基于人本思想的電力系統(tǒng)安全管理

楊曉麗

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 電力企業(yè)作為一種特殊的服務型企業(yè)，在當前經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢下，對于其的內(nèi)部管理優(yōu)化具有重要意義。電力系統(tǒng)在運行中，需要重點關注的一項內(nèi)容就是對于它的安全管理，只有在其運行安全性得到保障的基礎上，才可以促進電力企業(yè)供電服務水平的提高，人本思想強調(diào)“人”的作用，以“人”為核心來展開安全管理工作，在這種思想指導下，安全管理機制的作用會得到更好的落實和體現(xiàn)。本文立足于人本思想理念，對當前電力系統(tǒng)的安全管理進行了分析研究。

關鍵詞 人本思想 電力系統(tǒng) 安全管理

電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，對于其的管理控制是電力企業(yè)提高自身服務水平，增加經(jīng)濟效益的重要途徑。電力系統(tǒng)在實際運行中會受到一系列風險因素的影響，對于這些因素的規(guī)避和防范需要從企業(yè)管理層到基層全面落實，安全管理就顯得十分有必要，而加強安全管理，提高整個電力系統(tǒng)運行的安全性就需要從意識方面入手，采用人本思想的管理模式，重點強調(diào)“人”的作用，充分尊重人的價值，營造良好的企業(yè)工作氛圍。

一、人本管理思想

（一）構建和諧的人際關系

電力企業(yè)嚴格來說，也是一種經(jīng)濟組織存在，而且從管理的角度來講，它也是一種特殊的人群組織，這種人群組織體現(xiàn)在兩個方面，第一，企業(yè)內(nèi)部成員間的人際關系；第二，企業(yè)與外部環(huán)境以及個人之間的人際關系，這兩個方面構成了電力企業(yè)的人際關系網(wǎng)絡。

（二）激勵手段挖掘人力資源

企業(yè)員工是企業(yè)的主體所在，在電力企業(yè)中亦是如此，員工個人的業(yè)務水平高低在很大程度上關系著企業(yè)的發(fā)展狀況。人本管理理念下，強調(diào)的是人的作用，注重對人的潛能挖掘，因此，企業(yè)就要采取各種合理的激勵措施來調(diào)動員工的各種積極性，挖掘潛在能力，并將這種激勵性從物質(zhì)和精神兩個方面體現(xiàn)。

（三）員工角色轉變

員工角色轉變就是從之前的“被管理者”身份向“管理者”身份轉變。企業(yè)要在組織結構上實行扁平化管理，對業(yè)務流程進行重組，對員工的工作內(nèi)容進行豐富，切實讓員工感受到工作中的樂趣，避免產(chǎn)生厭倦情緒，以便更好的發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)在實行民主管理的基礎上，還要引導員工參與到企業(yè)管理中，發(fā)揮自主管理的優(yōu)勢。

二、電力系統(tǒng)安全管理的人本思想體現(xiàn)

電力企業(yè)的作用是為社會發(fā)展提供電力能源支持，企業(yè)員工是企業(yè)的主體所在，企業(yè)的很多政策、指令實施都是需要企業(yè)員工來執(zhí)行的，因此，堅持人本思想管理理念，強調(diào)員工價值和作用，開發(fā)員工潛能對于企業(yè)的長遠發(fā)展是具有重要意義的。

（一）形成利于開拓創(chuàng)新的寬松環(huán)境

電力系統(tǒng)的安全管理工作具有一定的復雜性和繁瑣性，它涉及到的細節(jié)性內(nèi)容較多，需要員工在實際工作中有認真負責的態(tài)度，而對于企業(yè)管理者來說，就要從人的價值作用角度入手，充分肯定員工的作用，采取有效手段調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，最大限度的開發(fā)員工潛能，而人的潛能開發(fā)并不是簡單的事，它需要有一個引導，需要員工掌握有一定的知識和技能，這樣可以使人力資本得以得到轉化，因此，電力企業(yè)的管理層就要給員工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，提高員工的業(yè)務技能水平，從而為安全管理的順利開展奠定基礎。

（二）建立科學的激勵機制和約束機制

人本管理的主導思想是以激勵原則為主的，因此，實行人本管理思想的關鍵就在于激勵機制的科學合理。電力系統(tǒng)的安全管理十分重要，一旦這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，輕則會導致系統(tǒng)運行出現(xiàn)問題，服務質(zhì)量下降，嚴重的話還會對工作人員的人身安全形成嚴重威脅，而要保證安全管理工作的高效落實，就必須要充分提高每一位員工的工作責任心，以認真負責的態(tài)度做好自身崗位工作，在激勵機制的運行下來不斷規(guī)范員工的操作行為，員工在激勵機制下會不斷完善自身業(yè)務技能，并從意識上對安全管理形成重視，對安全管理中常見的問題起到事前的防范，最大程度的降低安全事故的發(fā)生幾率。

（三）實行全員工參與的民主管理模式

人本管理的一種表現(xiàn)形式就是民主管理，以民主管理的模式來提高員工在企業(yè)中的地位，充分尊重員工，進而有利于安全管理各項工作的順利實施。與此同時，電力企業(yè)在實行民主管理的基礎上，還要引導員工從自身實際出發(fā)，實行自主管理，員工在把握電力系統(tǒng)運行特點的前提下，對安全管理的重要性以及各項要點有明確，繼而制定適合自身的自主管理模式，可以做到對安全管理的自覺主動執(zhí)行，對于電力系統(tǒng)中易出現(xiàn)問題的部位定期檢查，并做好相應的事前防范工作，這樣員工積極性的提高可以減少安全管理中的障礙，確保了電力系統(tǒng)運行中各項操作的規(guī)范合理，避免了風險因素的干擾。

三、結語

電力系統(tǒng)的運行具有一定的復雜性和危險性，在對其進行管理控制時需要做好各方面的準備工作。企業(yè)員工作為企業(yè)的主體存在，加強電力系統(tǒng)的安全管理，就需要從員工入手，在人本管理思想理念下，充分尊重員工作用和價值，并在這一前提下，制定一系列切實有效的措施，以確保安全管理工作的高效開展，滿足新時期電力系統(tǒng)安全運行的需要。

參考文獻：

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