班子的形象就是企業(yè)的希望

■陽(yáng)煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 翟 紅

班子的形象就是企業(yè)的希望

■陽(yáng)煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 翟 紅

???班子的形象是一個(gè)班子思想、品德、作風(fēng)、知識(shí)、能力等綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，直接影響班子整體功能的發(fā)揮，關(guān)系企業(yè)的興衰成敗……

放眼“十三五”，陽(yáng)煤集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)確立了“127”戰(zhàn)略目標(biāo)和“136”行動(dòng)計(jì)劃，能否全面實(shí)現(xiàn)，主要取決于各級(jí)班子以什么樣的姿態(tài)和形象履職盡責(zé)。班子良好形象的樹立，要求各級(jí)班子成員必須在學(xué)習(xí)、執(zhí)行、頂層設(shè)計(jì)、廉潔自律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)五個(gè)方面發(fā)揮表率作用。

做學(xué)習(xí)的表率

關(guān)于學(xué)習(xí)，必須要注意學(xué)習(xí)方向、學(xué)習(xí)目的和學(xué)習(xí)方法三個(gè)問題。

第一，學(xué)習(xí)方向。作為企業(yè)班子成員，首先要找準(zhǔn)學(xué)習(xí)的方向。應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)范疇，把學(xué)習(xí)的內(nèi)容劃分為需要精通的、需要熟悉的、需要涉獵的、可以忽略的四個(gè)層次。比如煤礦礦長(zhǎng)，根據(jù)自身的專業(yè)，對(duì)瓦斯抽采、一通三防、采掘開、計(jì)劃財(cái)務(wù)應(yīng)該是精通的，因?yàn)榈V長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸、選煤、人力資源等方面是需要熟悉的，但不見得需要門門精通；對(duì)信息化、自動(dòng)化等專門的科學(xué)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理僅僅涉獵就可以了；至于此外的其他方面知識(shí)則根據(jù)個(gè)人興趣而定，是可以忽略的。

第二，學(xué)習(xí)目的。學(xué)以致用，因此，學(xué)習(xí)不僅是要獲得知識(shí)，還要轉(zhuǎn)變觀念，更要增加智慧。我們要通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷更新自己的觀念,針對(duì)隨時(shí)變化的新情況來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，提升我們的工作智慧。比如，陽(yáng)煤集團(tuán)結(jié)合變化了的實(shí)際，對(duì)區(qū)域公司進(jìn)行改革改制，把經(jīng)營(yíng)層的短期行為變成了長(zhǎng)期責(zé)任，使經(jīng)營(yíng)層由“管家”變?yōu)榱恕皷|家”；針對(duì)整組提效推進(jìn)的狀況，提出了“增人不增資，減人不減資”的工資分配原則，實(shí)現(xiàn)了減員由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，就是思維觀念轉(zhuǎn)變的結(jié)果。

第三，學(xué)習(xí)方法。各級(jí)班子成員肩負(fù)著企業(yè)改革發(fā)展的重任，日常安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事務(wù)繁雜，因此必須在學(xué)中干、干中學(xué)，使學(xué)習(xí)很快轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的實(shí)踐操作。這就需要我們掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法：

框架式學(xué)習(xí)。對(duì)任何問題，首先要著眼于宏觀的把握，把問題或理論的大框架搞清楚。比如要了解一個(gè)企業(yè)，首先應(yīng)該掌握出資人、股比、法人治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品市場(chǎng)情況、盈利能力、職工人數(shù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)基本情況等大的框架；剛到一個(gè)煤礦工作，首先應(yīng)該看一下地質(zhì)資料圖，搞清楚礦井生產(chǎn)銜接的整體布局。至于某個(gè)單位、某個(gè)工作面的具體情況，是需要逐步深入了解的內(nèi)容。

抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板。在掌握大框架的基礎(chǔ)上，要緊密結(jié)合工作實(shí)際，迅速厘清企業(yè)管理中最緊迫的問題是什么，企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)是什么，要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是什么。比如，企業(yè)成本挖潛的關(guān)鍵點(diǎn)和潛力在哪里，怎樣去有效落實(shí)“止血30條”？各系統(tǒng)的安全短板是什么，怎樣去補(bǔ)齊？瓦斯治理方面系統(tǒng)管理、增透問題、防突措施的研究應(yīng)用方法有哪些？煤礦、化工項(xiàng)目投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)的關(guān)鍵問題如何解決？制約鋁電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸是什么？要抓住重點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破。

要善于利用外腦。自己認(rèn)的字不夠，就要會(huì)查字典，學(xué)會(huì)利用外腦。如我們確定的“十三五”科技創(chuàng)新方面需要突破的“十個(gè)課題”——瓦斯物探技術(shù)、瓦斯地面抽采、抽采鉆孔質(zhì)量、煤層增透、以巖保煤、鋁產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品延伸、工業(yè)廢物循環(huán)利用、煤氣化技術(shù)、化工技術(shù)改造、化工新產(chǎn)品研發(fā)，就要善于把我們的平臺(tái)、裝置、市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和科研院所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)。如發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，就要堅(jiān)持“與巨人同行，與能人攜手”的理念，廣泛開展與銀行的合作，研究金融產(chǎn)品，把虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，走產(chǎn)融結(jié)合的路子，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)資本化、資本證券化、效益最大化。

做執(zhí)行的表率

執(zhí)行就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。按照逐級(jí)遞減理論，集團(tuán)總部安排的工作，傳達(dá)到二級(jí)單位（機(jī)關(guān)部室）、工區(qū)（車間）、隊(duì)、班組，如果按15%層層遞減，五級(jí)遞減到了一線工人時(shí)已經(jīng)基本上等于零，這就是執(zhí)行力的問題。因此，我們必須牢固樹立“回應(yīng)就是落實(shí)，追問就是失職”的理念，把執(zhí)行作為制度的生命，把落實(shí)作為工作的保障。

第一，執(zhí)行要到位。執(zhí)行不到位，很可能把正能量變成負(fù)能量。比如，困難時(shí)期企業(yè)養(yǎng)活職工是正能量，如果不進(jìn)行減員提效，硬把企業(yè)拖垮，就變成了負(fù)能量；職工信訪反映問題促進(jìn)企業(yè)管理是正能量，但鬧訪纏訪損壞企業(yè)形象，就變成了負(fù)能量；集團(tuán)扶持內(nèi)部企業(yè)發(fā)展是正能量，造成內(nèi)部企業(yè)不去爭(zhēng)做“行業(yè)內(nèi)的企業(yè)”，就變成負(fù)能量。所以，執(zhí)行必須到位。執(zhí)行的過(guò)程，必須把握三點(diǎn)：

一是執(zhí)行不能搞變通。比如，陽(yáng)煤集團(tuán)“最低價(jià)中標(biāo)制度”，本意是要降低企業(yè)成本，但一些單位在執(zhí)行的過(guò)程中斷章取義，僅僅記住了最低價(jià)中標(biāo)，卻降低了產(chǎn)品質(zhì)量，造成許多采掘、瓦斯抽采設(shè)備、配件不能用，產(chǎn)生了新的更大的浪費(fèi)，因此，必須嚴(yán)格落實(shí)“同質(zhì)低價(jià)、同廠低價(jià)、同行低價(jià)”原則。還有“減人提效”，減人的目的是為了提效，個(gè)別單位正式工輪崗放假了，換成了外用工，效果很差，就適得其反。所以，執(zhí)行不能陽(yáng)奉陰違，表面上堅(jiān)決執(zhí)行，實(shí)際上走形式、搞變通。

二是執(zhí)行不能簡(jiǎn)單化。比如煤礦生產(chǎn)技術(shù)問題，我們每個(gè)地區(qū)、每個(gè)礦的情況都不盡相同，瓦斯治理上有的礦開采了臨近層，有的沒有；有的是大采高設(shè)計(jì)，有的是綜放面設(shè)計(jì)；有的有突出煤層，有的沒有。由于瓦斯治理的重點(diǎn)各不相同，采取的措施也不盡相同，執(zhí)行中就必須一礦一策、一面一策。比如，陽(yáng)煤集團(tuán)頂板管理要求做到“排排見錨索”，對(duì)天譽(yù)公司等一些頂板條件很好的礦井而言，就并不適應(yīng)，只會(huì)增加無(wú)效投入。因此，我們?cè)诓僮鲌?zhí)行時(shí)就不能按部就班地執(zhí)行原有規(guī)定，照搬照抄，簡(jiǎn)單化操作。

三是執(zhí)行不能走極端。比如，我們不能因?yàn)槊禾渴袌?chǎng)供大于求，就片面地把煤炭未來(lái)發(fā)展描述成一團(tuán)漆黑，而要看到煤炭在中國(guó)一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重仍占60%以上，短期內(nèi)主導(dǎo)地位不會(huì)被取代；不能因?yàn)榫G色發(fā)展倒逼就去埋怨煤質(zhì)不好，而要看到我國(guó)現(xiàn)在的低硫煤資源稀缺，隨著時(shí)間的推移還會(huì)越來(lái)越少，在煤炭清潔高效利用上做文章才是正道；不能因?yàn)槊簝r(jià)長(zhǎng)期在成本線下運(yùn)行而喪失信心，而要看到煤炭“地質(zhì)決定成本、煤質(zhì)決定價(jià)格、政策性因素占據(jù)主導(dǎo)地位”的行業(yè)特性，建立煤炭、電力、鋼鐵的正階梯價(jià)格體系，這樣才能促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。因此，我們必須既要充分認(rèn)識(shí)到煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻性和長(zhǎng)期性，又要堅(jiān)定信心，相信煤炭市場(chǎng)的形勢(shì)一定會(huì)好轉(zhuǎn)。再比如，我們化工板塊的問題，許多企業(yè)把虧損的原因更多地歸結(jié)于市場(chǎng)環(huán)境，沒有看到同樣市場(chǎng)環(huán)境下也有許多盈利的企業(yè)，因此“埋怨環(huán)境的企業(yè)家是沒有見識(shí)的企業(yè)家”。我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中，要有“認(rèn)識(shí)大環(huán)境，選擇中環(huán)境，營(yíng)造小環(huán)境”的意識(shí)，從而立于不敗之地。因此，執(zhí)行過(guò)程中一定要把握事情的全面、主流和本質(zhì)，防止片面化、表象化和極端化。

第二，創(chuàng)造性執(zhí)行。執(zhí)行不僅要不折不扣，更要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，去追求最好的工作結(jié)果。具體講：

一是要提高一個(gè)層級(jí)去思考問題。各級(jí)班子成員要提高一個(gè)層級(jí)去謀劃工作，站在上級(jí)的角度去考慮問題，高站位進(jìn)行決策。比如，在當(dāng)前陽(yáng)煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，礦處級(jí)班子成員在單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中遇到困難和問題時(shí)，要增強(qiáng)大局意識(shí)，設(shè)身處地考慮到陽(yáng)煤集團(tuán)的難處，合情合理提出自己的訴求。不能僅僅從自我的角度出發(fā)，沒有“借債還錢”的意識(shí)，甚至把集團(tuán)的“輸血”當(dāng)成“福利”，當(dāng)成“義務(wù)”，不去主動(dòng)謀劃“自救”措施，忘記了經(jīng)營(yíng)層存在的意義。因此，必須立即建立以總會(huì)計(jì)師為核心的利潤(rùn)、成本核算體系，嚴(yán)格落實(shí)“完不成考核指標(biāo)，核減工資；完不成奮斗指標(biāo)，問責(zé)干部”的剛性約束。

二是要超前一步去思考問題。各級(jí)班子成員在工作中，要超前一步思考，給上級(jí)當(dāng)參謀，遇到矛盾問題不能往上級(jí)推，而是在匯報(bào)問題時(shí)就要提出解決方案，甚至是幾套方案，多讓領(lǐng)導(dǎo)做“選擇題”和“判斷題”，少讓領(lǐng)導(dǎo)做“填空題”和“問答題”。比如，陽(yáng)煤集團(tuán)提出加大整組提效力度，各單位就要超前思考謀劃本單位的減員增效方案和可行性建議，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和超前性，而不能抱著等、靠、要的消極思維，坐等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)替你想辦法、作決策，推推動(dòng)動(dòng)，不推不動(dòng)，甚至推也不動(dòng)。

三是要?jiǎng)?chuàng)新思維去思考問題。成功的企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品用途，而不是單純創(chuàng)造產(chǎn)品。作為企業(yè)的班子成員，要知道“用戶要的永遠(yuǎn)不是直徑5毫米的鉆頭，而是直徑5毫米的鉆孔”，觀念應(yīng)該從研究產(chǎn)品的質(zhì)量，向研究用戶的需求轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)該意識(shí)到，人們并不是需要電腦、汽車、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)，而是需要辦公、代步、貯藏、舒適的溫度、清潔的衣服等，如果新的技術(shù)可以滿足這些需求，那么這些產(chǎn)品就不需要了。比如，我們晉華爐“4S”店，就實(shí)現(xiàn)了從“造爐”到“造氣”的轉(zhuǎn)變，礦建、瓦斯治理、煤機(jī)等三個(gè)服務(wù)中心的成立也是如此。我們要學(xué)會(huì)從用戶的需求入手，以觀念的轉(zhuǎn)變拓寬發(fā)展的路徑。

做頂層設(shè)計(jì)的表率

頂層設(shè)計(jì)就是站在全局高度統(tǒng)籌謀劃，集中系統(tǒng)資源、整合系統(tǒng)要素、調(diào)整系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)功能，形成自上而下層層銜接、環(huán)環(huán)相扣的合力，高效快捷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。頂層設(shè)計(jì)是復(fù)雜的思維活動(dòng)，是領(lǐng)導(dǎo)班子德才素養(yǎng)的綜合反映。做頂層設(shè)計(jì)的表率，必須把握好三個(gè)方面：

一是頂層設(shè)計(jì)要增強(qiáng)全局意識(shí)。提升頂層設(shè)計(jì)能力，要增強(qiáng)政治思維，善于從政治的角度和立場(chǎng)看問題、想事情、作決策；要增強(qiáng)理論思維，善于分析事物運(yùn)動(dòng)及其發(fā)展規(guī)律，按照規(guī)律思考問題、分析問題、解決問題；要增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，善于登高望遠(yuǎn)、深謀遠(yuǎn)慮，胸懷全局謀大勢(shì)，舉重若輕抓大事；要增強(qiáng)辯證思維，善于用聯(lián)系的而不是孤立的、發(fā)展的而不是靜止的、全面的而不是片面的觀點(diǎn)看問題，探究事物發(fā)展變化的源泉和動(dòng)力。

二是頂層設(shè)計(jì)要突出目標(biāo)導(dǎo)向。“發(fā)展出題目，改革做文章”，首先研究和認(rèn)定企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，再發(fā)現(xiàn)遇到了什么問題，然后用相應(yīng)的改革措施去推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。比如，陽(yáng)煤集團(tuán)對(duì)化工板塊的改革，針對(duì)市場(chǎng)倒逼的形勢(shì)和企業(yè)存在的管理行政化、職能泛化、機(jī)制半市場(chǎng)化等問題，采取了“負(fù)面清單”的改革模式，提出了“五個(gè)一”的管控思路，走“盤活存量，充分放權(quán)；控制增量，嚴(yán)格審批；自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”和“非禁即入”的路子來(lái)推動(dòng)所轄企業(yè)健康發(fā)展，依靠市場(chǎng)化運(yùn)作方式盤活化工產(chǎn)業(yè)，解決各企業(yè)發(fā)展問題。對(duì)鋁產(chǎn)業(yè)采取“正面清單”改革，也是采取了嚴(yán)管與放手相結(jié)合的管控模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)在國(guó)企程序化和民企市場(chǎng)化的運(yùn)作方式上找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，走適合企業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)化道路。

三是頂層設(shè)計(jì)要樹立匹配觀念。在判斷是非時(shí)，人們往往陷入先驗(yàn)的誤區(qū)，而不去遵循匹配的原則。例如，一塊絲綢和一團(tuán)棉紗哪個(gè)好？人們往往會(huì)說(shuō)絲綢。如果用來(lái)擦桌子呢？所以，離開匹配談問題，沒有任何意義。瓦斯治理也是一樣，什么樣的治理方式最有效，就選擇什么樣的方式，這就是按“匹配論”辦事?；茨厦簶I(yè)集團(tuán)的瓦斯治理理念是“只有打不到的鉆孔，沒有抽不出的瓦斯”，晉煤集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)是瓦斯地面抽采。實(shí)踐證明，別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)陽(yáng)煤不管用，我們瓦斯治理的關(guān)鍵是增透問題，采取的措施必須和企業(yè)的實(shí)際相匹配，“一個(gè)鉆孔就是一項(xiàng)工程”將成為陽(yáng)煤瓦斯治理的新觀念?？傊?，班子成員思考的問題，不應(yīng)該是什么模式和方式最好，而應(yīng)該是什么模式和方式最能夠和企業(yè)相匹配。匹配的，就是最好的。

做廉潔自律的表率

清正廉潔是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，也是共產(chǎn)黨人最鮮明的特征之一。各級(jí)班子必須以清廉操守為底線，尤其是在當(dāng)前，我們更需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的公開、公平、公正的氛圍，為廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)提供一個(gè)積極的、充滿正能量的環(huán)境。

道德層面，要堅(jiān)守理想信念，謹(jǐn)記厚德載物。要堅(jiān)守理想信念，明確黨員干部就是全國(guó)人民先進(jìn)性和純潔性的代表，也就是說(shuō)，要想成為一名黨員干部，就必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)守理想信念不動(dòng)搖，始終不忘為人民服務(wù)的宗旨和清正廉潔的本色，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。要謹(jǐn)記厚德載物，我們走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，很多名利和光環(huán)也跟著來(lái)了。越是這個(gè)時(shí)候，越要注重修養(yǎng)自己的德行，注重廉潔操守。

思想層面，要樹立甘于奉獻(xiàn)的人生價(jià)值觀。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在這個(gè)崗位上，想些什么、做些什么、為了什么、留下什么，都是人生價(jià)值觀最基本的反映。我們應(yīng)該樹立“干一番事業(yè)”的人生價(jià)值觀。人生的定位不應(yīng)該在賺多少錢上。毛主席等老一輩革命家奮斗一生并不是為了掙錢，建國(guó)初期錢學(xué)森、鄧稼先等一大批科學(xué)家回國(guó)建設(shè)，也不是為了賺錢，都是為了干一番事業(yè)，為祖國(guó)和人民做貢獻(xiàn)。要認(rèn)識(shí)到錢財(cái)多了并不是好事，賺錢留給子孫也不明智，“子孫若如我，賢而多財(cái)，則損其志；子孫不如我，愚而多財(cái)，則增其過(guò)”。我們應(yīng)該把價(jià)值觀定位在為企業(yè)發(fā)展做些有功績(jī)的事情，為員工做些有益的事情上。

行為層面，一要知足，二要自律。“知足不辱，知止不殆”。從一名普通員工一步步走到領(lǐng)導(dǎo)崗位，企業(yè)給了我們很多，使我們有了一定的社會(huì)地位，生活也已經(jīng)很不錯(cuò)了。有這樣的想法，這個(gè)“足”就能夠保持下去。要知道“貪如火，不遏則燎原；欲如水，不遏則滔天”，必須經(jīng)常修身自律，保持潔身自好。首先要“慎獨(dú)”，要明白“民不服我能而服我公，吏不服我嚴(yán)而服我廉”的道理，摒棄僥幸心理，堅(jiān)守廉潔底線，不逾貪腐紅線，不碰黨紀(jì)國(guó)法這條帶電的高壓線。其次要“慎微”。“千里之堤，毀于蟻穴”，這是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。所以一定要防微杜漸，違紀(jì)犯法的事再小也不能做，否則一旦鑄成大錯(cuò)，悔之晚矣。最后，要“慎友”。對(duì)待交友，要慎之又慎，因?yàn)樵S多“朋友”是沖著你手中的權(quán)力來(lái)的，千方百計(jì)和你交朋友的目的就是為了謀取非法利益。一旦東窗事發(fā)，他首先考慮的只能是保全自己，而不會(huì)是你。因此，一定要謹(jǐn)慎交友，冷靜交友，從善交友，選良交友，擇廉交友。

做轉(zhuǎn)變作風(fēng)的表率

干部作風(fēng)是企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)和保障。各級(jí)班子成員必須始終保持積極奮進(jìn)的精神狀態(tài)，具有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂湍芰?，不僅要善于謀劃，更要立說(shuō)立行，真抓實(shí)干；不僅要喊破嗓子，更要甩開膀子；不僅要確保落實(shí)，更要勇于創(chuàng)新，以扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)。具體要做到：

第一，高度負(fù)責(zé)，守土盡責(zé)。各級(jí)班子要本著對(duì)企業(yè)、對(duì)出資人、對(duì)上級(jí)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步完善以總會(huì)計(jì)師為核心的利潤(rùn)、成本核算體系，全力規(guī)范全面預(yù)算管理，切實(shí)強(qiáng)化指標(biāo)剛性約束，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，提高效率效益。大膽探索“包制下井，效率上升”的改革措施，嘗試形式多樣的用工方式，有效地激發(fā)全員積極性，進(jìn)一步完善以總工程師為核心的重大事故預(yù)防和技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。要時(shí)刻把穩(wěn)定責(zé)任扛在肩上，切實(shí)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)、員工思想教育引導(dǎo)，凝聚廣大職工渡危求進(jìn)的強(qiáng)大合力。要敢于、善于處理村企糾紛、企地矛盾，切實(shí)樹立“發(fā)現(xiàn)問題，提出措施，全力協(xié)調(diào)，積極落實(shí)”的履職要求，把各類矛盾處理在萌芽狀態(tài)。

第二，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。各級(jí)班子成員要帶頭模范執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)以上率下，做遵章守紀(jì)的表率，不能把個(gè)人凌駕于組織之上，游離于制度之外。各單位各項(xiàng)規(guī)章必須在陽(yáng)煤集團(tuán)制度框架以內(nèi)，不得自以為是，我行我素，甚至公開與陽(yáng)煤集團(tuán)叫板。各級(jí)班子成員嚴(yán)禁以任何名義自行發(fā)放獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼，多吃多占。嚴(yán)格執(zhí)行選人用人各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕無(wú)原則、無(wú)程序、無(wú)會(huì)議等怪現(xiàn)象。認(rèn)清黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)，抓常抓細(xì)抓早，謹(jǐn)防“四風(fēng)”問題反彈，謹(jǐn)記作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。

第三，樹立“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、立說(shuō)立行”的做事原則。企業(yè)雖然困難，但我們的工作標(biāo)準(zhǔn)不能降低，一定要堅(jiān)信通過(guò)這一輪煤炭去產(chǎn)能、改革瘦身后，企業(yè)會(huì)煥發(fā)出嶄新的競(jìng)爭(zhēng)活力，要迅速解決疲疲沓沓、懶懶散散的問題。要健全重點(diǎn)工作督察督辦機(jī)制，使立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行成為常態(tài)。特別要牢固樹立“一次做好，只做一次”的理念，真正把“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”落實(shí)在行動(dòng)上，體現(xiàn)在工作中，堅(jiān)決杜絕“行動(dòng)慢、標(biāo)準(zhǔn)低”的問題。

第四，要有“秋后算賬”的作風(fēng)建設(shè)。作為領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的考驗(yàn)，經(jīng)得起審計(jì)，所以我們要建立項(xiàng)目決策的后評(píng)價(jià)機(jī)制。包括我們的一些決策，領(lǐng)導(dǎo)的決策都要記下來(lái)：同意的是哪些，不同意的是哪些，有什么建議，最后到年底回頭看，如果反對(duì)的都是正確的，贊成的都是錯(cuò)誤的，領(lǐng)導(dǎo)水平就顯而易見。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都把自己的軌跡記下來(lái)，經(jīng)常總結(jié)成敗得失，以不斷改進(jìn)我們的工作。