遼河油田安全生產(chǎn)的影響因素及應(yīng)對措施

邊守權(quán)

【摘要】石油是國家社會經(jīng)濟不斷向前發(fā)展的重要戰(zhàn)略物資。石油的生產(chǎn)是一個極其復(fù)雜的工業(yè)鏈，在石油的生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)應(yīng)該作為石油生產(chǎn)的首要條件，并且這也是決定油田石油生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)規(guī)模的重要因素。因此，文本將對遼河油田安全生產(chǎn)的影響因素及應(yīng)對措施進行分析，從而提高遼河油田的安全生產(chǎn)率，為油田的安全生產(chǎn)提供新的管理思路。

【關(guān)鍵詞】遼河油田 安全生產(chǎn) 影響因素及應(yīng)對措施

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活物質(zhì)生活日益提高，在衣食住行方面的習(xí)慣都有了很大的改變，尤其是汽車等交通工具的不斷普及，以及化工用品在日常生活中的廣泛應(yīng)用，使得人們對石油的需求不斷增加，并且逐漸成為現(xiàn)代生活的必需品。因此，就需要不斷提高油田的石油生產(chǎn)率，但在生產(chǎn)過程中有一點是不容忽視的，那就是油田的安全生產(chǎn)。只有安全生產(chǎn)才能夠提高生產(chǎn)率，從而為人們的生活提供便利。

一、影響遼河油田安全生產(chǎn)的因素

（一）缺乏良好的內(nèi)部管理

從遼河油田企業(yè)的生產(chǎn)上來看，企業(yè)的安全生產(chǎn)在一定程度上缺乏良好的內(nèi)部管理，首先就表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的思想上面。領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的安全意識與綜合素質(zhì)普遍不高，其對安全意識的缺乏包括：無法應(yīng)用科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理；對安全生產(chǎn)的理解不夠透徹；在政策與決策上常常比較極端。與此同時，安全生產(chǎn)管理部門中的相關(guān)人員缺乏專業(yè)的安全技術(shù)以及管理知識，無法承擔繁重的生產(chǎn)安全監(jiān)督工作。并且，由于近幾年遼河油田企業(yè)的發(fā)展迅猛，以往的管理體制會制約企業(yè)的安全生產(chǎn)，從而為企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來不利影響。此外，由于各級安全生產(chǎn)的管理人員大多為臨時工，并不具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識，因此就無法及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)中的不和諧因素，從而不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（二）安全設(shè)備不完善

安全生產(chǎn)設(shè)備以及安全生產(chǎn)工藝是保證油田企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，但目前由于遼河油田企業(yè)的安全設(shè)備不夠、安全生產(chǎn)工藝也不完善，這就導(dǎo)致遼河油田企業(yè)的安全生產(chǎn)面臨重大問題。因此為了提高遼河油田企業(yè)的安全生產(chǎn)率，就需要不斷完善安全設(shè)備，以及不斷加強生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)，只有將安全素質(zhì)較高的員工與安全設(shè)備同時使用，才會使油田的安全生產(chǎn)達到較高水平，從而為油田企業(yè)獲得更為豐厚的經(jīng)濟利益。

（三）工人違規(guī)操作

在實際的操作過程中，員工往往會根據(jù)自身的多年經(jīng)驗來處理相關(guān)的生產(chǎn)問題，因此就導(dǎo)致新員工學(xué)習(xí)到了不規(guī)范的操作流程，從而帶來嚴重后果。長期的“習(xí)慣性”操作存在著巨大的隱患，如果管理人員沒有對這種行為進行嚴厲制止，就會導(dǎo)致錯誤的操作經(jīng)驗在員工之間迅速傳播，為企業(yè)帶來巨大的損失。

二、保證遼河油田安全生產(chǎn)的應(yīng)對措施

（一）建立完善的安全生產(chǎn)管理機制

為了石油的安全生產(chǎn)，遼河油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機制需要進行分層設(shè)置以及安排專人負責(zé)管理。因此，油田企業(yè)就需要進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)資料采集工作，并以安全生產(chǎn)為首要原則，建立完善的安全生產(chǎn)管理機制。此外，企業(yè)還要對安全生產(chǎn)管理計劃和落實情況進行定期的分析與完善，從企業(yè)執(zhí)行機構(gòu)的安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督機構(gòu)的安全生產(chǎn)督促檢查等方面進行責(zé)任落實，并且實行網(wǎng)格化管理，使每個工段、每項制度都有專人負責(zé)，以此來確保安全生產(chǎn)管理機制高效率、高質(zhì)量的應(yīng)用。

（二）做到安全生產(chǎn)標準化管理

在安全生產(chǎn)管理中，其涉及到的生產(chǎn)細節(jié)較為復(fù)雜，因此，為了避免員工的操作不當，油田企業(yè)應(yīng)該要對石油安全生產(chǎn)的細節(jié)進行標準化管理。首先就應(yīng)該對石油生產(chǎn)設(shè)備進行定期的維修與保養(yǎng)，并且應(yīng)該要制定科學(xué)合理的設(shè)備維修保養(yǎng)流程，以及建立完善的設(shè)備維修保養(yǎng)檔案，并嚴格按照制定方案執(zhí)行。此外，對于石油生產(chǎn)技術(shù)人員地面作業(yè)和井下作業(yè)的操作規(guī)范、安全措施、事故處理方法以及休息時間，也需要制定明確的量化標準，并且要對量化標準的實施情況進行嚴格的監(jiān)督與管理，以此來達到安全生產(chǎn)的目的。

（三）做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作

有了完善的安全生產(chǎn)管理機制以及科學(xué)、合理的管理細則，就能夠確保安全管理的執(zhí)行質(zhì)量，從而為石油的安全生產(chǎn)提供有力的幫助。在實際的生產(chǎn)管理中，應(yīng)該實行問責(zé)制以及監(jiān)督審查的雙軌督查，通過將安全生產(chǎn)管理細致分化到每個人，從而對安全生產(chǎn)事故進行及時的定位以及處理，并且要結(jié)合有效的監(jiān)督審查機制，對石油的安全生產(chǎn)進行實時的監(jiān)控，以便于補充和調(diào)整后續(xù)的管理工作。此外，還應(yīng)該建立覆蓋整個遼河油田安全生產(chǎn)系統(tǒng)的獎勵機制，從而對安全生產(chǎn)進行更好管理，幫助企業(yè)不斷地提高石油的安全生產(chǎn)率，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。

（四）加快設(shè)備更新?lián)Q代

設(shè)備是石油生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是石油安全生產(chǎn)的保障。當前遼河油田企業(yè)必須要及時淘汰掉存在重大安全隱患的石油生產(chǎn)設(shè)備，加快設(shè)備的更新頻率，以此來保證石油的安全生產(chǎn)。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要將油田生產(chǎn)設(shè)備的更新工作盡快提上議程，加快推進安全生產(chǎn)設(shè)施的搭建進程，從而使先進的生產(chǎn)設(shè)備為油田的安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此外，企業(yè)在油田地面系統(tǒng)中的投入也不能夠過度節(jié)省，應(yīng)該要堅持不浪費也不節(jié)儉的原則，在考慮后期安全管理較為困難的前提之下，要適當加大對地面系統(tǒng)的審評與建設(shè)力度，從而保證石油的安全生產(chǎn)。

油田企業(yè)的安全生產(chǎn)是其發(fā)展過程中最重要的事情，因此我們就要努力發(fā)現(xiàn)油田企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，并提出具有針對性的解決措施，從而提高油田企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，降低石油生產(chǎn)安全事故的發(fā)生機率，為遼河油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]馬振邦.基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的油田地面工程項目進度控制研究[D].東北石油大學(xué)，2013.

[2]趙雙.油田安全生產(chǎn)的影響因素及措施分析[J]. 中國石油和化工標準與質(zhì)量，2013.

[3]劉建鋒. 油田井下作業(yè)清潔生產(chǎn)的影響因素及應(yīng)對措施[J]. 化工管理，2015.