公路工程施工管理的重要性及管理重點

滕兆虎（甘肅省交通建設集團有限公司，甘肅　蘭州　730020）

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公路工程施工管理的重要性及管理重點

滕兆虎
（甘肅省交通建設集團有限公司，甘肅蘭州730020）

摘要：筆者在文中對公路工程施工管理的重要性及管理重點進行了詳細地探討和研究，希望對讀者產生或多或少的借鑒意義與參考價值。

關鍵詞：公路工程；施工管理；重要性；管理要點

就目前來說，無論是國家的經濟建設，還是人民的日常生產生活，都離不開公路工程設施，一定數量的公路工程設施是不可或缺的，公路是促進經濟發(fā)展與社會穩(wěn)定的重要因素之一，隨著我國經濟建設步伐的不斷加快，對公路工程建設的規(guī)模和施工技術方面的要求發(fā)生了變化，而施工現場的管理工作直接關系著公路工程的施工質量，筆者從事公路工程施工現場管理方面的研究已經有數年的時間，接下來對公路工程施工現場管理措施進行研究與分析，希望提供綿薄之力。

1. 公路施工管理重要性

1.1對圓滿完成公路工程具有促進作用

有效完成公路工程與在施工過程中進行合理有效管理有著十分密切的關系，在施工過程中，只有對施工管理作用加強重視，在公路工程建設過程中才能夠使失誤減少，使公路施工質量得到提高，從而能較好地將公路工程完成。對于任何項目而言，其完成結果均和建設過程中質量有著十分密切的聯(lián)系。從當前情況來看，在有些施工企業(yè)內部，在實際施工管理過程中，對于管理工作在認識上存在明顯不足，從而導致出現一些較大問題。比如，由于施工管理較差，造成威脅施工人員安全；在進行監(jiān)管時缺乏足夠力度，造成無法保證施工質量，進而導致有“豆腐渣”工程出現。所以，在公路工程施工過程中，對施工進行良好管理具有十分重要的作用。

1.2使企業(yè)施工管理能力提升

對于公路工程而言，在施工過程中進行良好管理有利于提升施工企業(yè)管理能力。對于公路工程施工管理而言，其所具有的特點就是系統(tǒng)化以及復雜化，在公路工程實際施工過程中，積極實施管理工作，能夠幫助企業(yè)對管理統(tǒng)籌經驗進行不斷地積累，能夠使企業(yè)在宏觀上對工程進行整體把握，這樣能夠使企業(yè)管理能力得到逐漸提升，對于企業(yè)進一步發(fā)展也具有十分積極作用。在公路工程施工過程中，若企業(yè)將施工管理重要性忽視，在施工管理中選擇隨意性態(tài)度，隨機時間不斷增長，將會對企業(yè)發(fā)展造成十分不利影響。

1.3使城市居民的生活水平得到提升

公路工程的施工質量直接決定著人民和國家的財產安全，毫不夸張地說，人們的人身財產安全與社會的穩(wěn)定直接取決于于公路工程的建設質量，因此，要想讓人們放心和安心，必須做好施工現場的管理工作。汽車已經走進了千家萬戶，而與此同時，公路是連接各個城市之間的主要載體，所以，加強公路工程管理將無疑增強公路工程施工質量，使得汽車行駛在公路上更加平穩(wěn)，最終提升城市居民的生活水平和生活質量。

2. 公路工程管理中的常見問題

2.1施工現場管理問題

目前施工現場管理存在的問題有，資源配置不合理，施工材料采集不優(yōu)化、資金浪費嚴重；施工質量監(jiān)管不嚴格，偷工減料的現象突出；應對各種突發(fā)困難的能力不強，未建立相應的應急預案；進度控制不夠嚴格，延期完工的現象時有發(fā)生；未處理好施工與日常正常工作的關系，施工往往影響人們的日常工作和生活。

2.2公路后期養(yǎng)護管理問題

由于我國高等級公路的建設發(fā)展異常迅猛，傳統(tǒng)的、長期計劃經濟體制下的經驗型養(yǎng)護管理模式，已不能適應其發(fā)展要求。如：養(yǎng)護管理體制不新；養(yǎng)護運行機制落后，“重建輕養(yǎng)”思想嚴重；缺少養(yǎng)護定額的規(guī)范；養(yǎng)護機械配套率不足，養(yǎng)護科技含量低；養(yǎng)護管理人員總體素質普遍偏低等。

2.3公路工程成本管理問題

公路工程成本管理主要講的是施工成本的管理。存在的突出問題是：

（1）人員管理不嚴格：人浮于事、有的崗位出現一崗多人的現象，人員工作效率不高。

（2）材料管理存在紕漏，浪費現象和缺失現象比較嚴重：材料消耗量規(guī)定不夠明確，限額領料制度沒完全解決。

（3）安全管理漏洞明顯：有時不能嚴格按照工程技術規(guī)范和按施工安全直接影響施工項目的成本全操作規(guī)程辦事，安全事故常有發(fā)生。

3. 公路施工管理要點

3.1施工前充分準備

對于任何類型的建筑工程項目來說，最為關鍵的都是施工質量，公路工程也不例外，保證公路工程的施工質量是直接關系到我們國家經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的要素，而加強施工管理就會從更大程度上保證施工質量，作為施工管理的第一個要點充分地做好施工前的準備工作是我們務必要高度重視的問題。整個公路工程施工項目的進行包括很多的組成階段與環(huán)節(jié)，公路工程施工之前的準備工作具體包括以下幾點：首先，在詳細考察施工企業(yè)具體情況的基礎上制定并完善管理制度，為了激發(fā)工作人員的工作積極性和熱情，應該建立激勵機制，做到有獎有罰、獎罰分明，促使每一位施工人員和管理人員在其位謀其職，保證每一位管理人員在自己的工作崗位上做好自己的本職工作；其次，在施工之前進行施工沿線的調查，在仔細分析實際情況的基礎上檢查施工場地以及附近是否存在不利于施工順利進行的要素，如果有應該出臺具有針對性和可行性的解決對策，在滿足施工設計圖紙要求的基礎上做好施工放樣工作，確保施工順利進行；最后，詳細考察施工合同的具體內容，保證其與施工現場的實際情況相符合，進行精準的工程預算，控制施工成本投入，降低不必要的浪費，控制和管理施工進度，保證公路工程嚴格按照施工進度計劃開展。此外，還應該花費一定的時間和精力對施工人員和管理人員進行培訓教育。

3.2將質量意識提高

人是施工中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的因素，因為無論是施工材料，還是機械設備，都是在人的操控之下發(fā)揮作用的，更進一步說，人員這一大因素是直接決定工程質量的因素，所以，要想保證工程質量和進度，首先要做的是提高人員的質量意識。在控制工程質量的時候要以人為本，將人作為整個工程管理中的核心，增強人員的綜合素質，不僅包括科學文化素質，也包括思想道德素質，充分地發(fā)揮和實現人員的工作積極性和熱情，從最大程度上保證施工質量。不同施工人員的個人素質是不盡相同的，因此，要分層次地對施工人員進行培訓和教育，豐富施工人員的專業(yè)知識，并強化其專業(yè)能力，提高其專業(yè)素質，為促進施工順利進行做出自己的貢獻。

3.3將質量保證體系完善

一套健全而完善的質量保證體系對做好施工管理發(fā)揮著極為重要的作用，而同時要想規(guī)范施工人員的一舉一動，就更加有必要建立健全質量監(jiān)管體系，項目的總工程師一定要清醒地意識到自己肩負的重要職責，認真仔細的開展工程質量管理，嚴格做好工程的監(jiān)督管理工作。充分地發(fā)揮質量保證體系的約束性和強制力，保證工程質量。

3.4做好工序管理

公路工程施工的進行需要嚴格遵循施工工序，只有嚴格按照施工工序開展施工，才能保證工程的施工質量和施工進度，同時對施工成本加以良好的控制，施工技術人員和管理人員一定要做好本職工作，前者要不厭其煩地對現場施工人員進行技術指導，確保施工人員的一舉一動都符合相關規(guī)范標準，而管理人員也要不辭辛苦深入施工現場，進行嚴格的施工管理，一旦發(fā)現某些施工人員不按照相關施工規(guī)定進行操作要立即指出并更正，確保其下次不會出現相同或類似的錯誤，通過對每一道工序開展嚴格的管理避免類似問題甚至是安全隱患的出現，為施工的順利進行保駕護航。

3.5對施工現場進行管理

施工現場管理是公路工程施工管理各個方面中最為核心和關鍵的一個，對施工現場的管理直接決定著施工項目的成品質量和后期使用效果，因此要預防分析，遵循防患于未然的原則，對施工現場中可能出現的各種問題進行預防，控制一些容易出現的質量通病。其中常見的質量通病包括路基失穩(wěn)和路基開裂等，主要原因在于路基沉降不均勻，直接威脅著行車的安全，進一步說，路基之所以會發(fā)生沉降不均勻，主要就是因為路基沒有被壓實，所以，在壓實路基的時候一定要使路基的堅固程度達到施工標準和規(guī)定，特別要注意路基交接處的壓實質量。要認真處理路基以及橋涵接頭出，防止橋頭跳車現象的出現。壓實機械操作人員要保證碾壓工作符合規(guī)定，保證壓實密度滿足質量標準。

結語

眾所周知，公路工程項目的施工質量以及安全性直接關系到了國計民生，如果能夠做好公路工程項目的施工管理工作，就可以使施工的質量、進度、安全性得到最大程度的保證，也就能夠促進公路工程施工單位的長遠發(fā)展，最終達到造福于國家、造福于人民的目的。但是就目前來講，我國的公路工程的施工管理中仍然有很多的缺點，這些缺點制約了施工質量的提高，所以，我們仍然不能松懈，而是要堅持不懈地對公路工程施工管理工作進行研究，確保工程的施工質量。

參考文獻

［1］程文進.論公路工程施工管理的重要性及管理要點分析［J］.科技視界，2014（29）：57-58.

中圖分類號：U415

文獻標識碼：A