如何提高電力企業(yè)人力資源管理水平的重要性及措施

胡峻

【摘要】人力資源是電力企業(yè)中的第一資源，是電力企業(yè)不斷向前發(fā)展的根本動力，更是電力企業(yè)生命力的象征。在當前的時代背景下，企業(yè)之間的競爭就是人力資源的競爭，對于電力企業(yè)來說，在新的時代背景下如何提高人力資源的管理水平、做好人力資源的管理工作，對電力企業(yè)持續(xù)向前的快速發(fā)展具有非常重要作用。因此本文將對提高電力企業(yè)人力資源管理水平的重要性及措施進行分析，從而增強企業(yè)的市場競爭力。

【關鍵詞】電力企業(yè) 人力資源管理 措施

電力企業(yè)的不斷發(fā)展是國家發(fā)展的基礎，這直接關系到一個城市乃至一個國家工業(yè)、農(nóng)業(yè)等各個行業(yè)的正常運轉(zhuǎn)以及持續(xù)發(fā)展。在社會不斷發(fā)展的背景下，電力企業(yè)為了適應社會的發(fā)展的需求，必須要不斷提高企業(yè)的管理水平、創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，從而樹立科學的發(fā)展觀與人才觀，進而完善電力企業(yè)的人力資源管理體系，使電力企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

一、提高電力企業(yè)人力資源管理水平的重要性

（一）企業(yè)順利運行的基礎

電力企業(yè)的管理工作主要分為三個方面，分別是人力、物力以及財力。而在這三個方面的管理中最根本的就是對人力的管理，即人力資源的管理，人力資源管理是另外兩個方面管理的基礎，因此，人力資源管理水平的不斷提高對于企業(yè)各方面的資源配置，以及企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)都具有非常重要的作用。電力企業(yè)只有不斷的提高人力資源管理水平、創(chuàng)新人力資源管理制度，才能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)各方面資源之間的關系，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展的需求

在企業(yè)管理中，管理工作與規(guī)劃工作都是由員工來完成的，企業(yè)預定目標的實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都離不開員工的努力，因此人力資源的管理水平能夠綜合體現(xiàn)出電力企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。電力企業(yè)想要制定合理并且長遠的戰(zhàn)略計劃，就必須要重視對員工的管理，只有員工不斷地努力創(chuàng)新，才能夠保證電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因此為了實現(xiàn)電力企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)一定要對員工進行科學化的管理，以此來提高員工的綜合素質(zhì)與能力，只有這樣，員工才可以適應企業(yè)的發(fā)展需求，從而提高企業(yè)在電力市場中的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（三）有利于企業(yè)建立管理制度

電力企業(yè)的正常運行與持續(xù)不斷地發(fā)展離不開企業(yè)中的人才，人才的綜合素質(zhì)不僅能夠幫助電力企業(yè)提升企業(yè)的綜合實力，還可以有效提高企業(yè)在市場中的競爭力。從某種意義上講，企業(yè)的成功是建立在科學化的人資資源管理基礎上的。科學合理的人力資源管理離不開管理制度的創(chuàng)新，同時這對于企業(yè)管理制度不斷完善也具有一定的積極作用。

二、提高電力企業(yè)人力資源管理水平的措施

（一）創(chuàng)新管理模式

在傳統(tǒng)的人力資源管理中存在著許多不合理的制度與措施，這樣就會導致電力企業(yè)在發(fā)展過程中受到一定程度上的阻礙。因此，電力企業(yè)就需要改善傳統(tǒng)的人力資源管理制度、創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。想要創(chuàng)新管理模式就需要將企業(yè)的發(fā)展狀況與當代的經(jīng)濟形勢進行有機結(jié)合，逐漸轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的人力資源管理理念，尤其是需要改變領導階層的管理理念，并且堅持以人為本的創(chuàng)新原則，徹底的對管理模式進行改革。此外這樣的改革還會改變員工的工作狀態(tài)、激發(fā)員工的工作積極性，使員工愿意主動地為企業(yè)做出貢獻，不僅能夠提高員工的工作效率，還可以使員工與企業(yè)共同成長，從而推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）對員工加強培訓

員工是電力企業(yè)中最基本的構(gòu)成單位，員工整體素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)未來的發(fā)展。尤其是在當前這個時代，隨著社會的不斷發(fā)展、科技的不斷進步，員工素質(zhì)的高低對于企業(yè)發(fā)展就顯得越來越重要。在提高電力企業(yè)人力資源管理水平的進程中，應該將提高員工的綜合素質(zhì)擺在首要位置，一方面電力企業(yè)應該逐漸加大對于員工培訓的資金投入，加強員工專業(yè)知識的培訓，提高員工的職業(yè)技能，從而幫助員工掌握先進的科學技術。另一方面企業(yè)要加大思想道德的宣傳力度，幫助員工提高其思想境界，進而提高員工的綜合素質(zhì)。此外在培訓過程中，企業(yè)還應該為員工創(chuàng)造一個和諧平等的學習氛圍、營造一個具有競爭性的學習環(huán)境，為員工進一步提高自身綜合素質(zhì)提供幫助。

（三）提高員工待遇

提高員工的福利待遇對于調(diào)動員工的工作積極性具有十分重要作用，在以往的人力資源管理中，企業(yè)關注的重點大都是企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而忽視了員工的薪資、福利待遇。因此，在當前的電力企業(yè)人力資源管理過程中，應該要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對員工的福利待遇進行重新調(diào)整，使員工感受到企業(yè)對自己的重視，從而提高員工的工作積極性。同時企業(yè)還可以對貢獻較大的員工進行額外獎勵，使其成為企業(yè)中的模范人物，從而提高企業(yè)員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。

（四）建立競爭機制

建立競爭機制是一種非常具有實用性的人力資源管理策略，機制的建立要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，結(jié)合員工的工作狀況，建立科學、合理的獎懲制度，以競爭的方式營造一種危機感，從而全面調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

三、結(jié)論

綜上所述，在市場競爭日益激烈的今天，電力企業(yè)只有不斷地提高人力資源管理水平、創(chuàng)新人力資源管理制度，才能夠適應社會的不斷發(fā)展，從而提高電力企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。此外，電力企業(yè)還應該重視對企業(yè)員工的培訓，使員工的綜合素質(zhì)不斷提高，這樣才能優(yōu)化企業(yè)管理，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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