淺析電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及其優(yōu)化方案

魯武斌

（國(guó)網(wǎng)泰安供電公司，山東泰安　271000）

淺析電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及其優(yōu)化方案

魯武斌

（國(guó)網(wǎng)泰安供電公司，山東泰安271000）

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，電力建設(shè)工程的數(shù)量在逐步增加，在人們生活水平提高的同時(shí)，電力需求量也在不斷增長(zhǎng)。電力工程建設(shè)面臨著發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著極大的挑戰(zhàn)。本文針對(duì)電力工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀，需要采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，促使電力工程建設(shè)管理取得良好的效果。

電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題優(yōu)化方案

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，只有電力建設(shè)工程快速、健康地發(fā)展，才能保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。但在電力建設(shè)工程施工的過(guò)程中涉及多方面的內(nèi)容，導(dǎo)致施工較為復(fù)雜。同時(shí)，在電力建設(shè)工程管理中，存在的一些質(zhì)量問(wèn)題。面對(duì)此種狀況，在促進(jìn)電力建設(shè)工程發(fā)展的過(guò)程中，需要加強(qiáng)工程管理，促使電能質(zhì)量滿足人們對(duì)電力的需求。

1　電力工程管理的重要性

在電力工程管理工作實(shí)施的過(guò)程中，施工企業(yè)與電力企業(yè)的利益同時(shí)都會(huì)受到影響，并會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。從電力工程管理現(xiàn)狀可看出，管理效果直接與工程建設(shè)質(zhì)量相關(guān)。如果在電力工程管理的過(guò)程中沒(méi)有具備良好的管理，則不僅會(huì)影響施工周期，還會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。由此可見(jiàn)，電力工程管理具有非常重要的作用。

2　存在問(wèn)題

2.1缺乏完善的項(xiàng)目管理組織體系及管理制度

現(xiàn)階段、我國(guó)的電力行業(yè)高速發(fā)展，電力工程項(xiàng)目保持逐年增加的趨勢(shì)。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，因電力工程項(xiàng)目的組織體系不完善，建設(shè)單位、施工單位的管理層管理能力不足，常使得整個(gè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程存在較多的管理漏洞。部分工程由于缺乏完善的項(xiàng)目制度，導(dǎo)致項(xiàng)目施工行為出現(xiàn)偏差，難以及時(shí)處理不規(guī)范的行為，導(dǎo)致出現(xiàn)項(xiàng)目管理惡性循環(huán)后果。

2.2相關(guān)的法律法規(guī)和安全保障體系不夠健全

目前，在電力工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，仍然缺乏一個(gè)全面，詳盡的實(shí)施準(zhǔn)則。盡管有相關(guān)的法規(guī)和準(zhǔn)則，但是很難嚴(yán)格按照這些準(zhǔn)則執(zhí)行，整個(gè)電力工程項(xiàng)目行業(yè)缺乏有效的約束，人為操控的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。電力工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致項(xiàng)目安全質(zhì)量引起人們的高度重視，實(shí)質(zhì)上是電力工程項(xiàng)目安全保障體系不夠健全、不夠完善的表現(xiàn)。

2.3施工成本控制不合理

因政府投入資金較少，且電力企業(yè)自身在控制電力價(jià)格方面存在不足，一些企業(yè)因此而深陷危機(jī)，面臨破產(chǎn)的可能。一方面，工程項(xiàng)目管理工作者意識(shí)不強(qiáng)，不能很好的控制施工成本，在項(xiàng)目施工中存在資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題。另一方面，電力工程決算滯后嚴(yán)重，在成本支出方面不及時(shí)，使工期受到影響，問(wèn)題的長(zhǎng)期積累最終增加了工程的造價(jià)。

2.4項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊

一些項(xiàng)目管理工作人員造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念不佳，在訂貨時(shí)只按照預(yù)算計(jì)劃來(lái)控制價(jià)格，沒(méi)有詳細(xì)的了解合同中的規(guī)定并嚴(yán)格遵守，導(dǎo)致訂貨沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)附屬設(shè)備，引起預(yù)算超支。一些管理人員在操作實(shí)踐與專業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏，沒(méi)有先進(jìn)的管理技術(shù)作為支撐，管理工作的科學(xué)性也受到了影響。一些施工人員沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)也不了解相關(guān)的理論知識(shí)，在未經(jīng)崗前培訓(xùn)的情況下上崗，容易因?yàn)椴皇炀毝鹗鹿省?/p>

3　優(yōu)化方案

3.1完善制度

為全方位的管理工程安全施工，應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。管理者需正確認(rèn)識(shí)安全管理工作的意義，增強(qiáng)自身的緊迫感與責(zé)任感，提高各項(xiàng)決策的有效性與科學(xué)性。以工作量化、細(xì)化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責(zé)制度確切落實(shí)，提高制度的可操作性，明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任，從而為生產(chǎn)的正常運(yùn)作提供保障。在安全設(shè)施方面應(yīng)加大投入力度，提高事故處理的時(shí)效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風(fēng)險(xiǎn)防范也很重要，應(yīng)對(duì)各類機(jī)制制度進(jìn)行健全與完善，不斷的將管理水平提高。

3.2安全保障優(yōu)化

安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)程，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠?qū)?wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)具有促進(jìn)作用。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，真正的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目時(shí)效性與安全性的增強(qiáng)。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實(shí)，規(guī)范各種不規(guī)范與錯(cuò)誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問(wèn)題的發(fā)生，盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練，通過(guò)模擬演練對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)與應(yīng)變能力進(jìn)行強(qiáng)化，增強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí)，從而在今后的工作中注意安全操作。

3.3成本控制

將投入產(chǎn)出的分析確切的落實(shí)在項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)中，對(duì)所有資源進(jìn)行優(yōu)化組合，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步，實(shí)施責(zé)任成本管理和成本控制，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行強(qiáng)化管理，保證資金流動(dòng)的周轉(zhuǎn)。管理部門(mén)應(yīng)以高效的管理和明確的政策對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，保證材料采購(gòu)的有效控制，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。在項(xiàng)目開(kāi)始之初，為了對(duì)材料成本進(jìn)行強(qiáng)化控制，應(yīng)制定一次性計(jì)劃，在材料選擇方面嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少返工，避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)供料計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，對(duì)材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，做好驗(yàn)收工作，以實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，在設(shè)計(jì)方案中積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，控制工程造價(jià)。

3.4人員培訓(xùn)

電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大，因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人員的培訓(xùn)，確保項(xiàng)目工程的實(shí)施有堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)定期開(kāi)展，培訓(xùn)包含儀器設(shè)備的操作程序、工作原理、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，不斷的對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。管理者應(yīng)努力提升自我，加強(qiáng)安全意識(shí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)管理人員之間的溝通，改善管理工作。采取淘汰機(jī)制和崗前培訓(xùn)，使施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍具備高素質(zhì)與高能力。

4　結(jié)語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目管理較為復(fù)雜，要求管理者能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的對(duì)自身的管理思路進(jìn)行完善與創(chuàng)新，對(duì)工程項(xiàng)目管理中的不足進(jìn)行分析，制定對(duì)應(yīng)的解決方案，規(guī)范管理行為，提高管理效率，促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成，保證工程運(yùn)行正常。

［1］郭欣.電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施探析［J］.電子制作，2014（03）.

［2］林柏根.優(yōu)化電力工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策［J］.中外企業(yè)家，2014（09）.

［3］覃耀強(qiáng).基于優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案探討［J］.通訊世界，2015（1 1）.