新常態(tài)下武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境及路徑選擇

沈承勛 朱傳德

(1.安徽科技學(xué)院體育教學(xué)部,安徽 鳳陽 233100；2.武漢體育學(xué)院體育教育學(xué)院,湖北 武漢 430079)

?體育人文社會(huì)學(xué)

新常態(tài)下武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境及路徑選擇

沈承勛1朱傳德2

(1.安徽科技學(xué)院體育教學(xué)部,安徽 鳳陽 233100；2.武漢體育學(xué)院體育教育學(xué)院,湖北 武漢 430079)

運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法等研究方法，探究新常態(tài)下武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的娛樂導(dǎo)向作用機(jī)理，針對武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)困境，提出建立多元化投融資渠道，培育專業(yè)后備人才，打造品牌營銷模式，構(gòu)建立體式傳播體系，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)五個(gè)方面的優(yōu)化路徑，旨在進(jìn)一步滿足大眾對武術(shù)動(dòng)漫文化的情感追求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞:新常態(tài)；武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；現(xiàn)實(shí)困境；路徑選擇

新常態(tài)作為當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的主旋律，促使著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷向新業(yè)態(tài)、新模式邁進(jìn)。具體表現(xiàn)為：原有的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營不合理、生產(chǎn)效率低下、環(huán)境污染等問題日漸得以解決，繼而轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展、資源配置日漸完善、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為內(nèi)核等新的增長模式。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂在于創(chuàng)新，其實(shí)質(zhì)是通過不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家金碚教授[1]所言，中國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性放緩勢必發(fā)生一系列全局性、長期性的新變化、新現(xiàn)象，迫使政府、企業(yè)及個(gè)人不斷轉(zhuǎn)變新觀念、形成新作為。鑒于武術(shù)產(chǎn)業(yè)自身具有豐富娛樂因子的本然屬性，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的有利驅(qū)導(dǎo)下，該如何做到以創(chuàng)新謀發(fā)展，審時(shí)度勢、因勢利導(dǎo)，用創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的思維順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流？

捕捉現(xiàn)代之風(fēng)，延綿傳統(tǒng)之蘊(yùn)，重拾武術(shù)精神消費(fèi)的娛樂導(dǎo)向乃是大眾矢志不渝的追求。米切爾·J·沃爾夫在《娛樂經(jīng)濟(jì)》中闡述，“不管顧客消費(fèi)什么，定在其中尋找‘娛樂’的成分，只要能夠感受到輕松快樂，任何與娛樂相關(guān)人、物或事都是娛樂經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”。[2]武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展由傳統(tǒng)向現(xiàn)代模式的蛻變，正是其自身攜帶的娛樂因子被無限放大，在弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化精神的同時(shí)進(jìn)而滿足了人們對娛樂消費(fèi)的追求。介此，本文試圖從娛樂消費(fèi)視角探討新常態(tài)下武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境，以期為深化武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)改革提供理論參考。

1 武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)改革新常態(tài)的作用機(jī)理

改革新常態(tài)的根源應(yīng)歸結(jié)于產(chǎn)業(yè)供給與需求結(jié)構(gòu)失衡所致[3]，即政府主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與市場的自由競爭機(jī)制不相匹配，且呈現(xiàn)出外資承接不足、技術(shù)理念不新等系列問題，是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)改革得以實(shí)施的關(guān)鍵所在。武術(shù)動(dòng)漫既是一種文化又是一種產(chǎn)業(yè)[4]，其自身是以武術(shù)文化及人物為素材而創(chuàng)編的漫畫、動(dòng)畫、游戲等外在表現(xiàn)形式，對資金投入、技術(shù)支持等方面均具有較高要求。故此，在新常態(tài)這一客觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與政策宏觀調(diào)控的雙重驅(qū)導(dǎo)下[5]，武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)該如何把握改革釋放的政策紅利，發(fā)揮其應(yīng)有的作用價(jià)值？主要體現(xiàn)如下：

1.1 政策扶持有助于吸引外資，完善資本運(yùn)營模式

武術(shù)動(dòng)漫作為娛樂經(jīng)濟(jì)浪潮下孕育的“視覺文化”商品，其價(jià)值是不斷滿足人們對視覺文化的消費(fèi)需求，這種無法量化的“藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”必須依附于高水準(zhǔn)的制作團(tuán)隊(duì)和雄厚的資金支持，形成高投入高回報(bào)的資本運(yùn)營模式，才能贏得消費(fèi)者的青睞。在計(jì)劃與市場相結(jié)合的雙重機(jī)制下，武術(shù)產(chǎn)業(yè)的市場化運(yùn)營得益于強(qiáng)大的政府主導(dǎo)之手。政策扶持在一定程度上有利于吸引外資轉(zhuǎn)移并參與武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以“中外合資”、“中外合作”的形式與知名品牌企業(yè)建立長期的合作伙伴關(guān)系，利用他們豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和核心創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)對武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行跨行業(yè)、跨地區(qū)融合，科學(xué)制定產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)容制作及資金人才規(guī)劃，緩解或消除武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在的資源配置絮亂問題。

1.2 電腦制作技術(shù)有助于形成創(chuàng)新技術(shù)理念

人們對“視覺文化”的積極體驗(yàn)與強(qiáng)烈追求推進(jìn)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的成長步伐，以娛樂為導(dǎo)向的消費(fèi)模式迫使從業(yè)者不斷探索先進(jìn)的制作理念，掌握先進(jìn)的技術(shù)手段，創(chuàng)新運(yùn)用于內(nèi)容制作以顛覆傳統(tǒng)的制作手法，打破原有的審美觀念，帶給人們?nèi)碌囊曈X體驗(yàn)[6]。如美國動(dòng)漫《功夫熊貓》系列電影，內(nèi)容選材于中國文化元素，形象設(shè)計(jì)灌入美國式的幽默與詼諧，劇情編排采用富有生活哲理的故事情節(jié)，增強(qiáng)了可視性，加之絢麗多彩的色彩與音樂調(diào)配，讓受眾忍俊不禁。武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)品在形象設(shè)計(jì)、燈光色彩、配音配樂等方面均可采用電腦特效技術(shù)加以修飾，制作出如夸張?jiān)溨C的動(dòng)漫形象、風(fēng)趣幽默的背景音樂、韻味獨(dú)特的題材設(shè)計(jì)等。借助強(qiáng)大的電腦軟件將畫面制作得美輪美奐，以超乎想象而極具有藝術(shù)感染力的畫面讓受眾嘆為觀止。

1.3 國外成功的發(fā)行模式為武術(shù)動(dòng)漫提供借鑒

一部優(yōu)秀的武術(shù)動(dòng)漫作品不但依附于它精良的制作水準(zhǔn)，更依附于高效的發(fā)行和傳播途徑，才能迎合市場的需求。好萊塢因其強(qiáng)大的電影工業(yè)體系及雄厚的資金支撐，動(dòng)漫影片普遍采用“遍地開花”的發(fā)行模式。在電影上映之前，編劇組通過參加電影節(jié)、新聞報(bào)道、主演明星亮相、預(yù)告片播放等形式展開宣傳攻勢，在較短時(shí)間內(nèi)勾起人們強(qiáng)烈的觀看欲望，待時(shí)機(jī)成熟，各大影院同時(shí)上映，迅速將觀眾淹沒在一片觀看的汪洋大海中；日本動(dòng)漫則更多遵循循序漸進(jìn)的原則，為避免資源浪費(fèi)通常采用由漫畫改編而來的短篇發(fā)行模式，采用“回合制”，根據(jù)影片的市場投放情況，即是否符合消費(fèi)者的觀看心理，酌情推出后續(xù)劇集。兩種發(fā)行模式堪稱為成功案例的典范，值得我國借鑒和效仿。

1.4 品牌競爭機(jī)制可有效催生衍生品市場開發(fā)

形象品牌是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂，更是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)附加價(jià)值增長的最基本條件。宏夢卡通集團(tuán)就是一個(gè)典型的例子，該公司以“虹貓藍(lán)兔”為形象品牌，全方位擴(kuò)大產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)邊際效應(yīng)驟增。一方面，在兒童圖書消費(fèi)領(lǐng)域組建“虹貓藍(lán)兔卡通天地”連鎖專賣系統(tǒng)；另一方面，掛牌成立“虹貓藍(lán)兔幼兒園”，同時(shí)還涉足游戲、食品、服裝、玩具、醫(yī)藥、電信等諸多領(lǐng)域，覆蓋全國網(wǎng)絡(luò)書店、教育、音像批發(fā)、連鎖專賣店、海外銷售等八大營銷系統(tǒng)[7]。中國本地電視劇《熊出沒》系列動(dòng)畫片，就是憑借熊大、熊二、光頭強(qiáng)等人物品牌形象取得較好的邊際效應(yīng)?？梢?，以形象品牌為核心的武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)定能實(shí)現(xiàn)衍生品市場規(guī)模及效益最大化。

2 桎梏武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)常態(tài)化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境

2.1 產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營不合理

資本的合理化配置是產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的基本保障?，F(xiàn)階段我國武術(shù)動(dòng)漫存在產(chǎn)業(yè)鏈嚴(yán)重脫節(jié)或不合理現(xiàn)象，成為制約產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營的最大障礙，歸咎其原因：首先，國內(nèi)還沒有指定或?qū)ｉT制作武術(shù)動(dòng)漫作品的知名品牌公司，大部分都是以代理加工的形式進(jìn)行，公司資本規(guī)模較小，任務(wù)分工不明確，沒有形成產(chǎn)業(yè)模式集團(tuán)化；其次，武術(shù)動(dòng)漫市場機(jī)制不健全，大部分企業(yè)存在權(quán)責(zé)不清等問題，再加上核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)及管理人才的匱乏，難以提供有效的資本運(yùn)營保障；最后，大部分企業(yè)過度依賴于政府，利用政策導(dǎo)向，通過大力興建動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地、舉辦動(dòng)漫文化節(jié)等形式獲取政府扶持資金，不注重內(nèi)涵式發(fā)展即提升自身?xiàng)l件大力引進(jìn)外資，從而出現(xiàn)“外強(qiáng)中干”的現(xiàn)象。

2.2 作品內(nèi)容設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新

以傳統(tǒng)文化為題材的武術(shù)動(dòng)漫作品在內(nèi)容設(shè)計(jì)上與日、美動(dòng)漫相比顯得尤為平淡，制作水平相對較低，且具有一定的說教意味，缺乏以創(chuàng)新靈感所注入的新鮮血液。題材內(nèi)容大多是對傳統(tǒng)武俠小說及故事的嫁接與移植，創(chuàng)新元素的匱乏使其無法躋身高質(zhì)量“動(dòng)漫精品”的行列；形象設(shè)計(jì)更多是對日本卡通形象的盲目模仿，缺乏原創(chuàng)風(fēng)格及幽默元素而導(dǎo)致“水土不服”，僅有少許作品在人物形象設(shè)計(jì)上下足了功夫，卻因缺乏鮮明個(gè)性而早早夭折；燈光色彩、畫面布局以及音效等制作方面，因?qū)I(yè)制作人才的匱乏始終無法跟上“動(dòng)漫王國”的步伐，在涉及到流體力學(xué)等核心技術(shù)運(yùn)用上與美日動(dòng)漫存在較大差距。

2.3 播映市場環(huán)境相對較差

從市場運(yùn)作的角度來看，良好的播映環(huán)境是激活武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條，促使武術(shù)動(dòng)漫作品順利進(jìn)入大眾市場的關(guān)鍵，沒有良好的播映環(huán)境，即便是品質(zhì)上乘、制作精良的動(dòng)漫作品也無法及時(shí)進(jìn)入大眾視野[8]，更不可能順利開發(fā)各種衍生產(chǎn)品。目前我國武術(shù)動(dòng)漫影片的播映途徑相對單一，具有壟斷地位的電視頻道通常以盈利為目的，大量播放商業(yè)廣告及國外動(dòng)漫影片。在國產(chǎn)動(dòng)漫影片的播放上，迫于政策壓力，通常以各種理由低價(jià)購買國產(chǎn)影片的播映權(quán)，并安排閑雜時(shí)間播映，導(dǎo)致許多制作水準(zhǔn)相對較高的原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)投資成本難以回收，無法順利進(jìn)入衍生品環(huán)節(jié)。同時(shí)，也有部分企業(yè)甘愿自降身價(jià)，以低廉價(jià)格博取播放機(jī)會(huì)而造成了市場競爭的惡性循環(huán)。

2.4 衍生品開發(fā)嚴(yán)重缺失

衍生品開發(fā)很大程度上取決于該動(dòng)漫形象的知名度，具有影響力的武術(shù)動(dòng)漫品牌形象能有效衍生出與之相關(guān)的各類產(chǎn)品，并取得龐大的市場經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國具有知名品牌形象的武術(shù)動(dòng)漫精品力作少之甚少，除《中華小子》《風(fēng)云決》等幾部風(fēng)靡一時(shí)的動(dòng)畫影片外，大部分都或多或少存在著一些瑕疵，加之后續(xù)開發(fā)缺乏完整的管理機(jī)制，成為衍生品開發(fā)與市場推廣嚴(yán)重脫節(jié)的主要原因。具體體現(xiàn)在:一是美日著名動(dòng)漫企業(yè)對我國動(dòng)漫市場展開低價(jià)或免費(fèi)宣傳攻略，使我國動(dòng)漫企業(yè)處于明顯弱勢地位，并難以融到充足資金創(chuàng)建國際知名形象品牌，擴(kuò)大衍生品開發(fā)的規(guī)模；二是企業(yè)沒有對受眾市場進(jìn)行充分調(diào)研與分析，建立完善的衍生品開發(fā)管理與運(yùn)營機(jī)制；三是國家尚未制訂相應(yīng)的法律法規(guī)及品牌保護(hù)機(jī)制。

3 新常態(tài)下武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施路徑

新常態(tài)下的武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，需要政府及企業(yè)全方位入手，即認(rèn)清新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，利用政策導(dǎo)向優(yōu)勢做到市場精確定位[9]，以適應(yīng)新常態(tài)為目標(biāo)提出具體的優(yōu)化策略。

3.1 政府引導(dǎo)調(diào)控與企業(yè)自主引資相結(jié)合，建立多元化投融資渠道

3.1.1 政府制定相關(guān)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)多方投資

政府職能部門在制定政策的同時(shí)必須與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，保證優(yōu)惠政策的有效性與可實(shí)施性，做到企業(yè)有利可圖。一方面，加大政府資金的投放力度，按一定比例對中小型動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)行資金供給，同時(shí)聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)與動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)行投資交流活動(dòng)，如投資推介會(huì)、項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)等交易平臺(tái)，為更多具有潛力的企業(yè)提供引資機(jī)會(huì)，以解決企業(yè)因規(guī)模小而產(chǎn)生的貸款壓力。另一方面，政府通過制定一系列相關(guān)優(yōu)惠政策，加大吸引知名企業(yè)、集團(tuán)公司及民營企業(yè)以風(fēng)險(xiǎn)投資、合資合作等方式參與武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開發(fā)和運(yùn)營，以鼓勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)新的形式對原創(chuàng)作品給予資助或獎(jiǎng)勵(lì)。

3.1.2 金融貸款與自主引資相配合，多渠道融資

金融信貸機(jī)構(gòu)對企業(yè)的信貸原則主要取決于其市場價(jià)值及信譽(yù)度，在相關(guān)政策的引導(dǎo)下，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)積極配合政府部門加大對中小型動(dòng)漫企業(yè)的信貸支持。一方面，積極配合動(dòng)漫企業(yè)對市場進(jìn)行調(diào)研與分析、評估與預(yù)測，幫助企業(yè)提高資本使用率和回報(bào)率并進(jìn)行評估認(rèn)定，以信貸入股或第三方投資者身份對具有潛質(zhì)的企業(yè)注入資金，提升其抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面，企業(yè)憑借自身的資源優(yōu)勢主動(dòng)與外企合作，以項(xiàng)目合作融資、股權(quán)融資等形式吸納社會(huì)資本、民間資本，以解決武術(shù)動(dòng)漫制作出現(xiàn)的資金不足問題。同時(shí)企業(yè)也可嘗試員工持股和預(yù)售融資的形式來籌集更多資金，實(shí)現(xiàn)武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

3.2 學(xué)校教育與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，培育專業(yè)后備人才力量

傳統(tǒng)文化知識(shí)及個(gè)人藝術(shù)的追求可以賦予武術(shù)動(dòng)漫跌宕起伏的內(nèi)容情節(jié)及詼諧幽默的人物形象，給人以賞心悅目的娛樂和審美感受。而精良的制作技術(shù)則可以將優(yōu)美的背景布局與內(nèi)容情節(jié)、人物形象相融合，通過圖片設(shè)計(jì)、色彩運(yùn)用、配音配樂使畫面表現(xiàn)得美輪美奐，這一切都是通過長期的學(xué)習(xí)及個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)的不斷積累才能夠得以實(shí)現(xiàn)。因此，動(dòng)漫企業(yè)需要培養(yǎng)兩者有機(jī)結(jié)合的創(chuàng)新型人才，既重實(shí)踐技能的培養(yǎng)，又重文化藝術(shù)修養(yǎng)的積累。根據(jù)目前我國高校人才培養(yǎng)機(jī)制與企業(yè)需求相脫節(jié)的問題，提出高校在傳授動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識(shí)的同時(shí)也應(yīng)注重學(xué)生實(shí)踐技能的培養(yǎng)。一方面，與動(dòng)漫企業(yè)建立長期的合作培養(yǎng)關(guān)系，定期組織學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，鍛煉實(shí)踐能力；另一方面，動(dòng)漫企業(yè)積極尋求與高校聯(lián)姻，聘請高校動(dòng)漫領(lǐng)域?qū)＜业狡髽I(yè)進(jìn)行講學(xué)，開設(shè)相關(guān)理論課程等，根據(jù)合作的不斷深入制定更多的培養(yǎng)計(jì)劃，以解決當(dāng)前武術(shù)動(dòng)漫人才的匱乏。

3.3 打造武術(shù)動(dòng)漫品牌，構(gòu)建品牌營銷模式

武術(shù)動(dòng)漫品牌的打造必須注重內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)和營銷，樹立品牌意識(shí)，因地制宜，塑造以本地資源為特色的武術(shù)動(dòng)漫品牌。一方面，利用政策優(yōu)勢對實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行資助或企業(yè)并購與重組，集中優(yōu)勢資源打造龍頭企業(yè)，以其強(qiáng)大的號(hào)召力和影響力引導(dǎo)中小型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整；另一方面，除基本的資金保障之外，采用各種手段提升企業(yè)自身能力，如加大核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)既能夠準(zhǔn)確把握市場規(guī)律，對市場運(yùn)作及競爭對手進(jìn)行合理評估，又能創(chuàng)作出制作精良并融入傳統(tǒng)文化元素的原創(chuàng)武術(shù)動(dòng)漫作品的多層次專業(yè)人才。只有將以上兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合，才可能從有形的商品競爭轉(zhuǎn)移到無形的品牌競爭，構(gòu)建起以武術(shù)動(dòng)漫為核心的品牌營銷模式，追求其高額附加價(jià)值。

3.4 開發(fā)數(shù)字媒體傳播技術(shù)，構(gòu)建立體式傳播體系

數(shù)字技術(shù)是現(xiàn)代科技發(fā)展的集合詞，運(yùn)用于武術(shù)動(dòng)漫主要涉及運(yùn)動(dòng)捕捉、三維掃描、虛擬成像投影及智能動(dòng)畫等制作技術(shù)，與傳播媒介交叉融合，改變了傳統(tǒng)的制作手段和傳播模式，創(chuàng)造出一個(gè)全新的數(shù)字媒體時(shí)代。數(shù)字媒體傳播渠道包括數(shù)字電視、數(shù)字電影、手機(jī)、電子報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)技術(shù)裝備等信息傳播載體，傳播形式的多元立體化有助于推進(jìn)武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展[10]。首先，在保留傳統(tǒng)媒介的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)武術(shù)動(dòng)漫網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)，利用各類資本構(gòu)建具有較強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)影響力的武術(shù)動(dòng)漫專業(yè)特色網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)一批服務(wù)于武術(shù)動(dòng)漫內(nèi)容傳播與生產(chǎn)的骨干人才，開發(fā)武術(shù)動(dòng)漫網(wǎng)絡(luò)視頻、背景壁紙及表情貼圖等應(yīng)用服務(wù)，不斷提升武術(shù)動(dòng)漫的網(wǎng)絡(luò)影響力和輻射力[11]。其次，積極開發(fā)數(shù)字移動(dòng)傳播媒介，如手機(jī)、掌上電腦、車載電視等移動(dòng)終端，利用手機(jī)、掌上電腦等播放武術(shù)動(dòng)漫影片，利用車載移動(dòng)電視播放篇幅較短的武術(shù)動(dòng)漫微電影、宣傳片、預(yù)告片等，打造傳統(tǒng)與現(xiàn)代數(shù)字媒體相結(jié)合的多元立體化傳播平臺(tái)。

3.5 完善產(chǎn)權(quán)政策法律法規(guī)，加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)意識(shí)

武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營離不開良好的市場環(huán)境、政策環(huán)境、投融資環(huán)境以及影片的播映環(huán)境，而這些環(huán)境的營造主要取決于國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策及法律法規(guī)的有效實(shí)施。首先，政府應(yīng)制定相關(guān)政策及法律法規(guī)對武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行進(jìn)行全方位保護(hù)，包括融資、制作、發(fā)行、播映、衍生品開發(fā)等多個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)完善對原創(chuàng)武術(shù)動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)的商標(biāo)注冊、專利申請、版權(quán)登記等工作，對盜版仿制作品給予嚴(yán)厲打擊，為武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)營造一個(gè)良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境；其次，加強(qiáng)企業(yè)對自身版權(quán)的保護(hù)意識(shí)，一要做到盡快制定與本企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)相吻合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系；二要做到以教育培訓(xùn)來提升企業(yè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)；三要做到以簽訂合同及信息權(quán)限管理系統(tǒng)對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)保密控制；四要做到運(yùn)用有效的激勵(lì)措施對創(chuàng)新作品的設(shè)計(jì)者給予獎(jiǎng)勵(lì)?？傊R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是企業(yè)運(yùn)營的基本保障，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，才能營造一個(gè)健康的市場運(yùn)營環(huán)境。

4 結(jié)語

“新常態(tài)”作為時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征，與“舊常態(tài)”存在著邏輯序列的關(guān)系。武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)理應(yīng)順應(yīng)“新常態(tài)”發(fā)展要求，利用政策導(dǎo)向機(jī)遇充分挖掘自身潛在的娛樂因子，為廣大受眾帶來心靈上的快樂，正如思想家孟德斯鳩所述：“快樂和幸福是滿足人欲望的最好藥劑”[12]?？傊?，新常態(tài)下的武術(shù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)必須以創(chuàng)新新理念，實(shí)現(xiàn)新現(xiàn)象、新變化方能迎合新時(shí)代的發(fā)展需求。

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Developing Dilemma and Path Selection of Martial arts Animation Industry under New Normal

SHEN Cheng-xun, ZHU Chuan-de

(1. Anhui science and technology university, fengyang 233100,China;2.Wuhan sports university, wuhan 34100,China)

In view of the fact that martial arts has a rich entertainment factor, using literature, logic analysis and other research methods, the paper explores the entertainment guiding function of the martial arts animation industry under new normal. And then, aiming at the phenomenon such as unreasonable capital operation and lacking of innovation in content design,five aspects of optimization path are put forward: establishing a diversified channel of investment and financing, cultivating professional talents, building brand marketing model, building a vertical transmission system, improving the protection consciousness of intellectual property rights, to further satisfy emotional pursuit of people toward the cartoon culture of martial arts and a sustainable development of martial arts animation industry.

new normal; martial arts animation industry; developing dilemma; path selection

2016-09-30；

2016-10-25

國家體育總局體育哲學(xué)社會(huì)科學(xué)青年項(xiàng)目(2364SS16101)；安徽科技學(xué)院人文社科一般項(xiàng)目(SRC2016422)。

沈承勛(1984-)，男，講師，碩士研究生，研究方向：武術(shù)理論與實(shí)踐。

G852

A

1672-1365(2016)06-0034-04