全壽命周期管理在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

劉 輝

（國(guó)網(wǎng)北京市電力公司朝陽(yáng)供電公司，北京 100020）

全壽命周期管理在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

劉 輝

（國(guó)網(wǎng)北京市電力公司朝陽(yáng)供電公司，北京 100020）

隨著我國(guó)城市的不斷發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目成為了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分。當(dāng)前，我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投資和管理模式都存在著一定的問(wèn)題，各部門之間的協(xié)調(diào)合作都只重視了局部最優(yōu)。如何加強(qiáng)全壽命周期管理在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，是一個(gè)值得引起注意和研究的重點(diǎn)問(wèn)題。

電網(wǎng)建設(shè)；全壽命周期；應(yīng)用研究

0 引言

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的完成往往涉及到多階段、各部門之間的合作。在實(shí)際的生產(chǎn)中，各部門在管理方法和措施上可能存在一些不同，容易導(dǎo)致項(xiàng)目以局部為中心，而忽視了整體工程的最優(yōu)化。因此，必須采取全壽命周期的管理模式來(lái)改變當(dāng)前的現(xiàn)狀。

1 全壽命周期管理的概況

1.1 全壽命周期管理的概念

全壽命周期管理是針對(duì)傳統(tǒng)電網(wǎng)管理分階段、局部化的管理方式的一種改革，指對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面、各個(gè)階段的過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌管理。它更強(qiáng)調(diào)以電網(wǎng)管理的整體效益為根本，組織協(xié)調(diào)各部分之間的溝通合作，力求實(shí)現(xiàn)全壽命周期之內(nèi)電網(wǎng)管理效率的最大化，同時(shí)有效控制總成本。全壽命周期的著眼點(diǎn)不在只是項(xiàng)目施工的周期，而是包含了后期的運(yùn)營(yíng)周期，因此是一條時(shí)間長(zhǎng)線。管理的內(nèi)容也十分復(fù)雜，包含了時(shí)間、資金、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源等等。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，全壽命周期管理是一種高效而創(chuàng)新的管理方式，能夠綜合調(diào)控生產(chǎn)和運(yùn)行中各時(shí)間段、各方面的活動(dòng)，達(dá)到整體效益的最優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)收益最大化［1］。

1.2 全壽命周期管理的必要性

將全壽命周期管理運(yùn)用到電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際中，有很大的必要性。一方面是因?yàn)槿珘勖芷诠芾碛星袑?shí)的優(yōu)勢(shì)，是符合可持續(xù)發(fā)展，符合項(xiàng)目建設(shè)需要的管理方式；另一方面也是出于電網(wǎng)管理現(xiàn)狀的改革需要。就全壽命周期管理本身的優(yōu)越性來(lái)說(shuō)，最顯著的特征是項(xiàng)目整體利益的最優(yōu)化。具體來(lái)說(shuō)，全壽命周期管理重視項(xiàng)目進(jìn)行中每一個(gè)步驟，以全局觀掌控工程的質(zhì)量，這就從整體上保證了建設(shè)項(xiàng)目的安全性和可靠性。同時(shí)，全壽命周期并不只是著眼于設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)效益，而是將設(shè)備折舊率、故障等相關(guān)的因素都考慮到總成本中，從而得到一個(gè)比較真實(shí)準(zhǔn)確的總成本。并且在這一基礎(chǔ)上合理控制各部分的成本花費(fèi)，將總的成本控制在合理的范圍內(nèi)。這樣就既保證了項(xiàng)目的質(zhì)量，也保證了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的最優(yōu)化。就電網(wǎng)建設(shè)目前的情況來(lái)看，管理方面有較大的問(wèn)題。隨著城市化的進(jìn)程，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，對(duì)技術(shù)也提出了更高的要求。電網(wǎng)建設(shè)所涉及的部門合作、影響因素也變得越來(lái)越多。缺乏高效的管理使得電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)常顧頭不顧尾，不能在復(fù)雜的建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。因此，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目急需全壽命周期管理來(lái)改變現(xiàn)狀［2］。

2 全壽命周期管理在電網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)用

2.1 明確目標(biāo)體系

全壽命周期管理的目標(biāo)體系龐大而復(fù)雜。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，需要以信息化為導(dǎo)向，優(yōu)化配置項(xiàng)目中的資源利用。同時(shí)需要管理的內(nèi)容比較繁瑣，管理的時(shí)間跨度也很長(zhǎng)。因此，必須明確其管理的目標(biāo)體系，才能夠有條不紊的進(jìn)行高效管理。對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，總的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)功能、質(zhì)量與費(fèi)用之間的最佳平衡。而為了做到這一點(diǎn)，就需要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：首先，電力系統(tǒng)管理的安全性十分重要。電網(wǎng)運(yùn)行時(shí)負(fù)載著巨大的能量，容易引發(fā)安全事故，造成人身傷害或者對(duì)系統(tǒng)本身傷害。因此，管理時(shí)必須將安全性和可靠性放在首位。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案時(shí)盡量避免風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還需準(zhǔn)備安全應(yīng)急措施，提高電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一方面，應(yīng)該從裝置和設(shè)備的源頭上保證質(zhì)量安全，選擇符合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量過(guò)硬的構(gòu)件產(chǎn)品，確保電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，延長(zhǎng)系統(tǒng)的使用年限。另一方面，也需要對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全隱患加大管理。變電站、輸電線路等技術(shù)性操作應(yīng)當(dāng)符合安全操作規(guī)范，保證結(jié)構(gòu)體系的安全。其次，要以實(shí)際的需求作為管理的目標(biāo)。電網(wǎng)系統(tǒng)要發(fā)揮其功能和價(jià)值，必須具有可實(shí)施性、可維護(hù)性、可擴(kuò)展性、可回收性等特質(zhì)。不管是變電站還是輸電線路，作為電網(wǎng)建設(shè)最重要的兩大系統(tǒng)，都必須以這些特質(zhì)為管理目標(biāo)。就實(shí)施來(lái)說(shuō)，原材料和技術(shù)操作同樣需要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)材料質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備器具等因素進(jìn)行嚴(yán)格的管控，以保證施工的順利進(jìn)行。就維護(hù)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在地理位置、設(shè)備裝置上盡量選擇方便維修的方案，注重電網(wǎng)系統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)和維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，引進(jìn)先進(jìn)的維修技術(shù)進(jìn)行處理。就擴(kuò)展來(lái)說(shuō)，主要是指在建設(shè)電網(wǎng)時(shí)注意留出一定的改造和擴(kuò)建空間。不能只以階段性的工程要求為據(jù)，還要考慮到后期的施工要求，以免前后沖突造成施工矛盾。留足擴(kuò)展的空間也能最大限度的利用已有的電網(wǎng)系統(tǒng)，提高資源的利用效率。最后，管理還要以電網(wǎng)項(xiàng)目的功能為目標(biāo)，發(fā)揮項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保的社會(huì)效益。在變電站和輸電線路的建設(shè)中，應(yīng)該盡量少占用土地資源，充分節(jié)約水資源和材料資源等，并且采取先進(jìn)的施工技術(shù)以降低噪音污染、減少資源浪費(fèi)，從而減小對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境的破壞［3］。

2.2 控制優(yōu)化成本

電網(wǎng)建設(shè)的成本控制是全壽命周期管理模式十分關(guān)注的重點(diǎn)。而成本控制不僅涉及到經(jīng)濟(jì)效益最大化，更涉及到了項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、時(shí)間、技術(shù)等多方面的互相協(xié)調(diào)。因此，控制優(yōu)化項(xiàng)目成本是管理的難點(diǎn)，也是發(fā)揮全壽命周期管理價(jià)值的關(guān)鍵所在。首先管理應(yīng)該樹(shù)立成本控制的意識(shí)，將成本優(yōu)化視為管理的重中之重。然后要對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目涉及到的成本有清楚的了解。項(xiàng)目建設(shè)本身購(gòu)買材料設(shè)備、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、人力資源成本等等都是必須考慮在內(nèi)的。而除了項(xiàng)目施工之外，后期的運(yùn)營(yíng)、拆除等階段依然屬于整體成本的一部分。為了實(shí)現(xiàn)上述管理目標(biāo)而付出的相應(yīng)的綜合成本也不能忽視，例如為了達(dá)到節(jié)能環(huán)保的要求，不得不采取補(bǔ)救措施彌補(bǔ)對(duì)環(huán)境的破壞，這也需要耗費(fèi)成本?？偠灾?，必須先了解清楚各系統(tǒng)的費(fèi)用結(jié)構(gòu)和成本組成，才能將各部分的成本組合成全壽命周期的總費(fèi)用，從整體上優(yōu)化資金分配。當(dāng)然，最后還要依據(jù)成本的結(jié)構(gòu)分析降低成本的有效方法。在降低費(fèi)用的措施上，也需要進(jìn)行綜合的考量，從人力成本、材料成本、技術(shù)成本、維護(hù)成本、社會(huì)效益等多方面合理節(jié)約，但同時(shí)也要加強(qiáng)各部分之間的銜接與協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

［1］楊秀峰.全壽命周期管理在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究［D］.華北電力大學(xué)（北京），2010.

［2］徐琳.如何加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期管理［J］.金融經(jīng)濟(jì)，2011（02）：125-127.

［3］葉萍，成功，陳晶晶.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本管理的分析研究［J］.電力學(xué)報(bào)，2011（05）：413-415+421.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.168