企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題研究

王瑞敏（甘肅省交通科學(xué)研究院有限公司，甘肅蘭州　730070）

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企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題研究

王瑞敏
（甘肅省交通科學(xué)研究院有限公司，甘肅蘭州730070）

【摘 要】從人力資源管理角度出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展為需要，將屬于企業(yè)的文化建立，從而為企業(yè)發(fā)展提供幫助已經(jīng)成為企業(yè)較為重視的問題。企業(yè)文化和人力資源管理都需要堅(jiān)持以人為本，當(dāng)企業(yè)具有企業(yè)文化后再進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理，不僅能有效提高人力資源管理效能，還能使企業(yè)文化氛圍更加濃厚，使人的潛能和價(jià)值能更好凸顯和體現(xiàn)。只要將符合現(xiàn)代化人力資源管理體系的企業(yè)文化建立，讓人力資源管理和企業(yè)文化相互促進(jìn)，讓企業(yè)能實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在激烈競爭市場中仍然占據(jù)優(yōu)勢，從而養(yǎng)成核心競爭能力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理以人為本企業(yè)發(fā)展研究

良好的企業(yè)文化能將企業(yè)形象很好體現(xiàn)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的文化正是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作中逐漸養(yǎng)成的傳統(tǒng)習(xí)慣、經(jīng)營理念、經(jīng)營思想、價(jià)值取向、規(guī)章制度的集中體現(xiàn)，企業(yè)文化能對企業(yè)起到導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、凝聚作用，是企業(yè)發(fā)展很好的催化劑。以人為管理核心的人力資源管理，對制度和管理方法更為強(qiáng)調(diào)。在企業(yè)實(shí)際管理中發(fā)現(xiàn)，管理好壞程度在一定程度上被企業(yè)文化影響。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展得較為成功時(shí)，其他企業(yè)也會相應(yīng)借鑒甚至復(fù)制這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和人力資源管理制度，但通常應(yīng)用于自身企業(yè)取得的效果反而差強(qiáng)人意，造成這種原因的就是企業(yè)文化差異。所以，企業(yè)在具備一定文化氛圍時(shí)再展開有效的人力資源管理，就能使企業(yè)發(fā)展更為成功。企業(yè)競爭力離不開企業(yè)文化的支撐，企業(yè)文化也正是企業(yè)人力資源管理工作多年精髓的沉淀。建立良好企業(yè)文化，將企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)夯實(shí)，可以使企業(yè)凝聚力更高，組織間核心競爭力有效提升，讓企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)員工也得到很好提升。所以，如何有效將企業(yè)文化打造，使企業(yè)文化和人力資源管理更加有效結(jié)合，已經(jīng)是當(dāng)下企業(yè)十分值得研究的課題。

1　人力資源管理和企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)經(jīng)過百年的發(fā)展，人們對它的研究以及將其應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際發(fā)展經(jīng)歷漫長過程。在上個(gè)世紀(jì)九十年代，人力資源管理發(fā)展較為迅速，人們更注重將人力資源管理研究放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之上，人力資源管理也逐漸轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的重要戰(zhàn)略伙伴。隨著戰(zhàn)略人力資源管理理論的提出和發(fā)展，標(biāo)志人力資源管理進(jìn)入現(xiàn)代化企業(yè)管理新階段。

1.1人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的意義

人力資源管理中，人才的獲取途徑主要是通過招聘，通過人力資源管理能將企業(yè)人員工作效率提高，現(xiàn)代企業(yè)在招聘時(shí)不僅注重人才學(xué)歷和品德，同時(shí)也注重其價(jià)值取向、工作態(tài)度、興趣愛好、個(gè)人成標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)這些標(biāo)準(zhǔn)被吸附進(jìn)企業(yè)后再對員工進(jìn)行企業(yè)文化傳播也會相對容易，當(dāng)下企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，就要為員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯，讓員工不斷學(xué)習(xí)，讓員工特長和才能能充分發(fā)揮，員工在體現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，就會更加熱愛企業(yè)，對企業(yè)的形象和生產(chǎn)也會自覺維護(hù)，當(dāng)企業(yè)人員管理更加科學(xué)合理化，就能使企業(yè)生產(chǎn)資源調(diào)配更為合理，使企業(yè)能在最小成本下獲得最大利潤，讓企業(yè)在激勵(lì)競爭力下保持企業(yè)的鮮活性和靈敏性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的意義

一個(gè)企業(yè)的文化正是企業(yè)所有成員在企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、傳承價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則達(dá)成共識的體現(xiàn)，是企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化的總體體現(xiàn)，其中物質(zhì)文化主要指企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等外顯文化；而精神文化則是指企業(yè)信念、價(jià)值觀、氛圍、行為的隱性文化［1］。企業(yè)文化為企業(yè)提供精神支柱，對員工道德素質(zhì)和文化素質(zhì)的提高很有幫助，能使企業(yè)員工更有歸屬感，同時(shí)企業(yè)文化也是完善內(nèi)部控制的重要途徑，企業(yè)文化隨著企業(yè)發(fā)展更為深厚，是企業(yè)信念情感的體現(xiàn)，能讓員工在思想上將個(gè)人利益和企業(yè)目標(biāo)保持在同一高度，從而使企業(yè)發(fā)展更具潛力。

2　將企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理相互協(xié)調(diào)

企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理同時(shí)作為企業(yè)發(fā)展中必不可少的發(fā)展硬件，自然應(yīng)該相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，讓企業(yè)文化引導(dǎo)著力資源管理帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。力資源管理對制度和方法較為強(qiáng)調(diào)，對企業(yè)人員行為起著規(guī)范作用，可以使企業(yè)在有章可循的基礎(chǔ)上良好運(yùn)行，但一個(gè)企業(yè)若只是具有硬性規(guī)章制度就難免顯得機(jī)械冷漠，通過企業(yè)文化的柔性管理，就可以使企業(yè)管理更具溫情和人性化。通過將企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理軟硬結(jié)合的管理模式，也能使員工在規(guī)范自身行為的同時(shí)更加認(rèn)同企業(yè)文化，更加融入企業(yè)氛圍。企業(yè)最根本最重要的資源是人，因此企業(yè)發(fā)展自然要建立在以人為本的基礎(chǔ)上。管理的前提都有其獨(dú)特的文化背景，企業(yè)文化在不同的企業(yè)自然也不同，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)復(fù)雜價(jià)值觀的體現(xiàn)，利用企業(yè)文化引導(dǎo)員工規(guī)范企業(yè)活動(dòng)，從而更好實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)［2］。在企業(yè)中，雖然員工會與企業(yè)產(chǎn)生矛盾，但根本上還是存在利益雙贏的關(guān)系，企業(yè)蓬勃發(fā)展，員工自然也充滿干勁，通過企業(yè)文化建設(shè)，使員工意識到企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)來源和生活工作的單純場所，更是展示個(gè)人能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的夢想舞臺。

3　企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意的問題

雖然企業(yè)文化是以人為本的企業(yè)精神支撐，但合理的人力資源管理也對企業(yè)文化的培養(yǎng)起到規(guī)范作用［3］。因此在建立和培養(yǎng)企業(yè)文化時(shí)，要以制度作為保障，通過建立健全人力資源管理機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，對各級管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的規(guī)范作用進(jìn)一步強(qiáng)化，讓企業(yè)員工在公平合理的平臺下展開競爭，企業(yè)通過實(shí)行人才崗位競聘制度，讓人力資源得到最優(yōu)化配置，當(dāng)人員上崗后定期對其進(jìn)行各階段的培訓(xùn)，讓員工文化素質(zhì)得到強(qiáng)化，讓領(lǐng)導(dǎo)起到引導(dǎo)作用。不能將“以人為本”作為口號，要充分尊重企業(yè)員工，對于企業(yè)高層管理的言行舉止要重視并約束，要讓企業(yè)文化貫穿整個(gè)企業(yè)發(fā)展。

4　結(jié)語

人力資源管理和企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，兩種通過相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)發(fā)展，讓企業(yè)文化引導(dǎo)人力資源管理，讓人力資源管理規(guī)范約束企業(yè)文化發(fā)展過程，從而使企業(yè)更具競爭力，健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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