硅谷現(xiàn)在也開(kāi)始借鑒中國(guó)了嗎？

徐濤

在Justin Kan位于舊金山的家中采訪他時(shí)，我的第一個(gè)問(wèn)題就很直接：你的新項(xiàng)目Whale有沒(méi)有借鑒分答？

Justin Kan是硅谷頗有名氣的一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和投資人。他現(xiàn)在是Y Combinator的合伙人。在這之前，他參與創(chuàng)辦的Twitch于2014年夏天以9.7億美元的價(jià)格被亞馬遜收購(gòu)；創(chuàng)辦的SocialCam于2012年以6000萬(wàn)美元價(jià)格被Autodesk收購(gòu)。而且，他在硅谷有著非常好的口碑和人緣。他的新項(xiàng)目Whale是一個(gè)視頻版的分答。

我做好了心理準(zhǔn)備，以為他會(huì)用一些冠冕堂皇的話來(lái)告訴我Whale和分答沒(méi)有關(guān)系，Whale有著自己的獨(dú)特性。但他非常直接地告訴我：“對(duì)，可以這么說(shuō)?！?/p>

當(dāng)然他后面找補(bǔ)了一些。例如他告訴我，從Justin TV和Twtich的創(chuàng)業(yè)中他已經(jīng)意識(shí)到視頻互動(dòng)的潛力，又說(shuō)到他在Snapchat Stories上不停通過(guò)短視頻來(lái)回答創(chuàng)業(yè)者的問(wèn)題，以至于一天要回答上百個(gè)甚至兩百多個(gè)問(wèn)題。但他依然沒(méi)有回避分答對(duì)他的影響。他說(shuō)：“當(dāng)我們看到分答時(shí)，覺(jué)得這個(gè)做法實(shí)在太聰明了。”

從前年開(kāi)始，一些硅谷公司就開(kāi)始學(xué)習(xí)中國(guó)的產(chǎn)品了。例如包括Facebook Messenger在內(nèi)的一票即時(shí)通訊應(yīng)用都學(xué)習(xí)了微信的QR碼以及應(yīng)用內(nèi)支付。在中國(guó)人習(xí)慣了用微信打車之后，F(xiàn)acebook也開(kāi)始提供類似服務(wù)。Facebook的員工在一個(gè)論壇上公開(kāi)承認(rèn)Facebook Messenger的確學(xué)習(xí)了微信；而另一個(gè)即時(shí)通訊應(yīng)用Kik的創(chuàng)始人Ted Livingston也說(shuō)，在這個(gè)領(lǐng)域中國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前。

Kan也說(shuō)在視頻直播和網(wǎng)紅領(lǐng)域，中國(guó)遙遙領(lǐng)先。如果Facebook接下來(lái)在其直播應(yīng)用中學(xué)點(diǎn)中國(guó)直播產(chǎn)品的元素，他也不會(huì)感到奇怪。

當(dāng)然還有大疆，這家公司的無(wú)人機(jī)已成為行業(yè)的標(biāo)桿。在GoPro新的無(wú)人機(jī)亮相后，不少媒體都哀嘆說(shuō)這樣的產(chǎn)品怎么和大疆比。

在每年一次的回國(guó)行程中，我也越來(lái)越強(qiáng)烈地體會(huì)到這一點(diǎn)：在前幾年回國(guó)時(shí)，我并沒(méi)覺(jué)得國(guó)內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用有多方便。但去年開(kāi)始，我就明顯感到了國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的便利。例如，我在手機(jī)上點(diǎn)幾下就能讓家附近的一家高檔湘菜館送來(lái)一家人的晚餐，出門買菜都不需要帶錢包。要知道在美國(guó)，雖然Google和蘋(píng)果賣力吆喝手機(jī)支付那么多年，但出門刷信用卡依然要比用Apple Pay之類的互聯(lián)網(wǎng)支付方便得多。

Kan覺(jué)得這是因?yàn)橹袊?guó)有著硅谷所具備的3個(gè)要素：愿意做風(fēng)險(xiǎn)投資的投資人，兩到三代的創(chuàng)業(yè)者，以及優(yōu)秀的程序員。他說(shuō)剛開(kāi)始全球都在模仿硅谷，但做著做著，各個(gè)地區(qū)就有了自己的生態(tài)系統(tǒng)。

但我想他沒(méi)看到的是，在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)環(huán)境可比硅谷慘烈得多。多年前團(tuán)購(gòu)興起時(shí)，幾百家團(tuán)購(gòu)公司涌現(xiàn)，去年又是幾百家O2O公司涌現(xiàn)，而今年是幾百家視頻直播網(wǎng)站涌現(xiàn)。這在硅谷簡(jiǎn)直無(wú)法想象，即使是打車應(yīng)用最火熱時(shí)，Uber、Lyft這類應(yīng)用扳著手指頭也基本可以數(shù)過(guò)來(lái)了。

這意味著，在中國(guó)，這些創(chuàng)業(yè)公司必須跑得更快，竭力想出更討消費(fèi)者喜歡的功能，以獲得優(yōu)勢(shì)。例如，即使微信的體量已經(jīng)相當(dāng)大，但在移動(dòng)支付領(lǐng)域支付寶依然是個(gè)不可逾越的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以微信巧妙地想到以“發(fā)紅包”這樣的功能來(lái)獲得用戶青睞。

在Whale和分答所在的知識(shí)問(wèn)答領(lǐng)域，中國(guó)市場(chǎng)能看到幾家公司在這半年里的較量和迭代都已過(guò)去了好幾輪。例如知乎率先嘗試性地推出了值乎，但果殼的分答卻迅速爆紅，知乎隨后推出了系統(tǒng)性和互動(dòng)性更強(qiáng)的知乎Live。但在硅谷，知乎最初借鑒的Quora毫無(wú)動(dòng)靜，Whale也不過(guò)是十幾天前才剛剛上線的。

如果說(shuō)有什么在阻礙中國(guó)出現(xiàn)更多技術(shù)創(chuàng)新的話，大概是基礎(chǔ)科研方面的短板。在中國(guó)，大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的科研并無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，大公司的研發(fā)部門看起來(lái)也不像美國(guó)同行的研發(fā)部門那樣受重視。硅谷大公司在持續(xù)為下一個(gè)十年和二十年下注，中國(guó)大公司在這方面卻依然乏力。一個(gè)很好的例子是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（VR）領(lǐng)域：當(dāng)微軟通過(guò)數(shù)年研發(fā)推出AR產(chǎn)品HoloLens，F(xiàn)acebook收購(gòu)Oculus并推動(dòng)其產(chǎn)品化時(shí)，中國(guó)的大公司和創(chuàng)業(yè)者卻只是趁機(jī)炒作了一輪并創(chuàng)造出了一個(gè)VR泡沫，而現(xiàn)在這個(gè)泡沫已經(jīng)破滅了。