海福鑫陷入困局，揭示經(jīng)銷商資金黑洞

文 / 陳崖楓

海福鑫陷入困局，揭示經(jīng)銷商資金黑洞

文 / 陳崖楓

實(shí)際上，經(jīng)銷商老板將投入公司的資金拿出來理財(cái)，有可能回報(bào)也會大于經(jīng)營利潤。

北京海福鑫商貿(mào)有限公司（以下簡稱海福鑫公司）董事長徐某因涉嫌騙貸1.4億余元在北京海淀法院開庭審理，在快消行業(yè)飄搖動蕩的彷徨之際，無疑又給人們帶來了一次痛心的糾結(jié)。

海福鑫深深陷入資金困境，早已是海福鑫不可逃脫的命運(yùn)，而這命運(yùn)的由來，正是人們一直以來從未重視過的商貿(mào)公司的融資黑洞。

商貿(mào)公司的融資背景

由于行業(yè)低毛利、不規(guī)范、不穩(wěn)定，商貿(mào)公司一直是金融行業(yè)最不待見的低級客戶。商貿(mào)行業(yè)近二十多年的發(fā)展，幾乎沒有獲得過任何金融政策的青睞，所有商貿(mào)公司的初始資本基本來源于自身積累和朋友拆借兩種方式，這也是行業(yè)發(fā)展比較緩慢的一個(gè)主要原因。

這兩年，隨著國家金融機(jī)構(gòu)被房地產(chǎn)、央企、國企等攪和得千瘡百孔，隨著對于小額貸款的進(jìn)一步開放，特別是國家對于影子銀行存在的默許，也就三五年的時(shí)間，商貿(mào)公司已逐步以各種各樣的融資形式正式邁入了享受國家信貸的門檻，盡管條件相當(dāng)苛刻。

可惜，沒有商貿(mào)公司意識到，這個(gè)契機(jī)卻悄悄暗藏著致命的殺機(jī)。

商貿(mào)行業(yè)的利潤分析

1.以現(xiàn)代渠道為主的商貿(mào)公司。

平均毛利維持在30個(gè)點(diǎn)左右，終端費(fèi)用投入（包括合同扣點(diǎn)、促銷讓利等）大約在15個(gè)點(diǎn)以上，企業(yè)營運(yùn)費(fèi)超過10個(gè)點(diǎn)，再加上一些不可預(yù)測的隨機(jī)投入，基本也就所剩無幾了。特別是近兩年，銷售額下滑，各項(xiàng)費(fèi)用飆升，商貿(mào)公司的純利潤若能達(dá)到3—5個(gè)點(diǎn)，就算是很理想的經(jīng)營業(yè)績了。

2.以流通渠道為主的商貿(mào)公司。

他們的平均毛利也就在15個(gè)點(diǎn)左右，特別是三、四線市場或者是做一線品牌的商貿(mào)公司，毛利更低。刨去各項(xiàng)市場投入及公司營運(yùn)成本，若能達(dá)到3個(gè)點(diǎn)左右的純利，也幾乎要燒高香了。

以餐飲為主的商貿(mào)公司大體上也是這樣。

商貿(mào)公司的資金周轉(zhuǎn)

由于商貿(mào)公司初始的投入就是自己的資產(chǎn)，所以在整個(gè)的商貿(mào)行業(yè)，相當(dāng)長的一段時(shí)間里是沒有資金使用成本概念的。

家樂福的合同談判中，一個(gè)月的賬期等同于供貨商0.5個(gè)點(diǎn)的費(fèi)用投入，但鮮有商貿(mào)公司意識到資金使用也是有成本的。實(shí)際上，經(jīng)銷商老板將投入公司的資金拿出來理財(cái)，有可能回報(bào)也會大于經(jīng)營利潤。

3.1.4 歷史文化價(jià)值。公元九世紀(jì)中葉，西藏吐蕃贊普朗達(dá)瑪禁佛，史稱“三賢哲”來此避難修心，弘揚(yáng)佛法，成為當(dāng)?shù)厍嗖馗咴鸾虖?fù)興的中心之一。佛教界普遍認(rèn)為，這便是佛教在青海全面?zhèn)鞑サ拈_始，至今有千余年的歷史，使坎布拉成為名副其實(shí)的佛教圣地而聞名國內(nèi)藏區(qū)和海內(nèi)外，有著很高的知名度。

商貿(mào)公司的資金回籠周期，現(xiàn)代渠道大約需要90天甚至更長的時(shí)間，流通渠道大致需要30天以上的時(shí)間，一旦遇到動銷不好的產(chǎn)品，倘若不退貨，60天能回籠資金也算是不錯(cuò)的結(jié)果了。

為了保障不斷貨，商貿(mào)公司還要儲備一個(gè)月以上的銷售庫存，遇到強(qiáng)勢廠家或緊俏產(chǎn)品，庫存容量更是不以銷售為參照。

所以大致來講，商貿(mào)公司的資金一年能平平安安地轉(zhuǎn)個(gè)3—4回，也就是100萬元的資金能做300萬—400萬元的銷售額，便可算很好的資金周轉(zhuǎn)率了。

商貿(mào)公司的融資成本

我們拿100萬元一年期的貸款來舉例。

其一，商業(yè)銀行的貸款利率是在國家基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上上浮不低于30%，2014最新的一年貸款基準(zhǔn)利率為6個(gè)點(diǎn)，加上30%以上的上浮利率，所以基本上在8個(gè)點(diǎn)左右；

其二，商貿(mào)公司的貸款是必須通過第三方擔(dān)保的，擔(dān)保的費(fèi)用基本在2個(gè)點(diǎn)左右；

另外，貸款手續(xù)過程中關(guān)于抵押物評估、公證等各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)用差不多也要花上幾千塊錢。

假定就是這樣了，我們看到為了獲得80萬元的資金使用，我們要付出近10萬元的利息，也就是說一年期的貸款利息幾乎在12個(gè)點(diǎn)以上。

還有兩點(diǎn)更為可怕的狀況：

一是商業(yè)銀行給予商貿(mào)公司的貸款年限基本上都是一年期，每年的續(xù)貸工作即使再順利，也至少產(chǎn)生一個(gè)多月的間隙，遇到國家政策調(diào)整或其他意外，續(xù)貸工作的完成常常是遙遙無期，對于商貿(mào)公司而言，這是痛苦的煎熬，理論上說，他們是無法從正常的運(yùn)作中突然抽出大量的還貸資金，貸款數(shù)額越高越難過關(guān)。所以，大部分的商貿(mào)公司必須通過高利率的拆借（俗稱過橋）來渡過這個(gè)難關(guān)，拆借利率基本在20個(gè)點(diǎn)以上，一兩個(gè)月下來，融資成本無形又增加了1.5個(gè)點(diǎn)左右。

二是影子銀行的出現(xiàn)，雖然給商貿(mào)公司提供了更多貸款的可能，但是這些非銀行金融機(jī)構(gòu)、民間借貸等，吸血力更強(qiáng)，它們在商貿(mào)公司的冒進(jìn)中推波助瀾，悄無聲息地將商貿(mào)公司的利潤侵蝕殆盡。

綜上所述，如果貸款資金使用周轉(zhuǎn)率一年3—4次，實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止3—4個(gè)點(diǎn)的公司銷售利潤進(jìn)了融資機(jī)構(gòu)的腰包。

風(fēng)險(xiǎn)的警示

無論是動銷慢還是廠家壓貨，后果就是降低了資金的周轉(zhuǎn)速度，增加了資金的使用成本。很多代理一線品牌的商貿(mào)公司，比如海福鑫，常常被廠家壓得庫存產(chǎn)品半年或一年都賣不完。假定這些貨物資金全部來源于銀行貸款，也就意味著商貿(mào)公司銷售利潤中至少有6個(gè)點(diǎn)以上都付給了銀行。這難道不是令人震驚的事實(shí)！

那么海福鑫六月份投入的1.8個(gè)億的資金什么時(shí)候能大致回籠呢？這其中又有多少資金來自于銀行或者更吸血的影子銀行呢？如果有興趣，我們可以算一算這1.8個(gè)億的銷售中，海福鑫要填補(bǔ)多少利潤給金融黑洞呢？

其實(shí)，并不是每個(gè)行業(yè)都可以借助資本而快速發(fā)展，行業(yè)的利潤率、資金的周轉(zhuǎn)速度、行業(yè)的持續(xù)性決定了我們是否能用得起銀行的錢。

當(dāng)市場一片繁榮的時(shí)候，金融黑洞暫時(shí)或許被掩蓋；但是在市場低迷、購買率下降、廠家急于回籠資金的當(dāng)下，越是大的金融資本，越會成為壓垮商貿(mào)公司的最后一根稻草。

（美思美譽(yù)）