編讀往來

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問題一：關(guān)于民主管理。

——農(nóng)民合作社創(chuàng)新與發(fā)展研討班學(xué)員

答：《農(nóng)民專業(yè)合作社法》規(guī)定合作社要遵守五項(xiàng)基本原則，其中一條就是“成員地位平等，實(shí)行民主管理”。如何做到民主管理，很多理事長理解不夠，在實(shí)行過程中容易陷入“極端民主”和“一言堂”兩個(gè)極端?！皹O端民主”就是不論大小事，一律召開成員（代表）大會(huì)討論決定，結(jié)果是多數(shù)情況達(dá)不成統(tǒng)一意見，合作社發(fā)展舉步維艱?！耙谎蕴谩本褪抢硎麻L認(rèn)為個(gè)人決策要比一起商量更高效正確，結(jié)果是凡事都是一個(gè)人說了算。

做到民主管理，就是要按照法律規(guī)定，在合作社成員大會(huì)選舉和表決，理事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議表決，實(shí)行一人一票。此外，法律還規(guī)定出資額或者與本社交易量（額）較大的成員按照章程規(guī)定，可以享有附加表決權(quán)，并對(duì)附加表決權(quán)的行使做出了限制。因此，法律對(duì)民主管理的實(shí)行場(chǎng)合、適用范圍、具體方式都有相應(yīng)規(guī)定，只有嚴(yán)格按照法律要求，合作社才能做到真正的民主管理。

——《中國農(nóng)民合作社》編輯部 李世武

問題二：作為合作社理事長，如何為農(nóng)戶進(jìn)行引導(dǎo)和奉獻(xiàn)？

——農(nóng)民合作社創(chuàng)新與發(fā)展研討班學(xué)員

答：首先，從這位理事長的問題中能夠感受到他對(duì)發(fā)展合作社、帶動(dòng)農(nóng)戶增收致富的熱忱之心?；卮疬@個(gè)問題，首先要對(duì)理事長的定位做一個(gè)較為全面客觀的梳理。農(nóng)民合作社是一個(gè)民主自治的組織，理事長是全體成員共同選舉、代表合作社負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)運(yùn)營和對(duì)外聯(lián)絡(luò)的一個(gè)職務(wù)。應(yīng)當(dāng)明確的是，理事長作為一個(gè)職務(wù)，應(yīng)當(dāng)享有與其職務(wù)職責(zé)和勞動(dòng)付出相匹配的薪酬，而非義務(wù)付出。然而根據(jù)目前實(shí)踐情況來看，不少合作社的理事長并沒有在合作社領(lǐng)取薪酬。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因有很多，但最根本的一個(gè)因素是合作社沒有做到真正的“共有、共管、共享”，不少合作社還是理事長的“一言堂”，因此成員們會(huì)有“合作社的事兒就是理事長的事兒”的想法，繼而認(rèn)為“給自己辦事兒就不應(yīng)該再拿錢”。

事實(shí)上，一名好的理事長，應(yīng)當(dāng)能夠充分調(diào)動(dòng)成員參與合作社事務(wù)的積極性和主動(dòng)性，這樣才能真正做到引導(dǎo)農(nóng)戶增收致富。至于“奉獻(xiàn)”一詞，不應(yīng)當(dāng)成為理事長這一角色的核心詞。理事長是一份事業(yè)，熱愛自己的事業(yè)并愿意為之奮斗，不僅僅是“奉獻(xiàn)”能夠支撐得住的，還需要更多的價(jià)值和理念認(rèn)同，更需要一個(gè)好的組織制度保障。因此，真正能夠參透合作社的要義，就會(huì)發(fā)現(xiàn)理事長一職并非“奉獻(xiàn)”，而是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

——《中國農(nóng)民合作社》編輯部 劉媛媛