國有企業(yè)文化建設(shè)如何突出人本性原則

郭莎莎山西焦煤金土地農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司　山西太原　030000

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國有企業(yè)文化建設(shè)如何突出人本性原則

郭莎莎
山西焦煤金土地農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司山西太原030000

【摘要】國有企業(yè)的生產(chǎn)牽涉到人們的安全與生命，存在人才流失嚴(yán)重、安全素質(zhì)不高的局面，為了在社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化的格局中發(fā)展和延伸，國有企業(yè)要構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，而不能僅僅局限于產(chǎn)品的品質(zhì)及服務(wù)的優(yōu)劣，要突顯出人本性原則和特征，打造國有企業(yè)特有的、具有傳承和感染力的企業(yè)文化，要逐漸從文化的初期衍生到有計(jì)劃的企業(yè)文化創(chuàng)建，要使國有企業(yè)文化深入到企業(yè)員工的日常工作之中，推進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；企業(yè)文化；人本性

國有企業(yè)要體現(xiàn)出人本化管理，要在日常管理工作中突顯出人本性原則，創(chuàng)建國有企業(yè)特有的企業(yè)文化，用完善而系統(tǒng)的國有企業(yè)人本管理模式，培育積極、健康、以人為本的企業(yè)文化內(nèi)容，本文在分析國有企業(yè)人本管理理念原則之下的企業(yè)文化內(nèi)涵之下，剖析當(dāng)前國有企業(yè)人本化管理的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的人本性企業(yè)文化對(duì)策，希望能起到拋磚引玉的作用。

一、人本化管理的企業(yè)文化內(nèi)涵

近些年，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用越發(fā)明顯，正確運(yùn)用企業(yè)文化，不僅可以提升企業(yè)的凝聚力，還可以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速健康發(fā)展。企業(yè)文化的人本管理不僅是一種哲學(xué)理念，還是一種管理模式，從哲學(xué)角度來看，人本化企業(yè)文化是在最小的人力消耗的過程中獲取更多的產(chǎn)出，在競(jìng)爭性的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)踐中，提升人的智能、錘煉人的體力，從而使個(gè)體獲得更多全面的自由發(fā)展，這也是人本化企業(yè)管理所應(yīng)有的哲學(xué)涵義和理想境界。從管理模式而言，是在企業(yè)管理活動(dòng)中融入以人為本的主導(dǎo)理念，以提升人的主動(dòng)性、積極性為重點(diǎn)，要在員工與企業(yè)目標(biāo)一致的前提下，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理，使人本化管理成為企業(yè)文化的支柱，從而生成企業(yè)傳統(tǒng)習(xí)慣與價(jià)值觀的統(tǒng)一體，凝聚和鼓舞士氣。人本管理的企業(yè)文化的內(nèi)涵主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

二、國有企業(yè)人本性文化的建設(shè)現(xiàn)狀分析

我國國有企業(yè)人本性文化管理的建設(shè)還不容樂觀，存在較為嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，目前的國有企業(yè)人本性文化的現(xiàn)狀表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）國有企業(yè)員工結(jié)構(gòu)不合理。國有企業(yè)的作業(yè)環(huán)境存在風(fēng)險(xiǎn)高、條件艱苦的特點(diǎn)，一些國有企業(yè)在對(duì)員工的作業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面欠缺合理性，由于缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，國有企業(yè)一線員工的薪酬收入并沒有得到應(yīng)有的傾斜，一線地下作業(yè)人員與地面工作的人員的薪酬收入沒有太大的檔次差別，這就使得人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，出現(xiàn)了農(nóng)民輪換工，這就使得國有企業(yè)的人力資源管理狀況存在人浮于事的現(xiàn)象，不利于人員的有效、科學(xué)的管理。

（二）員工的生產(chǎn)管理難度較大。由于國有企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境較差，惡劣的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境難以吸引到優(yōu)秀的人才，因而，國有企業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)來說，人員的素質(zhì)較低，尤其是農(nóng)民輪換工的使用，使國有企業(yè)的整體素質(zhì)明顯下降，這就使國有企業(yè)的員工管理難度加大，這些較低素質(zhì)的員工對(duì)于作業(yè)操作規(guī)程、安全規(guī)程等內(nèi)容無法理解，不可避免地會(huì)出現(xiàn)違章作業(yè)的問題，使安全生產(chǎn)遭受威脅。

（三）員工的主體性意識(shí)不足。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭環(huán)境中，國有企業(yè)的員工主體性意識(shí)不足，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和思路也沒有與員工進(jìn)行及時(shí)的溝通，員工參與企業(yè)民主管理的意識(shí)較為淡薄，使企業(yè)的民主制度流于形式。

（四）缺乏雙向的嚴(yán)格管理。在國有企業(yè)的管理工作中，“以包代管、以罰代管”的現(xiàn)象較為突出，這與企業(yè)的管理制度不健全或管理制度難于落實(shí)有密切的關(guān)聯(lián)，在國有企業(yè)的管理過程中，存在有章不循、循章不嚴(yán)的普遍現(xiàn)象，并且缺乏雙向的嚴(yán)格管理，一方面節(jié)約物資成本，另一方面卻又不斷增加企業(yè)管理費(fèi)用，另外，還有少數(shù)損公肥私、缺乏敬業(yè)精神的情況，也在較大程度上挫傷了員工的工作熱情。

三、國有企業(yè)構(gòu)建人本性企業(yè)文化的原則把握

（一）首要把握國有企業(yè)中對(duì)人的管理原則。國有企業(yè)中，對(duì)人的管理應(yīng)當(dāng)置于首位，要使員工成為人本管理的組織者、參與者和實(shí)踐者，在對(duì)人的管理原則之中，要以了解員工的自身需求為前提，注重員工的人際關(guān)系培育以及良好的互動(dòng)，培育員工的集體意識(shí)、民主意識(shí)、參與決策的意識(shí)，實(shí)施對(duì)員工的有效激勵(lì)和權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)，以改進(jìn)和完善員工的智力和心理素質(zhì)為重點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行教育和管理，營造出適應(yīng)工作環(huán)境的文化氛圍。

（二）滿足員工需求的激勵(lì)原則，國有企業(yè)的人本管理還要注重員工的需求，要側(cè)重于對(duì)員工內(nèi)心需求、自我實(shí)現(xiàn)需求的實(shí)現(xiàn)，采用激勵(lì)為主的策略，保障員工參與企業(yè)文化建設(shè)，參與國有企業(yè)目標(biāo)管理，對(duì)員工實(shí)施公平公正、科學(xué)合理的績效評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上給予一定的提升、加薪、福利獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作熱情，獲得自我需求實(shí)現(xiàn)的滿足感。

（三）堅(jiān)守管理即培訓(xùn)的原則。對(duì)國有企業(yè)員工的人本性管理，就要?jiǎng)?chuàng)造更多的培訓(xùn)和教育條件，要加強(qiáng)對(duì)員工智力和心理等方面的教育，要幫助員工樹立正確的思想觀念和價(jià)值取向，掌握更好的知識(shí)和技能，在教育和培訓(xùn)的過程中，提高員工的工作適應(yīng)性和工作駕馭能力。

四、國有企業(yè)人本原則下的企業(yè)文化系統(tǒng)工程構(gòu)建

在國有企業(yè)的人本性原則之下，要進(jìn)行企業(yè)文化的系統(tǒng)工程構(gòu)建，要從以下幾個(gè)子系統(tǒng)出發(fā)，在相互協(xié)調(diào)和配合的條件下，增進(jìn)國有企業(yè)的人本管理系統(tǒng)的總體效能。

（一）員工情感管理。國有企業(yè)管理者要運(yùn)用情感管理的策略，要對(duì)員工實(shí)施情感投資，根據(jù)人的情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)，激發(fā)員工的主體意識(shí)和參與意識(shí)，讓員工在情感上感受到人權(quán)、人格的充分尊重，還要盡量消除員工的消極情緒，增加對(duì)挫折的處理能力。

（二）員工民主管理。在國有企業(yè)人本性企業(yè)文化的管理過程中，員工的民主管理要成為重要的管理內(nèi)容，可以采用目標(biāo)管理的技術(shù)和策略，運(yùn)用管理上的激勵(lì)技術(shù)，吸納員工參與企業(yè)的文化建設(shè)和管理決策，讓員工集思廣益，使員工自身目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)相契合，在員工參與企業(yè)民主管理的過程中，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)管理決策的民主化和科學(xué)化，在目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的條件下，提升國有企業(yè)的文化管理水平和自我約束水平。

（三）員工自主管理。員工自主管理是在民主管理的前提下的進(jìn)一步延伸和拓展，它是基于全體員工的自我約束、自我管理、自我調(diào)控，是將人這個(gè)生產(chǎn)力中最活躍的因素置于管理主體的過程，也是對(duì)人自身素質(zhì)的全面開發(fā)和提升，在員工的自主管理構(gòu)建下，員工的潛能被激發(fā)，主人翁的主體意識(shí)也得到加強(qiáng)和鞏固，極大地減少了國有企業(yè)中生產(chǎn)混亂、相互掣肘的無序狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的合理使用和協(xié)調(diào)的優(yōu)化效應(yīng)。

（四）人才管理。為了構(gòu)建優(yōu)秀的國有企業(yè)文化建設(shè)體系，需要發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、使用人才，要開辟多種人才培育渠道，創(chuàng)建國有企業(yè)人才信息管理庫，對(duì)人才管理實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的培養(yǎng)、使用和儲(chǔ)存，并合理地對(duì)人才的流動(dòng)實(shí)施有效的管理，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)人才的激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)化、合理化的人才管理體系。

（五）員工文化管理。國有企業(yè)文化要構(gòu)建以人為本的社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系，要用科學(xué)、人本的科學(xué)管理理念，凝聚企業(yè)人心，在企業(yè)文化培育和模式創(chuàng)建的進(jìn)程中，形成員工共同的價(jià)值體系和行為規(guī)范，從而匯聚成國有企業(yè)的無形資產(chǎn)和力量，增強(qiáng)國有企業(yè)的競(jìng)爭力。

五、結(jié)束語

國有企業(yè)要立足人本性原則，從多個(gè)角度入手，突顯出國有企業(yè)建設(shè)的人本化特點(diǎn)，創(chuàng)建以滿足員工物質(zhì)需求和精神需求為重點(diǎn)的文化體系，增強(qiáng)員工的民主意識(shí)、參與意識(shí)和管理意識(shí)，用主人翁的心態(tài)融入到工作之中，從而獲得自身價(jià)值的完美實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)企業(yè)的人本文化建設(shè)進(jìn)程 。

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