加強建筑工程施工進度管理之我見

李峰

摘 要：建筑工程進度控制的過程是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程實施階段對建設(shè)工作進行監(jiān)督、設(shè)計和調(diào)整等活動，它是建筑工程中的重要組成部分。建筑工程進度的有效控制能夠發(fā)揮建筑工程的投資效益，并提高經(jīng)濟效益。本文章對影響施工進度的因素進行了分析，關(guān)提出了相應(yīng)的解決方法，以確保整個施工的準時完工。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；管理；措施

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的基礎(chǔ)工程建設(shè)也在逐漸的增多，這要求在進行施工的時候一定要做好施工管理的工作，在施工項目管理的時候，施工的進度管理是非常重要的。施工的進度會直接影響施工的完成時間，所以一定要對施工的進度進行嚴格的管理。

1 進度管理與工程質(zhì)量之間的關(guān)系

建筑工程質(zhì)量控制在監(jiān)理工作中的進度控制、質(zhì)量控制和成本控制中處于核心地位，其主要和重點是在施工階段的質(zhì)量控制。對建筑工程建設(shè)的整個過程和環(huán)節(jié)進行有效的質(zhì)量監(jiān)控，能夠有效消除工程隱患，保證建筑工程的質(zhì)量。建筑工程的施工必須處理好兩者的關(guān)系，使其相互協(xié)調(diào)，既要保證進度的合理，又要保證施工質(zhì)量的可靠。如果建筑施工中單獨追求工程進度，則會增加工作人員的工作強度，也可能會造成一些質(zhì)量的問題，如果出現(xiàn)返工處理，則依舊會影響工程進度。建筑工程的建設(shè)前的計劃不足，將會影響工程的進度，無法在第一時間完成工程任務(wù)，延期也會損失企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程進度和質(zhì)量經(jīng)常會產(chǎn)生沖突，過分追求進度或強調(diào)質(zhì)量都是不當?shù)淖龇?，在施工建設(shè)中應(yīng)加強兩者關(guān)系的協(xié)調(diào)，計劃科學的建筑工程進度和質(zhì)量的方案，認真完成監(jiān)理控制的工作，保證完成最優(yōu)秀的建筑工程。

2 建筑工程施工進度的影響因素

建筑工程施工進度管理是指工程項目進度計劃的編制、進度計劃實施過程的管理控制、與其他項目管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容的總稱。進度管理貫穿于工程項目自施工準備至竣工驗收全過程。進度管理是一個動態(tài)的過程，其影響因素繁多。主要有人員因素、資金因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等。其中有些是客觀存在的因素，但是更多的則是人為因素，是可以通過有效的措施進行預(yù)防與控制的。比如設(shè)計變更文件不及時、施工質(zhì)量問題返工、計量支付不及時、施工成本控制不當?shù)?，都是可以通過協(xié)調(diào)等手段解決的?？陀^存在的因素主要有水文地質(zhì)情況、建筑市場變化、國家的政策變化等。

3 建筑工程施工進度管理措施

做好建筑工程項目進度管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)該改從以下幾個方面著手。

3.1 增強施工進度控制意識，完善進度管理體系

管理者必須從思想上高度重視施工進度管理，意識到進度管理的重要性，建立一套完善的項目進度管理體系，將進度管理責任分配落實到各部門及各個負責人，按照工程進度的控制情況進行獎懲，從而促使所有參建人員全力投入到進度管理。加強項目經(jīng)理的進度意識、工作責任感、工作協(xié)調(diào)管理能力十分重要。他必須要對整個項目的管理有一個宏觀的控制，必須協(xié)調(diào)好進度管理與其他項目管理各項內(nèi)容間的關(guān)系，綜合考慮、顧全大局。

3.2 施工單位做好工期計劃

進度計劃是施工組織設(shè)計中的一項重要內(nèi)容，施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)，一個優(yōu)秀的施工進度計劃還可以指導施工。要充分組織管理人員進行設(shè)計方案，施工方集中意見進行討論，確定會審結(jié)果，全面掌握工期計劃，進而有利于協(xié)調(diào)調(diào)度工作。在施工基礎(chǔ)發(fā)展階段，要認真檢查施工用水、排水的管線道路實際允許值與圖紙的相似程度。檢查施工管路的材質(zhì)與構(gòu)造方面是否達到標準要求，以及是否穩(wěn)定可靠，保障施工的進度。召集具備驗收資格和驗收能力的工作人員對各個施工環(huán)節(jié)進行驗收，以開展驗收工作，最終經(jīng)各方驗收合格并簽字解決。整個過程下來，嚴格按照計劃執(zhí)行，保證施工的進度和有序的調(diào)度工作。

3.3 正確處理進度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系

其實，建筑工程施工質(zhì)量管理與進度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關(guān)系不但不會影響施工進度，還會使得建筑工程施工進展更加順利。筆者認為，施工質(zhì)量管理是施工管理中最為重要的內(nèi)容，只有做好了施工質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的建筑工程產(chǎn)品，其他的進度、成本等管理才有意義。因此，我們在施工過程中應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，通過改進施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進度，贏得更大的經(jīng)濟效益。切忌一味的追求工程進度，而忽視施工質(zhì)量管理的錯誤行為。

3.4 建筑工程施工進度的檢查

在建筑工程施工的整個過程當中，監(jiān)理部門的監(jiān)理人員應(yīng)會同施工方的相關(guān)進度控制人員在施工現(xiàn)場進行實地檢查，對工程施工進行不定期的、定期的追蹤和記錄以判斷施工進度是否按照計劃進行。在比對的過程中，監(jiān)理人員應(yīng)使用工程進度圖和工程進度控制表來反映實際的進度，并于計劃進度的圖表進行對比，得出項目總體和分項分部項目的實際進度與計劃進度的差距。發(fā)現(xiàn)進度偏差時監(jiān)理部門應(yīng)及時與施工部門進行溝通，共同分析造成施工緩慢或進度過分提前的原因，施工單位作出具體的解決方案并報由監(jiān)理部門進行審核。監(jiān)理部門應(yīng)要求施工單位嚴肅處理，對出現(xiàn)的進度問題深入挖掘原因，并據(jù)此整改，同時對項目進度計劃做出相應(yīng)的調(diào)整以不對后續(xù)的施工造成影響。同時，對施工進度檢查結(jié)果進行處理和工程施工進度與工程費用之間的關(guān)系也是進度管理的重要環(huán)節(jié)。

3.5 建立現(xiàn)場監(jiān)管機構(gòu)

建筑工程項目的施工具有時間長，任務(wù)量大的特點，因此在整個施工過程中進行項目的監(jiān)管難度較大，為此為了更好的發(fā)揮項目監(jiān)管的效果，進行現(xiàn)場監(jiān)管機構(gòu)的建立可以促進項目進度的健康發(fā)展。施工過程中的進度受到多方面的影響，需要進行監(jiān)管的方向因此較多，所以在進行現(xiàn)場監(jiān)管機構(gòu)的建立時需要進行機構(gòu)內(nèi)部體制的完善，合理的布置監(jiān)管崗位，發(fā)揮每一個監(jiān)管人員的效用，將個人能量發(fā)揮到最大，同時確定總監(jiān)管師對監(jiān)管人員進行統(tǒng)一的管理，接受檢測匯報。完整的施工監(jiān)管機構(gòu)的建立可以大大的提高監(jiān)管方的監(jiān)管效率，真正的形成監(jiān)管效果，多人員多方面的進行項目施工過程的監(jiān)管，通過總監(jiān)管師進行信息的匯總，針對存在的問題進行實時的調(diào)控，可以有效地規(guī)避影響施工進度的不利因素。

結(jié)束語

建筑工程施工進度管理是一項系統(tǒng)性、綜合性的工作，絕非單單的加快施工進度，而至其他不顧，因此，我們在進行施工進度控制的同時必須要協(xié)調(diào)好質(zhì)量管理、安全管理、成本管理的關(guān)系，切忌以損害質(zhì)量、安全、成本效益來加快施工進度，如此必將適得其反。

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