機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)分析

李現(xiàn)坤

（合肥，236500）

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)分析

李現(xiàn)坤

（合肥，236500）

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目是機(jī)電安裝工程中的重要環(huán)節(jié)，機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量高低直接影響著整體的安裝效果。機(jī)電設(shè)備安裝中所提到設(shè)備具有多樣化的特征，既包括大型的機(jī)械設(shè)備同時(shí)又包括電力設(shè)備，是機(jī)械行業(yè)和電力行業(yè)中用到的設(shè)備總稱。因此，了解機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)對(duì)機(jī)電安裝工程質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要意義。

機(jī)電設(shè)備安裝；項(xiàng)目管理；技術(shù)要點(diǎn)

0 引言

國(guó)家經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，也帶動(dòng)了機(jī)電設(shè)備安裝工程技術(shù)的提升。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在工程的實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，本文將通過(guò)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的重要意義、特點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)三個(gè)方面，對(duì)其展開(kāi)探討。

1 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的重要意義

首先，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理可以保證機(jī)電在應(yīng)用與工程建設(shè)過(guò)程中保持穩(wěn)定健康的運(yùn)行狀態(tài)，從而保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行，對(duì)于提高工程效率具有一定的促進(jìn)意義。同時(shí)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備注意事項(xiàng)以及正確的使用流程等作出詳細(xì)的說(shuō)明，其保證了施工人員在施工過(guò)程中避免受到了相關(guān)設(shè)備的侵害，同時(shí)還可以有效的保證工作效率［1］。

其次，機(jī)電設(shè)備的安裝項(xiàng)目管理中還體現(xiàn)在對(duì)安裝人員的管理，嚴(yán)格檢測(cè)安裝人員的安裝技術(shù)水平，保證安裝流程的規(guī)范性以及設(shè)備的安全性。在對(duì)安裝人員的管理過(guò)程中，既是對(duì)安裝人員的安全負(fù)責(zé)，也是對(duì)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)。

最后，機(jī)電設(shè)備安裝的項(xiàng)目管理可以在一定程度上降低工程施工過(guò)程中因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題而形成的經(jīng)濟(jì)成本和人力成本，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備問(wèn)題的及時(shí)分析解決。

2 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的首要特點(diǎn)是范圍廣、管理周期長(zhǎng)。眾所周知，機(jī)電設(shè)備是多種復(fù)雜行業(yè)設(shè)備的集合體，在施工過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理也一直參與其中，長(zhǎng)時(shí)間的施工耗費(fèi)了大量的人力和物力［2］。其次，由于在施工過(guò)程中，不同的工序操作過(guò)程中，設(shè)備的安裝使用情況也不盡相同，于是在項(xiàng)目管理過(guò)程中要協(xié)調(diào)多個(gè)部門，在各項(xiàng)管理過(guò)程中要保持相互配合的程度和合作的關(guān)系是一個(gè)較大的難點(diǎn)。最后，在技術(shù)要求上，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，多樣化的技術(shù)元素也融入到了機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理中，因此對(duì)相關(guān)管理人員的技術(shù)要求較高。若管理人員的技術(shù)素質(zhì)較低，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，其很難保證有效及時(shí)的將問(wèn)題解決，從而就會(huì)引發(fā)一系列的工程問(wèn)題［3］。

3 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)分析

3.1 機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量管理

在評(píng)價(jià)機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量時(shí)，主要參考的是相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量管理過(guò)程中，一定要掌握詳細(xì)、正確的質(zhì)量檢測(cè)程序，既要檢查設(shè)備的材料、組件構(gòu)成，同時(shí)也要檢查設(shè)備安裝的合理性。在管理的過(guò)程中要引入必要的監(jiān)測(cè)手段，例如物理震動(dòng)、化學(xué)實(shí)驗(yàn)等方式，其主要根據(jù)設(shè)備的不同特點(diǎn)進(jìn)行選擇。

其次，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理時(shí)，要保證管理流程的規(guī)范和管理人員的技術(shù)素質(zhì)。其中，管理人員的技術(shù)素質(zhì)主要表現(xiàn)在對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的敏銳度、監(jiān)測(cè)方法的時(shí)代性、預(yù)測(cè)問(wèn)題的準(zhǔn)確度等。專業(yè)的技術(shù)人員可以通過(guò)表面看到內(nèi)在的問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，從而提出一些必要的注意事項(xiàng)說(shuō)明，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的安全。

3.2 機(jī)電設(shè)備安裝的安全管理

機(jī)電設(shè)備的安全管理主要體現(xiàn)在對(duì)安裝人員的規(guī)范化管理以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安裝環(huán)境的管理。在不同的設(shè)備安裝過(guò)程中對(duì)安裝人員實(shí)施不同的保護(hù)措施，和必要的安全說(shuō)明，例如在機(jī)械制造廠安裝重型機(jī)械設(shè)備時(shí)，一定要保證穿勞保鞋、戴安全系數(shù)為5.0甚至更高的安全帽，在安裝過(guò)程中安裝人員身上不允許有堅(jiān)硬或者帶電的物體［5］。

安全環(huán)境管理包括對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的清理，去除障礙物或者其它危險(xiǎn)物品，避免安裝人員以外的其它人留在安裝現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于需要通過(guò)特殊手段完成安裝的設(shè)備，要清楚現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆物品，從而從多個(gè)角度完成對(duì)安裝環(huán)境的安全管理。

3.3 機(jī)電設(shè)備安裝的合同管理

機(jī)電設(shè)備安裝的合同管理是設(shè)備安裝項(xiàng)目管理過(guò)程中要執(zhí)行的第一項(xiàng)管理內(nèi)容。合同的內(nèi)容主要是針對(duì)安裝人員與工程單位之間的責(zé)任關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系以及相關(guān)的福利待遇等問(wèn)題達(dá)成一定的協(xié)議內(nèi)容。機(jī)電設(shè)備安裝的合同管理是為了保障施工人員與工程單位雙方共同的利益，其中保障員工衣食住行的質(zhì)量是提高工人工作效率的常見(jiàn)方式，同時(shí)也體現(xiàn)了單位在工程建設(shè)過(guò)程中以人為本的人文情懷。

3.4 機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度和組織管理

機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度與工程施工進(jìn)度密不可分，在管理過(guò)程中首先要從現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察、員工的素質(zhì)條件、設(shè)備的安裝難度等幾個(gè)方面形成一定的進(jìn)度計(jì)劃，在管理過(guò)程中根據(jù)出現(xiàn)的不同問(wèn)題實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在設(shè)備安裝進(jìn)度管理過(guò)程中必須注意的問(wèn)題是任何安裝進(jìn)度計(jì)劃都需要以安全為基礎(chǔ)，不可盲目追求速度，形成危害人身安全的安全事故。組織管理主要體現(xiàn)在對(duì)施工材料和施工人員的整體管理。由于機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理過(guò)程具有多樣化、復(fù)雜化等特征，因此在管理過(guò)程中一定要形成一定的組織秩序，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該實(shí)現(xiàn)人力資源和物質(zhì)資源的合理化分配，保證小組之間協(xié)調(diào)發(fā)展，合作互贏。對(duì)于員工之間出現(xiàn)的打架斗毆現(xiàn)象，要進(jìn)行必要的懲罰措施。

4 結(jié)論

綜上所述，機(jī)電設(shè)備安裝管理在機(jī)電安裝工程中具有重要的地位和作用，其關(guān)系著施工的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也是保證相關(guān)工作人員安全的重要舉措。在執(zhí)行機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理過(guò)程中，要將質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理以及合同和組織管理作為一個(gè)管理整體，保證每個(gè)管理體系之間能夠形成配合、和諧的作用關(guān)系，從而達(dá)到項(xiàng)目管理整體最優(yōu)的管理效果。

［1］宋益風(fēng).機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)分析［J］.福建建材，2012（06）：95-97.

［2］烏仁.機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)分析［J］.科技展望，2015（19）：43+45.

［3］陳炳如.機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)分析［J］.今日科苑，2015（08）：90-91.

［4］李世興.芻議機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)［J］.信息化建設(shè)，2016（06）：304-305.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.235

李現(xiàn)坤（1983-），男，安徽界首人，專科，助理工程師，研究方向：機(jī)電設(shè)備安裝。