手段，但生搬硬套別人的做法只會造成管理失當，不利于項目管理的開展，更不利于水利水電工程項目的實施。在項目管理實際中，必須因地制宜，充分考慮當地特點和具體情況的差異性，進行管理的調整及優(yōu)化。只有結合管理對象的實際情況，才能得到最顯著的管理成效[2]。

3 結束語

綜上所述，水利水電工程項目的管理對于保證施工項目的順利開展具有重要的意義。當前水利水電工程項目管理受到諸多因素的限制，仍然存在著很多不足，需要采取措施進行針對性的整治。同時，項目管理的不同模式各有優(yōu)勢，項目單位要依據自身情況對管理模式做出符合實際的選擇，以提高水利水電工程項目的施工效率和施工質量。

[1] 仲崇合.水利水電工程項目動態(tài)管理研究[D].吉林大學,2012.

[2] 楊婧靚,孫桐.水利水電工程項目管理模式研究[J].海河水利,2013,02:40-41.

尤云海(1993.8-，男，漢族，福建福安，三明學院，本科。

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1672-5832(2016)01-0272-01