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    對服裝企業(yè)管理創(chuàng)新的探討

    2016-11-28 19:23:07馬洪俠
    關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新途徑意義

    馬洪俠

    摘 要:市場經(jīng)濟的發(fā)展使得各行各業(yè)之間的競爭加劇。為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,服裝生產(chǎn)企業(yè)必須要加強管理,使各方面的資源達到優(yōu)化配置。服裝生產(chǎn)是與人們生活密切相關(guān)的企業(yè),因此其生產(chǎn)發(fā)展的好壞直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量。本文重點分析了服裝生產(chǎn)企業(yè)加強管理創(chuàng)新的意義和提升途徑,希望能夠降低服裝生產(chǎn)企業(yè)的成本,使企業(yè)內(nèi)部資源達到優(yōu)化配置,促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:服裝生產(chǎn)企業(yè);管理創(chuàng)新;意義;途徑

    中圖分類號: F272 文獻標識碼: A 文章編號: 1673-1069(2016)31-7-2

    0 引言

    全球經(jīng)濟一體化和市場經(jīng)濟的發(fā)展,促進了服裝生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。服裝生產(chǎn)企業(yè)在長期的經(jīng)營管理中存在很多不足之處,為了適應(yīng)新形勢的不斷發(fā)展服裝生產(chǎn)企業(yè)首先需要生產(chǎn)出具有較強生產(chǎn)力的產(chǎn)品,其次要加強管理,摒棄以往傳統(tǒng)管理中的不良因素,通過管理創(chuàng)新,使其在激烈的市場競爭中贏得生機和發(fā)展。這就需要企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中了解創(chuàng)新管理的現(xiàn)實意義,進而才能夠采取必要的措施實現(xiàn)服裝企業(yè)的管理創(chuàng)新。當前的服裝生產(chǎn)企業(yè)與過去相比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,該行業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面也得到了不斷地提升,從中我們可以看出服裝企業(yè)能夠取得進步和發(fā)展與當前進行的管理創(chuàng)新是不能分開的。因此,加強服裝生產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新是勢在必行的。

    1 服裝生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的意義

    1.1 降低了企業(yè)生產(chǎn)成本

    企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是要降低生產(chǎn)成本。要降低服裝生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本,就要在經(jīng)營管理的過程中樹立科學(xué)的管理理念,建立合理的管理層??茖W(xué)的管理層直接影響了管理創(chuàng)新的實施。當前存在于服裝生產(chǎn)企業(yè)中的主要問題是企業(yè)沒有建立科學(xué)的管理層。面對這種狀況企業(yè)必須要將自身的實際情況與企業(yè)的運營相掛鉤,加強管理,將企業(yè)中的冗雜部門進行整合,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,節(jié)約企業(yè)管理費用,降低企業(yè)生產(chǎn)成本。降低企業(yè)生產(chǎn)成本并不意味著偷工減料,裁減人員,而是要在保證企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的情況下,將一些閑雜部門進行合并,使人員利用達到最大化,從而可以將節(jié)省出來的資金和人力運用到其他生產(chǎn)管理環(huán)節(jié),最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

    1.2 使生產(chǎn)要素得到了合理配置

    服裝生產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新不僅降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,還使生產(chǎn)要素得到了優(yōu)化配置。在當前社會發(fā)展形勢下,服裝生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)要素不僅包括廠房、生產(chǎn)技術(shù)、資金等“硬技術(shù)”,還包含管理等軟技術(shù)。硬技術(shù)雖說是企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的因素,但軟技術(shù)也在其中起著不容忽視的作用。服裝企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中需要將軟技術(shù)和硬技術(shù)結(jié)合起來,讓廠房、資金、生產(chǎn)技術(shù)等參與到管理中來,這樣才能夠使各方面的因素達到均衡,才能夠使資源得到優(yōu)化配置,從而使各項生產(chǎn)要素能夠發(fā)揮出最大功效,盡可能地降低生產(chǎn)成本,進一步實現(xiàn)服裝生產(chǎn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。而在此過程中不得不承認的一點就是,管理水平將直接決定企業(yè)軟、硬件資源配置的效果。就硬件來說,唯有通過管理創(chuàng)新才能夠促使各項資源相互匹配和融合,發(fā)揮出應(yīng)有的技術(shù)水平,實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。

    1.3 促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

    服裝生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中形成了自己的管理方式,組成了新的管理階層,這對企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。服裝生產(chǎn)企業(yè)通過加強管理創(chuàng)新我們可以發(fā)現(xiàn),能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。服裝企業(yè)在內(nèi)部創(chuàng)新管理模式如果被廣大員工認可就會在日后的工作中產(chǎn)生強大的作用,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種問題,從而成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要因素。因此,我們說企業(yè)管理創(chuàng)新,對促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

    1.4 實現(xiàn)了企業(yè)制度的創(chuàng)新

    我國服裝生產(chǎn)企業(yè)長期以來一直采用的是傳統(tǒng)的管理制度,管理方法落后,因此同世界上其他國家的服裝產(chǎn)業(yè)相比明顯不具有優(yōu)勢。所以,我國的服裝生產(chǎn)企業(yè)要創(chuàng)新管理理念和管理制度,采用科學(xué)的管理方法,為服裝企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。當前我國服裝企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中由于缺乏先進的管理制度和管理方法,與國際上其他行業(yè)相差較遠。在當前服裝企業(yè)發(fā)展過程中要將管理制度進行創(chuàng)新,這樣才能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)變成為企業(yè)發(fā)展的有利因素,從而為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。但在實際的工作中我們很容易發(fā)現(xiàn),服裝企業(yè)進行管理制度創(chuàng)新是一個長期和復(fù)雜的過程,涉及很多環(huán)節(jié)和因素,只有加強日常管理才能夠加強制度創(chuàng)新。因此,我們說加強服裝企業(yè)管理創(chuàng)新,才能夠促進企業(yè)制度創(chuàng)新。

    1.5 有助于實現(xiàn)企業(yè)人力資源的高效利用

    在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會,企業(yè)之間的競爭說到底是人才之間的競爭,人才的合理優(yōu)化配置更有助于企業(yè)核心競爭力的提升,是企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容。在現(xiàn)代服裝企業(yè)中只有將管理者的工作發(fā)揮出來才能夠更好地激發(fā)企業(yè)員工的潛能,更好地滿足其具體的崗位要求,為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展培養(yǎng)人才,進而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,促進企業(yè)人才潛能最大限度的發(fā)揮,從而為服裝企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

    2 我國服裝生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題

    2.1 管理方法落后導(dǎo)致服裝設(shè)計缺少自己的風格

    我國服裝企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)上還沒有形成自己獨特的風格,與國外一些國家相比經(jīng)常存在抄襲現(xiàn)象,比如款式雷同等,嚴重影響了服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益,不利于服裝企業(yè)的日常管理。對服裝企業(yè)來說,要提升產(chǎn)品設(shè)計能力首先要從日常管理下手,這是因為只有加強了日常管理才能夠使企業(yè)的人力和資源得到優(yōu)化配置,進而提升服裝企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計能力,為企業(yè)減少成本,形成本企業(yè)獨特的設(shè)計風格,提升服裝企業(yè)在市場中的競爭力。

    2.2 企業(yè)管理落后導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新能力差

    21世紀以來,我國服裝企業(yè)在國際市場競爭中普遍缺乏競爭力,主要是由于產(chǎn)品創(chuàng)新能力差,不能滿足市場發(fā)展的需求,究其原因主要是由于服裝企業(yè)管理方式落后,造成了企業(yè)人員安于現(xiàn)狀、不思進取,在服裝款式和面料方面不能夠做到及時更新,遠遠落后于國外其他國家。面對這種狀況,我國的服裝企業(yè)必須要將企業(yè)管理提上日程,通過加強管理提升產(chǎn)品質(zhì)量,進而發(fā)展自己的品牌,創(chuàng)造新的產(chǎn)品,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求,增強自身的競爭力。

    3 服裝生產(chǎn)企業(yè)進行管理創(chuàng)新的途徑

    3.1 創(chuàng)新管理理念

    服裝企業(yè)進行管理創(chuàng)新首先要進行理念的創(chuàng)新,這樣才能夠?qū)⑿碌睦砟铙w現(xiàn)在管理人員身上,讓管理人員從思想和行動兩個方面對員工進行監(jiān)督。創(chuàng)新管理理念即在管理過程中用新的價值觀念和思想指導(dǎo)并影響管理人員的管理目標和方法,促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。為了促進企業(yè)管理理念的創(chuàng)新,必須要將新的管理理念融入實踐過程中,因為實踐是檢驗真理的唯一標準。管理人員在管理理念創(chuàng)新方面要與企業(yè)日常管理相結(jié)合,并能夠在復(fù)雜的事物中體現(xiàn)出創(chuàng)新性,進而才能夠在實際的管理工作中創(chuàng)新工作方法和工作模式,從而為服裝企業(yè)的管理創(chuàng)新奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。因此,創(chuàng)新服裝企業(yè)管理需要從管理理念方面下手,并與企業(yè)的發(fā)展實際相結(jié)合,促進企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

    3.2 創(chuàng)新人力資源管理

    對服裝企業(yè)來說,人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本。人力資源必然掌握著關(guān)鍵技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌影響、客戶資料等重要信息資源,而這些將直接影響企業(yè)當前的經(jīng)濟效益與后期的發(fā)展狀況。在服裝企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大的過程中,管理人員需要體現(xiàn)出以人為本的管理理念,采用多樣化的管理方法,充分發(fā)揮每個員工的能力,實現(xiàn)能力價值的最大化。同時還需要將重要的人力資源重新配置,促使其成為推動企業(yè)發(fā)展的根本性力量。

    3.3 創(chuàng)新管理戰(zhàn)略

    企業(yè)管理戰(zhàn)略是企業(yè)通過客觀的總結(jié)和分析找出企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)該采取的手段和方法,對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進行整合,使資源利用達到最優(yōu)化,從而可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用,服裝企業(yè)要抓住這個優(yōu)勢,提升企業(yè)的競爭力,促進企業(yè)的發(fā)展。服裝企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新,涉及企業(yè)的體制、結(jié)構(gòu)重組、產(chǎn)品研發(fā)等多方面的內(nèi)容,相對比較復(fù)雜。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是服裝企業(yè)管理創(chuàng)新的一部分,為了促進戰(zhàn)略性管理創(chuàng)新必須要創(chuàng)新戰(zhàn)略,讓企業(yè)在發(fā)展中不斷創(chuàng)新,這樣才能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

    3.4 創(chuàng)新財務(wù)管理體系

    加強服裝企業(yè)現(xiàn)金流的內(nèi)部控制,能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的相互監(jiān)督。

    當前存在于服裝企業(yè)管理過程中的一個主要問題是管理粗放,這在很大程度上影響著企業(yè)現(xiàn)金流管理水平的提升,為了解決這一問題,企業(yè)要強化現(xiàn)金流動預(yù)算管理,根據(jù)服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃科學(xué)預(yù)測現(xiàn)金流入、流出,進而實現(xiàn)對企業(yè)資金的平衡調(diào)控。另外,服裝企業(yè)在開展現(xiàn)金流動預(yù)算管理過程中要充分實現(xiàn)財務(wù)部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門的協(xié)調(diào)合作,各部門要為財務(wù)部門提供真實、有效的現(xiàn)金流動信息,財務(wù)部門對這些信息進行整合分析,然后做出科學(xué)的預(yù)測,這樣企業(yè)就可以在此基礎(chǔ)上制定合理的融資方案,提高現(xiàn)金流管理的科學(xué)性,從而促進服裝企業(yè)財務(wù)管理體系的創(chuàng)新。

    3.5 打造良好的組織文化與創(chuàng)新氛圍

    良好的組織文化與創(chuàng)新氛圍將激發(fā)組織成員形成積極地的信念、動機、價值觀和創(chuàng)新行動,最終促進服裝企業(yè)的創(chuàng)新能力與績效。作為服裝企業(yè),首先應(yīng)該著重打造自身的核心價值觀,并通過企業(yè)英雄及模范、相關(guān)集體活動、行為規(guī)范等傳遞給組織成員,使組織成員明確目標、凝聚力量、加強自律,為共同信仰而努力;其次,服裝企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工將自己的創(chuàng)意和想法付諸實踐,形成創(chuàng)新行為,進而轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新技術(shù),并將這些產(chǎn)品和技術(shù)市場化,為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)實利潤;同時,服裝企業(yè)還應(yīng)對員工創(chuàng)新成果予以適當?shù)莫剟睿瑥亩箚T工充分發(fā)揮自己才能,形成良好的創(chuàng)新氛圍,促進企業(yè)管理能力創(chuàng)新,最終實現(xiàn)服裝企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。[1]

    3.6 在企業(yè)管理中加強激勵機制的落實

    激勵機制在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的作用。激勵機制包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩種形式,物質(zhì)需求是人類最基本的需求,物質(zhì)需求最基本的表現(xiàn)形式是通過發(fā)放工資、獎金、福利等方式體現(xiàn)出來,以此來滿足員工的基本生活和工作需要。精神需求是在物質(zhì)需求達到一定程度之后所產(chǎn)生的。根據(jù)馬斯洛層次需求理論我們可以得知:人只有在溫飽問題得到滿足之后才能產(chǎn)生其他方面的需求,但是我們要知道,僅僅依靠物質(zhì)激勵是無法完全激發(fā)員工工作積極性的,因此,企業(yè)還必須制定完善的精神需求制度,將物質(zhì)激勵和精神激勵有效結(jié)合起來,激發(fā)員工更大的工作積極性,進而促進企業(yè)管理的有效進行。

    4 結(jié)語

    總而言之,為了促進服裝企業(yè)在激烈的市場競爭中取得更好地發(fā)展,必須要加強管理創(chuàng)新,改變以往傳統(tǒng)管理中的不良因素,這就需要企業(yè)創(chuàng)新管理思想和管理方法,另外還要創(chuàng)新管理戰(zhàn)略和財務(wù)管理體系,在企業(yè)管理中加強激勵機制的使用,為企業(yè)的發(fā)展打造良好的組織文化與創(chuàng)新氛圍,使服裝生產(chǎn)企業(yè)能夠與時俱進。

    參 考 文 獻

    [1] 鄭州澤.我國服裝企業(yè)知識管理評價體系研究[D].浙江理工大學(xué),2015.

    [2] 索劍.服裝企業(yè)管理信息化面臨的問題及建設(shè)策略模型[J].惠州學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2009,03:62-65.

    [3] 俞曉霞.服裝生產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義與實踐方法解讀[J].現(xiàn)代商業(yè),2016,02:89-90.

    [4] 王瑾.品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)管理模式研究[D].天津工業(yè)大學(xué),2007.

    [5] 楊文平.關(guān)于服裝生產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考[J].中國電子商務(wù),2010,12(02):89.

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