扎實(shí)行動(dòng) 讓藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)
——訪省電力公司農(nóng)電工作部主任李青山

文_代小龍 圖_楊化冰

扎實(shí)行動(dòng) 讓藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)
——訪省電力公司農(nóng)電工作部主任李青山

文_代小龍 圖_楊化冰

“三年行動(dòng)計(jì)劃”是公司面對(duì)我省農(nóng)電發(fā)展新形勢(shì)、滿足電力改革新要求、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)提出的新理念、新思路、新舉措，對(duì)加快扭轉(zhuǎn)我省農(nóng)網(wǎng)發(fā)展滯后、農(nóng)電管理薄弱局面具有重要意義。

2015年12月底，省電力公司正式印發(fā)《“農(nóng)網(wǎng)發(fā)展上臺(tái)階、農(nóng)電管理上水平”三年行動(dòng)計(jì)劃（2015～2017年）》。公司強(qiáng)調(diào)，實(shí)施“三年行動(dòng)計(jì)劃”既是解決當(dāng)前突出問(wèn)題的迫切需要，又是一項(xiàng)打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、事關(guān)工作發(fā)展全局的重要工作，是公司“十三五”發(fā)展的重中之重?！叭晷袆?dòng)計(jì)劃”的出臺(tái)有什么樣的背景，具有何種重要意義，實(shí)施過(guò)程中需要重點(diǎn)做好哪些工作，本刊邀請(qǐng)省公司農(nóng)電工作部主任李青山進(jìn)行了解答。

《河南電力》：李主任，您好！“三年行動(dòng)計(jì)劃”出臺(tái)的背景是什么？有什么重要意義？

李青山：長(zhǎng)期以來(lái)，由于各種歷史原因，導(dǎo)致我省農(nóng)網(wǎng)發(fā)展滯后、農(nóng)電管理基礎(chǔ)薄弱，存在農(nóng)村電網(wǎng)供電能力不足、專業(yè)管理薄弱、隊(duì)伍素質(zhì)偏低等問(wèn)題，既影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又影響縣公司持續(xù)健康發(fā)展，亟須解決。

自2013年以來(lái)，我省有序推進(jìn)農(nóng)電無(wú)償劃轉(zhuǎn)工作，截至2015年年底，全省完成106家縣公司無(wú)償劃轉(zhuǎn)，縣公司管理由代管實(shí)現(xiàn)直管，農(nóng)電管理體制基本理順。與此同時(shí)，隨著全省城鄉(xiāng)各類用電實(shí)現(xiàn)同網(wǎng)同價(jià)，農(nóng)網(wǎng)投資不斷增大，我省農(nóng)網(wǎng)發(fā)展和農(nóng)電管理進(jìn)入了新階段。

立足新起點(diǎn)，公司對(duì)農(nóng)電存在的發(fā)展難題進(jìn)行了深入調(diào)研分析。2015年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，開(kāi)展了9項(xiàng)農(nóng)電專題調(diào)研；去年5月，公司又召開(kāi)了豫北、豫中、豫南三個(gè)片區(qū)農(nóng)電座談會(huì)；去年7月，公司2015年年中工作會(huì)議提出了“四個(gè)接軌”理念，正式提出實(shí)施“農(nóng)網(wǎng)發(fā)展上臺(tái)階、農(nóng)電管理上水平”三年行動(dòng)計(jì)劃。按照公司部署，農(nóng)電部會(huì)同各專業(yè)部門，開(kāi)拓思路，精心研究，制定了“三年行動(dòng)計(jì)劃”，通過(guò)公司審定并印發(fā)實(shí)施。

“三年行動(dòng)計(jì)劃”是公司面對(duì)我省農(nóng)電發(fā)展新形勢(shì)、滿足電力改革新要求、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)提出的新理念、新思路、新舉措，對(duì)加快扭轉(zhuǎn)我省農(nóng)網(wǎng)發(fā)展滯后、農(nóng)電管理薄弱局面，實(shí)現(xiàn)縣公司管理和省市公司融合接軌，更好地服務(wù)河南縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)“四個(gè)河南”建設(shè)具有重要意義。

《河南電力》：省公司高度重視農(nóng)電工作，多年來(lái)先后出臺(tái)了一系列加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)發(fā)展和農(nóng)電管理的措施。與以往相比，“三年行動(dòng)計(jì)劃”有何不同？

李青山：我省是農(nóng)業(yè)大省，省公司歷來(lái)十分重視農(nóng)電工作，出臺(tái)了一系列加強(qiáng)農(nóng)電管理的措施。以往的舉措主要側(cè)重于就農(nóng)網(wǎng)發(fā)展或者農(nóng)電管理的某一個(gè)方面問(wèn)題提出解決方案，而“三年行動(dòng)計(jì)劃”注重農(nóng)網(wǎng)發(fā)展和農(nóng)電管理的全面提升，涵蓋所有縣公司以及各個(gè)專業(yè)，更具全面性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性，是針對(duì)農(nóng)電管理和農(nóng)網(wǎng)發(fā)展提出的全面的、整體的提升方案。

“三年行動(dòng)計(jì)劃”另外一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng)?！叭晷袆?dòng)計(jì)劃”之所以叫“計(jì)劃”而不是“規(guī)劃”，就是要突出執(zhí)行落實(shí)，確保務(wù)期必成。我們從“三年行動(dòng)計(jì)劃”文件中可以看到，其中既提出了實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理“四個(gè)接軌”、縣公司與省市公司全面對(duì)接融合、滿足我省建成小康社會(huì)用電需要等宏觀目標(biāo)，又細(xì)化了具體指標(biāo)，每個(gè)專業(yè)每年的目標(biāo)能量化盡量量化，不能量化的進(jìn)行定性，目標(biāo)清晰，操作性強(qiáng)，為各單位、各專業(yè)落實(shí)計(jì)劃提供了具體指引。

《河南電力》：“三年行動(dòng)計(jì)劃”作為未來(lái)一個(gè)時(shí)期公司農(nóng)電工作的綱領(lǐng)，推動(dòng)其在基層落地生根，各單位要做好哪些工作？

李青山：公司強(qiáng)調(diào)，實(shí)施“三年行動(dòng)計(jì)劃”既是解決當(dāng)前突出問(wèn)題的迫切需要，又是一項(xiàng)打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、事關(guān)工作發(fā)展全局的重要工作。

目前，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在落實(shí)。對(duì)于市公司來(lái)說(shuō)，要充分發(fā)揮主管責(zé)任。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)電管理工作的意見(jiàn)》《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理的意見(jiàn)》《規(guī)范縣公司管理主要工作界面清單》《規(guī)范縣公司管理十二條禁令》等一系列文件精神，切實(shí)提高做好農(nóng)電工作的思想認(rèn)識(shí)。二是結(jié)合實(shí)際，制定本單位的“三年行動(dòng)計(jì)劃”實(shí)施方案。要按照省公司“三年行動(dòng)計(jì)劃”精神指導(dǎo)，加強(qiáng)與省公司各專業(yè)部門的溝通，立足本地實(shí)際，細(xì)化措施，研究制定出本單位的具體實(shí)施方案。三是加強(qiáng)督導(dǎo)幫扶。要全方位、全覆蓋指導(dǎo)和幫助各縣公司開(kāi)展好各項(xiàng)工作。

對(duì)于縣公司來(lái)說(shuō)，就是要充分發(fā)揮主體責(zé)任。縣公司是實(shí)施“三年行動(dòng)計(jì)劃”的主體，決定了“三年行動(dòng)計(jì)劃”的成敗。各縣公司要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把“三年行動(dòng)計(jì)劃”作為當(dāng)前工作的重中之重，確保各項(xiàng)工作有序落實(shí)、行動(dòng)目標(biāo)務(wù)期必成。

《河南電力》：確?！叭晷袆?dòng)計(jì)劃”務(wù)期必成，省公司還將采取哪些保障措施？

李青山：為保障“三年行動(dòng)計(jì)劃”落實(shí)到位，省公司制定了一系列保障措施：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。省市縣公司將成立工作小組，組織協(xié)調(diào)推進(jìn)“三年行動(dòng)計(jì)劃”，周密部署，扎實(shí)開(kāi)展工作。二是統(tǒng)籌推進(jìn)。建立省市縣公司工作協(xié)調(diào)制度，推進(jìn)“三年行動(dòng)計(jì)劃”與日常工作有機(jī)結(jié)合，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、齊抓共管的工作局面，確保農(nóng)網(wǎng)發(fā)展和農(nóng)電管理水平穩(wěn)步提高；省市公司將加強(qiáng)過(guò)程管控，及時(shí)掌握縣公司農(nóng)網(wǎng)發(fā)展和農(nóng)電管理行動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)情況，做好檢查督導(dǎo)、跟蹤分析、幫扶指導(dǎo)等工作。三是強(qiáng)化考核。公司將把“三年行動(dòng)計(jì)劃”納入對(duì)部門績(jī)效考核及市公司業(yè)績(jī)考核，市公司納入對(duì)縣公司的績(jī)效考核，明確各級(jí)各崗位責(zé)任，定期進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)、考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，確保工作持續(xù)改進(jìn)。