PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析

趙鵬　劉軍（國網(wǎng)新疆電力公司疆南供電公司，新疆喀什　844000）

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PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析

趙鵬劉軍
（國網(wǎng)新疆電力公司疆南供電公司，新疆喀什844000）

【摘 要】在科技發(fā)展的大時代里，各式各樣的事物都在發(fā)生變革。在管理模式當中，不斷創(chuàng)新的管理方式層出不窮，電力工程作為國家發(fā)展的重要工程，其管理需要全方位有效的制度，為了迎合電力工程的需要，PDCA管理模式被創(chuàng)新出來，并得以實踐和推廣，以其循環(huán)、動態(tài)的管理特點與電力工程相結合，在實踐中發(fā)揮巨大的作用。文章通過研究PDCA管理模式的簡單內(nèi)涵，對其在電力工程管理當中的應用做出分析，期待為電力工程的管理發(fā)展給予幫助和支持。

【關鍵詞】PDCA管理模式電力工程管理應用分析

電力工程的存在對于國家和社會都具有重大意義，其在人們的生活中作用十分廣泛。為了適應社會的發(fā)展，對電力工程的管理需要著重創(chuàng)新；為了迎合“節(jié)能減排”的新目標，電力工程應該極力主張資源的循環(huán)利用。PDCA管理模式迎合了電力工程的需求，為提高人們的生活水平起到推動作用。

1　PDCA的簡單介紹

首先，PDCA是一種循環(huán)的管理模式，其主要含義是計劃、執(zhí)行、檢查和處理，也就是運用PDCA管理模式需要經(jīng)歷四個階段。在計劃階段里，除了制定出符合項目的完整計劃，還要做出詳細的調查，根據(jù)調查結果再結合實際情況，完成計劃的制定。接下來的執(zhí)行過程中，管理人員根據(jù)計劃的順序展開工作，推進工作進度，并做到實時監(jiān)控，實時控制計劃的順利執(zhí)行。最后，經(jīng)過系統(tǒng)的后期處理，使整個項目在這一計劃當中圓滿完成［1］。

2　PDCA管理模式在電力工程管理當中的應用

2.1PDCA在計劃階段的應用

管理人員在對項目進行管理之前要做好周密的計劃，那么在制定計劃之前首先要做的是做好市場調查，調查該項目是否符合市場需求和生活需求，同時還要調查該工程所涉及的各類要素是否都能完美的處理，或者在處理過程中遇到各種各樣的問題該以什么樣的方式去解決。依據(jù)這些詳細的調查結果，管理人員針對每項可能發(fā)生的特殊事件作出相應的解決計劃，如此情形下制定的計劃更加完美，不會出現(xiàn)不可修復的漏洞。

其次，電力工程不是一個小的項目，其涉及眾多無法預知的因素，無論是內(nèi)部因素還是外部因素，在計劃制定之前都需要做到嚴密的考慮，以期達到預期的目標，從而使計劃得以順利進行。例如某公司在水電設計工程當中對于水輪機裝機的項目部分運用PDCA管理模式，通過運用其循環(huán)、動態(tài)的管理效應，確保準確把握水輪機的裝機容量等問題，為整個項目做好計劃，預防其中將會發(fā)生的意外情況。如果該工程不應用PDCA，或許在未來的某個環(huán)節(jié)當中將出現(xiàn)差錯，并且無法更改，如此為整個項目造成額外的開支［2］。

2.2PDCA在執(zhí)行階段的應用

在電力工程的計劃制定完成以后，執(zhí)行并不是簡單的按照計劃進行操作，而是需要靈活多變的保證計劃大方向的順利施行。PDCA依據(jù)實際情況做出科學性的調整，這樣既符合計劃的原本用意，又可以保證工程的順利進行，同時將計劃執(zhí)行的更加完美，解決工程進度過程中所遇到的困難，加快了工程的進度。PDCA管理模式是以信息化作為依據(jù)的，所以在電力工程對其應用的過程當中要遵循信息化的特征，根據(jù)網(wǎng)絡信息提供的各項指標和依據(jù)，在龐大的數(shù)據(jù)信息中篩選適用于電力工程實際情況的數(shù)據(jù)，進行整理并運用，同時還要對各類信息進行資源共享，使每一位管理人員都能通過最新的數(shù)據(jù)對工作進行實時的調整，確保管理工作的順利落實。

除此之外，管理人員在執(zhí)行的過程中應該具有強烈的責任心，對于自己負責的工程項目花費心思，不在工作中偷懶，發(fā)揮自己最大的職能功效，為工程的順利開展和計劃的完美執(zhí)行做出支持。

2.3PDCA在檢查階段的應用

在電力工程的所有環(huán)節(jié)當中，檢查工作是四個環(huán)節(jié)當中最為重要的部分。工程的施行需要受到嚴格的監(jiān)控和監(jiān)督。檢查工程中是否存在各種問題，檢查計劃是否出現(xiàn)不可避免的、漏洞。檢查階段需要建立健全的監(jiān)督管理部門，通過對各個崗位的管理人員進行嚴格監(jiān)督，確保其工作當中不出現(xiàn)失誤，同時也確保工程的順利進行。

檢查與監(jiān)督不僅僅是查出問題，還是為了解決問題。如果查出哪段工程出現(xiàn)問題，監(jiān)督人員需要找到該項工程的負責人，追究其責任，并進行嚴厲打擊，以確保之后的工程不受到干擾，又給予其他管理人員以警醒作用。再則，檢查過程要根據(jù)問題，完善計劃方案，保證計劃有效施行［3］。

2.4PDCA在處理階段的應用

處理階段就是檢查階段的后續(xù)工作，依舊是對管理人員的重點監(jiān)察，保證每項工程的順利落實。在處理過程中，對各項工程的完成情況做出總結，并對計劃的實施情況做出總結，通過后期對計劃的處理，保證電力工程的循環(huán)開展。

處理階段并不是電力工程管理的完結，而是與下一個循環(huán)的連接，通過各個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和相互檢查，保證制定的項目計劃可以順利完成，又能保證電力工程的整個開展。所以，處理階段也非常重要，對于前段計劃的總結，有利于后期計劃的各方面改進。處理階段是整個電力工程管理的概括階段。

3　結語

所以說，PDCA管理模式是適用于電力工程管理的。該模式的科學性、嚴密性，完全符合電力工程所需要的循環(huán)往復，生生不息。通過電力工程對PDCA管理模式的運用，更多的企業(yè)和其他的工程都會對此借鑒。我國重視環(huán)境保護和資源管理，PDCA給予電力工程的正是符合該原則的管理方式，這不僅是對自然資源的循環(huán)利用，還是對人力資源的循環(huán)利用，對計劃的循環(huán)利用。通過PDCA的科學性，將計劃、執(zhí)行、檢查、處理做到四位一體，為電力工程在未來市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，爭得一份地位。

參考文獻：

［1］辛宇.探析電力工程管理中PDCA管理模式的運用［J］.科技資訊，2015，12（24）:117-119.

［2］王玉.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用［J］.通訊世界，2015，02（10）:175-176.

［3］張俐.PDCA管理模式在電力工程管理中的應用探討［J］.通訊世界，2015，12（15）:133-134.