建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性與有效措施

劉振升（博羅縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，廣東　惠州　516100）

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建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性與有效措施

劉振升
（博羅縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，廣東惠州516100）

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量、施工安全和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，其作用越來(lái)越顯著。本文分析了現(xiàn)場(chǎng)管理的概念和重要性，探討了現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；重要性；有效措施

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

1.1 關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、理論和方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素包括人（施工管理人員和作業(yè)人員）、材（原材料及半成品）、機(jī)（機(jī)械設(shè)備）、法（施工工藝、方法）、環(huán)（施工環(huán)境）五個(gè)基本要素，以及資金、能源、信息等要素。工程目標(biāo)包括優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、按期、安全文明等目標(biāo)。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）現(xiàn)場(chǎng)管理是保證工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)。眾所周知，質(zhì)量是商品的重要屬性，而建筑是“裝人的容器”，其質(zhì)量更是與人的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)，所以保證施工質(zhì)量始終是現(xiàn)場(chǎng)管理最為關(guān)心、最重要的環(huán)節(jié)。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工活動(dòng)正常進(jìn)行的基本保證。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)投入大量的人員、物質(zhì)、資金開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)，匯集成人流、物流、財(cái)流和信息流，流動(dòng)的這些要素是否順暢和協(xié)調(diào)，直接關(guān)系到施工生產(chǎn)活動(dòng)能否順利開(kāi)展，而現(xiàn)場(chǎng)管理正是這些流動(dòng)要素順暢運(yùn)行的基本保證。（3）現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工各專業(yè)聯(lián)系的紐帶。在施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑各專業(yè)需要分工行動(dòng)，又需要密切協(xié)作，它們之間的關(guān)系是相互影響又相互制約的關(guān)系。現(xiàn)場(chǎng)管理將各專業(yè)管理“攏在一起”，使其“各安其命”、“各得其所”、“各盡其責(zé)”，可以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理是各專業(yè)發(fā)揮作用、產(chǎn)生最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的“粘合劑”和“潤(rùn)滑劑”。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工組織混亂。現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容是施工組織，它反映了施工各方對(duì)施工指令的執(zhí)行能力，但不少工程存在著組織混亂的問(wèn)題，例如材料供應(yīng)不及時(shí)、各種質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工、人員機(jī)械跟不上施工進(jìn)度要求等，表明施工組織問(wèn)題是現(xiàn)場(chǎng)管理必須著力解決的問(wèn)題。

2.2 材料質(zhì)量差。材料構(gòu)成建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)必然影響建筑的質(zhì)量。在很多施工項(xiàng)目中，施工單位為了降低施工成本，采購(gòu)劣質(zhì)、低價(jià)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，甚至采取偷工減料方式，如更換鋼筋牌號(hào)、降低混凝土標(biāo)號(hào)等，這些行為嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量安全。

2.3 施工準(zhǔn)備不足。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，不少工程項(xiàng)目交叉環(huán)節(jié)多，需要施工技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員做足準(zhǔn)備。然而很多情況下準(zhǔn)備工作不充分就盲目開(kāi)工，例如施工圖紙不熟悉、組織計(jì)劃不到位，甚至部分施工工藝失控，這些嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

2.4 施工安全不到位。施工安全影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，但現(xiàn)場(chǎng)管理中存在安全意識(shí)差、安全措施不到位的問(wèn)題。在處理安全生產(chǎn)與工程進(jìn)度、施工質(zhì)量關(guān)系時(shí)，安全往往要做出讓步，因此工程中的安全隱患屢禁不絕，安全事故時(shí)有發(fā)生。

3 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

3.1 完善現(xiàn)場(chǎng)組織管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理涉及人、材、機(jī)、法、環(huán)多個(gè)因素，重視和完善現(xiàn)場(chǎng)組織管理可以確保施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)和造價(jià)合理。施工單位應(yīng)建立高效的組織管理體系，保障分工明確和責(zé)任到位。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，實(shí)施橫向到邊、縱向到底的管理，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)秩序井然、忙而不亂。為了保障現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)范化和科學(xué)合理的三項(xiàng)原則，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量施工效果，以規(guī)范化的管理保證施工安全和質(zhì)量，以科學(xué)合理的方式組織現(xiàn)場(chǎng)施工，這樣在遇到施工技術(shù)及工藝復(fù)雜、交叉作業(yè)較多的情況，也可以做到規(guī)范、有序地施工。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。建筑工程施工材料種類繁多，質(zhì)量相差較大，必須嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。材料進(jìn)場(chǎng)之前必須報(bào)驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)之后履行驗(yàn)收手續(xù)，不達(dá)標(biāo)材料不允許進(jìn)場(chǎng)。保障材料供應(yīng)渠道暢通，并力求簡(jiǎn)化供應(yīng)環(huán)節(jié)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上設(shè)法降低材料成本。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理部門要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)處理，退貨或封存，杜絕不合格材料進(jìn)入使用環(huán)節(jié)。對(duì)大宗材料實(shí)行定額供應(yīng)、限額領(lǐng)料措施，避免材料浪費(fèi)；通過(guò)材料包干、節(jié)獎(jiǎng)超罰制度控制施工廢品高的問(wèn)題，從而滿足材料使用環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益原則。

3.3 做好施工準(zhǔn)備工作。施工前的準(zhǔn)備工作重點(diǎn)包括以下幾方面：（1）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，以便科學(xué)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，合理組織施工活動(dòng)及調(diào)配人力、機(jī)械，有效控制施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工安全。在編制施工組織設(shè)計(jì)之前，應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的研究，對(duì)施工中的難點(diǎn)要提出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的解決方案。（2）精心設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，然后安置在醒目之處。平面圖應(yīng)標(biāo)識(shí)出臨設(shè)、機(jī)械設(shè)備安裝位置、材料構(gòu)件堆放場(chǎng)地、半成品加工廠、水電線路走向等信息。同時(shí)，還要標(biāo)記各場(chǎng)所、通道的標(biāo)志及指示牌位置。施工平面圖與施工組織設(shè)計(jì)配合，可以清晰顯示臨設(shè)布局、材料堆場(chǎng)、交通運(yùn)輸流向，明確施工操作范圍和工序流程，使現(xiàn)場(chǎng)施工井然有序。（3）施工資源配置。現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)常處于一種動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中，只有合理配置施工資源，才能保證人、機(jī)、料、法、環(huán)等多個(gè)因素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這也是獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。為此，應(yīng)力求人、機(jī)、料需求量的平衡，并根據(jù)施工進(jìn)展和材料供應(yīng)能力決定材料儲(chǔ)備數(shù)量，根據(jù)施工面大小和進(jìn)度要求配置機(jī)械設(shè)備，根據(jù)天氣變化和施工進(jìn)度調(diào)整施工資源配置，不可違背規(guī)律盲目投入和趕工。

3.4 加強(qiáng)安全管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：（1）完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全責(zé)任要分解細(xì)化到人，并建立獎(jiǎng)懲制度。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，并根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求加強(qiáng)施工中的安全檢查和驗(yàn)收工作。保障安全措施到位，通過(guò)安全事故預(yù)防工作消除安全隱患。（3）施工生產(chǎn)活動(dòng)的主體是從事施工的管理人員和操作人員，必須對(duì)其加大培訓(xùn)力度，提高其安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

結(jié)語(yǔ)

隨著建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)，如何更有效地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的作用就成為值得探討的問(wèn)題。本文從現(xiàn)場(chǎng)組織管理、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、施工準(zhǔn)備和安全管理方面論述了現(xiàn)場(chǎng)管理需要解決和改進(jìn)的方向，可供相關(guān)人員參考和借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1]姚偉.淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].大陸橋視野，2015（10）：27-28.

中圖分類號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A