試述建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及措施

李玉潔

（重慶能源職業(yè)學(xué)院，重慶 402260）

試述建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及措施

李玉潔

（重慶能源職業(yè)學(xué)院，重慶 402260）

摘要：在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用是極為突出的，本文就針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作首先指出了該項(xiàng)工作的重要性，然后又重點(diǎn)探討了相應(yīng)的管理措施和創(chuàng)新手段。

建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；重要性；措施

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要就是指圍繞著建筑工程項(xiàng)目施工過程中，在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中存在的各類要素以及相應(yīng)的操作要點(diǎn)進(jìn)行全面嚴(yán)格地管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性和可靠性。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來看，其必要性無疑是極為突出的，其不僅僅是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，同樣也是保障建筑工程項(xiàng)目順利完成的一個(gè)重要條件，具備著較強(qiáng)的研究?jī)r(jià)值和意義。

1.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

1.1 有效確保建筑工程施工質(zhì)量

對(duì)于任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)而言，其最為核心的要點(diǎn)無疑是質(zhì)量方面的要求，只有確保其質(zhì)量方面不存在任何缺陷，才能夠保障后續(xù)的施工建設(shè)較好地進(jìn)行，也才能夠避免在后續(xù)應(yīng)用過程中出現(xiàn)任何的安全問題和使用故障。而基于這種建筑工程施工質(zhì)量工作的保障和加強(qiáng)來說，管理無疑是重要的一環(huán)，提升建筑工程施工質(zhì)量管理的水平又需要圍繞著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工全過程來展開，而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制在其中占據(jù)著較為關(guān)鍵的地位，切實(shí)高效的提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平也就能夠保障施工現(xiàn)場(chǎng)中各項(xiàng)操作執(zhí)行以及各類材料運(yùn)行的可靠性，最終也就能夠保障其施工的質(zhì)量效果，進(jìn)而滿足于建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用的各方面需求。

1.2 有效確保施工安全性

建筑工程項(xiàng)目在具體的施工建設(shè)過程中還需要確保施工的安全性，盡量減少施工人員的傷亡也是必不可少的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這種施工安全的保障同樣需要從管理入手進(jìn)行把關(guān)。針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的各類安全事故問題進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多問題的出現(xiàn)都是在施工現(xiàn)場(chǎng)中表現(xiàn)出來的，因此，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制也就成為了重中之重，尤其是基于施工現(xiàn)場(chǎng)操作過程中涉及到的一些特種作業(yè)以及難度較高的施工操作，更是需要引起施工管理人員的高度重視，加強(qiáng)對(duì)于安全隱患的防控，做好施工人員的安全防護(hù)，確保施工的安全效果。

1.3 提高建筑工程施工利潤(rùn)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)工作來說，其最終目的和任務(wù)就是為了獲取最大的利潤(rùn)和價(jià)值，這種建筑工程施工利潤(rùn)的獲取也就和建筑工程項(xiàng)目的施工造價(jià)管理存在著密切的聯(lián)系。從建筑工程項(xiàng)目施工造價(jià)管理和控制來看，全過程管理理念的應(yīng)用和落實(shí)是極為關(guān)鍵的，這種全過程管理理念也就需要重點(diǎn)圍繞著建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，尤其是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中涉及到的各類施工材料應(yīng)用以及各類施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)用，更是需要引起建筑工程造價(jià)管理人員的高度關(guān)注。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，確保各類施工資源的利用效率得到較好地提升，并且避免各類浪費(fèi)問題的產(chǎn)生，如此也就能夠提升其最終的造價(jià)管理效果，為施工單位贏得更高的利潤(rùn)。

2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1 完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

基于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來說，要想促使其能夠得到較好的管理和控制，也就需要充分發(fā)揮管理人員的能力，而管理人員具體管理職責(zé)以及管理效能的發(fā)揮又需要加強(qiáng)相應(yīng)的約束和指導(dǎo)，這種約束和指導(dǎo)其實(shí)也就是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的主要工作，因此，重點(diǎn)完善和健全建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度也就顯得極為必要。針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善，需要切實(shí)做好以下幾點(diǎn)：

（1）完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)是基本前提

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)必須要由相關(guān)人員來執(zhí)行，因此，各項(xiàng)制度的完善也就需要首先從人員角度進(jìn)行合理構(gòu)建，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理所需要的各類人員進(jìn)行分析，然后通過恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行安置，保障整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)能夠有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）制定責(zé)任制度是重要核心

對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作而言，責(zé)任制度的完善是重中之重，這種施工管理責(zé)任制度主要就是將相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)和具體的管理人員進(jìn)行匹配，促使每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員都能夠較好地明確自身的管理要求和管理任務(wù)，如此也就能夠在后續(xù)的管理操作中形成較好的約束和指導(dǎo)，對(duì)于避免出現(xiàn)管理漏洞，杜絕管理混亂問題意義重大。

（3）完善獎(jiǎng)懲制度是重要輔助手段

為了更大程度上提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效能，還應(yīng)該從獎(jiǎng)懲制度入手進(jìn)行完善，這種獎(jiǎng)懲制度主要就是為了調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性，尤其是要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員績(jī)效考核機(jī)制的構(gòu)建，進(jìn)而也就能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作效果和自身的獲取進(jìn)行掛鉤，促使其能夠較好地完成自身工作任務(wù)，避免出現(xiàn)消極怠工問題。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來說，其具體工作落實(shí)效果必然也和相應(yīng)的管理工作人員存在著密切的聯(lián)系，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員的管理效果同樣也就成為了需要重點(diǎn)優(yōu)化和完善的核心要點(diǎn)所在。針對(duì)這種施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作來說，其需要重點(diǎn)圍繞著以下兩個(gè)方面進(jìn)行著手控制：

（1）從意識(shí)層面進(jìn)行教育

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要想在今后的施工管理中表現(xiàn)出較為理想的操作效果，必須要首先促使其意識(shí)到這種施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要價(jià)值和意義，如此才能夠保障其投入較高的精力。針對(duì)這種意識(shí)層面的教育工作來說，主要就是向建筑工程項(xiàng)目管理人員呈現(xiàn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要價(jià)值和意義，詳細(xì)羅列施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問題的危害性，如此也就能夠有效提升其對(duì)于該項(xiàng)工作的重視程度。此外，還應(yīng)該重點(diǎn)講解施工現(xiàn)場(chǎng)管理中涉及到的責(zé)任制度以及獎(jiǎng)懲制度等，這些制度的明確同樣能夠加深施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理意識(shí)。

（2）從技術(shù)層面進(jìn)行培訓(xùn)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)還需要重點(diǎn)圍繞著相應(yīng)的管理技術(shù)手段以及相應(yīng)的管理方式進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，尤其是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出的要求也越來越高，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要想較好滿足這一要求，就應(yīng)該不斷接受新技術(shù)以及新知識(shí)，圍繞著建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類管理創(chuàng)新手段進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，促使各個(gè)管理人員都能夠較好的熟練運(yùn)用，如此也就能夠提升其管理的效果，對(duì)于管理效率的提升也是意義重大。

2.3 重點(diǎn)把握建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來說，為了提升其最終的管理效果，還需要從具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)入手進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，這些施工管理要點(diǎn)其實(shí)主要就是人、材、機(jī)、法、環(huán)5個(gè)要素。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的各類施工人員，必須要進(jìn)行有效地監(jiān)督和約束，保障其具備著相匹配的施工能力和素質(zhì)，杜絕濫竽充數(shù)問題的產(chǎn)生，提升施工人員操作的可靠性；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中運(yùn)用的各類施工材料來說，同樣需要重點(diǎn)加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督和控制，重點(diǎn)促使各類施工材料均具備較強(qiáng)的實(shí)際操作和應(yīng)用可靠性，保障其自身的質(zhì)量效果，如此才能夠切實(shí)提升施工材料的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量以及施工造價(jià)都是意義重大；當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工中對(duì)于各類施工機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用越來越普遍，相應(yīng)的管理工作也就顯得越來越必要，施工機(jī)械設(shè)備的管理除了要圍繞著施工現(xiàn)場(chǎng)具體操作進(jìn)行控制和把關(guān)之外，還需要從日常的檢修和保養(yǎng)入手進(jìn)行管理，確保其能夠正常運(yùn)行；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中應(yīng)用到的各類施工技術(shù)手段和方法來說，則需要加強(qiáng)審查力度，確保其能夠按照施工預(yù)期進(jìn)行，保障各項(xiàng)施工操作的順利執(zhí)行；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境來說，其管理的目標(biāo)和任務(wù)主要就是避免其影響和威脅，針對(duì)存在的各類影響因素做好監(jiān)控和預(yù)防，提升其施工效果。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要價(jià)值和作用是極為突出的，這種重要性體現(xiàn)在了很多的方面，尤其是從建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目標(biāo)和對(duì)象上來看，其重要作用更是得到了較好的體現(xiàn)，這種重要性的表現(xiàn)也就需要從整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度、管理人員以及管理要點(diǎn)進(jìn)行全面分析，切實(shí)提升管理的效果和水平。

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