企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

劉保平

隨著科技的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，能夠有效提升企業(yè)的綜合競爭力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中還存在諸多問題，需要進(jìn)一步的研究和解決。本文簡單分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題，并提出了相關(guān)優(yōu)化策略。

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，日益激烈的市場競爭對企業(yè)的管理和發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)改革發(fā)展的創(chuàng)新途徑，通過先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集成化管理，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理效率，加快企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。從目前情況來看，由于受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和管理模式的制約，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中還存在諸多不足，相關(guān)企業(yè)要積極探索有效對策，更新管理觀念，加大財(cái)務(wù)軟件開發(fā)力度，加強(qiáng)培養(yǎng)高新人才，從而為財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

1.1 財(cái)務(wù)管理觀念落后

目前，一些企業(yè)的管理者對于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為信息化建設(shè)僅僅在于減少手工操作，利用一些電子設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理，缺乏對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的全面認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)管理者將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)等同于會(huì)計(jì)核算的電算化，沒有充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行管理的創(chuàng)新，使得信息管理技術(shù)應(yīng)用功能單一。由于管理觀念落后，很多管理者對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重視不足，沒有提供足夠的資金支持，使得相關(guān)設(shè)施的配置難以滿足建設(shè)要求。

1.2 財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展緩慢

目前，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的功能僅僅是核算和做賬，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行簡單的整理，不能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理、預(yù)算管理、資金管理等多方面的功能。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)尚處于發(fā)展階段，還不成熟，因此國內(nèi)針對財(cái)務(wù)管理的軟件開發(fā)力度不足，而國外的財(cái)務(wù)管理軟件設(shè)計(jì)成本較高，不適合我國企業(yè)的基本特點(diǎn)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵問題之一。

1.3 缺少復(fù)合型高端人才

財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，不僅要求財(cái)務(wù)管理人員具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要熟練掌握各種計(jì)算機(jī)操作技術(shù)。雖然大部分企業(yè)已經(jīng)組建了業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，但是懂得信息技術(shù)的復(fù)合型高端人才較少，難以為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供可靠的人力保障。

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低常常導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不能夠全面開展，使得信息化管理設(shè)計(jì)科學(xué)性降低，難以實(shí)現(xiàn)理想的管理效果。由此可見，人才的缺失是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要因素，需要企業(yè)予以高度重視。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略分析

2.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先要做的就是創(chuàng)新管理理念，樹立以財(cái)務(wù)信息化為核心的管理理念，實(shí)現(xiàn)公開化、透明化的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)加強(qiáng)資金的投入力度，購置先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備，為信息化建設(shè)提供可靠的硬件保障，從而提高財(cái)務(wù)管理效率。此外，企業(yè)還要制訂嚴(yán)格的監(jiān)督制度，對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行全面、有效的監(jiān)督，防止各種資金流失和財(cái)務(wù)漏洞問題的發(fā)生，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)要多層次、全方位提升所有職工對于財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知度，促進(jìn)各個(gè)部門協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息流、資金流、工作流的全過程管理，提升企業(yè)管理的集成化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享。

2.2 加大軟件設(shè)計(jì)力度

財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)與設(shè)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要保障，企業(yè)需要建立高效、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)要以企業(yè)的實(shí)際需求為根本出發(fā)點(diǎn)，不斷調(diào)試和改進(jìn)相應(yīng)的功能模塊，這就需要軟件開發(fā)公司加強(qiáng)與各企業(yè)的溝通交流，開發(fā)出更多財(cái)務(wù)管理功能。在財(cái)務(wù)管理軟件設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員要積極借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，研究并開發(fā)出適合我國經(jīng)濟(jì)市場規(guī)律的軟件程序。

同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)的防范，對財(cái)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)裝設(shè)殺毒軟件和加密軟件，定期進(jìn)行病毒查殺和漏洞修補(bǔ)，隨時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份，從而避免數(shù)據(jù)丟失或泄露。

2.3 加強(qiáng)復(fù)合型高端人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要綜合素質(zhì)更高的復(fù)合型高端人才，因此企業(yè)需要加大對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。企業(yè)可以通過定期組織理論知識(shí)和操作技能的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)π畔⒒拍钸M(jìn)行充分的了解和掌握，并提高計(jì)算機(jī)操作能力和信息化網(wǎng)絡(luò)管理技能，以便于財(cái)務(wù)管理的信息化運(yùn)行。

企業(yè)還要提高財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任意識(shí)，使得員工能夠明確自身的工作職責(zé)，嚴(yán)格要求自己的行為規(guī)范，有效提升工作質(zhì)量，為企業(yè)的資金管理提供安全保障。此外，企業(yè)要制訂相關(guān)的激勵(lì)制度，對于為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的員工予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對于工作中投機(jī)取巧、損壞公司利益的員工進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，從而形成一種積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性。

3 結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要工作，在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要進(jìn)行改革創(chuàng)新，企業(yè)管理者必須更新財(cái)務(wù)管理理念，充分應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)加強(qiáng)人才的培訓(xùn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供可靠的人力保障，從而推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

收稿日期：2016-08-19