以“變”應(yīng)“變”讓合作社“柳暗花明”

■ 文 / 劉 春

以“變”應(yīng)“變”讓合作社“柳暗花明”

■ 文 / 劉 春

“全國農(nóng)機合作社示范社”系列報道三十九

實踐表明，以“變”應(yīng)“變”，讓合作社的農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)之路“柳暗花明”。

涼涼的秋雨歇下了腳步，暖暖的陽光露出了笑臉，湖南靖州苗族侗族自治縣農(nóng)村到處呈現(xiàn)出人勤秋色美的景象。在靖州靂麟農(nóng)業(yè)機械服務(wù)專業(yè)合作社里，幾臺剛剛從田里“勞作”歸來的大型農(nóng)機，散發(fā)出陣陣泥土的芳香，這些農(nóng)機都是近幾年來合作社新添置的。這些農(nóng)機，讓合作社的跨區(qū)作業(yè)夢想一步步實現(xiàn)，讓合作社流轉(zhuǎn)的3000畝土地，生產(chǎn)過程全部實現(xiàn)機械化。加上跨區(qū)作業(yè)，如今，合作社的年農(nóng)機作業(yè)面積已經(jīng)達到了十幾萬畝，成員的收入也比過去提高了許多。理事長楊圣權(quán)表示，合作社將繼續(xù)發(fā)揮農(nóng)機優(yōu)勢擴大生產(chǎn)規(guī)模，讓更多的農(nóng)戶參與到機械化生產(chǎn)中來。

成立合作社加速發(fā)展跨區(qū)作業(yè)

靂麟合作社目前擁有成員113戶，注冊資金519萬元，占地面積2880平方米；擁有一個公司，一個托管所，兩個跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊，四個水稻全程機械化生產(chǎn)示范基地，兩個煙葉生產(chǎn)基地示范片；具備農(nóng)機銷售、田間作業(yè)、規(guī)模種植服務(wù)、保養(yǎng)維修、配件供應(yīng)、信息咨詢、農(nóng)機托管、田間作業(yè)培訓等服務(wù)功能。自成立以來，對推進靖州縣農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程作出了不小的貢獻。

迄今為止，合作社成立已7年之久，各項工作已經(jīng)步入良性發(fā)展的軌道。從成立到現(xiàn)在，合作社經(jīng)歷了一個從小到大、從無到有、從不規(guī)范到規(guī)范的發(fā)展歷程。

2009年初，為架起聯(lián)結(jié)農(nóng)機戶與市場的橋梁，解決農(nóng)機利用率低、經(jīng)營效益差、農(nóng)民增收難的問題，楊圣權(quán)帶頭成立了靖州靂麟農(nóng)業(yè)機械服務(wù)專業(yè)合作社。

成立后，合作社實行統(tǒng)一耕作，統(tǒng)一種植，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一核算，以降低作業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益；同時，加大了農(nóng)機服務(wù)隊的跨區(qū)作業(yè)力度。早在合作社成立前，楊圣權(quán)就牽頭成立了半喂入收割機服務(wù)隊和旋耕機服務(wù)隊，進行跨區(qū)作業(yè)。

合作社為成員提供機械化服務(wù)

對于跨區(qū)作業(yè)，農(nóng)機手們信心十足，從當時的市場情況來看，大型的專業(yè)機械效率高，但一般人買不起，農(nóng)機作業(yè)市場潛力巨大。于是，合作社的半喂入收割機服務(wù)隊和旋耕機服務(wù)隊加緊了跨區(qū)作業(yè)的步伐，在春耕、雙搶季節(jié)，先后到湖南長沙、益陽、岳陽、湘潭，貴州，廣東，海南，然后到廣西等地進行水稻收割和機耕服務(wù)。

隨著跨區(qū)作業(yè)規(guī)模的不斷擴大，合作社的半喂入收割機隊伍不斷壯大。在靖州縣農(nóng)機局的指導下，2012年4月合作社參加了“三夏”收割服務(wù)，到四川成都，陜西，湖北等外省市縣進行收割，跨區(qū)作業(yè)達10省38個市縣，所到之處，跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊優(yōu)先為當?shù)刎毨艉凸鹿牙先嗣赓M收割水稻，樹立了農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)隊良好的形象。當年，每臺收割機收割達2萬余畝，收入10余萬元。

以“變”應(yīng)“變”讓跨區(qū)作業(yè)柳暗花明

然而，在合作社的跨區(qū)作業(yè)發(fā)展得紅紅火火的同時，隨著國家農(nóng)機購置補貼力度逐年加大，各地農(nóng)機保有量呈現(xiàn)“井噴式”增長，跨區(qū)作業(yè)市場競爭日益白熱化，“僧多粥少”的呼聲越來越響，將近20年一路高歌猛進的農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)“拐點”乍現(xiàn)。

面對新形勢，合作社積極尋找新的突破點破解困局，著力探索和完善農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)的效益機制、激勵機制、服務(wù)機制和管理機制，創(chuàng)新跨區(qū)作業(yè)的組織形式和服務(wù)模式，并實行掛牌上崗，通過嚴格管理提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

實踐表明，以“變”應(yīng)“變”，讓合作社的農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)之路“柳暗花明”。楊圣權(quán)說，別看攬活的機械多，只要農(nóng)機作業(yè)服務(wù)準備足、速度快、組織好、服務(wù)跟得上，農(nóng)戶會主動找上門等著用你的農(nóng)機具。

連年的跨區(qū)作業(yè)使合作社的農(nóng)機手積累了豐富的跨區(qū)作業(yè)經(jīng)驗，加上良好的管理，目前合作社的跨區(qū)作業(yè)市場逐漸穩(wěn)定；跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊每年都會到四川、陜西、湖北、江西，廣東、廣西、湖南、貴州等地開展機耕機收作業(yè)。

為了提高綜合生產(chǎn)能力，合作社在進行機械化作業(yè)的過程中不斷推廣農(nóng)機化新技術(shù)，在實踐中不斷探索，運用示范引導、提供服務(wù)等方法，逐步推廣了水稻育秧、機插機收、油菜免耕直播、化肥深施、機械深耕、秸稈粉碎還田和保護性耕作等新技術(shù)。此外，還積極幫助農(nóng)戶出主意、想辦法、籌資金，在農(nóng)機購買、辦理入戶、考證、年檢、保險、作業(yè)證等各個環(huán)節(jié)提供全過程、全方位的服務(wù)。

農(nóng)村勞動力外流是挑戰(zhàn)也是機遇

合作社在一心一意謀發(fā)展的同時，卻不得不面對一個非常現(xiàn)實的問題：農(nóng)村人口大量外流，尤其是青壯年勞動力大量外流成為當前農(nóng)村的突出現(xiàn)象。農(nóng)村人口外流在給經(jīng)濟增長與發(fā)展帶來收益的同時，也給農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展帶來了勞力缺乏的“農(nóng)民荒”，以及相應(yīng)的連鎖反應(yīng)等一系列問題。對于合作社來說，面臨的最迫切的一個問題是有知識、懂技術(shù)的農(nóng)機手嚴重缺乏。

為改變這一狀況，合作社從源頭抓起，從培訓入手，努力提高農(nóng)機手的技術(shù)水平，針對農(nóng)機作業(yè)各個環(huán)節(jié)的不同技術(shù)要求，對機手進行統(tǒng)一技術(shù)培訓和田間作業(yè)培訓。作為理事長，楊圣權(quán)更是用自己的機械作為教具，手把手地教，用自己熟練的技術(shù)到田間地頭維修機械示范指導成為他日常工作的重要部分。幾年來，合作社共計培訓半喂入收割機手50名，全喂入收割機手80名，大型拖拉機手150名，起壟機手60名，插秧機手120名，機械育秧員300多名。對于成員的培訓，合作社從不收取費用，受到當?shù)剞r(nóng)戶好評，增加了合作社的吸引力。

勞動力外出打工，迫使合作社不得不花費更多的精力在提高農(nóng)機手和成員的整體素質(zhì)上，但這也給合作社發(fā)展提供了新的機會：農(nóng)村很多土地出現(xiàn)了無人耕種現(xiàn)象，這客觀上使土地具備了流轉(zhuǎn)的條件。

于是，2014年，合作社在太陽坪鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)了2000多畝土地進行機械化生產(chǎn)、規(guī)模化種植；隨后，合作社又流轉(zhuǎn)了1000畝土地。對于流轉(zhuǎn)來的土地，合作社通過新技術(shù)、新農(nóng)機等進行全程機械化種植，獲得了遠高于過去的經(jīng)濟效益。2015年，機械化種植的經(jīng)濟效益明顯地顯現(xiàn)出來，合作社的120余個農(nóng)機手，平均年收入達到了5萬多元，最高的有12萬多元。

“要想靠種田賺錢，一是上規(guī)模，二是靠機械。”對于種植好糧食，楊圣權(quán)有著自己的體會。他表示，當個職業(yè)農(nóng)民，只要走對路，致富不是問題。

欄目編輯：劉華彬