電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建研究 (下)——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進(jìn)

程 浩，錢蓓蓓

(華東電力設(shè)計(jì)院有限公司，上海 200063)

電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建研究 (下)——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進(jìn)

程 浩，錢蓓蓓

(華東電力設(shè)計(jì)院有限公司，上海 200063)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立完成后的運(yùn)行和實(shí)施，本質(zhì)上是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，有必要確立改進(jìn)模式。本文依托P－D－C－A循環(huán)管理模式，提出了一種適用于電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系改進(jìn)模式，并以認(rèn)證管理體系與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的整合為例，闡述了該模式的運(yùn)行方式。最后，本文從制度、市場(chǎng)、技術(shù)三個(gè)層面分析了標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)改進(jìn)的意義。

電力勘測(cè)設(shè)計(jì)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系；持續(xù)改進(jìn)；P－D－C－A循環(huán)。

1　概述

在完成了標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建工作后，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和管理的制度平臺(tái)基本搭建完成。正如辯證法的著名觀點(diǎn)——“人不能兩次踏進(jìn)同一條河流”，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所面臨的內(nèi)外部環(huán)境是復(fù)雜而多變的，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作也不應(yīng)是一項(xiàng)一蹴而就的任務(wù)，而應(yīng)是一個(gè)不斷發(fā)展的增值過(guò)程。運(yùn)用科學(xué)的P－DC－A管理模式，通過(guò)建立對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整個(gè)體系的不斷持續(xù)改進(jìn)，才是標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的最終目標(biāo)。因此，企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化體系建立后，就應(yīng)當(dāng)著手研究和推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)運(yùn)行和改進(jìn)，探索符合自身實(shí)際的體系運(yùn)行改進(jìn)模式，并將其納入企業(yè)的日常管理活動(dòng)之中。

2　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進(jìn)模式

2.1組織機(jī)構(gòu)的日常化轉(zhuǎn)換

在標(biāo)準(zhǔn)化工作轉(zhuǎn)入日常管理之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，及時(shí)調(diào)整有關(guān)部門職能，將標(biāo)準(zhǔn)化編寫階段的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)形式過(guò)渡為日?；芾淼慕M織機(jī)構(gòu)形式，并將各機(jī)構(gòu)的職責(zé)、職權(quán)以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式固定下來(lái)，使標(biāo)準(zhǔn)化工作成為企業(yè)日常工作的組成部分。

對(duì)于在標(biāo)準(zhǔn)化體系建立階段成立的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，即標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、歸口管理工作小組、子體系工作小組、標(biāo)準(zhǔn)化編寫小組，在標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)入持續(xù)運(yùn)行階段后，可將其職能日?；⑵揭浦劣嘘P(guān)部門，機(jī)構(gòu)相應(yīng)轉(zhuǎn)換為：標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、歸口管理部門 (包括總歸口管理部門和子體系歸口管理部門)、責(zé)任部門，詳見(jiàn)圖1。

圖1　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)圖

標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)日常標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其主要職能是領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。值得注意的是，標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必須由最高管理者——即“一把手”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。這是因?yàn)橐粋€(gè)完整、成熟的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系必然全面覆蓋了企業(yè)的全部活動(dòng)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，標(biāo)準(zhǔn)化職能和管理職能之間的界限就越模糊。在這種情形下，不由企業(yè)的“一把手”進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管控，企業(yè)各部門之間的資源調(diào)配就無(wú)法有效進(jìn)行，不僅各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)難以推動(dòng)，已經(jīng)制訂好的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施時(shí)也容易變成一紙空文。

歸口管理部門是標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理事項(xiàng)，包括總歸口管理部門和子體系歸口管理部門。

需要強(qiáng)調(diào)的是，總歸口管理部門的職能應(yīng)當(dāng)獨(dú)立。從實(shí)踐來(lái)看，許多已經(jīng)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)子體系歸口管理部門大多界定明確，但往往忽視了總歸口管理部門的職責(zé)定位，出現(xiàn)由管理標(biāo)準(zhǔn)歸口部門代替總歸口部門職責(zé)，甚至不設(shè)總歸口部門的情形。這些做法不利于標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建。這是由于，總歸口部門不僅是標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和子體系歸口管理部門、責(zé)任部門的紐帶，還是標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任部門，同時(shí)也是標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施體系和評(píng)價(jià)體系的策劃者?？倸w口管理部門肩負(fù)著整合企業(yè)方針目標(biāo)、適用的法律法規(guī)和制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等總體性標(biāo)準(zhǔn)化工作，以及編制標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)信息管理、策劃標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)等標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，這些工作都不宜歸由任何一個(gè)子體系歸口管理部門完成。即使企業(yè)出于機(jī)構(gòu)設(shè)置需要，從形式上將總歸口管理部門與某一子體系歸口管理部門歸為同一部門，從標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)的角度，二者的職能也應(yīng)是相互獨(dú)立、不能混淆的。

責(zé)任部門負(fù)責(zé)具體修訂管轄范圍內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)而言，責(zé)任部門的確定建議遵循“誰(shuí)執(zhí)行，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，即由執(zhí)行部門制訂、管理和維護(hù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任部門與執(zhí)行部門歸一可以有效避免標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行“兩張皮”的問(wèn)題，有利于及時(shí)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的更新維護(hù)，使標(biāo)準(zhǔn)處于最佳狀態(tài)。

圖2　依托PDCA的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行模式

2.2依托P－D－C－A的持續(xù)改進(jìn)方案

P－D－C－A循環(huán)，又稱戴明環(huán)，是指按照P (Plan)－計(jì)劃、D (Do)－實(shí)施、C (Check)－檢查、A (Action)－處理的順序進(jìn)行的一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式,廣泛應(yīng)用于企業(yè)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理活動(dòng)中。

以P－D－C－A循環(huán)理論為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對(duì)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行改造，就可以形成一個(gè)以過(guò)程為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)改進(jìn)模式，見(jiàn)圖2。該過(guò)程包括以下三個(gè)階段：

(1)計(jì)劃階段 (P)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)顧客需求、市場(chǎng)、政策、法律等外圍環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí)，就應(yīng)由內(nèi)部對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)行使標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，對(duì)發(fā)生變化的環(huán)境因素進(jìn)行整理和判斷。如判斷認(rèn)為需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)來(lái)適應(yīng)變化，標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)就應(yīng)在最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)集相應(yīng)的人力、信息、物資和環(huán)境資源，確定標(biāo)準(zhǔn)化體系的改進(jìn)目標(biāo)和計(jì)劃，擬定標(biāo)準(zhǔn)化方案。

(2)實(shí)施階段 (D)。該階段為具體的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程，企業(yè)根據(jù)前一階段確定的計(jì)劃和方案，開(kāi)展新編、修訂、廢止等標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，形成改進(jìn)后的標(biāo)準(zhǔn)文件，并產(chǎn)生相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化后果。

(3)評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)階段 (C&A)。以改進(jìn)為目的的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)對(duì)本次標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，判斷改進(jìn)行為是否符合外圍環(huán)境因素變化的要求，是否能使相關(guān)方滿意，是否能使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系得到提升，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，判斷是否需要進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。

如果將圖2中的“標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程”再作細(xì)分，其過(guò)程內(nèi)部實(shí)際上都是由多個(gè)獨(dú)立的小循環(huán)構(gòu)成的。以評(píng)價(jià)過(guò)程 (C)為例：評(píng)價(jià)過(guò)程可以包括標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施反饋、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審、外部認(rèn)證、管理評(píng)審等，這些評(píng)價(jià)機(jī)制既包括標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程中、過(guò)程后的評(píng)價(jià)，也包括對(duì)整個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系適用性的評(píng)價(jià)，既包括外部社會(huì)認(rèn)證評(píng)價(jià)，也包括內(nèi)部的過(guò)程評(píng)價(jià)。上述評(píng)價(jià)構(gòu)成了評(píng)價(jià)過(guò)程中的小循環(huán)，這些小循環(huán)每滾動(dòng)一次，都會(huì)推動(dòng)評(píng)價(jià)過(guò)程 (C)的滾動(dòng)，從而帶動(dòng)實(shí)施過(guò)程 (A)的轉(zhuǎn)動(dòng)，開(kāi)展新編標(biāo)準(zhǔn)、修訂標(biāo)準(zhǔn)、重新采標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，產(chǎn)生相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化后果，使整個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程持續(xù)提高。見(jiàn)圖3。

圖3　評(píng)價(jià)過(guò)程和改進(jìn)過(guò)程

2.3案例——認(rèn)證管理體系與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的整合

2.3.1明確整合目標(biāo) (P)

目前，絕大多數(shù)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)都要進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，許多企業(yè)還進(jìn)行了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的“三標(biāo)”認(rèn)證。因此，企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和運(yùn)行過(guò)程中，常常面臨著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系與認(rèn)證管理體系的兼容性問(wèn)題。這就產(chǎn)生了整合兩大體系的標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)這一目標(biāo)，調(diào)集有關(guān)資源，擬定方案和工作計(jì)劃。

2.3.2實(shí)施整合活動(dòng) (D)

整合后的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，既要便于企業(yè)在日常工作中對(duì)“三標(biāo)”文件的使用，又要便于接受外部認(rèn)證時(shí)的貫標(biāo)檢查和應(yīng)用。因此，可以考慮通過(guò)模塊化管理的方式進(jìn)行整合，將“三標(biāo)”文件獨(dú)立劃分為一個(gè)或多個(gè)模塊，整合入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件之中。

對(duì)于文件的存放位置，可以將“三標(biāo)”文件按照管理活動(dòng)的歸口責(zé)任劃分，放入各自對(duì)應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)子體系，并由各責(zé)任部門歸口管理。這樣，各部門需要執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)就被集中到了各自部門對(duì)應(yīng)的模塊之下，便于日常管理活動(dòng)的使用。同時(shí)，為符合外部認(rèn)證檢查中對(duì)“三標(biāo)”文件的管理需要，可以考慮在標(biāo)準(zhǔn)體系中單獨(dú)開(kāi)辟質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康模塊，將全部“三標(biāo)”文件以及貫標(biāo)要求的其他文件的鏈接集中整合在此模塊下，使得“三標(biāo)”文件及貫標(biāo)要求的其他文件在標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)中單獨(dú)形成一個(gè)完整的文件體系。

2.3.3接受認(rèn)證檢查 (C)

在整合工作完成后，企業(yè)要通過(guò)內(nèi)部審查和外部認(rèn)證，評(píng)價(jià)整合后的管理體系是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，即：管理體系是否有效，是否可以通過(guò)外部認(rèn)證，管理體系文件是否同時(shí)符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的各項(xiàng)要求，等等。

2.3.4改進(jìn)存在問(wèn)題 (A)

根據(jù)內(nèi)審、外審的檢查結(jié)果，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)整合后的管理體系與目標(biāo)存在的偏差，并及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行修整完善，從而進(jìn)入新的PDCA循環(huán)。這一過(guò)程周而復(fù)始，使得認(rèn)證管理體系與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系不斷融合，每一次循環(huán)都能將管理體系帶上一個(gè)新的臺(tái)階。

3　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)改進(jìn)的意義

無(wú)論企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系在建立之初如何完備，都只能反映當(dāng)時(shí)的最佳狀況，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件的不斷變化，一成不變的標(biāo)準(zhǔn)化體系隨時(shí)可能過(guò)時(shí)并被淘汰。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進(jìn)保證了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)有效，是企業(yè)不斷改進(jìn)和自我完善的重要手段，也是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的不可缺少的必備工具，它對(duì)提升企業(yè)的科學(xué)化管理水平和軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的方針目標(biāo)具有十分重要的意義。

3.1有助于企業(yè)形成制度優(yōu)勢(shì)

標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)改進(jìn)模式建立后，企業(yè)不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化體系與內(nèi)外部需求的偏差，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系適應(yīng)新的環(huán)境條件，而且能夠形成開(kāi)放的制度平臺(tái)，不斷改進(jìn)與吸納新的管理模式和方法。標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進(jìn)模式為企業(yè)深入進(jìn)行科學(xué)化、現(xiàn)代化管理提供了條件，可以增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，形成有別于其他企業(yè)的制度優(yōu)勢(shì)。

3.2有利于企業(yè)適應(yīng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)內(nèi)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)已成為必然選擇。面對(duì)激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進(jìn)，可以及時(shí)對(duì)國(guó)際、國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行收集和吸收，迅速了解、掌握和應(yīng)用先進(jìn)的國(guó)際、國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)，有助于企業(yè)突破國(guó)外的技術(shù)壁壘。同時(shí)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，企業(yè)可以逐步形成科學(xué)的現(xiàn)代化管理體系，通過(guò)優(yōu)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、管理能力和工作效率，提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3有利于推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步

電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)積累和存檔的一種方式。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進(jìn)，可以將企業(yè)研發(fā)的創(chuàng)新技術(shù)、積累的成熟技術(shù)以及外部標(biāo)準(zhǔn)中存在的先進(jìn)技術(shù)及時(shí)固化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程之中，從而起到推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的作用。同時(shí)，合理的標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)流程，使得企業(yè)的一線技術(shù)人員直接參與到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂、編制之中，有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，成為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)力。

4　結(jié)語(yǔ)

標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)密不可分。本文對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進(jìn)模式進(jìn)行了探索，為標(biāo)準(zhǔn)化體系建立后如何保持協(xié)調(diào)、有效運(yùn)行提供了實(shí)踐路徑。通過(guò)P－D－C－A持續(xù)改進(jìn)模式在標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行過(guò)程中的應(yīng)用，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系可以實(shí)現(xiàn)不斷的更新和發(fā)展。隨著標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)運(yùn)行，這一改進(jìn)模式的效益將會(huì)日益顯現(xiàn)。

[1] 王平.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究——之一：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2015，(06).

[2] 高曉紅，李慧.管理體系一體化對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的啟示[J]. 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2006，(09).

[3] GB/T 19001－2008，質(zhì)量管理體系要求[S].

[4] GB/T 19273－2003，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評(píng)價(jià)與改進(jìn)[S].

A Study on Enterprise Standardization System Construction in Electric Power Survey & Design Enterprises (II)——The Continual Improvement of Enterprise Standardization

CHENG Hao, QIAN Bei-bei
(East China Electric Power Design Institute Co.,Ltd., Shanghai 200063, China)

The performance of the enterprise standardization system after establishment is a process of continual improvement and it is necessary to establish a working model. This essay proposes a model, which is based on P-D-C-A cycle, to improve the enterprise standardization system for electric power survey & design enterprises, and provides an example of integrating certified management system with standardization system to illustrate how the model works. In the last part, this essay analyzes the significance of continual improvement of standardization system on the level of standard upgrading, marketing and technology progress.

electric power survey & design; enterprise standardization system; continual improvement; P-D-C-A cycle.

F406

C

1671-9913(2016)05-0076-05

2016-05-30

程浩(1983- )，男，上海人，經(jīng)濟(jì)師，企業(yè)法律顧問(wèn)，從事企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)戰(zhàn)略，投資改革等工作。