建筑工程管理的優(yōu)化舉措及必要性研究

楊旭泉

（浙江天力建設集團有限公司，浙江 湖州 313000）

建筑工程管理的優(yōu)化舉措及必要性研究

楊旭泉

（浙江天力建設集團有限公司，浙江 湖州 313000）

摘要：本文重點分析了建筑工程管理的優(yōu)化措施及其實施的必要性，通過一系列論證讓建設單位高度重視并有效實施建筑工程管理。

建筑工程；管理；優(yōu)化舉措；必要性

在建筑工程建設中，工程管理的參與是結(jié)合建筑工程實際情況，有效地利用資源，進行工程決策、工程計劃、管理組織、施工指揮、人員協(xié)調(diào)與控制，從而保證工程管理系統(tǒng)化、合理化、有效化落實，提高建筑工程建設質(zhì)量與效率。當然，要想充分發(fā)揮建筑工程管理作用，應當注意優(yōu)化工程管理，合理規(guī)劃，規(guī)范落實，如此才能使建筑工程在工程管理的實施下，更加順暢且有序地施工作業(yè)，最終獲得高質(zhì)量建筑物。所以，建筑工程建設之中優(yōu)化實施工程管理很是必要。

一、建筑工程管理實施的必要性

建筑工程管理是確保工程順利進行的主要途徑，也是保證企業(yè)獲得最大利潤的重要措施。因此，在建筑工程項目落實的過程中規(guī)范、合理地實施工程管理是非常必要的。具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，安全保障。建筑工程是一項工程量大、施工難度大、涉及面廣的工程。在建筑工程施工階段，工程施工作業(yè)容易受到多種因素的影響，可能是建筑工程施工存在各種安全隱患，威脅人們的安全、影響工程建設。但工程管理的有效實施，則可以對建筑工程存在的風險進行評估，合理規(guī)劃安全措施，加強建筑工程施工各個方面的控制，保證建筑工程施工安全且順利的進行。其二，質(zhì)量控制。建筑工程項目落實中施工方案設計、施工技術(shù)選用、施工工藝流程、施工材料的選購等相關方面均容易出現(xiàn)一些差錯，進而直接或間接地影響建筑工程施工質(zhì)量。但工程管理的實施，則貫穿于整個建筑工程項目中，對建筑工程各個環(huán)節(jié)予以把控，使得工程設計、施工作業(yè)等工作都按照要求和相關標準執(zhí)行，如此可以保證建筑工程質(zhì)量。其三，成本控制。建筑工程作為一項大工程，在其建設的過程中必然需要消耗大量的資金。從以往建筑工程建設案例分析來看，建筑工程建設中容易出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，導致工程成本增加，進而影響建筑工程經(jīng)濟效益。但工程管理的有效實施則可以有效控制工程成本，主要是其對工程預算方案予以審查，保證預算方案有效實施，并加強各個環(huán)節(jié)資金的控制，進而實現(xiàn)控制成本的目的。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀

基于相關文獻及建筑工程實例的分析，確定我國建筑領域中建筑工程管理實施現(xiàn)狀為：（1）管理體制存在問題。管理體制的有效實施，可以支持建筑工程管理規(guī)范化、合理化實施。但是目前我國現(xiàn)行的管理體制存在較多紕漏，尤其是在成本控制方面，這使得建筑工程管理在實施的過程中，缺乏依據(jù)，難以有效約束采購人員、控制材料的使用、規(guī)劃施工設備維修與養(yǎng)護等方面，進而造成部分資金浪費。（2）安全問題比較突出。盡管建筑工程管理的實施，可以加強安全方面的管理，保證安全作業(yè)，維護生命財產(chǎn)安全。但是，現(xiàn)階段一些建筑單位實施的建筑工程管理實施效果不佳，未能合理地、有效地管控工程安全方面，致使露天作業(yè)、高空作業(yè)的安全性難以保證，如此不僅危機施工人員的人身安全，還可能影響建筑工程建設效果。（3）法律意識淡薄。建筑工程管理的有效實施，必須以相關法律法規(guī)為依據(jù)，如此才能有依有據(jù)、公平合理地落實各項管理工作，保證建筑工程建設順暢、有序、合理地進行。但是，現(xiàn)實社會中一些建設單位領導或管理者法律意識淡薄，在落實建筑工程管理的過程中并沒有遵循相關法律，做好材料控制、施工作業(yè)控制、施工技術(shù)監(jiān)督等，最終導致所建設的建筑工程存在質(zhì)量問題。

三、建筑工程管理的優(yōu)化舉措

盡管建筑領域已經(jīng)認識到建筑工程管理的重要性，并將其運用到建筑工程項目中。但從建筑工程管理實施現(xiàn)狀來看，建筑工程管理存在一些問題。對此，筆者建議采取以下優(yōu)化措施。

（一）完善相關管理制度

出于保證建筑工程管理有效性的考慮，應當注意完善相關管理制度，即質(zhì)量管理、工程管理、合同管理等方面的制度。通過完善的管理制度的實施，可以對建筑工程各項管理予以約束，使得各項管理切合實際，有效落實，在控制建筑工程質(zhì)量、工程成本、工程安全等方面，為使建筑工程得以良好竣工創(chuàng)造條件。當然，對于建筑工程相關管理制度的構(gòu)建，應當結(jié)合建筑工程實際情況及相關法律法規(guī)，進而合理制定管理制度，保證管理制度的完整性、有效性。

（二）有效實施合同管理

合同管理是建筑工程管理的核心。為了保證建筑工程管理效果，需要有效的實施合同管理。那么，如何有效實施合同管理呢？（1）結(jié)合建筑工程實際情況及合同管理的內(nèi)容，明確簽訂合同雙方的職責與權(quán)利。基于我方所需履行的職責，合理規(guī)劃合同管理工作。（2）積極聘用優(yōu)秀的監(jiān)理人員，并加強監(jiān)理人員培訓與教育，構(gòu)建優(yōu)秀的監(jiān)理隊伍，專業(yè)的、嚴謹?shù)倪M行建筑工程施工監(jiān)理。

（三）注意加強質(zhì)量管理

當然，優(yōu)化建筑工程管理，還應當注意加強質(zhì)量管理。具體的做法是：其一，建立質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過程和資源。建筑單位應當按照ISO9000標準，建立完善的、健全的質(zhì)量體系。保證經(jīng)理為第一責任總工程師，并且完善質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門。其二，加強施工環(huán)境與施工工序的控制。為了避免建筑工程建設受到施工環(huán)境及施工工序不合理的影響，還要注意詳細了解施工環(huán)境，明確影響因素，進而采取有效措施加以控制。而在施工工序控制方面，則是基于施工圖紙及施工要求，合理規(guī)劃設計施工工序，保證施工工序合理、適用。

結(jié)語

基于以上內(nèi)容的分析，確定建筑工程管理直接關系到工程施工質(zhì)量、施工安全、施工成本等相關方面的好壞，間接關系到工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。為了更好地落實建筑工程管理，良好地建設建筑工程，應注意完善相關管理制度、有效實施合同管理、注意加強質(zhì)量管理等，從而達到優(yōu)化建筑工程管理的目的，為更好地進行建筑工程建設創(chuàng)造條件。

[1]宋麗君.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居，2013（12）：178-179.

[2]黃欽鳴.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（2）：99，105.

[3]張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294-294，151.

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