黃德芳 林振才
【摘要】2015年春思明區(qū)教育局加入葉瀾教授的新基礎(chǔ)教育研究。一年來,新基礎(chǔ)教育學(xué)習(xí)、研究,給了我們學(xué)校新基礎(chǔ)教育研究的時間與空間。2016年學(xué)校青年教師“無涯杯”教學(xué)比武,數(shù)學(xué)教研組的四位青年教師學(xué)以致用,設(shè)計出具有新基礎(chǔ)教育“味道”的教案,運(yùn)用于“無涯杯”教學(xué)比武的課堂,四節(jié)課體現(xiàn)出新基礎(chǔ)教育課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型變革的要求。
【關(guān)鍵詞】大問題 還工具 還時空 代思維
【中圖分類號】G623 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089(2016)09-0105-02
2015年5月,廈門市思明區(qū)教育局加入華東師范大學(xué)葉瀾教授主持的新基礎(chǔ)教育研究。并聘請葉瀾教授的研究團(tuán)隊(duì)親臨思明區(qū)指導(dǎo)新基礎(chǔ)教育研究。新基礎(chǔ)教育的深層目標(biāo)就是定位在“成人”的意義上,就是要改變師生在學(xué)校的生存方式,促進(jìn)課堂教學(xué)的變革,通過課堂教學(xué)變革和學(xué)生工作變革,培養(yǎng)主動健康發(fā)展的新人。
新基礎(chǔ)教育研究,把學(xué)生當(dāng)作“具體個人”。人的主動發(fā)展,是新基礎(chǔ)教育研究始終關(guān)注的核心問題。因此新基礎(chǔ)教育研究要求我們的課堂教育轉(zhuǎn)型變革。要實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的轉(zhuǎn)型變革,就要學(xué)習(xí)新基礎(chǔ)教育,靠攏新基礎(chǔ)教育。
一年來的新基礎(chǔ)教育學(xué)習(xí)、研究,給了我們學(xué)校新基礎(chǔ)教育研究的時間與空間。2016年5月10日,廈門市松柏小學(xué)每年一屆的“無涯杯”青年教師教學(xué)比武大賽又拉開序幕,此次數(shù)學(xué)教研組的四位青年教師學(xué)以致用,設(shè)計出具有新基礎(chǔ)教育“味道”的教案,運(yùn)用于“無涯杯”教學(xué)比武,從以下四個方面反映了課堂教學(xué)如何適應(yīng)新基礎(chǔ)教育的課堂教學(xué)變革的要求。
一、運(yùn)用“大問題”引領(lǐng),發(fā)展學(xué)生思維
《新基礎(chǔ)教育研究手冊》指出,所謂“大問題”相對于細(xì)碎的小問題,“大問題”具有開放性和挑戰(zhàn)性,需要學(xué)生檢索已有知識,調(diào)用已有解決問題的路徑,需要思考的時間和思維水平。
設(shè)計“大問題”之目的,在于促進(jìn)每個學(xué)生都能參與課堂,真正做到“放下去”。改變課堂“小步走”的現(xiàn)象?!按髥栴}”的特征——聚焦教學(xué)目標(biāo),生成豐富的教學(xué)資源;調(diào)用恰當(dāng)?shù)呐f知進(jìn)行重組。
例如,一年級數(shù)學(xué)下冊p74,運(yùn)用“小括號”解決問題。
教師不是在教教材,而是運(yùn)用“大問題”組織教材,用教材來教。
教師設(shè)計的“大問題”——同學(xué)們看這幅主題圖,你獲得什么數(shù)學(xué)信息?
生1:兩次一共剪去多少個?用2+3=5(個)
生2:第一次剪去2個,第二次剪去3個,還剩多少?用10-2-3計算。
老師:今天,我們就一起進(jìn)一步探討“還剩多少個”的問題。
這一“大問題”直搗教學(xué)目標(biāo),既生成豐富的教學(xué)資源,同時調(diào)用恰當(dāng)?shù)呐f知進(jìn)行重組,適時引出今天要學(xué)習(xí)的新知,然后進(jìn)行知識的重組,進(jìn)而進(jìn)入新知教學(xué)。這一“大問題”的引領(lǐng),既達(dá)到檢索已有知識,調(diào)用已有解決問題的路徑,又發(fā)展了學(xué)生的數(shù)學(xué)思維,一舉兩得。
“大問題”克服課堂教學(xué)“小步走”的現(xiàn)象,避免“是、不是”的封閉性問題,避免填空式與暗示式的問句。避免課堂教學(xué)的“點(diǎn)狀思維”和“細(xì)碎化”的問題。
二、運(yùn)用“還工具”策略,發(fā)展學(xué)生能力
《新基礎(chǔ)教育研究手冊》指出:“把‘工具定位在兩個‘結(jié)構(gòu)上——教學(xué)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)方法的結(jié)構(gòu),教學(xué)中教會學(xué)生掌握‘結(jié)構(gòu)。在新基礎(chǔ)教育研究中,進(jìn)行“兩段式教學(xué)長程設(shè)計”,通過‘教結(jié)構(gòu)和‘用結(jié)構(gòu)由慢而快推進(jìn)教學(xué)過程,最終讓學(xué)生運(yùn)用知識結(jié)構(gòu)和方法結(jié)構(gòu),主動在課堂中學(xué)習(xí)新知,發(fā)展能力”。
譬如,新人教版三年級數(shù)學(xué)下冊《數(shù)學(xué)廣角》中“搭配”問題。
廈門市松柏小學(xué)的張婷老師巧妙地運(yùn)用教材,先從2件衣服和2條褲子搭配入手,讓學(xué)生通過動手操作擺一擺,得出有4種搭配方法。然后教師要求學(xué)生用自己喜歡的方式表示4種搭配方式。
生1:(文字描述)1件衣服分別搭配2條褲子,有2種方法,2件衣服就有4種搭配方法。
生2:用衣服和褲子分別連線,表示有4種搭配方式。
生3:把兩件衣服用A1、A2表示,把兩條褲子用B1、B2表示,通過連線也有4種搭配方法。
生4:把2件衣服分別A、B表示,2條褲子分別用C、D表示,A分別連線C和D,B分別連線C和D,表示出4種搭配方式。
生5:用2×2表示,第一個2表示有2件衣服,第二個2表示每件衣服分別有2種搭配方法。
上述過程,是一個知識結(jié)構(gòu)和方法結(jié)構(gòu)的建構(gòu)過程。學(xué)生通過操作、交流、匯報的學(xué)習(xí)過程,從感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識,從符號化上升到數(shù)學(xué)化。學(xué)生掌握了知識結(jié)構(gòu)和方法結(jié)構(gòu)后,接下來就是“用結(jié)構(gòu)”解決問題了,這就是新基礎(chǔ)教育提出的“長程兩段式”教學(xué)設(shè)計。
師:六一兒童節(jié),媽媽買2件衣服和2條褲子,奶奶又買了1條褲子。這時又會增加幾種搭配方法?總共會出現(xiàn)多少種搭配方法呢?怎樣用算式表示?
生:增加2種搭配方法,總共6種,就是2×3=6
師:爺爺又買了1件衣服,現(xiàn)在總共3件衣服和3條褲子,總共又有幾種搭配方法?又怎樣用算式表示呢?
生:有9種搭配方法,就是3×3=9(種)
師:第一個3表示什么?第二個3又表示什么?
……
師:如果4件衣服搭配4條褲子,4件衣服搭配5條褲子呢?
(學(xué)生運(yùn)用“工具,運(yùn)用“結(jié)構(gòu)”自主練習(xí))
實(shí)際上,對于《教育學(xué)》而言,“教結(jié)構(gòu)、用結(jié)構(gòu)”的問題應(yīng)該就是知識的遷移和方法的遷移問題?!敖探Y(jié)構(gòu)和用結(jié)構(gòu)”的問題是一個教學(xué)策略問題,它體現(xiàn)建構(gòu)主義的教學(xué)觀點(diǎn)。學(xué)生掌握了某個策略,往往會促進(jìn)思維能力和解決問題能力的發(fā)展。
三、實(shí)行“還時空”做法,凸顯學(xué)習(xí)主人
傳統(tǒng)課堂教學(xué),教師當(dāng)心學(xué)生不會,當(dāng)心教學(xué)進(jìn)度不能完成,就實(shí)行“滿堂灌”。課堂的主體是教師,學(xué)生不是學(xué)習(xí)的主人,而是“容器”。課堂應(yīng)該是“學(xué)堂”而不是“講堂”。課堂學(xué)習(xí)的主人應(yīng)該是學(xué)生,如何讓課堂凸顯學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人,新基礎(chǔ)教育的妙招。
《新基礎(chǔ)教育研究手冊》提出,課堂重建主動嘗試“五還”。其中“還時間著重談到”每節(jié)課至少有1/3時間,甚至2/3的時間讓給每個學(xué)生主動學(xué)習(xí),讓學(xué)生思考、操作、交流、討論、匯報。還給學(xué)生學(xué)習(xí)的時間和空間,為學(xué)生提供主動學(xué)習(xí)的課堂條件。
再如,廈門市松柏林小瓊老師執(zhí)教的一年級數(shù)學(xué)下冊p74,運(yùn)用“小括號”解決問題。本課的重點(diǎn)就是認(rèn)識“小括號”,并會正確計算有小括號的算式。本課的難點(diǎn)就是認(rèn)識“小括號”,知道“小括號”的來源。
師:要想求還剩多少,同學(xué)們列出兩個算式10-2-3=5 和 10-2+3=5,如果按從左到右的計算順序,那么10-2+3就不是等于5了,能有什么辦法讓10-2+3這個算式當(dāng)中的2+3先算呢?同學(xué)想想試試。
這個教學(xué)環(huán)節(jié),教師把大量的時間還給學(xué)生,讓學(xué)生思考、交流、討論。然后又把講臺和黑板這個空間讓給學(xué)生,讓學(xué)生匯報。
生1:把10-2+3當(dāng)中的2+3用下劃線表示先算,得出圖(1)算式。
生2:把10-2+3當(dāng)中的2+3用大括號表示先算,得出圖(2)算式。
生3:把10-2+3當(dāng)中的2+3用方框表示先算,得出圖(3)算式。
生4:把10-2+3當(dāng)中的2+3用括號表示先算,得出圖(4)算式。
師:現(xiàn)在就一起重點(diǎn)研究學(xué)習(xí)第四種先算的表示方法——小括號(板書課題)
這文化環(huán)節(jié)是這節(jié)課的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵,教師這樣安排也凸顯了這節(jié)課的“亮點(diǎn)”。為了這個“亮點(diǎn)”,教師把大量的時間還給學(xué)生思考、交流,又把講臺這空間還給學(xué)生匯報,實(shí)行“還時空”的做法,突出學(xué)生的主動參與,讓學(xué)生做學(xué)習(xí)的主人。新基礎(chǔ)教育所實(shí)施的“五還”做法,強(qiáng)調(diào)把時間和空間還給學(xué)生。實(shí)際上,也非常符合新課程改革的基本理念。這樣的課堂值得變革。
四、革除“代思維”舊式,實(shí)現(xiàn)重心下移
傳統(tǒng)課堂教學(xué)往往就是優(yōu)生思維替代差生思維,個別思維替代集體思維,教師思維替代學(xué)生,沒有將重心下移到“中下生”,更沒有將重心下移到“學(xué)困生”。
《新基礎(chǔ)教育研究手冊》提出:“重心下移”是要使每個學(xué)生都能夠獨(dú)立地面對問題,并參與到解決問題的過程之中,為此,要注意“三個改變”——第一,改變“替代思維”,使教學(xué)的重心從教師和個別學(xué)生下移到全體學(xué)生,不要一有幾個學(xué)生舉手、回答,有了答案就立即收場。第二,不同狀態(tài)的學(xué)生都積極參與互動。第三,改變教學(xué)缺乏針對性的現(xiàn)象。
此次無涯杯的四位教師的課堂,或多或少地存在“替代思維”現(xiàn)象,沒有把重心下移全體同學(xué),更沒有把重心下移到“學(xué)困生”,就是用個別學(xué)生思維代替全體同學(xué)思維,用教師思維替代學(xué)生思維。所以就無法生成課堂教學(xué)資源,更談不上“資源回收”。
譬如,四年級數(shù)學(xué)教師teacher陳執(zhí)教的四年級下冊數(shù)學(xué)《平均數(shù)》。
師:組織讀題,審題,同學(xué)們打算怎樣做?
優(yōu)生1:用移多補(bǔ)少,讓每個同學(xué)都是13個
優(yōu)生2:用(14+15+11+12)÷4=13計算
教師:(14+15+11+12)表示什么?4表示什么?
優(yōu)生3:(14+15+11+12)表示總數(shù),4表示份數(shù)
教師:對了,用“總數(shù)÷份數(shù)”就是平均數(shù),今天我們就來學(xué)習(xí)“平均數(shù)”。
這個環(huán)節(jié)應(yīng)該花個10—15分鐘的時間,讓全班同學(xué)運(yùn)用學(xué)習(xí)以下五步走。
第一步:運(yùn)用“大問題”獨(dú)立思考——能用什么方法求出“平均有多少個?”
第二步:安排不同狀態(tài)的學(xué)生交流、匯報
第三步:統(tǒng)計和了解各種做法的人數(shù),并進(jìn)行解決方法的優(yōu)化,引導(dǎo)到方法三。
第四步:讓全班同學(xué)用自己的語言說說(14+15+11+12)÷4=13所表示的意思,最后歸納總結(jié)為“總數(shù)÷份數(shù)=平均數(shù)”。這就是“教結(jié)構(gòu)”的問題。
第五步:“用結(jié)構(gòu)”分析和解決例題2。同時還要在這個教學(xué)環(huán)節(jié),關(guān)注“中下生”,從“中下生”中找找生成的教學(xué)資源,并進(jìn)行“資源回收”,充分利用生成的資源為教學(xué)服務(wù),做到重心下移,關(guān)注教學(xué)生成。
這樣五步走,利于發(fā)展學(xué)生思維,讓學(xué)生主動學(xué)習(xí)。
長此以往實(shí)施“大問題”教學(xué),在課堂上還給學(xué)生時間和空間,運(yùn)用教結(jié)構(gòu)和用結(jié)構(gòu)發(fā)展學(xué)生的思維,在課堂上將重心下移到全班同學(xué),關(guān)注中下學(xué)生,關(guān)注教學(xué)生成,我們課堂教學(xué)將會真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型變革,學(xué)生能力將大大提升。樂哉!
參考文獻(xiàn):
[1]葉瀾“新基礎(chǔ)教育”研究手冊[M]海峽出版發(fā)行集團(tuán)