地勘單位績效考核管理

張淑賢黑龍江省礦業(yè)集團有限責任公司　黑龍江哈爾濱　150036

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地勘單位績效考核管理

張淑賢
黑龍江省礦業(yè)集團有限責任公司黑龍江哈爾濱150036

【摘要】績效考核作為人力資源管理活動的重要內(nèi)容，通過對組織和員工在一段時期內(nèi)的工作進行考核，并給出反饋和改進方案，從而更好的提高單位整體的績效。文中從地勘單位績效考核的作用入手，對進一步對提高地勘單位績效考核管理水平的措施進行了具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】地勘單位；績效考核；作用；問題；措施

一、地勘單位績效考核的作用

（一）為地勘單位人力資源決策提供重要的依據(jù)。地勘單位通過績效考核使管理者能夠及時、準確的獲取職工的工作信息，并通過對信息的整理和分析，使企業(yè)能夠?qū)θ肆Y源的狀況進行準確的估計和預(yù)測，從而為地勘單位招聘制度、聘用制度、激勵政策及培訓(xùn)制度的調(diào)整和改進提供必要依據(jù)。

（二）為地勘單位工資分配管理提供依據(jù)。對于一個職工能否勝任工作及工作是否高效，需要通過績效考核來獲得信息，通過績效考核所獲得的信息來對職工的績效進行縱向和橫向比較，從而為職工工資和資金的發(fā)送和調(diào)整提供重要的參考依據(jù)。

（三）為職工改進現(xiàn)有的績效提供幫助。單位職工在工作中都需要能夠提高工作績效，確保工作中能夠有所創(chuàng)新，這就需要有績效考核作為引導(dǎo)，使職工能夠在工作中及時進行改進，為改進績效指明方向。

（四）為人才培訓(xùn)及開發(fā)工作提供方向。人才培養(yǎng)和開發(fā)作為人力資源投資的重要方面，但在對人才進行培養(yǎng)和開發(fā)過程中需要做到有的放矢，通過績效考核來發(fā)現(xiàn)職工的長處和不足之處，從而制定出切實可行的培養(yǎng)計劃和措施，確保人才培養(yǎng)和開發(fā)工作取得良好的成效。

（五）衡量職工的貢獻大小。當前大部分地勘單位績效考核制度對于所有部門及人員都具有較好的適用性，但由于績效考核制度缺乏精細化，這就導(dǎo)致部分績效考核往往流于形式，信度和效度缺乏，因此當前地勘單位需要進一步建立健全績效考核指標體系，從而將職工績效的高低真實的反映出來，為衡量職工貢獻的大小奠定良好的基礎(chǔ)。

二、地勘單位績效考核工作中存在的主要問題

（一）考核標準仍有待科學(xué)化、合理化。企業(yè)在實施績效考核過程中，由于部分員工的工作難以量化，使得績效考核標準不夠清楚，考核指標脫離崗位職責、脫離工作任務(wù)，各種指標體系不穩(wěn)定不統(tǒng)一，難以在大范圍或相對歷史時期進行比較，對企業(yè)經(jīng)營狀況評價和經(jīng)營者業(yè)績評價難以形成統(tǒng)一結(jié)論。

（二）考核工作可操作性有待提高。目前新疆地勘類單位仍屬于事業(yè)單位性質(zhì)，其考核工作一般是填寫《機關(guān)、事業(yè)單位年度考核表》，要求從德、能、勤、績、廉等方面進行總結(jié)，沒有具體的考核指標。但這幾方面只是原則性的規(guī)定，績效測評標準過于籠統(tǒng)，缺失了各個部門的針對性，所規(guī)定的考核內(nèi)容、考指標相對籠統(tǒng)，難以比較，導(dǎo)致考核結(jié)果的失真。

（三）考核工作沒有充分發(fā)揮激勵機制。目前部分地勘單位在績效考核工作中，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的分配方法和嚴格的考核實施辦法，不僅考核激勵機制不健全、而且在各項機制具體執(zhí)行過程中缺乏活力，不利于調(diào)動員工的積極性，現(xiàn)行考核中一些從事創(chuàng)造性工作或在工作中做出較大貢獻的員工，往往得不到應(yīng)有的績效結(jié)果。

（四）考核工作容易受到人為因素的干擾。在對員工進行績效考核過程中，考核人員避免不了會受到來自于上層領(lǐng)導(dǎo)意見的干擾，從而影響評價的公正性，使考核的公信力喪失。部分單位在評定優(yōu)秀考核時，往往會把業(yè)績排開，按資排輩，從而使員工失去公平感，導(dǎo)致上下級之間的矛盾加劇。

（五）考核反饋環(huán)節(jié)沒有妥善處理?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，各式各樣的表格填寫完成后即束之高閣，甚至秘而不宣，沒有面對面的溝通，沒有找出被考核者在績效完成過程中的問題，被考核者得不到上級的指導(dǎo)和幫助，使考核作用不能充分發(fā)揮，這樣績效永遠得不到提高。

三、提高地勘單位績效考核管理水平的措施

（一）結(jié)合地勘單位的實際設(shè)計考核指標體系。近年來，國資委出臺了相關(guān)的績效評價實施細則，對中央企業(yè)的綜合績效評價進行全面規(guī)范，并進一步制定了科學(xué)、系統(tǒng)的績效評價指標體系。對于地勘單位來講，需要結(jié)合地勘單位的實際情況，科學(xué)進行分析，制定具有較強操作性的定量和定性指標，進一步對績效考核指標體系進行完善。

（二）必須充分發(fā)揮績效考核的激勵功能。不僅是地勘單位，包括很多企業(yè)在考核的激勵功能發(fā)揮上做的并不好，沒有發(fā)揮它的作用。那么要充分發(fā)揮績效考核的激勵功能，必須把每一位職工的勞動成果進行評定，按勞取酬。目前的做法是將把考核引進競爭機制，作為晉升、獎懲依據(jù)。實踐證明，這種做法是行之有效的。

（三）注重績效考核結(jié)果與改進計劃的并重。通過績效反饋面談，在雙方對績效評定的結(jié)果達成一致意見后，職工和管理者可以充分地溝通關(guān)于如何改進績效的方法和具體計劃?？冃Ц倪M計劃制定以后，管理者就要隨時進行追蹤、支持、幫助、指導(dǎo)，要進行動態(tài)的、持續(xù)的績效溝通。通過這樣的努力才能使得績效得到改進。

（四）建立考核結(jié)果信息反饋制度。注重績效考核結(jié)果反饋，建立反饋制度，允許被考核人進行自我評價和申訴，使信息反饋渠道暢通無阻，提高考評的實效。同時，考核者與被考核職工能有頻繁的日常接觸，及時將考核結(jié)論酌情告知職工；在合適的時候，對工作績效較差的職工提供正確的指導(dǎo)。

（五）努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部考核隊伍。地勘單位績效考核人員作為績效考核制度的執(zhí)行者，要想使考核工作能夠準確反映出員工的實際情況，則需要充分的發(fā)揮考核主體的多元化作用。因此需要打造一支高素質(zhì)的績效考核隊伍，全面提高考核人員的綜合素質(zhì)，加強對考核人員進行培訓(xùn)教育，確?？己巳藛T責任心和使命感的增強。

四、結(jié)束語

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，地勘單位需要建立一套公平、公正的績效考核體系，使績效考核更好的融入到地勘單位人力資源管理的各項活動中，更好的實現(xiàn)對職工工作績效的考核，為地勘單位核心競爭力的提升打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

［1］李玉麗，趙愛玉，周小林.地勘單位績效考核的完善［J］.青海國土經(jīng)略，2012，05（10）:67-73.