內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)工會探索工作新模式創(chuàng)建“價值驅(qū)動型”工會

■吳大剛 趙海東 武永剛

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)工會探索工作新模式創(chuàng)建“價值驅(qū)動型”工會

■吳大剛 趙海東 武永剛

中國兵器內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司（簡稱一機(jī)集團(tuán)）創(chuàng)建“價值驅(qū)動型”工會，積極探索工會工作新模式。這一實(shí)踐，源于中央倡導(dǎo)的社會主義核心價值觀和兵器工業(yè)集團(tuán)“全價值鏈體系化精益管理”戰(zhàn)略思想。

根據(jù)中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司“全價值鏈體系化精益管理”的構(gòu)想：企業(yè)各項(xiàng)活動連接起來就是一條價值鏈，所有部門都成為精益管理的實(shí)施主體，所有工作都是全價值鏈的重要組成部分。

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)工會在公司三屆一次職代會上提出，構(gòu)建“價值驅(qū)動型”工會的發(fā)展模式，把工會工作作為企業(yè)全價值鏈上的重要一環(huán)，將上述兩種價值理論與工會工作發(fā)展實(shí)際和現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合起來，形成創(chuàng)建“價值驅(qū)動型”工會的新思路。

“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式是一種價值工作理念。其核心思想就是開展任何一項(xiàng)工會活動，都應(yīng)該是一個價值創(chuàng)造、價值增值的過程。在開展任何一項(xiàng)工會工作或活動過程中，應(yīng)摒棄那些不能產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)和活動，把不必要的浪費(fèi)降到最低程度，避免無效勞動，減少浪費(fèi)，以最小的活動成本獲取盡可能多的工作價值，實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用。

“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式又是一種工作思路、工作方法。其實(shí)質(zhì)是引入價值目標(biāo)管理，并借鑒了精益管理的一些方法和手段，在工作量化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工作價值改善度分析，借助先進(jìn)的管理方法推動工會工作進(jìn)行管理升級，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。

“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式也是實(shí)現(xiàn)工會工作價值化的有效載體和工具。它是把工會工作建立在價值評價的基礎(chǔ)之上，以價值作為衡量工會工作的尺度，在工會干部中形成一種價值認(rèn)同、行為準(zhǔn)則和自覺行動，并成為工會工作的價值取向。

“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式的內(nèi)涵

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，以社會主義核心價值觀和“全價值鏈體系化精益管理”戰(zhàn)略思想為統(tǒng)領(lǐng)，以“價值”的標(biāo)準(zhǔn)和尺度評判工會工作，始終把價值創(chuàng)造、持續(xù)改善能力作為衡量、檢驗(yàn)工會工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

“價值驅(qū)動”是以實(shí)現(xiàn)價值最大化為目標(biāo)，同公司“全價值鏈體系化精益管理”系統(tǒng)的基本精神具有高度的同一性，即兩者的內(nèi)在本質(zhì)是一致的，都是通過價值目標(biāo)的設(shè)定、對每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行價值判斷和精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)。所不同的是工會工作具有自身特點(diǎn)，其價值取向被賦予兩重屬性：一是為公司發(fā)展的全局服務(wù)，因而工會全部的價值創(chuàng)造活動都被納入到公司的價值體系中；二是為職工群眾服務(wù)，并維護(hù)好職工的切身利益和合法權(quán)益，從而彰顯工會工作的價值。

“價值驅(qū)動”的核心內(nèi)涵還可以通俗地理解為：今天比昨天做得更好，明天要比今天做得更好，日日有所進(jìn)步，事事有所改善，通過持續(xù)不斷的自我改進(jìn)、自我提高，不斷追求工作價值的最大化。

“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式，主要從工會工作體現(xiàn)的價值屬性上反映。從工會工作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、履行企業(yè)社會責(zé)任、構(gòu)建企業(yè)人文環(huán)境三個價值維度看，工會工作的價值主要分為經(jīng)濟(jì)價值、社會價值和人文價值。

工會工作的經(jīng)濟(jì)價值：主要體現(xiàn)在能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的效應(yīng)上。

工會工作的社會價值：主要體現(xiàn)在工會所承擔(dān)的社會責(zé)任，即通過職工維權(quán)和改善民生所帶來的社會效益上。主要包括：保障職工民主政治權(quán)利，維護(hù)職工合法權(quán)益；促進(jìn)勞動關(guān)系和諧，維護(hù)社會、企業(yè)和諧穩(wěn)定；促進(jìn)改善民生，維護(hù)職工身心健康等方面。

工會工作的人文價值：主要體現(xiàn)在職工文化培育、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；全面提高職工思想道德素質(zhì)、激發(fā)職工內(nèi)生動力；營造良好的企業(yè)人文環(huán)境、創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化上。

創(chuàng)建“價值驅(qū)動型”工會的主要做法

建立保障及推進(jìn)機(jī)制

建立價值目標(biāo)、價值責(zé)任、價值評估三大體系。價值目標(biāo)體系。集團(tuán)公司將工會工作納入經(jīng)營承包責(zé)任書考核內(nèi)容，工會每年都要與各部室簽訂工會工作目標(biāo)責(zé)任書，每項(xiàng)工作都有明確的工作目標(biāo)，基本以量化數(shù)據(jù)作為價值目標(biāo)制定的依據(jù)。

價值責(zé)任體系。從集團(tuán)公司工會到各子系統(tǒng)建立起橫向到邊、縱向到底的價值責(zé)任機(jī)制。將工會16項(xiàng)重點(diǎn)工作細(xì)分成若干項(xiàng)工作項(xiàng)目，按月、按季度分解落實(shí)，并將工作任務(wù)和責(zé)任細(xì)化，層層分解落實(shí)到單位和個人，做到“人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任”。這樣，從工作項(xiàng)目的每個層次、每個環(huán)節(jié)都有價值標(biāo)準(zhǔn)，從組織到個人都負(fù)有創(chuàng)造價值、實(shí)現(xiàn)價值目標(biāo)的責(zé)任，并與績效考核相聯(lián)系，形成工會工作“價值鏈”和與之對應(yīng)的“利益鏈”，從而調(diào)動各個方面的能動性和創(chuàng)造性，推進(jìn)工作務(wù)實(shí)發(fā)展。

價值評估體系。首先，把職工群眾對工會工作的評判納入工會價值評估體系當(dāng)中。工會與職工群眾的價值關(guān)系主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：其一，置身于工會工作價值系統(tǒng)中的廣大職工，既是工會關(guān)注的對象，又是價值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主動參與者，成為工會價值驅(qū)動系統(tǒng)中的主要動力源。其二，職工在工會工作價值系統(tǒng)中，因其自身的價值需求及其滿足，被賦予價值評價主體身份，即工會工作全部成果是否有價值，工會自身不能成為唯一的價值評判者，而應(yīng)以職工的價值評判作為主要依據(jù)。

凡是職工滿意的工會工作成果，即為正價值；凡是職工不滿意的工會工作結(jié)果，即為負(fù)價值；凡是職工群眾對工會工作無動于衷或漠不關(guān)心，即沒有做出滿意的評價，也沒有提出反對的意見，即為零價值。工會正是通過對來自職工群眾的價值評價及反饋進(jìn)行再評價，才形成工會對自身工作實(shí)踐的價值判斷，從而保證了工會價值評價的客觀性。

其次，建立重點(diǎn)工作量化評價體系。對工會每項(xiàng)重點(diǎn)工作都設(shè)定幾個評價指標(biāo)，把現(xiàn)在工作與過去進(jìn)行指標(biāo)改善度分析。指標(biāo)改善度為正數(shù)，即為正價值，表示工作有進(jìn)步、有改善；指標(biāo)改善度為零，即為零價值，表示工作沒有變化和改善；指標(biāo)改善度為負(fù)數(shù)，即為負(fù)價值，表示工作比以前退步。

另外，建立價值分析報(bào)告制度。將工會工作從人、財(cái)、物投入情況詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析，并從工作計(jì)劃開始、到實(shí)施過程中、再到工作結(jié)束后，在不同階段，對工作效果進(jìn)行事前價值預(yù)估、事中價值評估、事后價值評價，以量化數(shù)據(jù)為主要依據(jù)進(jìn)行定性定量的分析評價。

循著一機(jī)集團(tuán)公司工會工作實(shí)踐創(chuàng)新軌跡，建構(gòu)“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式不是一種憑空想象，而是立足于公司發(fā)展全局的客觀選擇，即“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式通過建構(gòu)納入到公司“全價值鏈體系化精益管理”系統(tǒng)當(dāng)中，成為這一價值體系中的重要子系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)價值對接的過程中，成為優(yōu)化該公司價值體系不可替代的重要組成部分。在公司的價值體系中，“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式被賦予特定的內(nèi)涵。工會開展的每一項(xiàng)工作或活動都要按照價值驅(qū)動原則，通過價值預(yù)期分析，對其價值創(chuàng)造和改善程度進(jìn)行判斷，使工會工作或活動都應(yīng)該是一個價值創(chuàng)造和價值增值的過程。在工會工作或活動中，將摒棄那些不能產(chǎn)生價值增值的工作或活動，把不必要的浪費(fèi)降到最低程度，力爭以最小的成本，獲得盡可能大的效應(yīng)，最大限度地消除工會在工作或活動過程中的無效勞動、無意義活動和浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)“帕累托”（指資源分配的一種理想狀態(tài)）最優(yōu)。

按照管理制度化、制度流程化、工作表單化的要求，全面推進(jìn)價值體系的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。管理制度化。截至目前，公司工會共修訂完善27項(xiàng)工會工作規(guī)章制度，重點(diǎn)是嚴(yán)格規(guī)范涉及到經(jīng)費(fèi)使用的審批制度，包括預(yù)算管理、預(yù)報(bào)告、重大項(xiàng)目的預(yù)決算、招投標(biāo)以及事前、事中、事后的會議審批制度，使大額度費(fèi)用支出層層把控，減少浪費(fèi)，從制度上確保工會工作納入制度化軌道。

制度流程化。按照“簡單、實(shí)用、高效”的原則，結(jié)合實(shí)際對25項(xiàng)工會工作流程進(jìn)行再造和整合。先后制定了《工會財(cái)務(wù)報(bào)銷流程圖》、《預(yù)付款支付流程圖》和《合同評審流程圖》，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會干部按程序辦事的意識，有效推動了工會的規(guī)范化建設(shè)。特別是通過在工會財(cái)務(wù)管理工作上實(shí)行流程化管理以來，財(cái)務(wù)操作更加規(guī)范、嚴(yán)格。特別是在重大活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算和支出上嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，做到預(yù)算先行、過程控制，既能保證活動效果和工作效益，又能降低工作成本。

工作表單化。這是公司工會近兩年來著力推進(jìn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并為此專門召開了表單化工作推進(jìn)會。到目前為止，在各項(xiàng)工會工作業(yè)務(wù)上形成30多項(xiàng)工作表單，內(nèi)容涵蓋幫扶救助、送溫暖工程、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、勞動保護(hù)、廠務(wù)公開民主管理、工會干部培訓(xùn)、宣傳信息、工運(yùn)理論研究、女職工等重點(diǎn)工作。各項(xiàng)工作從計(jì)劃、實(shí)施到形成結(jié)果均以數(shù)據(jù)作支撐，以表單的形式直觀反映工作完成情況和工作效果，考核評價基本以表單為依據(jù)、讓數(shù)據(jù)來說話，推動工會工作由定性評價向定量評價轉(zhuǎn)變，使基層工會工作大大簡化，也使對二級單位的驗(yàn)收考核過程更加公平透明。

深入推進(jìn)“價值驅(qū)動”型工會工作，彰顯三個價值

工會工作的經(jīng)濟(jì)價值、社會價值和人文價值猶如驅(qū)動著的三個輪子。從縱向上看，三個輪子各自運(yùn)行，形成獨(dú)立的價值體系；從橫向上看，他們又相互交集，形成一個價值創(chuàng)造的統(tǒng)一體，三者相互影響和相互促進(jìn)，不可分割。這一論證，來自一機(jī)集團(tuán)公司工會在理論和實(shí)踐創(chuàng)新基礎(chǔ)上的概括和總結(jié)。

堅(jiān)持融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用，促進(jìn)工會工作與經(jīng)營工作的有機(jī)融合，努力打造“創(chuàng)業(yè)之家”，彰顯經(jīng)濟(jì)價值。工會工作的經(jīng)濟(jì)價值，是工會組織以維護(hù)和服務(wù)大局為目標(biāo)，圍繞中心任務(wù)，組織動員職工積極參與各種經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動，通過推動職工實(shí)現(xiàn)辛勤勞動、誠實(shí)勞動和科學(xué)勞動而體現(xiàn)出來的。在這一過程中，工會工作的經(jīng)濟(jì)價值涵蓋了工會組織職工開展活動所創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)價值，以及工會開展活動本身所具有的經(jīng)濟(jì)價值。

工會工作的經(jīng)濟(jì)價值主要體現(xiàn)于以合理化建議、班組建設(shè)、崗位練兵技術(shù)比賽和安康杯競賽等“四駕馬車”為牽引的社會主義勞動競賽。 “四駕馬車”各具特色，“四個提升”各有千秋。一機(jī)集團(tuán)公司工會在實(shí)踐中以一系列具體數(shù)據(jù)和生動案例，全面而精辟地詮釋工會工作經(jīng)濟(jì)價值的深刻意義。

舉辦合理化建議成果發(fā)布會。他們連續(xù)舉辦了五屆合理化建議大型抽獎活動，每年用于成果發(fā)布和抽獎活動上的獎金投入平均達(dá)70多萬元。特等獎為家用小轎車一輛，極大地激發(fā)了廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。工會大力開展崗位練兵技術(shù)比賽活動，提升職工技術(shù)技能素質(zhì)。每年平均開展120多個工種的四級崗位大練兵活動，基本覆蓋了關(guān)鍵工種，參賽職工達(dá)2萬多人次。為適應(yīng)制造業(yè)自動化、數(shù)字化、智能化發(fā)展趨勢，近年來采取整體推進(jìn)、以點(diǎn)帶面的方式，開展數(shù)控加工中心、焊接機(jī)器人、三維建模、履帶車輛裝試等工種的技術(shù)比賽，著力培養(yǎng)選拔復(fù)合型技術(shù)人才。積極組織參加全國、自治區(qū)（兵器）、包頭市等不同層次和范圍的職工職業(yè)技能大賽。幾年來，共有19人次獲得國家級比賽前20名，105人次獲得自治區(qū)、兵器集團(tuán)比賽前5名。公司先后涌現(xiàn)出全國勞模宋殿琛、大國工匠盧仁峰、中華技能大獎獲得者張學(xué)海、自治區(qū)勞模白宏博、于慶峰等具有廣泛影響的年輕“藍(lán)領(lǐng)專家”和技術(shù)明星。公司工會每年平均開展綜合目標(biāo)競賽、重點(diǎn)項(xiàng)目競賽、基層立功競賽和巾幗建功競賽200多次，參加職工達(dá)10多萬人次。

工會工作創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，其根本意義在于實(shí)現(xiàn)“兩個維護(hù)”和“兩個服務(wù)”（即：維護(hù)企業(yè)、維護(hù)職工，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工）的高度統(tǒng)一。其一，工會工作創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值體現(xiàn)了維護(hù)大局和服務(wù)大局的統(tǒng)一。這種統(tǒng)一關(guān)系可以做如下理解：工會維護(hù)大局是通過服務(wù)大局的形式實(shí)現(xiàn)的，而服務(wù)大局本質(zhì)上也是一種對大局的維護(hù)。其二，工會工作的經(jīng)濟(jì)價值也體現(xiàn)了對職工維護(hù)與服務(wù)的高度統(tǒng)一。工會搭建平臺，組織職工通過開展活動創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，同時為其提高專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)效能力提供各種有利條件，既是對職工的服務(wù)，也是著眼于職工長遠(yuǎn)利益的維護(hù)，維護(hù)與服務(wù)在這里達(dá)到高度統(tǒng)一，因?yàn)榉?wù)職工在本質(zhì)上也是一種對職工的維護(hù)。

始終把服務(wù)維護(hù)職工權(quán)益作為工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力打造“和諧之家”，彰顯社會價值。工會工作的社會價值體現(xiàn)于工會所承擔(dān)的社會責(zé)任，并通過社會責(zé)任的履行，及其所形成的社會影響而得到確證。

工會應(yīng)通過不斷深化廠務(wù)公開民主管理工作，來保障職工政治民主權(quán)益；通過關(guān)心幫助困難弱勢群體，來維護(hù)社會穩(wěn)定，并以此作為提升工會工作社會價值的路徑選擇。

公司不斷完善以職代會為基本形式的民主管理制度，每年都組織召開職工（工會會員）代表大會，并認(rèn)真做好職工建議案答復(fù)辦理工作。2014-2015年，共征集職工提案114條，答復(fù)率為100%。

工會深入開展集體協(xié)商，與行政簽訂了七輪集體合同，每年都簽訂工資專項(xiàng)集體合同。另外，建立職工醫(yī)療互助保障機(jī)制，切實(shí)減輕職工醫(yī)療負(fù)擔(dān)。經(jīng)工會倡議，2014年公司制定了《關(guān)于建立職工醫(yī)療互助保障機(jī)制的實(shí)施意見》。三年為一個保障周期，職工個人交納100元，每年從公司工會經(jīng)費(fèi)中劃撥100萬元，從困難職工幫扶救助基金中劃撥50萬元，形成每年200萬元左右的醫(yī)療互助保障金。職工醫(yī)療互助保障辦法實(shí)施以來，至2015年末，已有208人次受益，共領(lǐng)取保障金74.33萬元。

工會還完善兩級困難職工幫扶救助機(jī)制，構(gòu)建“大幫扶”工作格局。2014年出臺了《關(guān)于進(jìn)一步完善困難職工幫扶救助機(jī)制的實(shí)施意見》，28個經(jīng)營性單位，按照人均200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立了本單位困難職工幫扶救助基金，合計(jì)286萬元。其中由本單位行政劃撥70%、本單位工會經(jīng)費(fèi)補(bǔ)充10%、公司工會經(jīng)費(fèi)補(bǔ)充20%。各單位每年支出的部分，次年按上述比例補(bǔ)充。通過統(tǒng)一二級單位幫扶救助基金設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，解決了下?lián)苜Y金不平衡的問題，保證了幫扶救助資金的來源，使困難職工幫扶救助機(jī)制得到進(jìn)一步拓展和延伸。各類困難、大病職工以及低保家庭由所在單位先行救助后，還可申請公司和上級工會救助，形成上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合的“大幫扶”工作格局。

為使困難職工盡快走出困境，公司工會深入實(shí)施精準(zhǔn)幫扶。實(shí)現(xiàn)多層次、多渠道幫扶困難職工，實(shí)現(xiàn)幫扶救助工作精準(zhǔn)化，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，形成困難職工基本情況分析報(bào)告。對困難職工分類、困難職工分布、致困原因等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)不同情況制定差異化解決措施和方案，提高幫扶救助工作的針對性和實(shí)效性。比如：困難職工建檔全覆蓋、落實(shí)重點(diǎn)幫扶項(xiàng)目、適當(dāng)提高困難職工救助標(biāo)準(zhǔn)等，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)幫扶提供依據(jù)。

2014年，累計(jì)救助各類困難人員2600人次，發(fā)放幫扶救助金200余萬元。爭取包頭市總工會專項(xiàng)幫扶救助資金85.9萬元。2015年，累計(jì)慰問救助各類困難職工2087人次，發(fā)放救助金203.82萬元?！敖鹎镏鷮W(xué)”136人，資助金額28.3萬元。為30家經(jīng)營性單位補(bǔ)充困難職工幫扶救助基金64.18萬元。從上級工會爭取幫扶資金100萬元，救助1300多人次。

公司工會注重自身的社會價值，實(shí)質(zhì)上是對工會所擔(dān)負(fù)社會責(zé)任的重視和關(guān)注。其重要意義在于，工會追求自身的社會價值，意味著工會的價值視域已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部放大到整個社會，意味著工會將企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展同社會的穩(wěn)定與繁榮緊密地聯(lián)系起來，意味著工會通過其社會責(zé)任的履行，在維護(hù)和服務(wù)于職工、增強(qiáng)自身凝聚力的基礎(chǔ)上，高度重視自身的社會公信力，及其所帶來的廣泛社會影響。這既是一種價值自覺，也是一種價值自信。

充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，開展職工文體活動，努力打造“文化之家”，彰顯人文價值。倡導(dǎo)工會工作的人文價值，其根本目的在于通過開展有意義的活動，確立和確證職工在企業(yè)中的主體地位，給予職工以應(yīng)有的人文關(guān)懷，推動職工實(shí)現(xiàn)體面勞動、舒心工作和全面發(fā)展。工會工作的人文價值指向，應(yīng)當(dāng)是職工群眾對多元需求的滿足、對自由全面發(fā)展的向往及追求。

一機(jī)集團(tuán)公司工會正是以給予職工人文關(guān)懷作為切入點(diǎn)，結(jié)合國家和公司形勢，精心設(shè)計(jì)主題突出、形式新穎、特色鮮明、務(wù)實(shí)管用的活動載體和表現(xiàn)形式，把社會主義核心價值觀教育、形勢任務(wù)教育轉(zhuǎn)化為生動活潑、富有成效的群眾性文化實(shí)踐。通過倡導(dǎo)社會主義核心價值觀凝聚職工精神力量，通過創(chuàng)建和諧企業(yè)文化和推動職工文化建設(shè)提振職工士氣，在為企業(yè)和職工發(fā)展提供精神動力的過程中，實(shí)現(xiàn)工會工作的人文價值。

公司工會和各分會每年舉辦數(shù)十場主題系列文化活動。特別是2014年，以慶祝建廠60周年為契機(jī)，成功舉辦“輝煌60?精彩一機(jī)”主題系列職工文化活動，充分彰顯了軍工文化的鮮明特色，在公司內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛的文化影響力。

春節(jié)、元宵節(jié)期間舉辦的“兩節(jié)”民俗文化活動。每年“五一”前夕，以紀(jì)念“世界讀書日”為契機(jī)舉辦“品讀經(jīng)典?精彩一機(jī)””等主題晚會，成為近年來主題系列職工文化活動的亮點(diǎn)，受到廣大職工群眾歡迎。

公司工會還加強(qiáng)職工書屋建設(shè)。圖書館藏書3萬冊，二級單位設(shè)立職工書屋25個。公司工會通過每年組織開展讀書心得征集、評選和獎勵，推動讀書活動蔚然成風(fēng)。五分公司、動力能源公司職工書屋被評為“全國職工書屋示范點(diǎn)”。

幾年來，公司職工才藝展示活動豐富多彩。工會和各分會共舉辦書畫攝影展、女職工才藝展40余場，展出書畫攝影作品1600余幅、女職工才藝作品200余件，不少作品在全國、自治區(qū)、兵器工業(yè)集團(tuán)獲獎。

他們創(chuàng)新工作方法和手段，利用新媒體深度介入，組織開展新穎的活動吸引人、感染人、凝聚人。2015年12月，“一機(jī)職工文化”微信公眾號榮獲首屆百家“全國最有影響力工會新媒體”稱號。與此同時，還衍生出各級工會微信群945個，參與人數(shù)達(dá)11000多人，進(jìn)一步提高了微信宣傳的覆蓋面和影響力。

公司工會大力推動《全民健身計(jì)劃》的落實(shí)，形成人人參與體育活動的良好氛圍。公司職工全民健身活動參與率明顯上升，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)從2014年的29.8%上升至目前的40%以上。

值得關(guān)注的是，職工作為工會人文價值指向的對象，不是以人文價值客體的身份被動地參與活動，而是以人文價值創(chuàng)造主體的角色主動參與，并在活動中實(shí)現(xiàn)對人文價值氛圍的營造，推動人文價值的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明，工會開展活動，必須得到職工群眾積極主動的支持和熱情廣泛的參與。這就要求工會必須有效利用各種資源，提供各種條件，吸引廣大職工踴躍參與活動，這也是一機(jī)集團(tuán)公司工會在實(shí)踐中取得的彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)之一。

創(chuàng)建“價值驅(qū)動型”工會的實(shí)施效果

堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，工會工作與經(jīng)營管理工作融合得更加廣泛深入，持續(xù)改善、促進(jìn)發(fā)展的作用更加明顯，工會工作的經(jīng)濟(jì)價值越來越突出。

以合理化建議工作為例，合理化建議工作推行力度大、參與人數(shù)多、影響范圍廣、實(shí)施效果好。五年來，公司廣大干部職工共提出有效提案109657條，采納92916條，采納率84.7%，實(shí)施82603條，實(shí)施率88.9%。每年平均直接或間接為企業(yè)節(jié)創(chuàng)價值5000多萬元，累計(jì)節(jié)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值2.6億元。

“安康杯”競賽活動成效顯著，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。公司14次榮獲全國“安康杯”競賽活動優(yōu)勝企業(yè)稱號，兩次榮獲全國“安康杯”競賽安全文化宣傳工作先進(jìn)單位稱號。

通過崗位培訓(xùn)、大賽選拔，并經(jīng)各級崗位練兵技術(shù)比賽，使各條戰(zhàn)線上的技能大師、技術(shù)能手、藍(lán)領(lǐng)專家和技術(shù)明星脫穎而出。特別是近幾年成立的各級技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室，在推動技術(shù)進(jìn)步，開展技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)等方面發(fā)揮了重要作用，有力地推動了企業(yè)整體技術(shù)水平和競爭能力的提升。

堅(jiān)持履行社會責(zé)任、打造文化品牌，企業(yè)向心力、職工凝聚力和社會影響力不斷提升，工會工作的社會價值和人文價值進(jìn)一步凸顯。廠務(wù)公開民主管理、法律援助、職工療休養(yǎng)、會員評家、工會經(jīng)審、職工職業(yè)道德建設(shè)和全民健身等多項(xiàng)工作獲得國家和工會系統(tǒng)先進(jìn)稱號，有40余人獲得省部級以上工會系統(tǒng)榮譽(yù)稱號。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極探索新時期工會工作的新方法新途徑，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，推動工會工作不斷創(chuàng)新。他們還加強(qiáng)工運(yùn)理論研究和宣傳信息工作，極大地提升了“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式的社會影響力，在打造自治區(qū)、包頭市基層工會工作品牌方面發(fā)揮了典型示范作用。

一機(jī)集團(tuán)工會成立了“工會理論創(chuàng)新工作室”，致力于創(chuàng)建“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式的理論研究和實(shí)踐探索。多篇研究論文受到全國、自治區(qū)工運(yùn)學(xué)會嘉獎，《“價值驅(qū)動型”廠務(wù)公開民主管理工作的探索與實(shí)踐》、《以“價值驅(qū)動型”工會發(fā)展模式為牽引，全面建立新時期工會工作價值體系的理論與實(shí)踐探索》等論文，先后獲得全國廠務(wù)公開民主管理理論征文、自治區(qū)工運(yùn)理論研究一等獎。創(chuàng)新成果《工會工作價值化：建構(gòu)邏輯與創(chuàng)新意義》先后在中國勞動關(guān)系學(xué)院、中國人民大學(xué)政治類學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表，并在自治區(qū)、包頭市工運(yùn)理論研討會上進(jìn)行了交流和演示，編印工會理論和實(shí)踐創(chuàng)新成果集，受到自治區(qū)總工會和全區(qū)各盟市、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。