深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變” 持續(xù)創(chuàng)新突破加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司
——在國(guó)網(wǎng)河南省電力公司第七屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議暨2016年工作會(huì)議上的報(bào)告（摘要）

省電力公司總經(jīng)理 侯清國(guó)

深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變” 持續(xù)創(chuàng)新突破加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司
——在國(guó)網(wǎng)河南省電力公司第七屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議暨2016年工作會(huì)議上的報(bào)告（摘要）

省電力公司總經(jīng)理 侯清國(guó)

一、2015年及“十二五”工作回顧

過去的一年，在國(guó)家電網(wǎng)公司和省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司積極應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，持續(xù)深化電網(wǎng)發(fā)展、農(nóng)電提升、電價(jià)疏導(dǎo)“三位一體”重點(diǎn)工作，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。發(fā)展總投入完成301億元，創(chuàng)歷史新高；售電量2286億千瓦時(shí)。

（一）安全生產(chǎn)和供電服務(wù)局面穩(wěn)定

認(rèn)真貫徹上級(jí)安全工作部署，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，扎實(shí)開展安全大檢查和缺陷隱患整治，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生上級(jí)考核的安全責(zé)任事件。

建立省市縣三級(jí)供電服務(wù)會(huì)商通報(bào)機(jī)制，落實(shí)供電服務(wù)百日考核和明察暗訪制度，進(jìn)一步規(guī)范供電服務(wù)行為。95598網(wǎng)站及支付寶電費(fèi)繳納覆蓋全部縣域。配網(wǎng)搶修到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、故障處理平均時(shí)長(zhǎng)同比分別下降66%、39%。

（二）電網(wǎng)建設(shè)全面加快

全年完成電網(wǎng)基建投資219億元，開工110千伏及以上線路4288千米，投運(yùn)110千伏及以上線路2387千米。全年核準(zhǔn)110千伏及以上項(xiàng)目253項(xiàng)，核準(zhǔn)數(shù)量為歷年最多。靈紹直流工程省內(nèi)線路全線貫通，上海廟—山東、晉北—南京2項(xiàng)直流工程河南段順利開工。鄭州北、南陽南等4項(xiàng)500千伏工程投運(yùn)。安裝智能電能表500萬只，18個(gè)市公司實(shí)現(xiàn)用電信息采集全覆蓋。

（三）經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升

深入開展增收節(jié)支行動(dòng)計(jì)劃，持續(xù)改善公司經(jīng)營(yíng)狀況。電價(jià)矛盾疏導(dǎo)連續(xù)取得突破，全省城鄉(xiāng)各類用電實(shí)現(xiàn)同網(wǎng)同價(jià)。

實(shí)施業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“提質(zhì)提速提效”專項(xiàng)行動(dòng)，用電容量?jī)粼?191萬千伏安。大力實(shí)施電能替代，完成替代電量66億千瓦時(shí)，充換電服務(wù)8.3萬余次。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控，電費(fèi)回收率100%。

（四）農(nóng)電發(fā)展加快推進(jìn)

全面啟動(dòng)“農(nóng)網(wǎng)發(fā)展上臺(tái)階、農(nóng)電管理上水平”三年行動(dòng)計(jì)劃，農(nóng)電進(jìn)入加快發(fā)展的新階段。全年完成農(nóng)網(wǎng)投資115億元，同比增長(zhǎng)35%。解決121萬戶“低電壓”問題，超額完成全省十大民生工程確定的100萬戶治理任務(wù)。完成2家縣公司產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)和8家“子改分”試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)。專業(yè)化管理全面向縣公司延伸。加強(qiáng)虧損企業(yè)治理，41個(gè)縣公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)盈利的縣公司累計(jì)達(dá)2/3。

（五）改革創(chuàng)新和規(guī)范管控持續(xù)深化

加強(qiáng)電力改革重大問題研究。新的電力交易平臺(tái)上線運(yùn)行。167戶擬處置集體企業(yè)完成資產(chǎn)清查和民主決策程序。完成市縣兩級(jí)101家供電服務(wù)公司組建。

加強(qiáng)公司治理能力基礎(chǔ)建設(shè)。修訂公司“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則和議事規(guī)則。優(yōu)化全員績(jī)效管理和人力資源配置，完成崗位績(jī)效工資制度改革。扎實(shí)開展依法治企自查自糾。強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)徲?jì)監(jiān)督，保障了公司依法經(jīng)營(yíng)、安全發(fā)展。

（六）“三個(gè)建設(shè)”保障作用有效發(fā)揮

扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，組織實(shí)施10項(xiàng)專項(xiàng)治理，重點(diǎn)解決69個(gè)突出問題。認(rèn)真貫徹《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施意見》，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子履行“兩個(gè)責(zé)任”意識(shí)明顯增強(qiáng)。

落實(shí)公司黨組加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”、提高隊(duì)伍素質(zhì)71項(xiàng)措施，持續(xù)深化隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)，全面開展書香企業(yè)創(chuàng)建工作。強(qiáng)化企業(yè)民主管理，公司被評(píng)為全省廠務(wù)公開民主管理十大標(biāo)兵單位。整合公司媒體資源，強(qiáng)化主題傳播和輿情監(jiān)測(cè)，公司品牌形象持續(xù)提升。全面落實(shí)各級(jí)信訪責(zé)任，有力維護(hù)了公司和諧穩(wěn)定局面。

“十二五”是河南電網(wǎng)快速發(fā)展、公司實(shí)力全面提升的重要時(shí)期，公司和電網(wǎng)發(fā)展走過了不平凡的歷程。電網(wǎng)發(fā)展邁上新臺(tái)階?！笆濉彪娋W(wǎng)發(fā)展總投入超過1100億元，與“十一五”相比實(shí)現(xiàn)翻番；河南電網(wǎng)進(jìn)入特高壓交直流混聯(lián)運(yùn)行新階段，500千伏“兩縱四橫”梯形主網(wǎng)架進(jìn)一步完善，220千伏變電站覆蓋全省95%的縣域，全部縣域?qū)崿F(xiàn)110千伏雙電源供電。公司發(fā)展取得新成效。全面建成“三集五大”體系，企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、發(fā)展效益和整體實(shí)力持續(xù)提升，公司發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。理順農(nóng)電管理體制，順利實(shí)現(xiàn)106家縣公司產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)，農(nóng)電發(fā)展進(jìn)入新的歷史時(shí)期。注重發(fā)揮科技支撐作用，省部級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)均實(shí)現(xiàn)從無到有的突破。經(jīng)營(yíng)績(jī)效實(shí)現(xiàn)新提升。公司經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)，2015年公司資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入雙雙跨入“千億級(jí)”行列。資產(chǎn)負(fù)債率由2010年的87.52%降低至82.04%。黨的建設(shè)激發(fā)新活力。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，高質(zhì)量開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，有效促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提升，為公司發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證。內(nèi)質(zhì)外形展現(xiàn)新風(fēng)貌。持續(xù)創(chuàng)新突破，以共同愿景統(tǒng)一行動(dòng)，以優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚力量，廣大干部員工的精神面貌煥然一新。

二、深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，持續(xù)創(chuàng)新突破，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司

“十三五”是全面建成小康社會(huì)的決勝期。省委、省政府、國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)“十三五”發(fā)展作出系列重要部署，為我們開創(chuàng)“十三五”發(fā)展新局面指明了方向。

全面建成小康社會(huì)對(duì)電力保障提出了更高要求。“十三五”我省經(jīng)濟(jì)處于攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。建設(shè)小康社會(huì)離不開電網(wǎng)的支撐，雖然近年來河南電網(wǎng)發(fā)展不斷提速，但由于基礎(chǔ)差、底子薄，目前電網(wǎng)仍處于低水平保障階段。突出表現(xiàn)為“兩后三低”，“兩后”即發(fā)展水平明顯落后于國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)省份，落后于省內(nèi)鐵路、航空、公路、信息等其他基礎(chǔ)設(shè)施；“三低”即供電能力、供電可靠性、裝備水平低。河南電網(wǎng)發(fā)展空間巨大、任務(wù)艱巨。

能源格局變化為電網(wǎng)發(fā)展帶來重要機(jī)遇。國(guó)家電網(wǎng)公司提出以構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)為引領(lǐng)，把國(guó)家電網(wǎng)建成網(wǎng)架堅(jiān)強(qiáng)、廣泛互聯(lián)、高度智能、開放互動(dòng)的現(xiàn)代化電網(wǎng)。省委、省政府制定了“內(nèi)節(jié)外引”能源發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系，與國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略高度契合。河南電網(wǎng)具有得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)、保障能源安全、促進(jìn)節(jié)能減排中，一定能夠發(fā)揮更加突出的作用。

深化改革為公司發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)力。目前公司面臨著改革任務(wù)交織疊加的多重考驗(yàn)。一方面，國(guó)資國(guó)企改革要求推進(jìn)混合所有制改革，推進(jìn)公司治理現(xiàn)代化。另一方面，新一輪電力體制改革已進(jìn)入實(shí)施階段。要積極適應(yīng)和服務(wù)改革大局，加快轉(zhuǎn)變廣大干部員工的思想觀念，優(yōu)化調(diào)整公司運(yùn)營(yíng)模式，促進(jìn)公司和電網(wǎng)在深化改革中煥發(fā)新的活力。

依法治企為公司治理樹立更高標(biāo)準(zhǔn)。隨著全面從嚴(yán)治黨和全面依法治國(guó)深入推進(jìn)，中央抓黨風(fēng)黨紀(jì)、法治建設(shè)和意識(shí)形態(tài)工作力度加大，國(guó)家對(duì)中央企業(yè)的監(jiān)管和考核更加嚴(yán)格、更加全面，社會(huì)和人民群眾的監(jiān)督更趨經(jīng)?；?，企業(yè)面臨的公共環(huán)境日益規(guī)范、透明。要求我們必須把依法治企作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，堅(jiān)持不懈抓出成效，保障公司健康發(fā)展、安全發(fā)展。

“十三五”時(shí)期公司工作總的要求是，堅(jiān)持深入貫徹落實(shí)中央“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，銳意改革，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和全面依法治企，著力夯實(shí)安全、穩(wěn)定基礎(chǔ)，奮力推動(dòng)電網(wǎng)跨越發(fā)展，持續(xù)提升公司發(fā)展能力、治理能力、服務(wù)能力，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為河南全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)電力支撐。

電網(wǎng)發(fā)展：五年發(fā)展總投入超過1600億元，到2020年，全面建成網(wǎng)架堅(jiān)強(qiáng)、消納充分、安全可靠、靈活互動(dòng)的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)先進(jìn)、兩個(gè)翻番、六個(gè)全覆蓋”目標(biāo)，全面滿足小康社會(huì)用電需求。

公司發(fā)展:到2020年，全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)更優(yōu)良、業(yè)績(jī)更優(yōu)秀、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，售電量突破3300億千瓦時(shí)，服務(wù)水平居于河南公共服務(wù)行業(yè)先進(jìn)行列。

（一）推動(dòng)河南電網(wǎng)跨越發(fā)展

加快形成堅(jiān)強(qiáng)骨干網(wǎng)架。建成由5回特高壓交流線路和2回特高壓直流線路組成的4組大容量能源輸送通道，形成特高壓“強(qiáng)交強(qiáng)直”格局，新增“外電入豫”能力1600萬千瓦。優(yōu)化500千伏電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，形成以鄭州國(guó)際商都為中心的“鼎”字型500千伏骨干網(wǎng)架。新建166座220千伏變電站，全省220千伏電網(wǎng)解環(huán)為20片運(yùn)行。

輝縣市供電公司上八里供電所員工深入關(guān)山巡檢線路，確保山區(qū)居民寒冬可靠用電。楊蘇勤/攝

大力推進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)。重點(diǎn)加大配電網(wǎng)投入力度，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化設(shè)備種類，提升智能化水平。開展城市核心區(qū)域高可靠性示范區(qū)和新型城鎮(zhèn)化配電網(wǎng)示范區(qū)建設(shè)。加快縣域35千伏電網(wǎng)向110千伏電網(wǎng)升級(jí)。到2020年，消除配電網(wǎng)過負(fù)荷、卡脖子、低電壓?jiǎn)栴}。

（二）持續(xù)提升公司發(fā)展能力

提升規(guī)劃引領(lǐng)能力。堅(jiān)持統(tǒng)籌公司內(nèi)外部資源，精心編制并滾動(dòng)優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃，有效引領(lǐng)河南公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。

提高公司經(jīng)營(yíng)能力。深化綜合計(jì)劃和全面預(yù)算管理，提高計(jì)劃預(yù)算價(jià)值引領(lǐng)和資源配置能力。深化物資集約化管理，降低物資供應(yīng)成本。強(qiáng)化線損自動(dòng)化和智能化管理，實(shí)施輸變配售全過程降損。

強(qiáng)化人力資源核心支撐能力。把加強(qiáng)人力資源管理和嚴(yán)控人工成本作為關(guān)系公司發(fā)展全局的戰(zhàn)略舉措，控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)素質(zhì)，打造一支適應(yīng)公司快速發(fā)展需要的員工隊(duì)伍。深化全員教育培訓(xùn)，健全完善技能、技術(shù)、職級(jí)、職務(wù)四類職業(yè)發(fā)展通道。

強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新能力。實(shí)施理念創(chuàng)新，弘揚(yáng)首創(chuàng)精神，破除傳統(tǒng)的思維方式。實(shí)施管理創(chuàng)新，在集約管控、資源調(diào)配、專業(yè)協(xié)同、激勵(lì)約束方面創(chuàng)新突破。實(shí)施科技創(chuàng)新，開展重大技術(shù)攻關(guān)，建成一批高水平的國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、公司級(jí)實(shí)驗(yàn)室。實(shí)施文化創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。

（三）持續(xù)加強(qiáng)公司治理能力建設(shè)

堅(jiān)持強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨。全面加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加大違規(guī)違紀(jì)事件查處力度，營(yíng)造干事干凈的良好氛圍。

堅(jiān)持深化依法從嚴(yán)治企。全面落實(shí)中央依法治國(guó)方略，深入推進(jìn)“三全五依”法治企業(yè)建設(shè)，把公司建設(shè)成為法治思維引領(lǐng)、法治方式運(yùn)作的現(xiàn)代公司。

不斷完善權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。完善細(xì)化省市縣三級(jí)公司“三重一大”決策制度。重視決策輔助系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化決策責(zé)任追究，保證公司規(guī)范、有序、高效、精益運(yùn)營(yíng)。

持續(xù)優(yōu)化管理組織架構(gòu)。推進(jìn)“三集五大”體系再優(yōu)化、再提升。推進(jìn)“五位一體”跨專業(yè)、跨層級(jí)、跨部門協(xié)同。完成縣公司“子改分”工作，實(shí)現(xiàn)市縣公司一體化管理。

不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。深化全員績(jī)效管理，建立以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。實(shí)施行為結(jié)果正向考績(jī)與履職盡責(zé)逆向考事，促進(jìn)企業(yè)不斷提升業(yè)績(jī)。

提高干部隊(duì)伍能力素質(zhì)。打造政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。打造綜合能力突出的機(jī)關(guān)管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)工作高效開展。

（四）持續(xù)加強(qiáng)服務(wù)能力建設(shè)

夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。加強(qiáng)大電網(wǎng)運(yùn)行機(jī)理研究，完善大電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制措施，切實(shí)防范電網(wǎng)外力破壞和大面積停電事故。大幅提高供電可靠性。

創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)＋供電服務(wù)”模式，開展精準(zhǔn)服務(wù)。構(gòu)建全環(huán)節(jié)適應(yīng)市場(chǎng)、貼近客戶的業(yè)擴(kuò)服務(wù)機(jī)制。適應(yīng)售電側(cè)市場(chǎng)放開、大用戶直接交易規(guī)模擴(kuò)大的新形勢(shì)，完善網(wǎng)源協(xié)調(diào)機(jī)制，落實(shí)“三公”調(diào)度。積極支持清潔能源發(fā)展。

加強(qiáng)應(yīng)急管理。切實(shí)做好預(yù)案編制、演練、處置工作。深化營(yíng)配調(diào)業(yè)務(wù)協(xié)同，提高搶修質(zhì)量和效率。

提升服務(wù)價(jià)值。主動(dòng)服務(wù)航空港區(qū)和“米”字形高鐵等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，助推我省扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃。服務(wù)城市綠色發(fā)展，加快推動(dòng)電能替代。服務(wù)電動(dòng)汽車發(fā)展，加快建設(shè)城市和高速公路快充網(wǎng)絡(luò)，打造車聯(lián)智能平臺(tái)。

三、2016年重點(diǎn)工作

主要發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：發(fā)展總投入298.6億元。開工110千伏及以上線路2653千米、變電容量2186萬千伏安；投產(chǎn)110千伏及以上線路2650千米、變電容量1626萬千伏安。售電量2346億千瓦時(shí)。全年不發(fā)生上級(jí)考核的安全穩(wěn)定和供電服務(wù)事件，不發(fā)生違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件。

（一）確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)肅安全制度和規(guī)程執(zhí)行，常態(tài)化開展隱患排查治理。嚴(yán)格施工規(guī)范和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，防止人身傷亡和重大責(zé)任事故。加強(qiáng)農(nóng)電、集體企業(yè)，以及網(wǎng)絡(luò)信息、保密、交通和消防等領(lǐng)域安全管理。

確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。提升大電網(wǎng)駕馭能力和安全控制水平。做好省內(nèi)特高壓工程配套調(diào)相機(jī)建設(shè)，精心組織特高壓“兩站三線”年度檢修。深化各級(jí)重要輸電通道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和差異化運(yùn)維。統(tǒng)籌做好年度主網(wǎng)697項(xiàng)檢修工作。

保障電力有序供應(yīng)。提升處置突發(fā)和大面積停電事件的能力。推動(dòng)檢修集約化管理，進(jìn)一步提升電網(wǎng)運(yùn)維檢修、應(yīng)急搶修效率。統(tǒng)籌安排3613萬千瓦容量燃煤機(jī)組超低排放改造，確保機(jī)組改造期間可靠供電。

（二）加快推進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)發(fā)展

扎實(shí)做好規(guī)劃前期工作。爭(zhēng)取“三交一直”工程盡早立項(xiàng)。完成蒙西—南陽—湘南等6項(xiàng)特高壓工程省內(nèi)前期工作。全年確保核準(zhǔn)150項(xiàng)110千伏及以上項(xiàng)目。加大配網(wǎng)和縣域電網(wǎng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

加快特高壓和主網(wǎng)工程建設(shè)。按期投運(yùn)靈紹直流線路河南段工程；精心組織上海廟—山東直流線路河南段工程。開工建設(shè)漯河西、新鄉(xiāng)北等8項(xiàng)，按期投運(yùn)汝州、菊城擴(kuò)等500千伏工程；開工建設(shè)開封杞縣南、信陽光山西等44項(xiàng)，按期投運(yùn)南陽南召西、開封農(nóng)場(chǎng)等220千伏工程。

持續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)配網(wǎng)建設(shè)。完成年度172.8億元配網(wǎng)投資任務(wù)。完成省級(jí)計(jì)量中心建設(shè)投運(yùn)工作，全面完成年度智能電能表安裝及采集建設(shè)任務(wù)。完成7萬戶“四表合一”采集應(yīng)用任務(wù)。

強(qiáng)化科技和信息化支撐。開展10項(xiàng)國(guó)家電網(wǎng)總部管理科技項(xiàng)目研究工作。投運(yùn)12個(gè)地區(qū)通信傳輸網(wǎng)完善、市縣互聯(lián)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)優(yōu)化改造、22個(gè)縣公司350個(gè)供電所（營(yíng)業(yè)廳）網(wǎng)絡(luò)覆蓋和帶寬提升工程。

提升工程建設(shè)質(zhì)量。重視骨干施工力量培育，落實(shí)屬地責(zé)任，提高建設(shè)管理能力。推廣變電站模塊化建設(shè)、線路機(jī)械化施工，確保110千伏及以上項(xiàng)目全部建成國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。

（三）全面提升經(jīng)營(yíng)效益

持續(xù)疏導(dǎo)電價(jià)矛盾。積極爭(zhēng)取躉售電價(jià)調(diào)整政策，統(tǒng)籌調(diào)配公司經(jīng)濟(jì)資源，促進(jìn)縣公司協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。

大力實(shí)施增供擴(kuò)銷。創(chuàng)新推進(jìn)電能替代，完成替代電量77億千瓦時(shí)。培育節(jié)能服務(wù)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。配合做好中央企業(yè)“三供一業(yè)”供電分離移交工作。積極開展跨區(qū)跨省外購(gòu)電與外送電交易。落實(shí)預(yù)購(gòu)電、分次結(jié)算、抵押擔(dān)保等措施，確保電費(fèi)顆粒歸倉(cāng)。

積極開展節(jié)支創(chuàng)效。降低用工成本，有效控制物資采購(gòu)成本，合理控制工程造價(jià)。加強(qiáng)線損精益管理，加快縣公司線損管理系統(tǒng)建設(shè)。

提升運(yùn)營(yíng)分析管控水平。開展全省過剩產(chǎn)能電量統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)，有效預(yù)警市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)揮運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心作用，深化運(yùn)營(yíng)分析。加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，確保綜合排名進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司前12名。

（四）不斷提升供電規(guī)范服務(wù)水平

持續(xù)深化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)。暢通業(yè)擴(kuò)報(bào)裝渠道，加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全過程管理。創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)擴(kuò)服務(wù)”手段，大力推廣95598網(wǎng)站、移動(dòng)終端等電子渠道應(yīng)用。6月底前，初步形成運(yùn)行流暢、服務(wù)高效的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)及配套電網(wǎng)工程管理機(jī)制。

全面加強(qiáng)供電規(guī)范服務(wù)。適應(yīng)售電市場(chǎng)開放形勢(shì)，優(yōu)化完善組織管理體系，完成營(yíng)銷業(yè)務(wù)模式調(diào)整。試點(diǎn)開展高壓客戶、全面推行低壓客戶自動(dòng)化抄表核算。推進(jìn)營(yíng)配末端搶修業(yè)務(wù)協(xié)同融合，提高搶修效率。

高效服務(wù)全省重點(diǎn)工程。配合鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全年新開工50項(xiàng)220千伏、110千伏電網(wǎng)工程。按期投運(yùn)鄭徐高鐵等13座牽引站供電工程。大力推進(jìn)電力陽光扶貧工程。

積極服務(wù)新能源發(fā)展。加快新能源配套電網(wǎng)建設(shè)。統(tǒng)籌充換電設(shè)施建設(shè)和互聯(lián)互通，完成鄭州4座城市快充站、連霍高速河南段24座快充站建設(shè)，加快充換電設(shè)備“車聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)深化應(yīng)用。

（五）持續(xù)深化依法從嚴(yán)治企

完善決策和制度體系。成立規(guī)劃、預(yù)算、績(jī)效等委員會(huì)，構(gòu)建科學(xué)高效的決策管理和支撐體系。加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度及議事規(guī)則落實(shí)情況的督導(dǎo)檢查，持續(xù)規(guī)范各層級(jí)決策行為。大力宣傳貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度，嚴(yán)格制度執(zhí)行與考核。

嚴(yán)控重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)機(jī)構(gòu)和人員編制管理。加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)的全領(lǐng)域、全過程監(jiān)督管控。

強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督和問題整改。上半年完成2015年度依法治企自查自糾、以及53家縣公司經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。組織開展農(nóng)配網(wǎng)工程審計(jì)勞動(dòng)競(jìng)賽。強(qiáng)化審計(jì)資源集約化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)直屬單位、縣公司、集體企業(yè)的審計(jì)全覆蓋。

（六）扎實(shí)推進(jìn)改革創(chuàng)新

深化電力改革試點(diǎn)研究。認(rèn)真學(xué)習(xí)中發(fā)9號(hào)文及配套文件精神，加強(qiáng)重點(diǎn)問題研究，探索推動(dòng)改革落地的有效途徑。積極參與相關(guān)配套政策和試點(diǎn)方案制定等工作。

提升“三集五大”體系建設(shè)質(zhì)量。進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)和職責(zé)界面。全面應(yīng)用“五位一體”協(xié)同機(jī)制，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率。全面推進(jìn)市縣公司業(yè)務(wù)集約融合。

推動(dòng)集體企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展。上半年完成集體企業(yè)改制重組任務(wù)。建立省市兩級(jí)集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。

深化全員績(jī)效管理。持續(xù)優(yōu)化完善企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核辦法，實(shí)施員工合約承諾制考核。研究制訂員工考核分級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和員工績(jī)效管理實(shí)施辦法。

（七）推動(dòng)農(nóng)電持續(xù)健康發(fā)展

全面實(shí)施“農(nóng)網(wǎng)發(fā)展上臺(tái)階、農(nóng)電管理上水平”三年行動(dòng)計(jì)劃。農(nóng)網(wǎng)發(fā)展方面，持續(xù)加快農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)，年底前縣域戶均配變?nèi)萘窟_(dá)到1.4千伏安；全面消除“一鄉(xiāng)一線”現(xiàn)象。年底前全部解決現(xiàn)有“低電壓”問題。農(nóng)電管理方面，穩(wěn)妥開展縣公司“子改分”工作。加強(qiáng)供電服務(wù)公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)，推行農(nóng)電用工職業(yè)化管理。加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)虧損治理。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)，五星級(jí)以上供電所達(dá)到90%。

（八）全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”

持續(xù)加強(qiáng)黨建工作。著力構(gòu)建黨委（黨組）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門齊抓共管、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作格局。強(qiáng)化經(jīng)常性的黨性教育。推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，做實(shí)“幫帶聯(lián)創(chuàng)”載體。

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。試點(diǎn)開展巡察工作，真正把“兩個(gè)責(zé)任”落細(xì)落小落實(shí)。深化懲防體系建設(shè)和協(xié)同監(jiān)督機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)，深入實(shí)施“暖心防險(xiǎn)工程”。加大對(duì)違法違紀(jì)行為的懲處和責(zé)任追究力度。

不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步細(xì)化“3454”隊(duì)伍建設(shè)措施。加強(qiáng)干部隊(duì)伍培養(yǎng)選拔、任職交流、日常監(jiān)督的全過程管理。穩(wěn)妥推進(jìn)職員職級(jí)序列建設(shè)。選拔培養(yǎng)首席專家。

深入開展民主管理和企業(yè)文化建設(shè)等工作。大力創(chuàng)建“書香企業(yè)”，持續(xù)深化企業(yè)文化陣地建設(shè)。實(shí)施青年素質(zhì)提升行動(dòng)。加強(qiáng)主題傳播，健全輿情監(jiān)測(cè)、應(yīng)急處置機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)信訪責(zé)任。落實(shí)好離退休同志的政治、生活待遇。持續(xù)推進(jìn)健康食堂創(chuàng)建。