淺析如何提升我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

溫勝利 陳建鋒

（中鐵國(guó)際集團(tuán)有限公司，北京 100039）

淺析如何提升我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

溫勝利 陳建鋒

（中鐵國(guó)際集團(tuán)有限公司，北京 100039）

在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)建筑企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置就必須努力提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，努力快速的提高對(duì)外工程承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，由此加速我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)的發(fā)展。本文主要通過(guò)對(duì)我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，競(jìng)爭(zhēng)力分析、優(yōu)劣勢(shì)分析等，針對(duì)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題提出一定的應(yīng)對(duì)措施。

國(guó)際工程 承包 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力

在進(jìn)行國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的過(guò)程中，國(guó)際工程承包是合作項(xiàng)目中的重要組成部分，在這個(gè)過(guò)程中不僅涉及到資本、科學(xué)技術(shù)的合作，而且還牽涉到勞動(dòng)力、經(jīng)濟(jì)信息和現(xiàn)代管理的流動(dòng)等方面，這些都是進(jìn)行國(guó)際合作的重要項(xiàng)目和領(lǐng)域。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在進(jìn)行國(guó)際合作的過(guò)程中，建筑支柱產(chǎn)業(yè)的地位越來(lái)越明顯，在國(guó)內(nèi)很多的工程總承包處于領(lǐng)先的地位，在高端市場(chǎng)中的發(fā)展也非常的快速。在相關(guān)的ENR國(guó)際承包的排名中，我國(guó)在建筑方面的比重較高，在國(guó)際工程承包項(xiàng)目中也占據(jù)著巨大的市場(chǎng)份額，很多企業(yè)也把占領(lǐng)國(guó)際工程承包的市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

1　我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1我國(guó)在對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)逐年上升

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國(guó)在建筑市場(chǎng)方面的資本投入呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)。2010年，我國(guó)在對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額為922億美元，新簽的合同也達(dá)到了1344億美元；2013年，我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額1166億美元，同比增長(zhǎng)12.796%；除此之外，我國(guó)招商方面的政策作出了一定的改變，由原來(lái)的“招商引資”轉(zhuǎn)變成了“招商選資”，不僅能夠較好的發(fā)展中的高科技得到引進(jìn)，而且還較好的推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展；至2016年，我國(guó)企業(yè)對(duì)外工程承包總營(yíng)業(yè)額突破1700億美元，合同額也突破2200億美元，我國(guó)我國(guó)企業(yè)對(duì)外工程承包獲得飛躍性的發(fā)展，并且還有很多上升的空間。［1］

1.2不斷擴(kuò)大對(duì)外承包工程的相關(guān)領(lǐng)域

從當(dāng)今世界的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，很多國(guó)際投資和國(guó)際貿(mào)易已經(jīng)把國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的重要項(xiàng)目。而從現(xiàn)今我國(guó)在國(guó)際工程承包項(xiàng)目的相關(guān)發(fā)展來(lái)看，我國(guó)相關(guān)企業(yè)在市場(chǎng)上的工程承包的領(lǐng)域呈發(fā)展擴(kuò)大的趨勢(shì)。［2］過(guò)去，我國(guó)在相關(guān)的工程的承包項(xiàng)目主要集中在建筑領(lǐng)域，但是隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)在國(guó)際承包的項(xiàng)目領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)大工業(yè)和商業(yè)領(lǐng)域。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面，已經(jīng)由過(guò)去單一的領(lǐng)域延伸到項(xiàng)目的全過(guò)程、全方位的各個(gè)領(lǐng)域，例如，投資規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勞務(wù)合作、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、企業(yè)人員的培訓(xùn)等等，在市政工程方面的項(xiàng)目也組建的增加，涉及設(shè)施、礦山、交通、電力、石化等。在項(xiàng)目工作的屬性上也出現(xiàn)了一定的改變，例如，過(guò)去主要是勞動(dòng)密集型的項(xiàng)目工作，現(xiàn)今逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型等工作。

2　我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析

2.1行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

第一，競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。國(guó)際工程承包作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)和市場(chǎng)，在發(fā)展的過(guò)程中受到多方面的威脅，例如，企業(yè)會(huì)面臨很多新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)之中，這些競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)和原來(lái)的企業(yè)進(jìn)行角逐新的發(fā)展項(xiàng)目，由此使得承包商會(huì)有很大的壓力。所以，在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，如果企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)，自身的實(shí)力比較弱，在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)中業(yè)績(jī)低迷，那么就很有可能在接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中受到其他企業(yè)的排擠和壓制，甚至是退出市場(chǎng)，由此看來(lái)我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度［3］。

第二，行業(yè)替代產(chǎn)品或者服務(wù)的威脅。從我國(guó)現(xiàn)今國(guó)際承包的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的國(guó)際承包主要體現(xiàn)出以下幾大特點(diǎn)：在國(guó)際承包項(xiàng)目發(fā)展的過(guò)程中，其投資作用獲得加強(qiáng)，這就使得在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的帶資投資成為一種發(fā)展中的普遍現(xiàn)象，企業(yè)在承包的過(guò)程中呈現(xiàn)出承包的方式和承包的項(xiàng)目發(fā)生巨大的變化。

第三，供應(yīng)商議價(jià)能力提升。在進(jìn)行國(guó)際工程承包項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，企業(yè)在進(jìn)行材料和設(shè)備的購(gòu)買會(huì)相對(duì)較多，如果需要進(jìn)行專門話的材料的購(gòu)買，那么在這樣的條件下，承包商就會(huì)比較的依賴供應(yīng)商，由此也使得供應(yīng)商的相關(guān)議價(jià)能力提升。在這樣的發(fā)展趨勢(shì)之下，很多專長(zhǎng)性的分包商會(huì)凸顯，由此給承包商造成更大的壓力。

第四，業(yè)主方一家能力強(qiáng)。從現(xiàn)今國(guó)際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其呈現(xiàn)的是一個(gè)典型的買方市場(chǎng)。所以，在這樣的發(fā)展現(xiàn)狀之下，業(yè)主方的議價(jià)能力也相對(duì)較強(qiáng)。對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，業(yè)主方與其有著很直接的關(guān)聯(lián)性，所以，如果承包商能夠和業(yè)主方能夠保持較好的發(fā)展關(guān)系并且能夠獲得其信任，才能夠是自己處于更有利的位置，具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。［4］

2.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

我國(guó)國(guó)際工程承包項(xiàng)目的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。從我國(guó)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在關(guān)于我國(guó)國(guó)際工程承包項(xiàng)目中，我國(guó)在這方面的支持政策較多，使得企業(yè)有強(qiáng)大的支撐力。我國(guó)在不斷的推進(jìn)改革開(kāi)放之后，使得我國(guó)對(duì)外資有較強(qiáng)的吸引力，同時(shí)對(duì)外資和技術(shù)的引進(jìn)使得我國(guó)生產(chǎn)技術(shù)獲得很大的提升，通過(guò)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的不斷消化和吸收，使得我國(guó)在技術(shù)方面獲得很大的發(fā)展。

3　我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

3.1優(yōu)勢(shì)

從目前我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包項(xiàng)目的發(fā)展來(lái)看，最突出的優(yōu)勢(shì)就是我國(guó)在勞動(dòng)力方面的成本比較低廉，除此之外，在技術(shù)和人才方面也有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，在相關(guān)的生產(chǎn)能力和建筑能力都比較強(qiáng)，涉及的相關(guān)門類也比較齊全，比如，工業(yè)工程、交通工程等等，在技術(shù)方面，對(duì)于巖土工程、綜合爆破等都有較強(qiáng)的較先進(jìn)的發(fā)展技術(shù)，所以，勞動(dòng)力低廉和較低的成本使得中國(guó)公司具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)建筑的發(fā)展構(gòu)建了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。［5］

3.2劣勢(shì)

第一，在技術(shù)和管理方面與國(guó)外的差距仍然很大，高素質(zhì)的人才也較為缺乏。這主要是由于我國(guó)在國(guó)際的相關(guān)事務(wù)中對(duì)于某些國(guó)際的相關(guān)技術(shù)同行標(biāo)準(zhǔn)不夠熟悉，在一些技術(shù)領(lǐng)域上存在較大的差距。例如，我國(guó)較為缺乏在大型的先進(jìn)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，除此之外，還相對(duì)缺乏相關(guān)的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏相關(guān)的集經(jīng)營(yíng)、管理、商務(wù)、法律和外語(yǔ)等于一身的高素質(zhì)人才。第二，在市場(chǎng)的開(kāi)拓能力方面相對(duì)低下。在相關(guān)的國(guó)際工程的信息獲取和溝通中，我國(guó)在信息的獲取能力方面比較弱，很多信息都不夠暢通，由此使得企業(yè)的投標(biāo)能力比較弱，中標(biāo)的機(jī)會(huì)也自然減少、所以，信息的匱乏和缺失是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)劣勢(shì)。［6］

4　提升我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

4.1優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的人才是第一位，通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)的人才使得這些人才能夠更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，在面臨國(guó)際的高端型技術(shù)的時(shí)候能夠采取有效的解決措施，在管理上也能夠根據(jù)市場(chǎng)的需要作出一定的改變，企業(yè)通過(guò)對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，由此全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2重構(gòu)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈

在和其他對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該將眼光放置于更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)之中，即在和其他企業(yè)進(jìn)行對(duì)比的時(shí)候，應(yīng)該把自己放置在一個(gè)能夠有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)之下，在這個(gè)環(huán)節(jié)中要將客戶、供應(yīng)商和金融機(jī)構(gòu)等放置到一個(gè)框架中進(jìn)行對(duì)比和分析，由此尋找到自身的價(jià)值鏈和其他的企業(yè)價(jià)值鏈的契合點(diǎn)，尋找到新的突破口，創(chuàng)造出新的價(jià)值，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3將現(xiàn)代管理和技術(shù)信息進(jìn)行結(jié)合

在進(jìn)行相關(guān)國(guó)際承包項(xiàng)目的管理的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)代的信息技術(shù)和現(xiàn)代的管理手段相結(jié)合，通過(guò)這兩者的結(jié)合使得企業(yè)能夠以傳統(tǒng)的手段和最低的成本獲取企業(yè)最多的信息，由此能夠較好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

5　結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在國(guó)際承包合作項(xiàng)目中，建筑支柱產(chǎn)業(yè)的地位越來(lái)越明顯，在國(guó)內(nèi)很多的工程總承包處于領(lǐng)先的地位，在高端市場(chǎng)中的發(fā)展也非常的快速。所以，在這樣的環(huán)境下，我國(guó)建筑企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置就必須努力提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)的人才、重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈和整合資源與信息等措施，快速提高對(duì)外工程承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加速我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)的發(fā)展。

［1］吳力.海外承包工程 風(fēng)險(xiǎn)如何管控［J］.國(guó)際工程與勞務(wù)，2013（09）：11-13.

［2］楊韜.中國(guó)承包工程企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略演變［J］.國(guó)際工程與勞務(wù)，2014（03）：30-32.

［3］張帆.中國(guó)如何開(kāi)拓埃及承包工程市場(chǎng)［J］.經(jīng)濟(jì).2013（12）：50-55.

［4］劉小兵，李娜.甘肅省境外承包工程情況調(diào)查［J］.甘肅金融，2013（03）：12-13.

［5］王文海，馮會(huì)會(huì).孟加拉國(guó)承包工程市場(chǎng)概況［J］.國(guó)際工程與勞務(wù)，2013（06）：55-56.

［6］周密.南亞承包工程市場(chǎng)評(píng)析［J］.國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，2013（10）：43-45.

溫勝利（1969—），男，陜西寶雞人，大學(xué)本科，工程師，研究方向：國(guó)際工程管理；陳建鋒（1986—），男，湖北孝感人，大學(xué)本科，工程師，研究方向：國(guó)際工程管理。