建筑工程施工進(jìn)度管理

姚繼婷

（河南宏盛建筑有限公司，河南鄭州 450000）

建筑工程施工進(jìn)度管理

姚繼婷

（河南宏盛建筑有限公司，河南鄭州 450000）

現(xiàn)階段，建筑工程施工單位越來越重視施工的進(jìn)度管理，因為工程的施工進(jìn)度會之影響到工程的工期，因此，一定要嚴(yán)格的控制和管理建筑工程的施工進(jìn)度，認(rèn)真的分析影響施工進(jìn)度的因素。并且及時的找到具體的解決方法，這樣就可以保證整個施工可以按時的完成。本文簡單的分析了建筑工程施工進(jìn)度的管理，希望有一定的借鑒意義。

建筑工程 施工進(jìn)度 管理

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，近年來，我國的建筑工程呈現(xiàn)逐年上漲的趨勢，在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，建筑施工單位通常都會關(guān)注施工的成本、質(zhì)量以及工期。關(guān)注建筑工程的工期，換言之就會關(guān)注施工的進(jìn)度，只有保證施工的進(jìn)度才能準(zhǔn)確的了解工程的竣工時間。

1　進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理的必要性

1.1提升經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工的過程中，進(jìn)度管理相對來說是一項非常重要的工作。，但同時也是較為復(fù)雜的一項工作。它是建筑工程建設(shè)過程中一個非常重要的組成部分，一方面，其不僅可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時可以提高企業(yè)的投資效益。

1.2控制投資成本

在建筑工程施工的過程中，施工的質(zhì)量、進(jìn)度和投資這三者是相互聯(lián)系的。第一，在工程項目實施操作的過程中，加快工程的施工進(jìn)度就要加大對項目的投資，從而施工進(jìn)度加快之后就可以在很大程度上縮短建筑工程的工期，從而減少資金的投入；第二，在加快施工進(jìn)度的過程中，很有可能會影響到工程的質(zhì)量，嚴(yán)重的話就會出現(xiàn)返工的情況，從而延長工期和增加資金的投入。

2　影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

2.1對項目實現(xiàn)的條件和特點不了解

在建筑工程項目實施之前，要對一些技術(shù)難題和設(shè)計施工中遇到的一些問題進(jìn)行估計，工程項目的施工是由許多個施工單位共同合作的，因此這就要求各個施工單位之前要提前進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，這樣就可以有效的確保施工時的協(xié)調(diào)性，同時也要詳細(xì)的了解在施工過程中所需和物資、水電以及運輸問題，然后進(jìn)行科學(xué)的分析，但是在實際的施工操作過程中，對項目實施條件和過程準(zhǔn)備不充分，這樣就會嚴(yán)重導(dǎo)致施工難以正常進(jìn)行，從而影響工程的施工進(jìn)度。

2.2圖紙設(shè)計不合理

工程圖紙設(shè)計師在設(shè)計施工圖紙的時候，可能會出現(xiàn)一些不合理的地方，有些設(shè)計人員通常會脫離實際，在設(shè)計的過程中只是按照從書本中所學(xué)的知識進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計工作，進(jìn)而造成施工難以按照施工的設(shè)計圖紙進(jìn)行開展。

2.3項目工作人員的工作失誤

例如設(shè)計人員工作較慢，一直拖著；業(yè)主不能及時進(jìn)行決策；還有就會施工單位對分包單位的選擇失誤。

3　現(xiàn)階段建筑工程進(jìn)度管理存在的問題

3.1進(jìn)度計劃的編制不合理

在建筑工程項目施工的過程中，有很多因素會影響到建筑工程的進(jìn)度，例如：實際的施工環(huán)境、工作人員自身的管理水平、施工設(shè)計變更以及勞動力的需求、工程項目資金的投入等等多會在不同程度上影響到建筑工程的施工進(jìn)度。在國際上，EPC工程對承包商有一定的要求，那就是，要在合同規(guī)定的時間內(nèi)并且按照合同的規(guī)定完成EPC工程的全部工作，EPC的大部分工作都有一定的聯(lián)系，有些是交叉還有一些是同一時間進(jìn)行的，只要其中的一個銜接處出現(xiàn)問題都會影響到整個工程項目的順利開展，因此，工程項目管理的集成化非常的高。在我國，工程項目通常都是在不同階段分別進(jìn)行項目招標(biāo)工作的。業(yè)主可以查看招標(biāo)的文件來了解每個階段的施工工期和任務(wù)，依靠合同的法律效力把進(jìn)度控制轉(zhuǎn)給分包商們。在整個進(jìn)度控制的過程中，工程的施工階段被認(rèn)為是難度最大的階段，大部分的工程施工項目都只是在施工的階段考慮工程項目的進(jìn)度計劃管理，其指定的進(jìn)度計劃也大多是以施工安排為主，常常會忽視設(shè)計圖紙和采購對工程的影響和控制。

3.2計劃的執(zhí)行不到位

在建筑工程開始施工之前，都會對工程制定一定的施工計劃，但是在具體的施工過程中，卻發(fā)現(xiàn)實際的施工和施工計劃保持一致是有一定的難度的，在很多時候，施工進(jìn)度計劃中的施工順序可能和實際工作的順序有一定的差別，通常這個時候，施工人員就會開始懷疑施工計劃，還有一些施工人員直接按照自己的經(jīng)驗和想法進(jìn)行施工操作，全然不顧施工計劃，這樣在一定程度上就會使施工計劃失去其約束力，因此，施工進(jìn)度管理也就沒有起到一定的作用。

3.3各個參與單位之間的關(guān)系不協(xié)調(diào)

對于工程項目來說，規(guī)模越大，其工程項目就會越多，操作起來就會更加的復(fù)雜，并且這類的工程項目的工期通常來說也是比較長的。由于規(guī)模大，工程項目多，因此就會需要很多的工程單位，這樣工程單位越多，管理起來也會更加的麻煩，協(xié)調(diào)起來不容易，因此，就會在很大程度上影響工程的施工進(jìn)度。在建筑工程項目施工的過程中，往往會出現(xiàn)一個單位會影響整個工程的問題。例如，原材料的供應(yīng)商沒有依照工程的相關(guān)要求按時、保量以及保質(zhì)的提供原材料，那么就會影響到項目工程的施工進(jìn)度，嚴(yán)重的話就會出現(xiàn)停工或者是暫時停工的現(xiàn)象。如果出現(xiàn)停工的現(xiàn)象，那么隨之就會產(chǎn)生一系列的問題，從而影響到整個工程項目的施工進(jìn)度。在一些工程項目施工的過程中，還會出現(xiàn)資金供應(yīng)斷鏈的現(xiàn)象，這樣同樣也會影響到整個工程的施工進(jìn)度。這一系列問題的產(chǎn)生，就要求工程的總承包商一定要認(rèn)真的處理好各個分包商之間的關(guān)系，如果處理不好或者是其中一個有問題，都會嚴(yán)重的影響到整個工程項目施工的進(jìn)度，其造成的后果也是無法想象的。

3.4進(jìn)度管理的靈活性較差

依據(jù)相關(guān)的規(guī)定，在建筑工程開始施工之前，建筑承包商必須要為業(yè)主和監(jiān)理提供一份詳細(xì)的建筑工程的總進(jìn)度計劃，得到他們的同意之后，然后才可以按照建筑工程的施工總計劃進(jìn)行工程建設(shè)。如果想要得到業(yè)主和監(jiān)理的同意，順利的通過審批，建筑承包商在制定工程總進(jìn)度計劃的時候通常都會比較嚴(yán)格，這樣就的話就非常造成工程計劃缺少靈活性。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的時候，若是出現(xiàn)嚴(yán)重的自然災(zāi)害、氣候因素以及資源的變化等問題，此時就急需做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣的話，工程進(jìn)度計劃就會在很大程度上對工程進(jìn)度計劃的調(diào)整有一定的約束力，進(jìn)而就會造成實際施工情況和工程施工的總進(jìn)度計劃有很大的差別，嚴(yán)重的影響建筑工程的施工進(jìn)度。

4　建筑工程施工進(jìn)度管理的具體措施

4.1制定合理的施工進(jìn)度計劃

建筑承包商制定合理的施工進(jìn)度計劃在很大程度上可以有效的縮短建筑工程的周期。較大型的建筑項目的施工進(jìn)度金華是按照工程總進(jìn)度綱要的需要，把整個項目逐層分解成各個分項工程、各個單位工程以及施工工序計劃的具體目標(biāo)等，并對其進(jìn)行編碼，然后明確工程的施工工序，總結(jié)出詳細(xì)的工程項目明細(xì)表，同時也要計算出各個階段的工程量，對不同的階段的分項工程制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，最后再綜合分項工程的進(jìn)度計劃制定出行之有效的總進(jìn)度計劃。

4.2加強(qiáng)施工組織管理

在建筑工程的施工過程中，工程項目的工作人員以及一些技術(shù)人員都是施工隊伍的核心人員，因為他們劇透相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗，為了切實保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，當(dāng)下要做的就是努力的保證建筑工程所需要的各種的物資、人力以及設(shè)備等等的充足，這樣就可以快速的安排建筑材料、工作人員以及設(shè)備等進(jìn)入施工現(xiàn)場。當(dāng)簽訂了施工合同之后，相關(guān)的施工項目的主要管理著一定要快速的進(jìn)入施工崗位，同時也要積極的安排進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查等，然后制定出滿足工程的實際需要的操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計方案。在這個基礎(chǔ)上，也要廣泛的和當(dāng)?shù)氐拿癖娺M(jìn)行溝通和交流，盡最大的努力爭取到當(dāng)?shù)厝罕姷闹С趾屠斫?，保證建筑工程可以順利的開展。在未開始施工之前，應(yīng)該按照實際的施工現(xiàn)場的條件，組織好臨時性的設(shè)施，并且加強(qiáng)各個施工的準(zhǔn)備工作，指出工程項目的重點和難點，并且提出相應(yīng)的解決措施。在實施之前，也要及時的向相關(guān)的監(jiān)理人員進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，這樣就可以有效的減少工程施工的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，就可以提前開始施，然后就可以有效的提高建筑工程的施工進(jìn)度。

4.3加強(qiáng)施工物資管理

為了保證建筑工程的施工進(jìn)度，就要嚴(yán)格的要求每一道工序所需的原材料設(shè)備等做好充分的準(zhǔn)備。同時也要落實各種物資的檢查、實驗和取樣等一系列的工作。還有就是施工單位也要嚴(yán)格的依照工程進(jìn)度計劃的要求，建立健全相關(guān)的施工物資采購計劃，并且在采購材料的訂購合同中要標(biāo)明供貨的時間和地點等問題。

5　結(jié)語

綜上所述，我們知道建筑工程的施工進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要組成部分，在實際的施工過程中，會出現(xiàn)一系列的問題，按照當(dāng)代的控制學(xué)原理，建筑工程的施工進(jìn)度管理應(yīng)待在基本施工組織計劃的基礎(chǔ)上，按照實際的情況，對于存在的問題，一定要及時的提出并且及時的采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，這樣下去的話，就可以做好建筑工程施工進(jìn)度管理工作。

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姚繼婷（1981—），女，河南鄭州人，本科，工程師，主要從事工程管理工作。