潞安集團(tuán)：強(qiáng)化補(bǔ)板意識(shí) 奏響整頓“六部曲”

■潞安集團(tuán)黨委組織人事部

潞安集團(tuán)：強(qiáng)化補(bǔ)板意識(shí) 奏響整頓“六部曲”

■潞安集團(tuán)黨委組織人事部

在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，潞安集團(tuán)緊緊抓住基層黨組織建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)增強(qiáng)補(bǔ)齊關(guān)鍵短板意識(shí)，以黨建工作“四個(gè)同步”、“四個(gè)對(duì)接”為要求，以中央關(guān)于先進(jìn)基層黨組織的基本條件為依據(jù)，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)黨組織主體責(zé)任，通過“掛號(hào)”、“把脈”、“診斷”、“開方”、“除病”和“鞏固”六部曲，對(duì)軟弱渙散基層黨組織進(jìn)行了一次全面整頓，進(jìn)一步夯實(shí)了基層基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)了黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，全面提升了基層黨組織建設(shè)整體水平，有效地深化了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。

一是“掛號(hào)”（科學(xué)定位）。按照要求，對(duì)于具有下列情況之一的，列入軟弱渙散基層黨支部集中整頓對(duì)象：一是黨組織班子配備不齊，書記長(zhǎng)期缺職，工作處于停滯狀態(tài)的；二是黨組織書記不勝任現(xiàn)職，工作不在狀態(tài)，嚴(yán)重影響班子整體戰(zhàn)斗力的；三是班子不團(tuán)結(jié)，內(nèi)耗嚴(yán)重，工作不能正常開展的；四是對(duì)黨員疏于教育管理，組織制度形同虛設(shè)、不開展黨組織活動(dòng)的；五是黨組織服務(wù)意識(shí)差、服務(wù)能力弱，群眾意見大的；六是社會(huì)治安問題和信訪矛盾糾紛集中的；七是無黨員職工活動(dòng)場(chǎng)所的；八是有黨員職工活動(dòng)場(chǎng)所但不達(dá)標(biāo)、不具備基本服務(wù)功能的。

各基層黨組織在分類定級(jí)工作的基礎(chǔ)上，把問題最突出，群眾意見最大、整改難度最高的基層黨支部作為這次集中整頓的重點(diǎn)，按照倒切2%～5%的比例確定重點(diǎn)整頓對(duì)象。同時(shí)，根據(jù)不同情況進(jìn)行分類，并按照相應(yīng)類型進(jìn)行登記造冊(cè)，建立工作臺(tái)賬。

二是“把脈”（摸底排查）。突出問題導(dǎo)向，針對(duì)集中整頓的重點(diǎn)對(duì)象，對(duì)照軟弱渙散基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)，按照自查、督查、幫查等方式，通過查閱資料、走訪座談、發(fā)放調(diào)查摸底表、廣泛征求黨員干部群眾意見等形式，及時(shí)對(duì)本系統(tǒng)本單位內(nèi)的黨組織和黨員情況，進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的調(diào)查摸底，明確自身工作短板與差距，列出問題清單。

三是“診斷”（分析原因）。對(duì)于摸底排查的問題，根據(jù)不同領(lǐng)域基層黨支部的特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真、深刻的原因分析。分析時(shí)，注意以下幾個(gè)方面：一是要正確認(rèn)識(shí)問題，從問題事項(xiàng)的發(fā)生、發(fā)展到形成逐一分析；二是分析原因要全面和系統(tǒng)，要多方位、多角度地分析；三是分析原因要徹底，通過反復(fù)思考為什么，把問題一層一層地展開分析。

四是“開方”（明確措施）。堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合原因分析情況，有針對(duì)性地提出整頓的目標(biāo)任務(wù)、措施辦法、整改時(shí)間和責(zé)任主體，并登記掛號(hào)，逐一解決，真正做到有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題，把查找和解決問題貫穿于“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育始終。同時(shí)，集團(tuán)“兩學(xué)一做”活動(dòng)協(xié)調(diào)小組，采取隨機(jī)抽查、跟蹤指導(dǎo)等方式，定期不定期地對(duì)軟弱渙散基層黨組織整頓工作進(jìn)行督導(dǎo)。各單位組織部門抽調(diào)骨干力量強(qiáng)化分類指導(dǎo)和督促檢查，及時(shí)了解掌握進(jìn)展情況，認(rèn)真解決發(fā)現(xiàn)的問題。

五是“除病”（集中整治）。堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，在充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總作用的同時(shí)，注重整合各個(gè)職能部門的資源和力量，著力在健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、完善工作制度、強(qiáng)化保障落實(shí)等方面形成推進(jìn)合力。組織引導(dǎo)基層黨支部之間、黨員之間發(fā)揮好互幫互促作用，共同提高。堅(jiān)持把黨員群眾滿意作為整頓工作的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真聽取黨員群眾的意見建議，自覺接受監(jiān)督評(píng)議。對(duì)軟弱渙散基層黨支部的排查整頓工作，各基層單位的“一把手”要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。堅(jiān)持基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層，對(duì)軟弱渙散基層黨組織進(jìn)行重點(diǎn)幫助指導(dǎo)。組織部門負(fù)責(zé)牽頭抓總責(zé)任，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，開展好排查整頓工作。

六是“鞏固”（強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)）。廣泛利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、宣傳欄等媒介，大力宣傳軟弱渙散基層黨組織整頓工作的重要意義、經(jīng)驗(yàn)做法和后進(jìn)轉(zhuǎn)先進(jìn)典型，以及出現(xiàn)的新變化、新成果，營(yíng)造健康向上的輿論氛圍。在抓整頓的同時(shí)，注意培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，在全集團(tuán)范圍內(nèi)選樹一批叫得響、過得硬、有特色的先進(jìn)典型，掀起“崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的熱潮。