新媒體深度創(chuàng)新：內(nèi)容和技術(shù)的融合發(fā)展——中國首屆主流新媒體高峰論壇嘉賓演講摘錄

新媒體深度創(chuàng)新：內(nèi)容和技術(shù)的融合發(fā)展——中國首屆主流新媒體高峰論壇嘉賓演講摘錄

近日，中國首屆主流新媒體高峰論壇暨新媒體和自媒體合作高峰論壇在武漢會議中心召開。此次高峰論壇以“新媒體深度創(chuàng)新：內(nèi)容和技術(shù)的融合發(fā)展”為主題，邀請到人民日報新媒體、九派新聞、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、光明網(wǎng)、今日頭條、新浪新聞等150余家中央級、平臺級以及全國各地代表性新媒體，就新形勢下主流新媒體應如何發(fā)揮各自優(yōu)勢，如何將技術(shù)與內(nèi)容有機整合，進行了全方位交流、討論和碰撞，本期我們摘錄了部分參會嘉賓的主題演講，這些觀點或許可以給正在做新媒體的同仁們提供一些借鑒。

新主流媒體：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+領(lǐng)先技術(shù)+獨特模式

人民網(wǎng)原副總裁、研究院院長 官建文

媒體人如何面對新技術(shù)？

1、技術(shù)對人類社會的影響日益強大

調(diào)研中全球CEO確信哪些因素對他們體驗產(chǎn)生最大的影響，77%的CEO們認為科技進步將對他們的體驗產(chǎn)生最大的影響。他們認為有五個方面，一是技術(shù)依賴度上升，二是技術(shù)競爭優(yōu)勢，三是技術(shù)的乘數(shù)效應，四個是技術(shù)獲取的成本更低，五是技術(shù)全球化。

這樣我們就面臨著一個問題，媒體人絕大多數(shù)是做內(nèi)容的，是學文科的，技術(shù)如此重要，我們怎么樣才能掌握這個技術(shù)，使我們媒體獲得更大的競爭力。

2、站在高新技術(shù)的肩膀之上

無論從雅虎還是從中國最早的門戶網(wǎng)站，再到現(xiàn)在的BAT，他們的創(chuàng)始人絕大多數(shù)都是學工科的，馬云是個例外，但馬云非常重視技術(shù)，他要求他們的技術(shù)員把技術(shù)做得最簡單化，他說只要我會用，我理解了，中國80%的人就會用這個技術(shù)。那么，我們怎么辦？

第一，要消除對技術(shù)排斥的潛意識。文科腦袋對于技術(shù)有一種天然的排斥不認可。為什么？我們在制定計劃、在策劃、在解決問題的時候，不會首先想到去利用技術(shù)。我覺得我們是天然的，既然天然地存在這種潛意識，所以要不斷強化自己去重視技術(shù)。

第二，要站在技術(shù)肩膀之上重用、多用技術(shù)人員，舍得為技術(shù)花錢筑好“鳳巢”。我們經(jīng)常講筑巢引鳳，實際上很多是筑鵲巢引不到鳳，為什么？我接觸過一些技術(shù)人員，他們的思維方式、工作的一些想法，跟我們不一樣。如果我們用管理編輯、記者的辦法去管理科研人員，他們肯定受不了，有的人寧可工資低一點，但要在適合我的氛圍下工作，他們可能為了消除一個疑問，連續(xù)熬夜，做好了非常高興，這些我們常常是不可理解的。

3、領(lǐng)先技術(shù)+優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+特色模式

領(lǐng)先技術(shù)是什么？我所說的這些也不完全，為什么同樣采用客戶端，這個辦得好，那個辦得不好，這個喜歡那個不喜歡，這個好用那個不好用，所以領(lǐng)先技術(shù)是其中一個重要的因素。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容我不想多說。特色模式是什么？我這里打了幾個問號，是不是門戶網(wǎng)站、新聞網(wǎng)站、新聞APP、今日頭條已經(jīng)成模式了？模式不應該是內(nèi)容的模式，而是一種能夠盈利的，能夠循環(huán)生產(chǎn)擴大再生產(chǎn)的一種模式。就是說它的內(nèi)容要好，不能夠違規(guī)，不能夠今天受批評，明天受批評，同時還要能掙錢。

我覺得領(lǐng)先技術(shù)跟優(yōu)質(zhì)內(nèi)容應該是一種融合而產(chǎn)生的模式，而不是兩個分離的，怎么能使領(lǐng)先技術(shù)跟優(yōu)質(zhì)內(nèi)容很好地結(jié)合起來，使新媒體能夠長期辦下去，不斷擴大，如果我們有了這種模式，我想會大有前景。

內(nèi)容為王，渠道為金，集中優(yōu)勢資源，打造新媒體產(chǎn)品

光明網(wǎng)副總經(jīng)理 宋樂永

過去五年中，光明網(wǎng)實現(xiàn)了快速增長，流量大概增長了二三十倍。這幾年的快速增長怎么實現(xiàn)的？我們的經(jīng)驗告訴大家，內(nèi)容為王，渠道為金，同時產(chǎn)品作為催化劑，在里面穿針引線。

怎么實現(xiàn)全媒體的融合？我們的研究發(fā)現(xiàn)，在不同的媒體下，對同一事件新聞表達方式不同，報紙上強調(diào)的是要有好聽的故事，在PC互聯(lián)網(wǎng)上強調(diào)海量信息，包括圖片、文字、視頻，各個網(wǎng)站比拼的是速度，一天晚上光明網(wǎng)要發(fā)幾十條新聞，一張圖片是一個新聞，一條文字也是一個新聞，基于這樣的邏輯，不同的團隊生產(chǎn)符合不同用戶需要的內(nèi)容。

從頂層設(shè)計角度來看，怎么調(diào)動報社、網(wǎng)站等這么多團隊一起運作，背后首先靠的是強大的CMS系統(tǒng)（中央廚房），不同的人生產(chǎn)內(nèi)容全部扔到CMS，其他人調(diào)用的時候可以很迅速拿出來改造。CMS背后基本理念是幾條，“借船”和“造船”兩種模式進行結(jié)合。所謂借船就是充分利用第三方平臺，包括百度新聞、360新聞、今日頭條、CU新聞等等，我們無法否認用戶全部聚集在這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺上，既然用戶在那兒，我何必不跟他進行深度合作呢？深度合作中發(fā)現(xiàn)什么？流量都來自于哪些地方，我們這些小媒體怎么說服他們跟我們合作，靠的就是造船模式，要堅持自己的內(nèi)容特色，生產(chǎn)出權(quán)威的內(nèi)容，才能夠說服對方進行合作。既然合作，我的價值要被對方認可，尊重對方的價值需求，才能合作起來。要造出好的船，就要具有差異化的產(chǎn)品生產(chǎn)之路。每一家都有自己特色，光明日報作為思想理論，文化立身的地方，這幾年和各個單位合作，生產(chǎn)推出了一系列的品牌欄目，這些品牌欄目提升媒體的影響力，這也是非常具有特色的東西。媒體的融合發(fā)展不能夠改變主流媒體的底色，鮮明的底色不但不會損害新媒體發(fā)展其特點，還會給新媒體加分，使報道內(nèi)容在鮮明底色的襯托下更加吸引受眾。

最近幾年光明網(wǎng)發(fā)展中一個重要的經(jīng)驗，不斷引進新技術(shù)。我們選擇技術(shù)創(chuàng)新的道路，選擇中關(guān)村正在成熟或者剛剛產(chǎn)品化的技術(shù)，拿過來和光明網(wǎng)結(jié)合，同時再集成為另外一項技術(shù)，變成光明網(wǎng)自己的產(chǎn)品，這才具有一定的競爭力。大家知道用手機發(fā)微博頁面，用戶體驗很難受，但為了方便手機用戶的閱讀需求怎么辦？我們想能不能用一套技術(shù)代碼實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)換，于是和中關(guān)村一家技術(shù)公司合作，開發(fā)了云適配技術(shù)，通過在網(wǎng)頁上植入HI代碼，使手機編輯不需要什么東西，只需要加入代碼就可以了，剛開始發(fā)現(xiàn)用戶體驗還可以，但實際效果怎么樣，怎么賺錢，于是覺得一定要解決百度上的轉(zhuǎn)碼技術(shù)，就把云適配技術(shù)和ICU技術(shù)嫁接在一起，現(xiàn)在效果馬上出來了。光明網(wǎng)利用這個技術(shù)每天帶來的PV是三百多萬，每年帶來的營收是幾百萬。這就是技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的結(jié)果。

技術(shù)助力內(nèi)容生產(chǎn)

人民日報媒體技術(shù)股份有限公司副總經(jīng)理、首席技術(shù)官 陳川

非常高興在這里為大家分享人民日報技術(shù)應用和內(nèi)容生產(chǎn)等多方面實踐的經(jīng)驗。

現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體面向融合轉(zhuǎn)型都面臨著如何打造更加有特色的內(nèi)容與服務，在技術(shù)應用層面做出自己的特色等轉(zhuǎn)型的壓力。在實踐中我們看到，主流媒體在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)方面是非常具備優(yōu)勢的。舉個例子，“兩會”期間中央廚房運行做出來的各種不同產(chǎn)品，包括簡單的圖文產(chǎn)品，單品形成上千萬的點擊。大部分互動式的H5作品單品點擊超過百萬。這也讓我們更加有信心說，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容實際上是持續(xù)為傳統(tǒng)媒體提供用戶的連接、提升傳播影響力、為我們帶來更多用戶的一個核心競爭力。

而且，我們還聽到另外一些說法?，F(xiàn)在傳統(tǒng)媒體人因為對技術(shù)的不了解，跟不上時代的節(jié)奏。從我們的實踐來看，實際上這一點也是不確切的。在中央廚房新媒體端推出的各種作品，原始創(chuàng)意和內(nèi)容的把握完全都來自人民日報傳統(tǒng)報紙各個版面的記者與編輯?？梢钥吹?，實際上在技術(shù)運用里面，傳統(tǒng)的創(chuàng)意和新聞的寫作組織能力與技術(shù)很好地結(jié)合，就可以爆發(fā)驚人創(chuàng)造力，做出非常好的作品。這些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容作品又會成為我們?nèi)ミB接用戶、吸引用戶的入口。這是中央廚房不斷運行中得到的非常寶貴的經(jīng)驗。

我們擁抱技術(shù)目的是為了以后成為內(nèi)容在生產(chǎn)、傳播、運營各個方面的助力，消除橫亙在我們前面的技術(shù)壁壘，而不是說我們變成純技術(shù)的企業(yè)。

剛才前面也有很多老師講到“內(nèi)容為王”，在這一點上，我想從媒體界來講，大家都是認可的。但是我們應該看到，實際上媒體整個的發(fā)展是新的技術(shù)、新的內(nèi)容相結(jié)合，不斷向前推進研發(fā)的過程。現(xiàn)在新媒體的內(nèi)容已經(jīng)從傳統(tǒng)基本圖文結(jié)合到了動態(tài)的、交互式的H5內(nèi)容，直播以及基于數(shù)據(jù)分析做出來的數(shù)據(jù)新聞。整個交互的模式也從傳統(tǒng)的單向投放，變成連接在一起的各種各樣的內(nèi)容與信息，能夠讓我們的用戶看到的不是一篇篇獨立的稿件，而是提供各種各樣的資訊、知識甚至服務。我們用機器學習的技術(shù)，可以改變裝置方式，讓他們在這里得到更好獲取內(nèi)容與服務的體驗。現(xiàn)在比較熱門的無人機、VR、MR等各種各樣技術(shù)的應用，可以看到，實際上媒體面臨這些新型內(nèi)容技術(shù)時，遇到的障礙并不是媒體人沒有想法。媒體人有很多很好的創(chuàng)意，但需要消除的壁壘是媒體人把自己的想法結(jié)合技術(shù)帶來傳播作品的能力。我們中央廚房的技術(shù)團隊聯(lián)合社會各界具備各方面專業(yè)能力的供應商，加上自身研發(fā)能力，把各種各樣所需要的技術(shù)都打造成一個個獨立的可以被使用的云端服務，讓媒體可以很快地消除掉技術(shù)障礙。因為我們實際上面臨任何一種新型內(nèi)容時，遇到的不僅僅是如何把它做出來的問題，后端技術(shù)能力怎么去支撐，我們想法與做法是把這些東西從頭到后分裝成整體的服務，不管在客戶端，還是在網(wǎng)站、社交媒體上，都可以按照業(yè)務內(nèi)容的需要快速地組合這些技術(shù)，這樣讓媒體的投入和關(guān)注回歸到內(nèi)容的核心競爭力上去。

我們聽到另外一個說法，記者要面向這么多新媒體端各種各樣內(nèi)容的生產(chǎn)，要變成一個全能型的記者，或者現(xiàn)在比較流行的說法是全媒體記者。這一點上，我們認為難度也是非常高的。我們的思考是這樣，在技術(shù)工具建設(shè)上，專業(yè)的人做專業(yè)事，技術(shù)工具解決的問題是能夠讓專業(yè)人更高效地合作。這也是一個非常重要的實踐。

我們在工具里考慮的不單是技術(shù)人員，或者說單純?yōu)閮?nèi)容寫作和創(chuàng)意的人員去使用，而是我們在這樣的工具上，能讓這些人員一起工作，快速生產(chǎn)內(nèi)容，做成一個非常好的協(xié)作的平臺。這樣就能極大地釋放傳統(tǒng)媒體人的思想和創(chuàng)意的創(chuàng)造力，同時又結(jié)合技術(shù)能力實現(xiàn)快速生產(chǎn)。

簡單舉個例子，在可視化內(nèi)容制作方面，我們有兩個H5的互動設(shè)備制作工具，一個工具是普通的編輯記者在系統(tǒng)里完全模板化，在這樣的平臺上，編輯記者可以用我們做好的很多的模板快速生成一些模式化的新聞報道，簡單的內(nèi)容替換和內(nèi)容替換之后就可以實現(xiàn)在移動端和社交媒體端的快速推送。同時，我們也有面向?qū)I(yè)設(shè)計人員去設(shè)計非常強的互動甚至游戲類的互動產(chǎn)品工具，我們有一些精品要求的時候，會用這樣的工具制作?？梢钥吹?，這是中央廚房在前期已經(jīng)推出的作品。每一個作品又會變成工具里邊的模板，讓它可以用同樣的模板再去生產(chǎn)下一個作品。可以看到，里面不斷積累這樣的模板。這樣的話，可以讓生產(chǎn)變得越來越高效。

第二個部分是直播。傳統(tǒng)媒體或者新聞端做直播也會感覺比較難。我們在平臺上把它打造成想做直播的時候，簡單地替換掉一些模板或者界面性質(zhì)的宣傳內(nèi)容，就可以把它變成能在自己客戶端或者社交媒體號、網(wǎng)站上去做直播這樣一個簡單的服務。這種服務做嵌入時非常容易，類似像媒體發(fā)布會時做直播，我們都有很多模板，而且后臺有人去控制。因為媒體直播跟網(wǎng)紅直播有差異，我們還要考慮直播安全的問題，所以后邊要設(shè)計相應的后臺監(jiān)管能力。

大數(shù)據(jù)新平臺

今日頭條合作與發(fā)展總監(jiān) 劉旋

今日頭條基于大數(shù)據(jù)挖掘和精準算法達到內(nèi)容和信息的連接以及和人的連接。我們在算法的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了千人千面，千萬人千萬面。我們可以提升信息的到達率。我們從全球來看，基于精準的智能推薦和計算算法，這樣的模式已經(jīng)是全球的趨勢。

分析今日頭條的一些特點，我想告訴大家，其實今日頭條并不是一個媒體，它是一個技術(shù)公司，是一個可推薦的引擎。它帶有媒體的特性和屬性是因為這款產(chǎn)品上所承載的都是來自于媒體機構(gòu)內(nèi)容創(chuàng)作者、個人自媒體甚至是政府機構(gòu)，他們都可以在這個平臺上進行內(nèi)容發(fā)布。

在整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，信息怎么跟人進行連接？我們的機器會記錄用戶所有動作，甚至你在信息流當中停留某一篇的時長，以及你閱讀打開一篇文章或者一段視頻所停留的時長，以及對他的評論、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏等等各種行為，每個用戶身上都會貼上超過十萬的標簽，這個標簽一定是動態(tài)的積累，并且是一個實時的更新。所以整個機器對于用戶的分析是非常智能的。

另外一個層面，他們對文章的分析，包括圖文、組圖、視頻，甚至也介入一些直播的內(nèi)容形態(tài)，都把它叫做內(nèi)容，無論是什么樣的形態(tài)。對于這樣的內(nèi)容，我們也進行很關(guān)鍵的分析，比如說像關(guān)健詞的提取、語意分析等等，做信息和人的雙向匹配。

簡單介紹一下機器是如何完成的？對于內(nèi)容和用戶的分析可以分為三部分：一部分就是人的特征。剛才講到對于用戶所有的行為都可以作為一個標簽化的處理。另外根據(jù)文章的特征，我們會把這幾塊做一個組合，這個組合值也是百億級別的，所以運算量現(xiàn)在達到了三百億級。到達用戶的時候，用戶所看到的資訊就是根據(jù)人群特征、興趣愛好所匹配了相應的內(nèi)容。這樣一個智能推薦可以把非常好質(zhì)量的內(nèi)容精準地找到用戶。像長尾的內(nèi)容，比如說美容盤發(fā)、編程、養(yǎng)殖等，這樣的內(nèi)容在這樣的信息大海里都可以找到它比較精準的讀者。同時，精準推薦也在一些日常以及跟社會相關(guān)的公益項目當中做一些嘗試。

融合/創(chuàng)新/變革——九派全媒體融合發(fā)展思考與實踐

九派（武漢）全媒體股份有限公司總經(jīng)理 杜登斌

整個九派的架構(gòu)全部是基于大數(shù)據(jù)的架構(gòu)，利用大數(shù)據(jù)所有技術(shù)、方法、理論、技術(shù)支撐體系來構(gòu)建。

我們提出數(shù)據(jù)新聞、人文特色、政府治理、民生服務、智庫風格，圍繞這幾個方面來構(gòu)建九派。九派在實踐中逐步形成了五大平臺：

一是專注數(shù)據(jù)新聞，引導主流輿論的內(nèi)容資訊平臺。

二是具有思想性、思辨性、前瞻性的前沿智庫平臺。

三是衍生價值，定制用戶需求的民生服務平臺。

四是為政府職能部門服務，提供政府社會公眾治理現(xiàn)代化的公共治理平臺。

五是基于中文大數(shù)據(jù)技術(shù)的新媒體產(chǎn)業(yè)融合平臺。

即前沿智庫平臺、內(nèi)容資訊平臺、自媒體共享平臺、公共治理平臺、媒體融合平臺，底層架構(gòu)已經(jīng)構(gòu)建了百分之八九十，整體上基于中文大數(shù)據(jù)新媒體產(chǎn)業(yè)融合平臺，整個架構(gòu)今年底會陸續(xù)推出，然后進行優(yōu)化，最后構(gòu)建一個真正的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)的思維方式更多考慮事件的因果關(guān)系，較少考慮事件背后的“相關(guān)關(guān)系”，而數(shù)據(jù)新聞通過在縱向上分析數(shù)據(jù)背后的新聞故事，尋找到事件發(fā)生規(guī)律，進而延伸向未來、預測即將發(fā)生類似事件。分析事件背后的“相關(guān)關(guān)系”是我們做數(shù)據(jù)新聞的出發(fā)點，也日漸成為大數(shù)據(jù)時代九派新聞生產(chǎn)的思維基礎(chǔ)，變革了新聞生產(chǎn)方式。

思想性的價值追求。九派是思想立言，要有深度，做出的數(shù)據(jù)新聞要有價值，要引領(lǐng)或者引導輿論。這就不是簡單的新聞生產(chǎn)，簡單的內(nèi)容加工，而是要使人們思想確實有一些感悟。九派圍繞這樣的價值需求凝聚精神，提升品質(zhì)，重塑對價值的回歸，為新聞傳媒提供供給側(cè)改革，同時對城市影響力和城鄉(xiāng)未來的擴張力，以及城市的匹配力提供作用。我們思想性強調(diào)的是抵達、觸動、浸潤，擺脫的是低水平重復建設(shè)，帶動的是媒體價值的回歸和品質(zhì)提升，積累的是建設(shè)性和正能量。

智庫建設(shè)的導向保障。思想立言后面就需要有一些思想做支撐，九派提智庫建設(shè)，構(gòu)建了九派智庫。智庫是通過聚集一批知識界、思想界、理論界的社會精英。網(wǎng)羅一批政治立場堅定、心系國家進步、擁有眾多粉絲的社會中堅，轉(zhuǎn)化一批思想觀點前衛(wèi)、崇尚獨立人格、懷揣理想情懷的“社會憤青”，培養(yǎng)一批認知尚未定型、資質(zhì)有待挖掘、可塑造性較大的新銳，給他們一些平臺，讓他們按照我們的意圖“發(fā)聲”，做輿論統(tǒng)戰(zhàn)工作。

生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建。一開始圍繞新媒體生態(tài)系統(tǒng)架構(gòu)一個個運用，多平臺、多技術(shù)手段進行整合?，F(xiàn)在看到的就是3%、5%甚至20%，但慢慢會完成整個系統(tǒng)，一旦架構(gòu)完成就是一個整體。這個生態(tài)系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)采集挖掘技術(shù)，通過數(shù)據(jù)中央廚房，互聯(lián)網(wǎng)信息二次三次加工，新聞信息原創(chuàng)到各種業(yè)務里面，人人為我，我為人人，再次采集融合。所以實現(xiàn)的是全融合，打通整合。實現(xiàn)的是可延展，是全數(shù)據(jù)匯聚、大數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品制作發(fā)布平臺、用戶管理、供需系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、工作流程系統(tǒng)平臺等等。

融媒體產(chǎn)品如何助推傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型

武漢廣電新媒體部總監(jiān) 張戟

今天到這兒的人，我把他們分成了兩類，一類是全新的新型新媒體，有互聯(lián)網(wǎng)基因，而且有互聯(lián)網(wǎng)思維，我們通常比喻為0到1，而我們是傳統(tǒng)媒體做新媒體，大家看到1矮了一截。我們從0到哪里，怎么走？路在何方，不知道。玩笑歸玩笑，我們在過去兩年，經(jīng)過不斷的探索，結(jié)合廣電系的條件和媒體的屬性，我們做出了一些明顯的成效，現(xiàn)在跟大家分享一下。

武漢廣電，有全國都知道的電視問政，這是我們的強勢欄目，電視問政只是一個電視欄目，隨著新媒體傳播的優(yōu)勢和快捷，漸漸顯現(xiàn)出它傳播的互動性不足、延展性不足，所以就用新媒體的手段“云屏”連通大屏和小屏。怎么延伸？我們搭建了問政互動平臺。問政互動平臺由幾大模塊組成。一般用戶可以通過模塊了解問政的方方面面，并且與我們互動。最重要的是，他們的報料可以通過選擇到達各個城區(qū)或者職能部門的后臺。而各個職能部門又用“掌上武漢”（手機客戶端）自己的帳號在自己后臺處理這些報料，并且推到前端。用戶可以對反饋意見進行再回復，是否滿意。截止到目前，全市有三分之二城區(qū)開通了城區(qū)頻道，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公、在線處理報料?！罢粕衔錆h”也接入了大數(shù)據(jù)分析平臺，對各類事件進行輿情客情和未來趨勢的分析與研判。在平臺上監(jiān)督處理報料達千余件，成為老百姓信賴的問政資訊類的平臺，用戶兩年就達到了130萬。不僅為各個城區(qū)提供了輿情研判，更為我們的節(jié)目欄目提供了廣泛的新聞線索。

我們一直講廣電+、互聯(lián)網(wǎng)+，用項目驅(qū)動加快媒體融合。我特別推薦一款融媒體產(chǎn)品——“全媒體記者發(fā)稿平臺（見微）”。大家知道我們的網(wǎng)站、微博、微信等所有平臺對好的內(nèi)容、好的新聞都是孜孜以求的，而我作為新媒體，我很難拿到一手鮮活的資料與新聞，但我的廣播、電視臺的記者他們在一線的現(xiàn)場，怎么樣把他的新聞首發(fā)到我的新媒體，我就要把他們轉(zhuǎn)變成我的全媒體記者。當時的初衷就是這個，“打破行業(yè)間的壁壘，有效整合資源”。簡單形容一下它長什么樣？它其實前端簡單得就像微信一樣操作，但是后臺無比強大。當各個媒體的記者還在現(xiàn)場進行報道或者拍攝，準備拿回去按照自己的時段播出時，我們的現(xiàn)場視頻已經(jīng)在新媒體上進行了首發(fā)。

前幾天在武漢舉行的國家網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周上，武漢新聞綜合頻道的主持人和記者在現(xiàn)場與我們的中央常委劉云山直接見面，在現(xiàn)場做智慧武漢的講解員，她發(fā)回來一手的“武漢精彩”，一上線點擊馬上10萬+。

再告訴大家一個非常好的消息，見微3.0版馬上就會開通移動直播。作為廣電系統(tǒng)，有海陸空，現(xiàn)在我們的新媒體平臺可以實時同步直播，多機位、多場景、無縫切換，還有一個最重要的就是可控。

一直來說傳統(tǒng)媒體要主動擁抱新媒體，要把新媒體基因融入到已經(jīng)在實施的媒體融合實踐中，要構(gòu)建且融且創(chuàng)新的融媒體生態(tài)。而我們作為廣電近水樓臺，利用廣電視頻優(yōu)勢，結(jié)合九派中文大數(shù)據(jù)采集挖掘優(yōu)勢，要共同打造廣電系統(tǒng)的中央廚房。我們馬上會跟九派公司合資經(jīng)營九派視頻，打造中國第一家24小時不間斷大數(shù)據(jù)可視化頻道。

這樣我們從1就可以得出答案，其實我們有N個路徑N個解決辦法，所以傳統(tǒng)媒體做新媒體大家要有信心。我們一方面要做融合，一方面要發(fā)展，我們也都是摸著石頭過河，但愿我今天在這里給大家的分享，能夠給大家?guī)硪稽c啟發(fā)。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新媒體大格局與新趨勢

New Media 新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人 袁國寶

用戶為中心的時代，用戶獲得用戶主權(quán)，每個人都有傳播主線，都是新媒體平臺上的載體，所有個體都有傳播權(quán)利。

今天是信息時代要求你全能。所有做新媒體的人都知道，你不能光寫內(nèi)容，你需要的是總編輯、總經(jīng)理，甚至還是拉廣告的，這就是時代的特征。

為什么是新媒體？新媒體是人，是有影響力的人。個人做好自己的內(nèi)容跟品牌，然后所有渠道都是你的渠道，所有的渠道都在幫你做影響與散播，這就是時代的特征。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的去中心化，必然導致集權(quán)傳播的解構(gòu)。

萬物皆媒，今天所有的人，所有的一切都是媒體，移動互聯(lián)給每個人機會是均等的。

移動互聯(lián)導致去中心化，所有時間都是碎片時間，這也是去年有人唱衰新浪微博，新浪微博一定行，他們唯一競爭力就是碎片時間的競爭。

傳統(tǒng)媒體強調(diào)內(nèi)容為王，對嗎？對，任何時候都是如此，但互聯(lián)網(wǎng)時代是有中心的，今天移動互聯(lián)沒有中心，用戶習慣是最不靠譜的。如果你看不懂用戶，看不懂這個時代，到網(wǎng)上就弄成一個泛娛樂化了。

網(wǎng)紅經(jīng)濟不會曇花一現(xiàn)，網(wǎng)紅是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶獲得權(quán)利以后，用戶用自己的手機，用自己的投票權(quán)選出來用戶自己的民生。

新媒體時代的傳播痛點是缺原創(chuàng)內(nèi)容，原創(chuàng)內(nèi)容在傳統(tǒng)媒體手里，所有做新媒體做得好的人99.99%全是傳統(tǒng)媒體出來的。

網(wǎng)友要的是福利，要的是參與感，要的是跟你建立社群的互動。

新思維，在今天不是有內(nèi)容為王，而是有創(chuàng)意的內(nèi)容為王，禁錮傳統(tǒng)媒體往新媒體升級的東西就是思維。

所有做媒體的人都把媒體當成文化事業(yè)，當產(chǎn)品去做，但媒體是產(chǎn)業(yè)。

通過大數(shù)據(jù)把你的用戶畫像做好，把用戶伺候好了，倒過來分析他的需求滿足他，就是這么簡單。

本刊綜合

責任編輯 葉寶妹