建筑工程施工現(xiàn)場管理策略及運(yùn)行

程 錦，郭龍姣，程婷婷

（濟(jì)寧市高聳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 濟(jì)寧 272000）

建筑工程施工現(xiàn)場管理策略及運(yùn)行

程 錦，郭龍姣，程婷婷

（濟(jì)寧市高聳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 濟(jì)寧 272000）

本文首先探討了建筑工程施工現(xiàn)場管理的常見問題，并對建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略優(yōu)化和管理策略的應(yīng)用展開論述，為建筑工程施工現(xiàn)場管理策略的設(shè)計(jì)和落實(shí)提供資料參考。

建筑工程；施工現(xiàn)場；管理策略；運(yùn)行

建筑工程施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量，直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量，隨著人們對建筑工程施工質(zhì)量要求的不斷提高，如何提高建筑工程施工現(xiàn)場管理工作水平，已經(jīng)受到人們的高度重視。雖然近年來我國建筑工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)提高顯著，但在現(xiàn)實(shí)的施工現(xiàn)場管理工作中仍然存在一些問題。這些問題嚴(yán)重危害了建筑工程的施工秩序、工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，給相關(guān)單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，如何避免了解決這些問題，提高施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量，已經(jīng)成為相關(guān)單位重點(diǎn)研究和實(shí)踐的命題。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 忽略安全管理工作質(zhì)量

近年來，建筑工程安全事故發(fā)生率逐年下降，這使某些單位對施工安全管理工作放松了警惕。建筑工程作為一項(xiàng)事故多發(fā)工程，一旦發(fā)生安全事故不僅會造成人員傷亡，還會給相關(guān)單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。但由于部分工作人員對施工現(xiàn)場安全管理工作不重視，導(dǎo)致安全施工規(guī)范制度不能得到落實(shí)，一些存在的施工安全隱患不能得到及時的解決和處理。除此之外，施工單位對參建工作人員的安全宣傳和教育工作也浮于表面，沒有能夠?qū)崿F(xiàn)提高施工人員安全意識的作用。

1.2 現(xiàn)場管理工作不夠全面

現(xiàn)代建筑工程向著綜合化、高層化和智能化發(fā)展著，建筑工程的這一發(fā)展趨勢，使建筑施工現(xiàn)場的管理工作難度逐漸加大。現(xiàn)代的建筑工程施工現(xiàn)場管理，其管理的工作內(nèi)容和項(xiàng)目數(shù)量很多，施工場地也往往不夠集中。但由于管理單位缺乏足夠的人力資源，導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作難以做到全面。這使得部分施工項(xiàng)目的施工秩序和技術(shù)應(yīng)用不能得到應(yīng)有的管控，導(dǎo)致部分施工人員在建設(shè)中違規(guī)操作，最終引發(fā)安全事故或工程質(zhì)量問題。

1.3 監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

建筑工程的現(xiàn)場監(jiān)督工作是由監(jiān)理單位、業(yè)主單位和施工單位共同承擔(dān)的，如果一方在監(jiān)管工作中不能負(fù)起責(zé)任，將會導(dǎo)致互相監(jiān)督和促進(jìn)的作用無法發(fā)揮，影響監(jiān)督工作的力度和質(zhì)量。施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作量很大，不僅包含材料質(zhì)量監(jiān)督、工期監(jiān)督等，還需要對工程規(guī)章制度進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，并予以落實(shí)。但在工程建設(shè)中，有些單位為了趕超工期，放松了對施工管理工作監(jiān)督的重視，這導(dǎo)致施工管理工作出現(xiàn)漏洞，不僅埋下工程質(zhì)量隱患，還容易引發(fā)安全事故。

1.4 設(shè)備及技術(shù)不到位

建筑工程作為人類改造自然的重點(diǎn)項(xiàng)目，在歷史的發(fā)展中已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)的施工技術(shù)體系?，F(xiàn)代建筑工程由于對施工質(zhì)量要求高，因而對施工人員的技術(shù)水平也有直接的要求。如果施工人員的技術(shù)水平不足或缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，很容易在施工中由于操作錯誤和失誤，影響工程施工質(zhì)量，并引發(fā)安全事故。確保施工人員符合技術(shù)要求是施工單位的重點(diǎn)工作之一，也是施工管理工作的工作重點(diǎn)。設(shè)備和技術(shù)管理工作不到位，施工中使用故障設(shè)備、被污染的材料或施工技術(shù)不足，在建設(shè)項(xiàng)目施工中也比較常見。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理策略

2.1 提高現(xiàn)場安全管理力度

安全生產(chǎn)一直是現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)，如果安全管理工作不足，會給施工質(zhì)量和施工進(jìn)度造成極大影響。為了提高安全管理工作質(zhì)量，首先要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和決策層提高對安全生產(chǎn)的重視，并積極定期或不定期開展安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和教育。只有這樣才能保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施得到落實(shí)，并提高參建人員的安全生產(chǎn)意識。其次，要提高現(xiàn)場管理人員的知識水平的專業(yè)素養(yǎng)，讓現(xiàn)場管理人員能夠隨時監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)范的落實(shí)情況，并對參建員工及時開展現(xiàn)場安全教育，提高所有參建員工的安全意識。最后，要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的安全章程，保證安全章程與工程建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合，并嚴(yán)格落實(shí)安全管理章程，對違反章程的人員快速指出并糾正其錯誤。

2.2 提高施工現(xiàn)場材料管理工作質(zhì)量

建筑工程需要消耗大量的建設(shè)材料，通過技術(shù)手段將建設(shè)材料組合到一起，最終完成項(xiàng)目建設(shè)。如果有問題的材料被應(yīng)用于施工，必然會給施工質(zhì)量和工程安全帶來影響。為了確保施工質(zhì)量和施工安全，還要提高材料質(zhì)量管理工作質(zhì)量。首先，材料采購階段要選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的優(yōu)質(zhì)材料，并做好供應(yīng)商資質(zhì)審核。其次，施工材料進(jìn)場前要對材料的生產(chǎn)日期、合格證書等證明文件進(jìn)行細(xì)致檢查，并抽查材料質(zhì)量，對不合格的材料拒絕進(jìn)場。最后，進(jìn)場材料要確保儲存條件符合要求，并在材料儲存期間做好儲存管理工作，避免材料在儲存中受到污染或變質(zhì)。除此之外，還要根據(jù)材料的物理和化學(xué)性質(zhì)，采取適合的材料運(yùn)輸手段，避免施工材料在運(yùn)輸過程中受到過度磕碰，或在運(yùn)輸中質(zhì)量發(fā)生變化。提高施工現(xiàn)場材料管理工作質(zhì)量，不僅是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵，還能夠最大化的避免材料的損壞與浪費(fèi)，有效降低工程建設(shè)成本。

2.3 建立健全現(xiàn)場施工管理制度

建筑工程施工質(zhì)量系統(tǒng)設(shè)立的過程中，要確立工程內(nèi)部審查和安全管理的相關(guān)要求，實(shí)行合理的施工質(zhì)量審查，針對工程施工質(zhì)量系統(tǒng)的開展提出科學(xué)的評估，針對不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題要實(shí)時要求整改，且啟動預(yù)防手段，確保工程施工質(zhì)量系統(tǒng)日臻完善。另外，對達(dá)不到要求的原材料實(shí)行禁止，防止其進(jìn)入工程施工現(xiàn)場。最后，針對建筑原材料的質(zhì)量實(shí)行細(xì)致監(jiān)管，定期抽樣檢驗(yàn)，保證建筑原材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.4 加強(qiáng)建筑工程施工的后期管理

建筑工程的后期項(xiàng)目數(shù)量多，并且需要多工種共同參與施工。為了保證后期工程能夠保質(zhì)保量的如期完成，后期現(xiàn)場管理工作值得重視。在工程后期現(xiàn)場管理中，最重要的就是對不同專業(yè)、不同工種施工秩序的組織與安排，按照各工種的銜接關(guān)系和施工需要合理的對施工秩序進(jìn)行設(shè)計(jì)與管理。在后期管理中尤其要加強(qiáng)對施工技術(shù)、施工質(zhì)量的管理力度，確保后期電氣工程、暖通工程、給排水工程施工能夠達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3 總結(jié)

綜上所述，雖然我國現(xiàn)階段建筑工程現(xiàn)場施工管理工作存在著這樣或那樣的問題，但提高施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量，已經(jīng)是全行業(yè)的共識。相信隨著管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)水平的不斷提高，國內(nèi)建筑工程施工現(xiàn)場管理工作水平必然得到進(jìn)一步提高，為我國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

［1］吳金奎.建筑工程施工現(xiàn)場管理策略及運(yùn)行方式探析［J］.城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（10）.

［2］曹曉紅.淺談施工現(xiàn)場管理在建筑工程管理中的意義及對策［J］.城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（06）.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.072