網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與大型國企集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究

摘 要：國企改革所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，是以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的新經(jīng)濟(jì)的崛起。國企原有的集權(quán)式、分權(quán)式與集權(quán)-分權(quán)式三種財(cái)務(wù)管理模式，由于改革驅(qū)動(dòng)力不足，陷入自循環(huán)之中。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)影響力漸強(qiáng)之際，國企的被動(dòng)應(yīng)對導(dǎo)致其財(cái)務(wù)系統(tǒng)陷入進(jìn)退失據(jù)的窘境之中。面對新的情況，國企應(yīng)該全面認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的性質(zhì)與趨勢，在適應(yīng)甚至重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的同時(shí)，轉(zhuǎn)變國有企業(yè)自身的經(jīng)營方式，保持并增強(qiáng)國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位。

關(guān)鍵詞：大型國企 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù) 協(xié)同 大數(shù)據(jù)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）10-121-03

國企改革，一直是中國經(jīng)濟(jì)的重大問題。在推進(jìn)國有企業(yè)政企分開、政資分開，提高企業(yè)活力方面，國家做了大量的努力。但是國企集團(tuán)大多體量巨大，在國民經(jīng)濟(jì)與人們生產(chǎn)生活中占據(jù)主導(dǎo)位置，出于穩(wěn)妥考慮，大部分企業(yè)改革步伐相對緩慢?？傮w看來，當(dāng)前國企改革一般只停留在對國有經(jīng)濟(jì)功能定位的整體認(rèn)識階段，還沒有細(xì)化到基于國有經(jīng)濟(jì)功能定位而對具體的國企使命進(jìn)行界定、進(jìn)而推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性重組的實(shí)際操作階段。外部定位未明，內(nèi)部管理依舊，在國企的財(cái)務(wù)管理模式中，基本上還因循著傳統(tǒng)方式，按月度、季度、年度的時(shí)間點(diǎn)層層匯總各類財(cái)務(wù)報(bào)表。這樣的管理模式本身無可厚非，但如果涉及大型企業(yè)集團(tuán)，往往就陷入僵化、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的狀態(tài)，無法對突發(fā)事件、臨時(shí)狀況進(jìn)行迅速反應(yīng)。由于現(xiàn)代國企基本都以資本為紐帶形成了一個(gè)體系，財(cái)務(wù)工作成為其中關(guān)鍵的扭結(jié)點(diǎn)。在這個(gè)點(diǎn)上，如果能夠?qū)崿F(xiàn)某種突破，將會(huì)很大程度上盤活并激發(fā)整個(gè)國企的經(jīng)濟(jì)活力和發(fā)展效率。在當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新思維模式深刻改造甚至顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，在大型國企中引入網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，將會(huì)有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)成員內(nèi)部的科學(xué)配置以及財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)不同階段之間的科學(xué)配置。

一、國企集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式改革驅(qū)動(dòng)力分析

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概念的提出，是基于當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展。它“以整合企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式、會(huì)計(jì)工作方式及其各項(xiàng)功能，從而能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)字化，并最終實(shí)現(xiàn)管理的信息化”，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)可以打破時(shí)間與空間的限制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的即時(shí)響應(yīng)，對于無數(shù)依賴于市場的企業(yè)來說，可以說是必然的選擇。但具體到不同的企業(yè)，這一引入?yún)s面臨著諸多問題。尤其對于大型國企集團(tuán)，體量大代表著其有巨大的制度慣性，如何與原有模式相結(jié)合，是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)必須要解決的問題。

首先，必須區(qū)分清楚大型國企原有的財(cái)務(wù)管理模式。雖然各企業(yè)具體的操作不同，但總體來說，大致可以將其分為集權(quán)、分權(quán)或者處于兩者之間這三種財(cái)務(wù)管理模式。在集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式中，基本所有權(quán)力都?xì)w屬于總公司，子公司或者分公司可以看作是總公司的一個(gè)生產(chǎn)部門或者相關(guān)直屬部門。在這種模式中，總公司可以充分調(diào)度集團(tuán)的所有資金，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)較為規(guī)范化、流水化的財(cái)務(wù)流程。當(dāng)然，這一模式的缺陷也較為明顯，它無視各分公司所面臨的具體財(cái)務(wù)問題，缺乏適當(dāng)?shù)撵`活性。集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式可以使連鎖型或者復(fù)制型的大型企業(yè)管理相對規(guī)范，但卻會(huì)讓需要對市場進(jìn)行迅速反應(yīng)的企業(yè)束手束腳。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式則是賦予各分公司充分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，他們可以迅速的根據(jù)市場調(diào)整目標(biāo)，對于各種常規(guī)性、突發(fā)性財(cái)務(wù)支出擁有完全的權(quán)力。這當(dāng)然能夠充分調(diào)動(dòng)分公司的積極性，鼓勵(lì)他們相互競爭，缺陷則是這種競爭很容易失控，某些巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅是某個(gè)分公司的問題，甚至可能導(dǎo)致總公司的風(fēng)險(xiǎn)失控。由于這兩種管理方式的優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯，能否規(guī)避缺陷，盡量發(fā)揮長處呢，傳統(tǒng)的管理模式中，處于二者之間的半集權(quán)半分權(quán)模式就成為很多國企既能規(guī)避大的風(fēng)險(xiǎn)，又能有靈活性的一個(gè)主要選擇。

其次，大型國企原有財(cái)務(wù)模式選擇具有內(nèi)循環(huán)性。在中國，國有企業(yè)被賦予了特殊意義，既有經(jīng)濟(jì)性、也有社會(huì)性、更有政治性。無疑，這些目標(biāo)并不經(jīng)常一致，有時(shí)候甚至是截然相反。如水務(wù)集團(tuán)要為市民提供便宜的居民用水，且不能隨意漲價(jià)，就必然導(dǎo)致利潤的下滑。公交集團(tuán)的一些偏遠(yuǎn)線路，按照一般公交運(yùn)營則必然虧本，但為了實(shí)現(xiàn)政府的民生目標(biāo)，即使虧損，也不能取消或者提高價(jià)格。在不能以簡單的盈利、成本等概念來檢驗(yàn)財(cái)務(wù)行為時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式必然具有內(nèi)傾性，即原有的財(cái)務(wù)模式，很難會(huì)輕易的進(jìn)行調(diào)整。即使在國企改革的口號下，財(cái)務(wù)管理往往也就是在權(quán)力分配上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在上述三種模式之間進(jìn)行自我循環(huán)。

第三，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將成為大型國企財(cái)務(wù)管理模式有力的外部推動(dòng)力，從整體上改變國企財(cái)務(wù)的生態(tài)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)并不是簡單的財(cái)務(wù)操作系統(tǒng)，而是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的財(cái)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)，它既不簡單依賴于因特網(wǎng)Internet，也非單位內(nèi)部的局域網(wǎng)，而是建立在內(nèi)部局域網(wǎng)上的開放式網(wǎng)絡(luò)。引入網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，并不意味著就截然改變原有國企內(nèi)部的管理模式，而是將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為一種手段，在各個(gè)單位的協(xié)同中，利用新技術(shù)的優(yōu)勢，遵循現(xiàn)實(shí)的需要實(shí)現(xiàn)某種優(yōu)勝劣汰。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將會(huì)成為一種倒逼機(jī)制，它在重塑國企財(cái)務(wù)管理面貌的同時(shí)，逐漸成為國企財(cái)務(wù)管理的一種新的模式。這比直接挑戰(zhàn)巨大的制度慣性和利益慣性，在國企內(nèi)部進(jìn)行全新的財(cái)務(wù)制度改革，其效果是不言而喻的。

二、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與國企財(cái)務(wù)管理

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與國企原有財(cái)務(wù)管理模式之間，并非處于截然的對立位置，反之，利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，可以在提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員便利性的同時(shí)，改進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的效率，并且通過與業(yè)務(wù)工作、行政工作的整體協(xié)同，提升整個(gè)國企的效率。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)提升了國企原有財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵。不管是分權(quán)式、集權(quán)式或者處于兩者之間，作為總公司，往往都處于某種尷尬的境地。犧牲活力追求效率的集權(quán)與犧牲效率追求活力的分權(quán)，都并非是公司的最佳選擇，集權(quán)分權(quán)式表面看來是做了一種折中，但實(shí)際上卻往往是執(zhí)行力不夠、活力也不足，陷入兩面不討好的狀態(tài)。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的引入則很大程度上改進(jìn)了這種尷尬的局面。首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在時(shí)間上可以實(shí)現(xiàn)在線動(dòng)態(tài)管理。不管是總公司還是分公司，各種反映企業(yè)經(jīng)營狀況和資金狀況的財(cái)務(wù)報(bào)告與表格，都可以實(shí)時(shí)反映。這就使得靜態(tài)的財(cái)務(wù)核算變成了動(dòng)態(tài)核算，總公司既可以對總體經(jīng)濟(jì)狀況有直接控制，也能夠?qū)δ承┨厥馇闆r、突發(fā)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤。同時(shí)，總公司的財(cái)務(wù)管理不再是被動(dòng)等待分公司的上報(bào)，而是建立在線數(shù)據(jù)庫，讓公司的財(cái)務(wù)信息時(shí)時(shí)處于更新中；對于某些財(cái)務(wù)異動(dòng)，設(shè)置警報(bào)功能；及時(shí)通過在線資金調(diào)度、在線買賣、在線審計(jì)、在線咨詢等，抓住某些稍縱即逝的商機(jī)，或者扼殺某些可以避免的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在空間上可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理。在大型國企的管理模式中，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的引入使得集權(quán)或者分權(quán)變得不再明顯?？偣炯瓤梢噪S時(shí)關(guān)注某一具體業(yè)務(wù)，也可以關(guān)注整體發(fā)展，甚至可以放手讓分公司進(jìn)行自主運(yùn)行無需冒大的不可知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能做到這一切的重要秘訣在于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將有效跨越公司的界限，直接以業(yè)務(wù)流程加以區(qū)分，在整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，可以通過網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的直線連接。對于具有共同業(yè)務(wù)流程的分公司，可以避免各自為戰(zhàn)甚至是不良競爭，將之統(tǒng)合到集團(tuán)公司的總體發(fā)展目標(biāo)上來。以網(wǎng)上報(bào)稅系統(tǒng)為例，系統(tǒng)可以直接實(shí)現(xiàn)企業(yè)與稅務(wù)、海關(guān)部門的協(xié)同，稅收將在同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之下在系統(tǒng)中直接反映出來，這有效避免了因?yàn)槎惙N之間的某種交叉以及公司經(jīng)營的不同狀況，出現(xiàn)各種不同的報(bào)稅口徑與計(jì)算手法。以往這些人為的因素經(jīng)常讓對全公司進(jìn)行統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)管理變得非常麻煩甚至冗雜。其他如網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算以及網(wǎng)上投資等，都能有效規(guī)范財(cái)務(wù)的執(zhí)行流程，提升效率。

第三，在三種集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中，集權(quán)式將成為大部分國企會(huì)采取的財(cái)務(wù)模式。任何企業(yè)，都以資產(chǎn)的保值增值為目標(biāo)，對利潤的追求是其基本動(dòng)力。這對于國企、民企都是如此，要實(shí)現(xiàn)公司的盈利目標(biāo)，效率無疑比民主更重要，這就是絕大多數(shù)跨國公司為什么會(huì)采用集權(quán)式的原因，大型國企也是如此。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)，讓這種模式的活力真正得到彰顯，公司成立賬務(wù)中心，在與社會(huì)上各部門進(jìn)行廣泛財(cái)務(wù)協(xié)同的同時(shí)，讓總公司能夠以財(cái)務(wù)項(xiàng)目為中心，而非以公司的行政類別來區(qū)分，將大大增強(qiáng)公司的統(tǒng)合能力。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與國企財(cái)務(wù)管理之間，在相互砥礪中相互依存。吳曉波先生認(rèn)為：“在這幾年內(nèi)金融行業(yè)會(huì)發(fā)生很大的轉(zhuǎn)型。第一網(wǎng)絡(luò)銀行，第二在線支付，第三大數(shù)據(jù)管理。網(wǎng)絡(luò)銀行、在線支付現(xiàn)在都已經(jīng)變成事實(shí)，接著看大數(shù)據(jù)管理在多大程度上沖擊我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?！边B金融業(yè)都逐漸網(wǎng)絡(luò)化，其他如零售、批發(fā)、采買等，將會(huì)大幅度提升網(wǎng)絡(luò)占有的份額，直至大部分取代現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這種虛擬化所帶來的不是革新，而是經(jīng)濟(jì)的一種新革命。因此，對于大部分國企，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不再僅僅是一個(gè)可選項(xiàng)，而是一個(gè)生存下來的必然選擇。國企為了在未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中依然占據(jù)舉足輕重的作用，就應(yīng)該主動(dòng)擁抱、融入到這一浪潮中去。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在這一過程中，既從全社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)浪潮中獲得前進(jìn)的動(dòng)力，又會(huì)在社會(huì)財(cái)務(wù)的協(xié)同中貢獻(xiàn)出自己的力量。

三、國企網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的地位與發(fā)展趨勢

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的新經(jīng)濟(jì)席卷所有行業(yè)，中國的經(jīng)濟(jì)面貌正在被深刻的重塑。面對新的形勢，國企不僅需要簡單的適應(yīng)，或者在外部的力量倒逼下進(jìn)行被動(dòng)的改革，而是要增強(qiáng)主動(dòng)性，發(fā)揮自身地位重要、體量巨大、同時(shí)扭結(jié)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政治多重利益的身份，參與到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則制定中來，通過改變自身，繼續(xù)發(fā)揮國企的主導(dǎo)作用，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)本應(yīng)占據(jù)的重要位置。

一方面，國企必須充分認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在國企轉(zhuǎn)型中的重要工具性作用，對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的手段與方式有充分的了解，牢牢把握住網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的自主權(quán)。目前，國企的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相對來說，處于比較被動(dòng)的地位。在全社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)采購、網(wǎng)絡(luò)報(bào)稅、網(wǎng)絡(luò)理財(cái)與投資逐漸成熟之際，國企的財(cái)務(wù)系統(tǒng)被迫與之相適應(yīng)，進(jìn)行了相應(yīng)的變革。但如果思想上沒有對此趨勢具有更加明確的認(rèn)識，可能依然會(huì)陷入新的問題。某大型國企曾通過招標(biāo)，花費(fèi)數(shù)百萬引入一套財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)，但該系統(tǒng)由社會(huì)軟件公司開發(fā)，雖然其技術(shù)上較為成熟，但對國企的實(shí)際營收，尤其是政策性和社會(huì)性認(rèn)識不夠，導(dǎo)致該軟件經(jīng)常需要修改。最后這個(gè)完全基于經(jīng)濟(jì)模型所設(shè)立的軟件，因?yàn)樾薷倪^多，本身處于半崩潰狀態(tài)。這一狀態(tài)甚至具有不可逆性，由于經(jīng)常的數(shù)據(jù)修改，導(dǎo)致原有數(shù)據(jù)變得面目全非，最終所有數(shù)據(jù)無從查考。

國企在國民經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略性地位，已經(jīng)決定了其不可能將所有的財(cái)務(wù)委托于其他公司，充分意識到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是本公司財(cái)務(wù)工作的中心之一，才能夠讓財(cái)務(wù)工作人員牢牢把握網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的自主權(quán)。

另一方面，國企的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是整個(gè)國家網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的某種發(fā)動(dòng)機(jī)，它力量的覺醒，將有效推動(dòng)全社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)水平，并最終有力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

在網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)中，興起了百度、淘寶、支付寶、微信、京東等，使得中國的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在某些方面位于世界領(lǐng)先地位。但在這一經(jīng)濟(jì)浪潮中，國企卻處于某種失語的境地。當(dāng)前，有效調(diào)整自身狀態(tài)，和各種經(jīng)濟(jì)新工具相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)國企財(cái)務(wù)本身的初步網(wǎng)絡(luò)化，是所有國企面臨的共同任務(wù)。

中國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，絕不能脫離國企的發(fā)展。筆者認(rèn)為，國企尤其是大型國企，有必要從以下三個(gè)方面，重構(gòu)自身的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

其一，在引入多重網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，必須大力建設(shè)自身的網(wǎng)絡(luò)信息庫。國企往往代表著對于國民生活某一方面的壟斷與部分壟斷，如水業(yè)、燃?xì)狻⒐?、電力等等，任何一個(gè)公司都意味著要提供一個(gè)城市數(shù)十萬甚至數(shù)百萬民眾的某一生活需要。國企必須將所有用戶的信息進(jìn)行分類，建立數(shù)據(jù)庫。這一數(shù)據(jù)庫不能是靜態(tài)的，它有必要引入多重網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)追蹤模式，隨時(shí)動(dòng)態(tài)更新數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。通過區(qū)分出各個(gè)不同主體的信用狀況、支付能力、支付習(xí)慣等等，為國企業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其二，打通國有企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的鴻溝，在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息庫建設(shè)的同時(shí)，積極開拓各方面的業(yè)務(wù)建設(shè)。當(dāng)下，有相當(dāng)多的國企，提供的是基本的建設(shè)服務(wù)或者居民日常必需品，這些服務(wù)或產(chǎn)品本身，就有著不同的提升空間。這既包括內(nèi)涵建設(shè)，通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)區(qū)分，滿足人群的不同需要，從而提高服務(wù)水平和產(chǎn)品適應(yīng)水平；也包括外延建設(shè)，國企在拓展外部業(yè)務(wù)時(shí)，以財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)人們的需要進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)分類分層，可以有效避免國企的蠻目擴(kuò)張，提升工作效率。

其三，國企財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重構(gòu)可以與塑造消費(fèi)者的新習(xí)慣同步。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌之時(shí)，消極等待終將被淘汰，即使是擁有巨額資產(chǎn)的國企，也同樣如此。因此，國有財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅應(yīng)在外在的執(zhí)行模式，而應(yīng)在內(nèi)在的考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等各個(gè)方面都更多的引入消費(fèi)者的參與與評價(jià)；而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代讓這一互動(dòng)變得觸手可及。網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)，并非都來源于被動(dòng)的記錄，更多的是主動(dòng)的互動(dòng)與引導(dǎo)，在兩者的相互作用下，國企財(cái)務(wù)系統(tǒng)將直接接納并且創(chuàng)造消費(fèi)者的各種消費(fèi)習(xí)慣，從而在新經(jīng)濟(jì)中把握主動(dòng)。

網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)終將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)主要構(gòu)成之一。作為在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位的國企，必須積極面對并參與到這一新經(jīng)濟(jì)中來。

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（作者單位：杭州市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 浙江杭州 310003）

（作者簡介：江媛，杭州市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)主管，會(huì)計(jì)師。）（責(zé)編：賈偉）