企業(yè)人力資源管理與員工培訓的發(fā)展關系

趙旗艦

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 企業(yè)員工培訓作為員工獲取知識的重要渠道。是企業(yè)組織提高效益的重要途徑，也是人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分。企業(yè)人力資源管理與員工培訓在企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位，對企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升極為重要。了解當前企業(yè)人力資源管理與員工培訓的現(xiàn)狀和作用，探究人力資源管理中對員工進行培訓的策略，是當前企業(yè)發(fā)展的重要舉措。

關鍵詞 企業(yè)人力資源管理 員工培訓 發(fā)展關系

一、人力資源管理中企業(yè)員工培訓的重要性

（一）員工培訓能夠促進企業(yè)人力資源管理提高效率

員工是企業(yè)人力資源管理最核心的部分，而培訓就是為了提高這一核心的質(zhì)量。一個受過良好培訓的人才隊伍必然能夠更容易理解企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵，毫無疑問能夠提高企業(yè)人力資源管理的效率，而且，企業(yè)員工在受過培訓之后，凝聚力會更強，這種無形的影響力能夠幫助企業(yè)人力資源管理順利而有效的開展，推動整個企業(yè)的發(fā)展進步。

（二）員工培訓能夠有效提高人力資源管理的效果

企業(yè)的人力資源管理是一種外部手段，真正接受的效果如何因人而異，而經(jīng)歷過培訓的員工顯然接收效果要更好。一個人對于事物的接收程度與個人的素質(zhì)有著直接而又緊密的聯(lián)系，受過培訓的員工無論是在技術(shù)上、業(yè)務上、還是思想上一般來說比沒有接受過培訓的員工更加豐富，對于這個企業(yè)相關的人力資源管理接收效果必然更強。而且這些培訓單獨進行過后，員工在實際工作中遇到相關問題時的解決能力也就更強，人力資源管理的任務也就相對來說減輕了很多。在培訓中集中解決平時人力資源管理時存在的突出問題，并且加以整理歸納，能夠顯著提升人力資源的效果。

（三）員工培訓能夠降低人力資源管理的成本

人力資源是企業(yè)的很重要的財產(chǎn)，而一個愿意在員工身上投資的企業(yè)離職率必然比缺少員工培訓的企業(yè)來說較低，通過員工培訓這一手段，能夠提高員工的歸屬感，吸引、留住人才，在無形中就為企業(yè)的人力資源管理節(jié)約了成本。員工培訓能夠?qū)⑵髽I(yè)員工聚集在一起，增加交流，互相了解的過程中提高工作的配合度，增進員工之間的感情以及穩(wěn)定程度。同時企業(yè)文化的教育能夠增強企業(yè)的凝聚力，幫助員工理解企業(yè)風格，提高和企業(yè)的契合度。相關的技術(shù)培訓使得企業(yè)員工與其崗位的結(jié)合程度提高，在員工和個人崗位結(jié)合的良好的狀況下，員工個人也會更加珍惜這份工作，有更多的積極性投入其中，在自主性下為這份工作開發(fā)創(chuàng)造力。而這些都能夠幫助企業(yè)挽留優(yōu)秀員工，優(yōu)秀的員工又能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，保持企業(yè)的良好發(fā)展以及長久發(fā)展的潛力。

二、人力資源管理與員工培訓的關系

人力資源開發(fā)是一個連續(xù)和系統(tǒng)的過程，它與普通的物資資源不同，企業(yè)要想不斷發(fā)展進步，除了要不斷開發(fā)和引進新的人才外，還要提高原有的人力資源投資收益?，F(xiàn)今，信息的流通已經(jīng)呈現(xiàn)一個大爆炸的形態(tài)，而知識更新?lián)Q代的速度也越來越快。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得新的競爭優(yōu)勢，不斷開發(fā)新技術(shù)、更新員工新知識是最重要的途徑，而進行員工的職業(yè)培訓，就是使企業(yè)跟上時代步伐，迅速提高企業(yè)技能知識水平的重要方式。

企業(yè)員工培訓是從企業(yè)的實際所需出發(fā)，具有很強的目的性。由于當今知識技能發(fā)展的大幅度提高，企業(yè)也承受了很大壓力。為了適應社會變革，十分需要一批能夠熟練掌握某種新技術(shù)、操作新型設備的專業(yè)人員或者具有優(yōu)秀管理經(jīng)驗的高素質(zhì)人才。如果僅僅依靠引進高級人才，對企業(yè)的人力資源管理來說無疑是一項巨大的支出，所以最為有效和便捷的方式還是要對企業(yè)原有員工進行針對性培訓，這樣就可以達到更高的投資收益率，也是企業(yè)發(fā)展進步的重要動力。

三、人力資源管理與員工培訓的戰(zhàn)略思考

（一）打造培訓團隊，完善師資體系

為確保高效的開展員工專業(yè)技術(shù)、知識技能及職業(yè)素養(yǎng)的培訓，應大力整合現(xiàn)有資源，發(fā)揮培訓基地的重要作用。想要有效提高當前員工培訓團隊的專業(yè)素養(yǎng)，可通過聘請專家授課或外出進修等方式加強培訓師團隊職業(yè)能力。可要求培訓團隊深人一線在基層崗位上實踐，了解生產(chǎn)和管理技能，不斷提升自身專業(yè)技能。同時，也可聘請專家或?qū)Ｂ毰嘤枡C構(gòu)等社會培訓力量對企業(yè)員工開展全面培訓，資源共享，充實專業(yè)師資力量，支部完善員工培訓的師資體系，打造優(yōu)秀培訓團隊。

（二）員工培訓要具有針對性

企業(yè)內(nèi)部的問題是多樣的，那就要求企業(yè)人力資源管理部門在進行員工培訓時要能夠解決這些多樣的矛盾，顯然這時候籠統(tǒng)含糊的內(nèi)容是不能發(fā)揮很大的作用的。這就要求在員工培訓時要有針對性，仔細調(diào)查企業(yè)內(nèi)部的人力資源狀況、層次以及結(jié)構(gòu)，并針對這些不同的狀況、層次以及結(jié)構(gòu)制定相對應的系統(tǒng)培訓。注意培訓內(nèi)容的合理性，對不同的狀況要有不同的解決方案，對不同的層次要有不同深度的培訓，對結(jié)構(gòu)不同的部門要采取不同的培訓方法、內(nèi)容，以這樣針對性的培訓來提高培訓效率，提高培訓吸收效果，真正發(fā)揮員工培訓的作用，對癥下藥，快速而準確的解決矛盾，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

（三）創(chuàng)新培訓方式，塑造良好的培訓文化

企業(yè)的培訓是否達到預期的效果，很大程度取決于培訓方法是否合適，好的培訓方法，能夠很大程度上提高培訓效果和質(zhì)量。因此需要企業(yè)打破JJ}性思維，重新定位員工培訓工作，不管是在培訓內(nèi)容和方法上，還是在激勵約束機制和實施措施上，都要都針對性的進行探索和創(chuàng)新，審視是符合企業(yè)當前的發(fā)展目標和崗位需求，這樣才能使培訓工作達到事半功倍的效果。

（四）建立績效考核機制

培訓的目的是提升員工工作能力，從而提升企業(yè)效率。因此，最終效果是培訓的收尾，亦是成果檢測，不管是對于企業(yè)收益亦或是對員工學習，檢驗機制都十分必要。在培訓過程中，可以有目的性的安排員工嘗試培訓的項目真正運用于工作，有助于企業(yè)檢驗效果，也能夠幫助培訓員工認清自身的不足與進步。培訓人員可以據(jù)此投資培訓計劃，還可以節(jié)省物力，防止企業(yè)正常運作受到影響。而培訓結(jié)束后的檢測機制，能夠檢測出部門的培訓能力以及培訓成果，不僅有助于企業(yè)人力資源管理的員工培訓改良進步，亦有助于企業(yè)分配員工崗位，認清員工能力。

（五）建立公平公正的評價管理機制，評價員工培訓效果

所有的人力資源管理都離不開激勵措施的建立，其中評價就是激勵的前提，員工的培訓也是如此。判斷一次員工培訓的成功與否必須依賴于良好有效的培訓評價機制，運用相關的指標評估，明確培訓的目的以及要求。對員工培訓做出評價，既要關注人力資源部門組建的培訓團隊質(zhì)量如何，又要關注員工個人的吸收程度如何，兩者結(jié)合，對員工培訓整體質(zhì)量做出評價，檢查并記錄培訓效果，作為未來培訓的歷史資料，吸取經(jīng)驗，提高培訓質(zhì)量，爭取組織出更優(yōu)質(zhì)的培訓。

四、結(jié)語

總之，員工培訓是企業(yè)目前面臨的重要難題，由于科技的進步與企業(yè)專業(yè)性經(jīng)營的強化，大多數(shù)企業(yè)必須進行員工培訓。這中間的花費與效益，如果無法科學計算，則企業(yè)可能面臨巨大損失，因此人力資源管理須對員工培訓投入更多精力，努力完善機制。

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