芻議如何加強(qiáng)土木工程造價管理

劉向陽　次仁多吉

（國網(wǎng)西藏電力建設(shè)有限公司，西藏拉薩　850000）

芻議如何加強(qiáng)土木工程造價管理

劉向陽次仁多吉

（國網(wǎng)西藏電力建設(shè)有限公司，西藏拉薩850000）

土木工程的項目建設(shè)中，對項目工程的造價管理是整個項目的重點內(nèi)容之一，工程造價管理是否合理直接關(guān)系到項目是否能夠順利開展，也決定了建筑企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上的發(fā)展歷程。作為建筑工程單位，必須采用科學(xué)的管理，對土木工程的造價管理進(jìn)行全面有效的管控，才能適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。目前的很多建筑企業(yè)中，很容易將工程施工技術(shù)作為重點工作，而對工程的造價管理也就是成本管控不能很好把握。為此，加強(qiáng)土木工程的造價管理是非常重要的。本文通過對土木工程項目的造價管理問題的探討，希望能為建筑企業(yè)的造價管理起到有效的參考作用。

土木工程造價管理

1　土木工程的造價管理經(jīng)常遇到的問題

1.1造價管理很容易受施工設(shè)計變動的影響

工程設(shè)計是工程造價管控的主要參考依據(jù)，實際的工程設(shè)計很容易出現(xiàn)頻繁變動的情況，導(dǎo)致后期的施工也是不斷的變更。實際的工程造價又是在施工開始或決算階段進(jìn)行，這就使得工程造價管理很容易與設(shè)計的變動不符。

1.2造價管理人員專業(yè)水平有待提升

近幾年，隨著建筑項目的不斷增多，從事工程造價管理的人員也與日俱增，人員素質(zhì)也相對之前有所提升。但是造價管理畢竟是技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，目前，仍缺乏高級的造價管理專業(yè)人才。國內(nèi)整體的造價管理人員水平有待進(jìn)一步的提升。雖然國家也在不斷的創(chuàng)造一些培訓(xùn)機(jī)會提升從業(yè)人員的技術(shù)，但受教育內(nèi)容和方式的局限，還是不能滿足工程造價管理對高專業(yè)人才的需求。

1.3項目設(shè)計和施工過程的管理有待優(yōu)化

項目的設(shè)計是造價管理的主要依據(jù)。在實際情況中，項目的設(shè)計一般都是由有經(jīng)驗的人員根據(jù)個人的設(shè)計理念進(jìn)行設(shè)計，缺乏土木工程實際的施工需求和施工要素考察。這就導(dǎo)致項目設(shè)計偏離實際施工情況，往往需要頻繁的改動，這就使得工程施工過程也要不斷的進(jìn)行調(diào)整。為此，項目施工過程中要做好各種造價因素控制，從項目設(shè)計階段就要考慮到項目成本的管控，使施工與設(shè)計盡量的保持一致。

1.4工程造價成本的市場浮動影響

市場行情是不斷變化的，建筑材料的價格也會隨著行情變動不斷的調(diào)整。但有時候會造成已經(jīng)改變的造價項目沒有及時的反饋給施工管理部門，使得工程造價管理得不到合理的調(diào)整。很多施工企業(yè)的成本因材料產(chǎn)地、質(zhì)量、檔次不同，價格上也會有所差異，在工程項目建設(shè)中，材料費用占到總項目成本費用的60%到70%。這種比重較大的成本得不到有效的控制，就會使整個土木工程的造價管理得不到合理的管控。

2　關(guān)于加強(qiáng)土木工程造價管理的幾項措施

2.1不斷的強(qiáng)化工程造價的市場監(jiān)督體系

國家相關(guān)工程管理部門要充分發(fā)揮宏觀管控職能，強(qiáng)化監(jiān)督力度。通過不斷的完善工程造價市場監(jiān)督體系，來使工程造價管理有章可循。良好的造價管理監(jiān)督體系能夠保證各施工企業(yè)在具體管理中，遵紀(jì)守法，公平公正。能夠更好的維護(hù)項目各合作方的權(quán)利。

2.2強(qiáng)化土木工程各階段的造價管控

土木工程的施工階段是整個工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的具體成本管控是總工程造價管理的基礎(chǔ)。土木項目的施工特點是工期很長，這就容易產(chǎn)生一系列的材料和人工成本的頻繁變動，會影響到工程造價管理。正因為如此，在施工設(shè)計過程中，就要對施工技術(shù)和施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測和設(shè)計。考慮到施工過程可能會產(chǎn)生的動態(tài)因素對工程造價的影響。要對施工各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的檢測，實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管控。

2.3建筑企業(yè)要保障造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升

造價管理工作靠人工操控，造價管理是否符合成本控制要求，造價管理是否得到有效監(jiān)督，這都在很大程度上與管理人員的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)有關(guān)。只要采取有效的措施保證造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能使造價管理工作得到提升。作為企業(yè)管理層，必須對企業(yè)造價管理人員的從業(yè)資質(zhì)和造價管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并創(chuàng)造條件讓從業(yè)人員不斷的獲取最新的工程造價管理知識和技能。還要考慮進(jìn)行國際人才的交流和學(xué)習(xí)，不斷的提升造價管理人員的自身素質(zhì)來滿足造價管理的工作需求。

2.4在土木工程項目的全過程進(jìn)行造價管控

全過程的造價管控以項目設(shè)計階段是重點開展，通過采取主動的方式來進(jìn)行施工設(shè)計的完善，避免設(shè)計的頻繁變更。在項目投標(biāo)中，選用以工程量清單報價形式來規(guī)范招投標(biāo)行為。在工程的收尾階段的結(jié)算審核中，要核查支出成本的真實性，對已完成的工程造價進(jìn)行復(fù)核審核。保證項目全過程的造價管理真實準(zhǔn)確，從而實現(xiàn)各合作方的利益保護(hù)。

2.5對土木工程進(jìn)行合理的預(yù)算制定

土木工程實施中，需要耗費各種人力，材料，設(shè)備等成本。造價管理人員要針對本地建材市場價格的動態(tài)和具體的施工技術(shù)有一個全面的掌握。并可以隨時結(jié)合項目進(jìn)行投資成本和經(jīng)濟(jì)效益的分析，形成項目預(yù)算規(guī)劃。通過合理的項目預(yù)算規(guī)劃保證項目各功能的需求能夠?qū)崿F(xiàn)。并且預(yù)算要控制在對項目的可行性分析報告的范圍內(nèi)。

2.6通過先進(jìn)的建筑設(shè)備選用強(qiáng)化工程造價管理

先進(jìn)的建筑設(shè)備能夠便于施工操作，也能夠在設(shè)備的常規(guī)性維護(hù)中做到有計劃的維護(hù)。建筑施工單位如果選用了合理的建筑設(shè)備，就可以避免設(shè)備的功能性故障導(dǎo)致的工程造價管理負(fù)擔(dān)。能夠保證施工的順利開展，從而也就保障了工程造價管理中設(shè)備成本的有效管控。由此，工程造價管理的有序開展離不開施工過程的工作人員配合。在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)該從成本微小處著手共同例行成本節(jié)約規(guī)則。通過合理的造價管理實現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)定增長。

3　結(jié)語

土木工程的造價管理是一項專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面廣、且要求實時掌握行業(yè)動態(tài)的綜合性工作。要想做好土木工程造價管理和控制工作，就必須對土木工程施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行全面分析和妥善處理?，F(xiàn)代化的土木工程建設(shè)中，建筑企業(yè)必須樹立起科學(xué)的造價管理體系。相關(guān)造價管理人員也要全面的進(jìn)行專業(yè)水平的不斷提升，并增強(qiáng)造價管理職業(yè)素養(yǎng)。對土木工程造價管理的每個環(huán)節(jié)都要結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)動態(tài)，制定科學(xué)合理的問題處理方式和造價管理機(jī)制。在保證施工質(zhì)量和品質(zhì)的前提下，盡可能的使企業(yè)成本得到最優(yōu)化管控，為建筑企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益。

［1］王炳芳.淺議業(yè)主在建設(shè)項目中的工程造價控制與管理［J］.門窗，2013（11）：230-233.

［2］李勇，劉婉瑩，李潔.土木工程造價控制管理［J］.湖南農(nóng)機(jī)，2013（1）：221-221.

［3］唐亮.土木工程造價的控制與管理［J］.科技風(fēng)，201 1（21）：1 94-195.

［4］王艷紅.淺談房屋建筑工程造價的控制與管理［J］.鄂州大學(xué)學(xué)報，2013（1）：117-119.