在一體化中無縫對(duì)接
——許昌供電公司強(qiáng)化農(nóng)電管理側(cè)記

文／圖_付 瑩

在一體化中無縫對(duì)接
——許昌供電公司強(qiáng)化農(nóng)電管理側(cè)記

文／圖_付 瑩

2015年是十二五收官之年，也是實(shí)施“農(nóng)網(wǎng)發(fā)展上臺(tái)階、農(nóng)電管理上水平”三年行動(dòng)計(jì)劃的起步之年。這一年，許昌供電公司早行動(dòng)、早部署，加快扭轉(zhuǎn)農(nóng)網(wǎng)發(fā)展滯后和農(nóng)電管理落后的局面，積極促進(jìn)縣公司與市公司的融合接軌。

摸現(xiàn)狀，學(xué)規(guī)矩

2015年3月，一場(chǎng)大規(guī)模又靜悄悄的農(nóng)電專業(yè)普查在許昌公司展開了。人資、發(fā)展、建設(shè)、運(yùn)維等18個(gè)專業(yè)部門的骨干分頭行動(dòng)，深入到五家縣公司，他們現(xiàn)場(chǎng)座談、查閱資料、走訪供電所、發(fā)放調(diào)查問卷。這場(chǎng)圍繞基礎(chǔ)管理、資源配置、依法規(guī)范三方面的普查持續(xù)了近一個(gè)月，僅市公司層面就有近百人參與，最終形成了18個(gè)專業(yè)普查報(bào)告，排查出各類問題及風(fēng)險(xiǎn)115項(xiàng)，制定整改措施和建議92條。通過摸排調(diào)研，許昌公司全面掌握了農(nóng)電現(xiàn)狀和存在問題，尤其對(duì)各縣公司的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、專業(yè)管理、業(yè)務(wù)覆蓋、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)監(jiān)督等工作有了細(xì)致的了解，為接下來制定實(shí)施方案提供了第一手資料。

“摸排現(xiàn)狀、成立組織、制定方案都是用外力在推進(jìn)?！痹S昌公司辦公室副主任袁宏江說，“內(nèi)因很重要，我們通過學(xué)規(guī)矩讓縣公司切實(shí)意識(shí)到差距，認(rèn)識(shí)到提升素質(zhì)的迫切性。”這個(gè)規(guī)矩就是國家電網(wǎng)公司的通用制度。

制度的學(xué)習(xí)是枯燥的。為了讓縣公司各級(jí)管理人員入腦入心，從2015年5月到年底這半年多的時(shí)間里，許昌公司不斷出新招，大力宣傳貫徹。周例會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人輪流講解一項(xiàng)制度；講師團(tuán)到縣公司舉行講座；營銷、運(yùn)維等專業(yè)組織班組長到基層展開討論。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年該公司各專業(yè)共舉辦培訓(xùn)班106期，開展通用制度學(xué)習(xí)研討600余次，培訓(xùn)人員1萬余人，組織專業(yè)人員調(diào)考20余次，通用制度在市縣范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了全員覆蓋。

選試點(diǎn)，重延伸

“縣公司普遍存在電網(wǎng)薄弱、理念陳舊、管理方式落后等問題，市縣一體化為農(nóng)電發(fā)展帶來了機(jī)遇。”有著十多年農(nóng)電管理經(jīng)驗(yàn)的營銷部黨支部書記李陽說。適應(yīng)農(nóng)電新形勢(shì)、新任務(wù)，市公司各專業(yè)全面向縣公司延伸覆蓋，加快推進(jìn)市縣公司一體化，推動(dòng)農(nóng)電管理向?qū)I(yè)化、精益化方向發(fā)展。

許昌公司把市縣一體化作為抓手，采取了選取試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面的方式。涉及15個(gè)專業(yè)的22個(gè)課題成為一體化首批試點(diǎn)?！懊總€(gè)課題有明確的負(fù)責(zé)人，我們通過月度通報(bào)、季度總結(jié)，編制工作簡報(bào)，召開協(xié)商會(huì)議等強(qiáng)有力的管理手段推進(jìn)試點(diǎn)率先實(shí)現(xiàn)一體化?！睜款^負(fù)責(zé)市縣一體化工作的許昌公司發(fā)展策劃部主任蔡之飛介紹。

安全監(jiān)督檢查一體化是22個(gè)試點(diǎn)之一。2015年秋季安全大檢查前夕，許昌公司安質(zhì)部成立了由各縣公司參加的安全大檢查和缺陷隱患整治小組，把檢查覆蓋到縣公司各個(gè)專業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，與五家縣公司聯(lián)合組建了反違章糾察小隊(duì)。為了統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)，該公司成立了市縣兩級(jí)電網(wǎng)建設(shè)辦公室，組建專項(xiàng)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，加大“低電壓”治理力度，使7.5萬客戶告別“低電壓”。此外，人力資源專業(yè)建立了市縣“專業(yè)人才信息庫”，變電運(yùn)維專業(yè)大力實(shí)施市縣運(yùn)維班聯(lián)合值班工作，配電運(yùn)檢專業(yè)與長葛市供電公司聯(lián)合實(shí)施帶電作業(yè)，輸電運(yùn)檢專業(yè)組織縣公司開展屬地110千伏輸電線路巡視消缺，95598坐席人員每周對(duì)全市85個(gè)供電所進(jìn)行電話抽查。

在22個(gè)試點(diǎn)逐步一體化的過程中，許昌公司各專業(yè)加大培訓(xùn)督導(dǎo)力度，深入縣公司檢查指導(dǎo)，建立專業(yè)微信群加強(qiáng)交流磋商。市縣一體化逐步延伸到各個(gè)領(lǐng)域，整個(gè)許昌供電區(qū)逐步實(shí)現(xiàn)同標(biāo)準(zhǔn)、同流程。

供電員工對(duì)許昌縣35千伏蘇橋變電站進(jìn)行改造，提升蘇橋鎮(zhèn)的供電能力

重基層，抓重點(diǎn)

供電所作為縣公司的服務(wù)窗口，一直是輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，也是反映農(nóng)電經(jīng)營和服務(wù)水平的重要因素。自2015年以來，許昌公司精心實(shí)施了供電所管理提升工程。

1月18日早上8點(diǎn)多，在許昌縣蔣李集供電所，所長耿建勇?lián)Q上工裝，掛上工作牌，按照責(zé)任區(qū)域打掃完衛(wèi)生后，開始帶領(lǐng)安全員檢查工器具、交接班記錄，并抽查大家對(duì)“三個(gè)十條”、臨時(shí)用電、報(bào)修標(biāo)準(zhǔn)等的掌握情況。這樣的工作模式已經(jīng)持續(xù)了近半年。

在許昌公司，供電所每天都要做的九件事被稱為“開門九件事”?！叭?5個(gè)供電所所長每天上班前必須逐條逐項(xiàng)落實(shí)，并簽名存檔?！崩铌栒f，“許昌公司每月會(huì)對(duì)‘九件事’的執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)。”

農(nóng)電工是供電所的主要力量，為了提升他們的業(yè)務(wù)水平，除了集中輪訓(xùn)，許昌公司還推行了星級(jí)農(nóng)電工評(píng)選工作。從安全生產(chǎn)及設(shè)備管理、營銷及供電服務(wù)、文明生產(chǎn)與勞動(dòng)紀(jì)律等方面對(duì)農(nóng)電工嚴(yán)格考核，并根據(jù)考核成績?cè)u(píng)定一星、二星、三星農(nóng)電工。不符合星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)電工隨時(shí)被取消星級(jí)資格。對(duì)于未達(dá)星的人員，供電所會(huì)進(jìn)行幫扶培訓(xùn)，直到其成為星級(jí)農(nóng)電工。

在供電所管理中，許昌公司始終堅(jiān)持開展明察暗訪、結(jié)對(duì)幫扶，專門拍攝了供電所管理提升學(xué)習(xí)視頻，把員工文明用語、交接班程序、報(bào)修流程、工器具管理等日常工作用視頻教學(xué)片的方式展示出來，發(fā)放到每個(gè)供電所，要求他們認(rèn)真學(xué)習(xí)，按照規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。

貫穿2015年至2017年這三年的除了市縣一體化、供電所管理提升工程外，還有縣公司三年扭虧增盈專項(xiàng)行動(dòng)。許昌公司從六個(gè)方面著力挖潛增效、扭虧增盈，確保2017年全面消除虧損縣公司。

2016年，許昌公司將實(shí)施更加專業(yè)化管理，加強(qiáng)過程管控，使許昌農(nóng)電呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

編者按：落實(shí)“三年行動(dòng)計(jì)劃”，必須發(fā)揮市公司的主管責(zé)任和縣公司的主體責(zé)任。去年以來，公司各單位圍繞省公司“四個(gè)接軌”部署，積極探索農(nóng)電管理新模式，有效提升了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)電管理水平。