探討煤礦機(jī)電管理存在的問題與措施

葉俊平

（山西神州煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西呂梁　033000）

探討煤礦機(jī)電管理存在的問題與措施

葉俊平

（山西神州煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西呂梁033000）

當(dāng)前的煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的管理上還有諸多問題的存在，針對煤礦機(jī)電管理存在的問題進(jìn)行分析，應(yīng)當(dāng)以加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作為前提，緊緊圍繞提升礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性這個(gè)目標(biāo)，在“管理、裝備、培訓(xùn)”原則下，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，全面推進(jìn)機(jī)電管理水平，推動(dòng)企業(yè)效益不斷提升。本文針對這些問題進(jìn)行分析，并對此提出一些有效對策，以期進(jìn)一步的提高煤礦企業(yè)的管理水平。

煤礦機(jī)電設(shè)備管理對策

機(jī)電設(shè)備在煤炭生產(chǎn)過程中發(fā)揮著非中重要的作用，諸多環(huán)節(jié)工作（開采、運(yùn)輸、提升）的實(shí)施都是以機(jī)電設(shè)備及人員而得以實(shí)現(xiàn)的，因此，機(jī)電設(shè)備在煤礦中的應(yīng)用非常廣泛的，另外由于機(jī)電設(shè)備所處的工作環(huán)境的特殊性，這就更加使得機(jī)電設(shè)備必須具有非常高的安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)才能達(dá)到工作需求。基于此，本文筆者針對我國目前的煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理中存在的一些問題進(jìn)行探討，并且針對這些問題提出加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的有效措施，以期通過本文的論述，能夠進(jìn)一步促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高煤礦企業(yè)的管理水平，使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的發(fā)揮。

1　對于目前煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理中存在問題分析

1.1缺乏完善的管理體制

煤礦企業(yè)在機(jī)電管理體制上是否完善，很大程度上是由煤炭企業(yè)對其的重視程度所決定的，這是導(dǎo)致機(jī)電管理體制不完善的，非常重要的一個(gè)方面。由于很多煤炭企業(yè)所設(shè)立的機(jī)電管理部門，都是一個(gè)復(fù)合型部門，不但兼顧生產(chǎn)而且還負(fù)責(zé)管理工作，正是由于其所具有的雙重職能，過多的重視對生產(chǎn)任務(wù)上的精力投入，而對于機(jī)電的管理工作卻往往重視的程度略顯不足。而且甚至有些煤炭礦井，根本就未依照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置機(jī)電管理部門，以及未設(shè)立專門的（電器、電纜、設(shè)備、小型電器、防爆檢查、配件、油脂等有效的管理小組；有些雖然設(shè)置了相關(guān)的管理小組，但是配備的管理人員和組織機(jī)構(gòu)卻達(dá)不到開展相關(guān)工作的要求，進(jìn)行現(xiàn)場管理更是無從談起。由于機(jī)電管理體制的不完善，很大程度上影響著機(jī)電管理工作的職能發(fā)揮，導(dǎo)致機(jī)電管理水平不高。

1.2對于機(jī)電設(shè)備管理不全面、不到位

對于機(jī)電設(shè)備管理的不全面、不到位，主要體現(xiàn)在，沒有按照煤炭企業(yè)機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行實(shí)施，機(jī)電設(shè)備缺乏合理的擺放，運(yùn)行環(huán)境不符合要求，還表現(xiàn)為安全間距上、管線吊掛以及安全設(shè)施等諸多方面都達(dá)不到機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且不遵循相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)指揮，違規(guī)行為普遍存在。具體表現(xiàn)在，第一，未依照相關(guān)規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備，很多機(jī)電設(shè)備缺乏正確的安裝，大多數(shù)機(jī)電設(shè)備處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，對于機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修工作還待進(jìn)一步的提高，沒有及時(shí)、定期的對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)措施；第二，很多機(jī)電設(shè)備經(jīng)過長時(shí)間的工作歷程普遍存在老化現(xiàn)象，但是卻未對其進(jìn)行更新改造。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于煤炭的需求量也與日俱增，在巨大的經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，誘惑力十足，很多煤炭企業(yè)光看中經(jīng)濟(jì)效益，卻對機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)與檢修工作做得不夠到位，相當(dāng)多的機(jī)電設(shè)備都是在超負(fù)荷的高位運(yùn)行，很大程度上導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備的進(jìn)一步的老化，而且沒有對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的技術(shù)測試，再加上測試技術(shù)手段不高，相關(guān)的資金投入不足，無力對其進(jìn)行更新改造，企業(yè)對于機(jī)電設(shè)備的淘汰更新工作不夠重視，這些因素的存在不但對生產(chǎn)效能形成很大的阻礙，而且還存在很多潛在的安全隱患。第三，表現(xiàn)在對于機(jī)電設(shè)備的管理手段上，還比較落后，機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理未能形成全面的電子化管理系統(tǒng)，有些機(jī)電設(shè)備缺乏賬卡物、圖牌板，賬實(shí)不符；不具備完善的設(shè)備圖紙資料與技術(shù)檔案；未對固定、流動(dòng)設(shè)備形成均衡的管理，只重視固定設(shè)備，往往卻忽視了對流動(dòng)設(shè)備的管理，而這些流動(dòng)設(shè)備卻又是發(fā)生隱患的最多的設(shè)備。

1.3缺乏技術(shù)過硬的機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍，人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

煤礦企業(yè)與其他行業(yè)進(jìn)行比較具有風(fēng)險(xiǎn)大，收入不高，條件艱苦，工作環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，屬于高危行業(yè)，一些具有較強(qiáng)專業(yè)的技術(shù)人員大都不愿意到此進(jìn)行工作，專業(yè)人才非常缺乏，由于煤炭企業(yè)的特殊性，很多專業(yè)畢業(yè)生畢業(yè)以后轉(zhuǎn)行開始從事別的工作，煤礦企業(yè)人才得不到很好的補(bǔ)給。很多煤礦企業(yè)只能進(jìn)行人才的自我培養(yǎng)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)有些人才具備了很好的工作能力，可以自己獨(dú)立進(jìn)行熟練工作，但是由于煤礦企業(yè)在激勵(lì)措施上存在很大的不足，這就導(dǎo)致這些熟練工不斷跳槽到一些待遇相對較好的單位。另外，很多人把煤礦作為了人才培養(yǎng)的跳板，在掌握一定的知識、技能以后，就轉(zhuǎn)行從事別的工作，這些現(xiàn)象的存在很大程度上導(dǎo)致礦井專業(yè)人才的缺乏，尤其是機(jī)電設(shè)備專業(yè)人才，人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。

1.4未能對機(jī)電專業(yè)管理人形成有效的培訓(xùn)

很多煤炭企業(yè)進(jìn)行了一定的培訓(xùn)工作，但是卻缺乏培訓(xùn)實(shí)效，雖然搞得次數(shù)也不少，投入的經(jīng)費(fèi)也很多，但是效果卻不明顯。突出表現(xiàn)在，首先，培訓(xùn)方式上沿襲守舊沒有形成很好的突破，不注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，只是一味的培訓(xùn)一些理論知識，不能將理論與實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合，缺乏針對性；其次，教授方式過于單一化，提不起職工的學(xué)習(xí)熱情；另外在進(jìn)行考核時(shí)，往往是走形式，達(dá)不到考核的真正目的，只要參加的都能通過，雖然獲得了培訓(xùn)證書，但是卻不具備很好的工作能力。由于機(jī)電專業(yè)的特殊性，必須經(jīng)過長時(shí)間的鍛煉才能成為熟練工，很多礦井存在急功近利的行為，對一些新招收的工人進(jìn)行簡單培訓(xùn)就進(jìn)行上崗工作，導(dǎo)致事故頻發(fā)，存在很大的崗位隱患。

2　如何提升煤礦機(jī)電管理的對策

2.1重視煤礦機(jī)電管理工作

首先，煤礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須對機(jī)電管理工作有個(gè)足夠的認(rèn)識。從事一線機(jī)電管理的工作人員，應(yīng)當(dāng)將具體工作情況定期的匯報(bào)于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并且針對如何進(jìn)一步提升煤礦機(jī)電管理工作提出合理化的意見、建議，從而使領(lǐng)導(dǎo)對于煤礦機(jī)電管理有一個(gè)全面的認(rèn)識。對于煤礦機(jī)電管理工作而言，只是對于機(jī)電設(shè)備的進(jìn)行管理是完全不夠的。機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合管理工作，應(yīng)當(dāng)融合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等各方面，從而確保機(jī)電設(shè)備始終處于穩(wěn)定的健康的運(yùn)行狀態(tài)。所以，要想充分的發(fā)揮機(jī)電管理工作的作用，擴(kuò)大機(jī)電管理的知識容量是前提，而且還要深入一線，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，使其全身心的投入工作中去，自覺維護(hù)機(jī)電設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。而且還要不斷總結(jié)好的管理經(jīng)驗(yàn)，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促使機(jī)電管理工作在全面提升。

2.2進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理

對于煤礦機(jī)電管理而言，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，在全面掌握具體實(shí)際的前提下，根據(jù)人力、設(shè)備資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。就目前煤礦企業(yè)的管理工作來說，生產(chǎn)與管理部門都是在相對一致的水

············平下進(jìn)行的。同時(shí)，這也是煤礦機(jī)電管理所要達(dá)到的目標(biāo)。特別是有些大型煤礦企業(yè)，具有非常多的機(jī)電設(shè)備，因此，必須要在與各部門工作相協(xié)調(diào)的前提下，對這些機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分別設(shè)置與管理，使之達(dá)到實(shí)際工作需要，確保相關(guān)工作的順利實(shí)施，統(tǒng)一管理，有效提升管理效益。

2.3強(qiáng)化煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行

將煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理很好的執(zhí)行，讓每一位員工對于機(jī)電管理有一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，確保煤礦機(jī)電設(shè)備管理更好的實(shí)施。加強(qiáng)煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理的制定與執(zhí)行，對于煤礦安全生產(chǎn)意義重大，必須要足夠重視，應(yīng)當(dāng)由專門的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)成員，對其進(jìn)行制定與執(zhí)行。而且還要加強(qiáng)考核制度建設(shè)，并設(shè)置有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，利用不同的活動(dòng)形式進(jìn)行比賽，確定先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理典型，并予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)改性工作的全面實(shí)施。

2.4吸納更多優(yōu)秀的管理人才，充實(shí)管理人才隊(duì)伍

在全面考慮煤礦企業(yè)具體情況的基礎(chǔ)上，通過一些積極的優(yōu)惠政策，廣納賢才，而且還要強(qiáng)化管理人員企業(yè)文化建設(shè)，讓其真正體驗(yàn)自己的價(jià)值所在，另外，還要努力為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會，使其綜合能力得到全面發(fā)展，以此不斷的充實(shí)管理人才隊(duì)伍。

2.5加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，煤礦企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展潮流，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，進(jìn)行技術(shù)改造是非常有必要的，利用新設(shè)備新工藝不僅可以進(jìn)一步的提升生產(chǎn)效率，擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，而且還可以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，提高生產(chǎn)品質(zhì)?？茖W(xué)技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益提升的最為得力的手段。所以必須要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，積極利用新裝備、新技術(shù)、新工藝，使優(yōu)秀科技人員的主體作用得以全面的發(fā)揮，使其技術(shù)成果不斷轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。以科學(xué)技術(shù)為引領(lǐng)，確保企業(yè)的競爭實(shí)力。而其還應(yīng)成立專門的質(zhì)量管理小組，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。

3　結(jié)語

針對煤礦機(jī)電管理存在的問題進(jìn)行分析，應(yīng)當(dāng)以加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作為前提，緊緊圍繞提升礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性這個(gè)目標(biāo)，在“管理、裝備、培訓(xùn)”原則下，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，全面推進(jìn)機(jī)電管理水平，推動(dòng)企業(yè)效益不斷提升。

［1］張殿民.淺議煤礦機(jī)電管理存在的問題及解決辦法［J］.科技與企業(yè)，2012（1 1）.

［2］鄧戈.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的探索與實(shí)踐［J］.中州煤炭，2013（07）.