如何把7S活動應(yīng)用于電廠電氣管理工作

向玉梅

（四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電部，四川廣安　638000）

如何把7S活動應(yīng)用于電廠電氣管理工作

向玉梅

（四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電部，四川廣安638000）

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，各行各業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部挖潛增效，對實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)意義重大。任何發(fā)電企業(yè)的電廠，電氣設(shè)備的日常維護(hù)管理水平，對于安全生產(chǎn)和防機(jī)組“非?！币饬x重大，因此，如何做好管好電廠電氣設(shè)備的日常管理，成了電廠電氣運行與維護(hù)管理者們經(jīng)常思考的問題。7S作為一個在各種制造領(lǐng)域行之有效的管理方法，于電廠設(shè)備管理同樣起著非常有益的作用。

7S應(yīng)用電氣管理

1955年，日本豐田公司創(chuàng)建了一套現(xiàn)場管理方法叫做“5S”，其目的是為了創(chuàng)造并保持干凈、整潔、有序的現(xiàn)場環(huán)境，保證安全使員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范的好習(xí)慣，消除無效勞動、降低工作成本，從而提升員工的工作積極性和企業(yè)的良好形象，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)。后來經(jīng)不斷擴(kuò)展應(yīng)用到了生產(chǎn)、服務(wù)以及社會生活的各個領(lǐng)域，并經(jīng)不斷地總結(jié)提練，逐步發(fā)展為6S，7S，8S……等等。結(jié)合電力行業(yè)生產(chǎn)的特點，現(xiàn)在華電集團(tuán)內(nèi)部，7S活動正在各個電廠如火如茶的展開。

廣安電廠推行7S活動近一年半時間，從打造過的現(xiàn)場前后對比來看，可謂反差極大，也讓員工們切實感受到了7S的魅力。現(xiàn)在結(jié)合電氣運行，談?wù)勅绾伟?S活動應(yīng)用于電氣運行管理工作中。

電氣現(xiàn)場的管理大體上包括：設(shè)備管理，現(xiàn)場環(huán)境管理，安全工器具管理，資料管理?，F(xiàn)在按照7S的各個步驟，談?wù)勅绾巫ズ酶鞣矫娴碾姎膺\行管理工作。

1　整理

整理的基本含義就是區(qū)分要與不要，把不用的物品清除出工作現(xiàn)場，以免妨礙工作、浪費場地。對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備和現(xiàn)場環(huán)境（如配電室，電子間，MCC盤柜，廠房等）進(jìn)行清理，不能用的設(shè)備，比如起不了備用作用的開關(guān)、已經(jīng)不用的箱柜、不用的導(dǎo)管支架、殘留的無用的線纜、照明燈柱等進(jìn)行甄別，徹底地將其去除；安全工器具方面，已經(jīng)嚴(yán)重跟不上安全標(biāo)準(zhǔn)的，被明令淘汰或禁止使用的、不合格的安全工器具應(yīng)毫不留情地加以踢出去；資料文件方面，對用于電氣運行工作起指導(dǎo)作用的文件資料進(jìn)行詳細(xì)地清理，資料必須與現(xiàn)有的設(shè)備相符，過時的必須予以銷毀。在我們的7S打造中，一期除灰控制室的控制臺下就搜尋出近三十根不用的電線，因為這直接關(guān)系到設(shè)備的使用控制，究竟要與不要，必須經(jīng)電氣和熱工人員綜合把關(guān)，結(jié)果，這些全是過去多次處理故障或技術(shù)改造后的歷史遺留問題。一期的保險夾，因為開關(guān)設(shè)備早就經(jīng)過了技術(shù)改造，早已不再使用此類操作工具，但卻一直有一定數(shù)量的存放在工具柜里，這是對工具柜內(nèi)存的無意義占用，有一些安全工器具的配置數(shù)量，明顯過多，這也是一種浪費。在各個控制室的資料柜里，都不同程度地清理出過時的文件資料，設(shè)備明明早就變了模樣，但新舊資料同時放在一起，這更容易誤導(dǎo)運行人員的視聽，所以必須除去。通過對電氣領(lǐng)域這些方面的整理，仿佛一下子就起到了瘦身的作用，能留下來的，都有是有用的東西，占地少了，視野也開闊了。但是因為過去大多養(yǎng)成的不良習(xí)慣，歷史遺留問題較多，對電氣管理各方面7S的整理過程，往往是一個很花時間的事情，特別是線纜的整理，電氣線纜的整理還包括對走線美觀大方的要求，做到橫平豎直。

2　整頓

整頓的基本含義是定置標(biāo)識，研究物品的取用方法，合理安排所需物品的擺放位置并根據(jù)需要恰當(dāng)標(biāo)識，防止誤用，省時省力。首先是電氣設(shè)備和環(huán)境的標(biāo)識問題：電氣運行最大的禁忌是操作時走錯間隔，對電氣設(shè)備按安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好標(biāo)識尤其重要。電氣設(shè)備標(biāo)識包括：名稱標(biāo)識和警示標(biāo)識。名稱標(biāo)識：電氣設(shè)備嚴(yán)格按要求進(jìn)行雙編號：設(shè)備名稱和編號，如果涉及的機(jī)組多，還應(yīng)進(jìn)行三編號，甚至四編號等，如“#31機(jī)組A一次風(fēng)機(jī)63011”。標(biāo)識的制作還要講究：位置適合多數(shù)人的身高，安體不能用繁體字，顏色符合安全標(biāo)準(zhǔn)、顯目易識別。警示標(biāo)識：電氣設(shè)備一個電壓等級對應(yīng)一定的安全距離，用黃色警戒線對設(shè)備區(qū)域進(jìn)行界限標(biāo)注，以提示通行人員處于安全距離外。設(shè)備還有一種標(biāo)識，叫做操作指南，將開關(guān)或一些較為復(fù)雜的操作，寫能指南的形式標(biāo)于設(shè)備醒目位置，對運行人員來說，也是提高操作安全性的一種手段。對電線電纜正確做好名稱標(biāo)識，對于檢修或故障的查找是個百利無一害的事情。經(jīng)過第一步整理后，再做好相應(yīng)的標(biāo)識，電氣設(shè)備看上去整齊有序，會讓人有一種非常舒適的享受感。其次安全工器具和資料的標(biāo)識：工器具和資料夾，應(yīng)按體積大小、形狀、工具柜的樣式等，進(jìn)行合理擺放，原則是拿起來順手，不會因為有阻擋而顯得磕磕磕碰碰；然后是做好名稱標(biāo)識，標(biāo)識一定要正確易懂。如6KV開關(guān)型號有多種，操作工具就有多種型式，是長城真空開關(guān)的還是長城真空接觸器的，還是西門子真空開關(guān)或西門子真空接觸器，一定要標(biāo)明，這樣使用起來才會少走彎路，不致于忙中出錯，影響工作效率。文件資料分類并標(biāo)識清楚，取用方便。

3　清掃

清掃的基本含義是點檢維護(hù)，做到工作現(xiàn)場沒有垃圾、灰塵及污垢查找并消除造成臟污的源頭對設(shè)備、工具等作業(yè)器具進(jìn)行清潔養(yǎng)護(hù)。燃煤電廠的環(huán)境與粉塵離不開，前面兩步的工作做好，算是電氣運行7S管理工作有了一個好的開端，讓人爽心悅目。但如果時間久了，各種設(shè)備和東西上蒙塵了，就會讓人老調(diào)重彈不愿再管，于是重新走回到老路上去。如何做好電氣管理的第三步，主要是做好電氣設(shè)備的防塵工作：配電室換氣、排氣設(shè)施保證完好可用，消除地面和空間中的灰塵、蛛網(wǎng)等，配電室門窗完好，關(guān)閉嚴(yán)密；配電盤柜、電機(jī)接線盒、電氣控制箱、控制柜密封嚴(yán)密，環(huán)境溫度控制在合適范圍；敞開環(huán)境中的電氣設(shè)備，經(jīng)常進(jìn)行清掃除塵；安全工器具，每次使用完畢檢查清潔，人人養(yǎng)成清掃的好習(xí)慣；文件夾文件盒發(fā)現(xiàn)臟污進(jìn)行清潔，實在不能用了進(jìn)行更換。

4　清潔和素養(yǎng)

清潔是7s活動的鞏固和發(fā)展階段，其基本含義就是維持前3個s的打造效果，如何做到有效的維持，有時光靠說還不行，還得有一定的制度和規(guī)范進(jìn)行強(qiáng)制約束。電氣的7S管理，借助于“安全文明管理辦法”和“安全文明管理規(guī)定”，對電氣運行管理再作出相應(yīng)的制度規(guī)范：配電室規(guī)定每半個月必須進(jìn)行一次全面的清掃工作；電氣標(biāo)識標(biāo)牌劃分到運行各值，并細(xì)分到每一位運行員工，電氣設(shè)備的技改后的標(biāo)識標(biāo)牌必須同技術(shù)改造同時進(jìn)行，及時更新；電氣設(shè)備缺陷管理，運行人員終結(jié)工作票時，實行工作許可人負(fù)責(zé)制，內(nèi)容包括整理整頓中規(guī)定的全部內(nèi)容：工完料盡場地清，標(biāo)識完整正確。素養(yǎng)的含義就是約束習(xí)慣成自然，只要電氣管理工作從一開始以制度人，從嚴(yán)管理，每一次過失有責(zé)必究，持續(xù)推動三兩年時間后，員工

············們就會把一切嚴(yán)格的要求當(dāng)成日?；芾?，從而養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，提升素養(yǎng)水準(zhǔn)。

5　安全和節(jié)約

安全和節(jié)約實際上是建立在前五個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上自然收到的效果，如果把前面幾項都做得很好，從本質(zhì)上消除了很多不利的因素的存在，自然這兩方面的結(jié)果也就顯現(xiàn)無遺。比如，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場照明7S打造，分樓層，分片區(qū)將照明進(jìn)行了清理并標(biāo)識，根據(jù)環(huán)境的自然光線，適時調(diào)整照明的停送，既保證了安全的光照度，也節(jié)約了廠用電。不用的設(shè)備清除掉后，節(jié)省了大量的空間，開展起工作來也避免了制肘。遺留的廢舊線纜，處理不好，往往成為觸電事故的根源。看板、指南的使用，可以起到現(xiàn)場自動教學(xué)的作用，特別是對后參加工作的員工來說，可以很快學(xué)會設(shè)備的操作。所以只要不折不扣地做好前五項7S工作，安全和節(jié)約都是水到渠成的事。

綜上所述，在電氣管理工作中，7s活動的七個部分不是孤立的它們是相互依托、層層遞進(jìn)、不可分割、缺一不可的一個整體。只要我們堅持不懈地在運行工作各個環(huán)節(jié)運用好7s就一定能確保整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

［1］中國華電集團(tuán)公司.《發(fā)電企業(yè)7S管理》.

［2］中國華電集團(tuán)公司.《發(fā)電企業(yè)7S管理技術(shù)規(guī)范與制度匯編》.