淺析“職工之家”建設(shè)

文/中電建集團(tuán)水電四局 陶東

淺析“職工之家”建設(shè)

文/中電建集團(tuán)水電四局 陶東

企業(yè)工會要不斷的與企業(yè)員工進(jìn)行深入的溝通，工會工作要與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，適應(yīng)企業(yè)的新環(huán)境，推動企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)工會；職工之家；建設(shè)

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，工會工作要順應(yīng)時(shí)代要求、適應(yīng)社會變化，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)，讓職工群眾真正感受到工會是“職工之家”，工會干部是最可信賴的“娘家人”。

一、深入開展工會成為“職工之家”活動的目標(biāo)

工會成為“職工之家”是新時(shí)期工會的建設(shè)目標(biāo)?！凹摇笔侨藗儦w屬的港灣，能夠讓人們找到安全感和歸屬感，工會作為企業(yè)職工維護(hù)自身權(quán)益的組織，也要讓企業(yè)職工找到歸屬感和安全感，因此要深入開展工會“職工之家”的活動，加強(qiáng)與企業(yè)職工的溝通和交流，使企業(yè)職工真正認(rèn)識到工會的重要性，使職工能夠自覺地參與到工會建設(shè)中來，從而發(fā)揮工會的作用。

二、深入開展建家活動必須重視的“五個(gè)結(jié)合”

（一）建家工作需要黨委和行政的工作有機(jī)結(jié)合。作為企業(yè)發(fā)展中重要的組織，工會要與企業(yè)的黨組織和行政部門進(jìn)行深入的溝通，黨組織和行政部門也要對工會工作大力支持，真正發(fā)揮工會建家工作的作用，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而也有利于企業(yè)黨組織建設(shè)和行政工作的開展，推動企業(yè)的發(fā)展。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著新形勢、新問題，因此這就要求工會要不斷地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行創(chuàng)新建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。而工會的創(chuàng)新建設(shè)離不開企業(yè)黨委和行政的支持，工會工作的開展要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

同時(shí)，隨著“科學(xué)發(fā)展觀”與“中國夢”的提出，企業(yè)管理的理念要“以人文本”，因此企業(yè)工會在制定管理目標(biāo)及方針時(shí)要把“以人為本”的理念融入其中，工會的“職工之家”的功能才能增強(qiáng)。

最后，在企業(yè)中，特別是企業(yè)文化建設(shè)上，要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下以及行政工作的支持下，建設(shè)和諧的企業(yè)文化和氛圍，而工會“職工之家”的建設(shè)也是企業(yè)和諧氛圍的一部分，對于工會而言，企業(yè)職工在工會中不僅要感受到工會的權(quán)益保障，還要有家的溫暖，因此這就要求工會在工作開展中要深入了解職工的各方面需求，為企業(yè)職工排憂解難，使職工感受到家的溫暖，從而不斷加強(qiáng)和諧的企業(yè)文化氛圍，職工在這樣的環(huán)境下才能不斷提高工作積極性，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）建家工作與融入經(jīng)濟(jì)工作重心相結(jié)合。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)盈利，工會建家工作的開展要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作相融合，因此工會建家工作要適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先，對工會建家工作要進(jìn)行創(chuàng)新，開展多種形式的活動，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主題，開展技能競賽等活動，調(diào)動起企業(yè)員工的積極性。其次，積極開展安全教育活動，企業(yè)的生產(chǎn)要以安全為基礎(chǔ)，要不斷地加強(qiáng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識。最后，要不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)技能，不斷地學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，以推動技術(shù)創(chuàng)新。

（三）建家工作要同“維權(quán)”結(jié)合起來。維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會的基本職能。一是嚴(yán)格執(zhí)行集體合同和勞動安全衛(wèi)生合同，依法維護(hù)職工權(quán)益。注重加強(qiáng)兩個(gè)合同的中期管理，不定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行對照檢查，使職工的各項(xiàng)權(quán)利和利益得到有效保證。二是妥善調(diào)解勞動爭議。成立由工會人員、行政人員和有關(guān)職工代表組成的勞動爭議調(diào)解委員會，對本單位勞動爭議案件及時(shí)調(diào)解，化解矛盾，維護(hù)良好的勞動雙方關(guān)系。三要及時(shí)開展送溫暖工程。要將送溫暖工作制度化，對職工進(jìn)行“五必訪”，建立動態(tài)困難職工檔案，在節(jié)日期間通過不同形式慰問困難職工，要開展“愛心助學(xué)”活動，對考上大學(xué)的困難職工子女給予一定的扶持，幫助困難家庭解決實(shí)際困難。

（四）建家工作要和企業(yè)民主管理結(jié)合起來。一是建立職代會制度，使職工代表充分行使審議建議權(quán)，審議通過權(quán)，監(jiān)督評議權(quán)和民主選舉權(quán)。二是推進(jìn)廠務(wù)公開，設(shè)立公示欄，干部聘任、職稱評聘、發(fā)放困難補(bǔ)助金、勞動競賽獎(jiǎng)金分配等都要在公示欄上進(jìn)行公示。三是堅(jiān)持民主評議干部制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年要向職代會述職，接受職工代表的監(jiān)督和評議。四是健全民主管理網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項(xiàng)和涉及到職工切身利益的事項(xiàng)，都要在職代會或民主議事會上討論通過后實(shí)施，并將其執(zhí)行情況以各種形式向職工群眾公開。

（五）建家工作要同企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來。企業(yè)工會工作建設(shè)要與企業(yè)文化相輔相成，在企業(yè)工會的日常工作中，要傳遞企業(yè)的文化理念，以企業(yè)文化為中心，開展工會工作，這樣才能使企業(yè)員工更加深入地了解企業(yè)的發(fā)展，提高員工的工作能力。

胡錦濤在黨的十七大報(bào)告中特別強(qiáng)調(diào):“當(dāng)今時(shí)代,文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來越成為綜合國力競爭的重要因素”，并第一次將文化建設(shè)同經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會建設(shè)和政治建設(shè)提到同一高度。

作為企業(yè)在市場競爭中重要的部分，企業(yè)文化建設(shè)是十分重要的，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中意識形態(tài)的體現(xiàn)，是企業(yè)形象的展現(xiàn)，良好的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是提高職工積極性、創(chuàng)新性的動力源泉。企業(yè)文化是員工在企業(yè)工作中的大環(huán)境，員工只有深入理解企業(yè)文化才能全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中去，才能不斷增強(qiáng)自身的創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，保障職工群眾經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會權(quán)益是我國社會主義制度的根本要求，是黨和國家的神圣職責(zé)，也是發(fā)揮廣大職工群眾積極性、主動性、創(chuàng)造性最重要最基礎(chǔ)的工作。企業(yè)的文化建設(shè)不斷地提高，工會建設(shè)也要緊隨企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，工會作為企業(yè)員工的大家庭，有著神圣的使命，要維護(hù)好企業(yè)職工的合法權(quán)益，積極提高企業(yè)職工的工作積極性、創(chuàng)新性，因此對工會工作有了更高的要求。而工會群眾面臨的最大的問題就是利益問題，在工會工作中要增強(qiáng)其調(diào)節(jié)和維權(quán)的職能，使得每一位職工能夠感受到工作的重要性，積極參與到工會建設(shè)上來。

三、在開展建“家”活動中，實(shí)現(xiàn)“四家目標(biāo)”

中電建集團(tuán)寶蘭客專項(xiàng)目部工會堅(jiān)持建家就是建企業(yè)的指導(dǎo)思想。在搞好“五個(gè)結(jié)合”的同時(shí)，探索實(shí)現(xiàn)“四家目標(biāo)”，使建“家”活動落到實(shí)處。

（一）學(xué)習(xí)之家。項(xiàng)目部工會分會積極建設(shè)學(xué)習(xí)型工會，積極開展“書香讀書”、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等活動，不斷地提高職工的素質(zhì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型工會組織。先后舉辦了安全培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、企業(yè)班組長培訓(xùn)。深入開展“導(dǎo)師帶徒”活動，通過“一帶一”和“一帶多”的方式，與相關(guān)導(dǎo)師簽訂《導(dǎo)師帶徒合同書》，順利實(shí)現(xiàn)了新分學(xué)員100%有師傅傳、幫、帶的良好局面，保護(hù)了大學(xué)生的成長，為公司其他項(xiàng)目輸送人才做出了積極貢獻(xiàn)。

（二）關(guān)愛之家。與駐地村開展路地共建，幫貧扶困。項(xiàng)目部成立了路地共建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)開展中秋幫扶、金秋助學(xué)、困難職工幫扶、受災(zāi)捐款等活動，把困難職工幫扶作為日常工作的重要工作，維護(hù)好職工群眾的切身利益，促進(jìn)項(xiàng)目部穩(wěn)定、和諧、健康發(fā)展。

每逢重大節(jié)日，項(xiàng)目部工會組織堅(jiān)持開展慰問一線施工人員并形成慣例，就是要讓農(nóng)民工兄弟感受到集體的存在和“家”的溫暖。

（三）民主之家。項(xiàng)目部設(shè)立了廠務(wù)公開欄，凡是應(yīng)該、能公開的，都在廠務(wù)公開欄里進(jìn)行公開，確保職工的知情權(quán)。

（四）安全效益之家。自2013年開工以來，項(xiàng)目部在甘青公司快速掀起大干高潮的號召下，開展了“七比七創(chuàng)”為主題的勞動競賽活動。通過開展勞動競賽，極大地促進(jìn)了項(xiàng)目施工進(jìn)度，現(xiàn)場形象煥然一新，取得了一系列的成果。涌現(xiàn)出了一些特別優(yōu)秀的員工，極大地鼓舞了員工士氣。2014，2015年，項(xiàng)目部又組織開展了“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度”的勞動競賽，全面打響年度施工任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，各項(xiàng)工作進(jìn)入年度沖刺階段，以確保勞動競賽取得豐碩的成果。另外，項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際積極開展了“安康杯”競賽、“奉獻(xiàn)在寶蘭 建功在寶蘭”等活動。

堅(jiān)持工前安排、工中檢查、工后評比的方針，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的形象，努力打造好施工一線這張企業(yè)的“名片”。在勞動競賽和各項(xiàng)主題活動的大力促進(jìn)下，項(xiàng)目均提前2個(gè)月完成業(yè)主下達(dá)的計(jì)劃，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。