視野

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中央企業(yè)建設(shè)規(guī)范董事會(huì)的試點(diǎn)企業(yè)達(dá)到85家

8月12日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)公司建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作會(huì)議。國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任孟建民出席會(huì)議時(shí)指出，中央企業(yè)建設(shè)規(guī)范董事會(huì)，完善國(guó)有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)，是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院指示精神的重大舉措，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)，符合中央企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和要求，對(duì)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、提升企業(yè)治理水平具有重大意義。按照黨的十八屆三中全會(huì)和《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》要求，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，重點(diǎn)是推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，切實(shí)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，使董事會(huì)成為企業(yè)改革發(fā)展的決策中心和推動(dòng)主體。經(jīng)過多年的實(shí)踐和努力，中央企業(yè)建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作取得了積極成效。

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，為進(jìn)一步加快中央企業(yè)建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作步伐，國(guó)務(wù)院國(guó)資委決定在中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司、中國(guó)航空集團(tuán)公司、中國(guó)東方航空集團(tuán)公司、中國(guó)南方航空集團(tuán)公司、中國(guó)中鋼集團(tuán)公司開展建設(shè)規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)工作。截至目前，建設(shè)規(guī)范董事會(huì)的試點(diǎn)企業(yè)達(dá)到85家。

國(guó)資委在中央企業(yè)中推行規(guī)范董事會(huì)建設(shè)已12年。從2004年起，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在中央企業(yè)開展建立規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)工作，并確定神華集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)等7戶企業(yè)為第一批試點(diǎn)企業(yè)，此后規(guī)范董事會(huì)制度建設(shè)工作不斷推進(jìn)，試點(diǎn)企業(yè)戶數(shù)不斷擴(kuò)大。

按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的構(gòu)想，建立健全以外部董事制度為主要內(nèi)容的董事會(huì)制度，將一把手負(fù)責(zé)制變革為分權(quán)制衡，實(shí)現(xiàn)決策組織與執(zhí)行組織的分離，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)理層管理等方面的作用。 （國(guó)資宣）

國(guó)務(wù)院國(guó)資委劃定供給側(cè)改革時(shí)間表

圍繞央企的供給側(cè)改革正在提速。最近，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶在接受記者采訪時(shí)表示，作為國(guó)企改革重點(diǎn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委下一步將加快化解央企過剩產(chǎn)能，建立優(yōu)勝劣汰市場(chǎng)化退出機(jī)制，對(duì)不符合國(guó)家能耗、環(huán)保、質(zhì)量、安全等標(biāo)準(zhǔn)要求和長(zhǎng)期虧損的產(chǎn)能過剩企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)或剝離重組。同時(shí)，供給側(cè)改革提出明確時(shí)間表，今明兩年中央企業(yè)壓減10%左右的鋼鐵、煤炭現(xiàn)有產(chǎn)能，并采取強(qiáng)化管理、改造提升、債務(wù)重組、關(guān)閉撤銷、破產(chǎn)清算等方式，積極穩(wěn)妥地處置“僵尸企業(yè)”。

改革在不斷深入，國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中無疑扮演著最為重要的角色，但就目前國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，產(chǎn)能過剩、效益偏低的問題依然存在，國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重，重化工領(lǐng)域資產(chǎn)總額占比超過50%，去產(chǎn)能任務(wù)艱巨。

國(guó)有企業(yè)大多處于傳統(tǒng)重工業(yè)行業(yè)，企業(yè)扭虧增盈、化解過剩產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”等任務(wù)繁重，一些企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足、活力不夠，缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和知名品牌。以鋼鐵行業(yè)為例，盡管近十年來國(guó)家對(duì)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩頻頻調(diào)控，但是收效甚微。資料顯示，2003年鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能近3億噸，2012年產(chǎn)能已經(jīng)突破10億噸，目前鋼鐵產(chǎn)能據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)已經(jīng)接近12億噸。

6月29日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委曾召開中央企業(yè)化解鋼鐵煤炭過剩產(chǎn)能工作會(huì)議，組織推進(jìn)有關(guān)中央企業(yè)化解鋼鐵煤炭過剩產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”和開展特困企業(yè)專項(xiàng)治理工作。會(huì)議明確，要用5年時(shí)間壓減中央企業(yè)鋼鐵煤炭現(xiàn)有產(chǎn)能，使專業(yè)鋼鐵煤炭企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，電煤一體企業(yè)資源優(yōu)化配置，其他涉煤中央企業(yè)原則上退出煤炭行業(yè)。

“國(guó)企改革是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的抓手，治理僵尸企業(yè)又是重中之重?！敝袊?guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦說，在供給側(cè)發(fā)力，從根本上和整體上提高國(guó)有資本的配置效率，無疑是步入深水區(qū)后的國(guó)企改革必須要啃下的“硬骨頭”，也是在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效的應(yīng)有之義和必由路徑。 （國(guó)資宣）

中石油大慶油田：實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用硬下降

今年年初以來，大慶油田算好產(chǎn)量效益賬，從嚴(yán)從細(xì)做好提質(zhì)增效工作，油氣產(chǎn)銷均實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)油藏理念，實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)。面對(duì)“雙特高”等突出矛盾，大慶采油三廠針對(duì)各開發(fā)區(qū)塊不同特點(diǎn)，優(yōu)化油水井調(diào)整方案1093井次，油井日產(chǎn)油增加258噸、綜合含水下降0.23個(gè)百分點(diǎn)，穩(wěn)定了地下形勢(shì)，改善了開發(fā)效果。

依靠市場(chǎng)開源，算好增效經(jīng)濟(jì)賬。大慶油田供電二公司強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)銷職能，依托設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維一體化優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)，積極跟蹤新開發(fā)項(xiàng)目，尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。大慶采油工程研究院獲得印尼兩年分層注水技術(shù)服務(wù)合同，標(biāo)志大慶特色技術(shù)“走出去”實(shí)現(xiàn)新突破。

大力挖掘潛力，創(chuàng)新節(jié)流方式。大慶采油二廠選取修舊利廢作為降本增效突破口，建立完善體制機(jī)制，創(chuàng)新管理方式方法，形成涵蓋管桿泵修復(fù)等領(lǐng)域的10個(gè)綜合挖潛典型示范基地，有效引領(lǐng)了全廠開源節(jié)流、降本增效工作的深入開展。伴隨油田發(fā)展，一定數(shù)量的閑置資源如何再創(chuàng)效？大慶油田資產(chǎn)設(shè)備管理部利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”，創(chuàng)新建立“大慶油田資源淘寶系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)“淘資產(chǎn)、淘物資、淘創(chuàng)新技術(shù)、淘修復(fù)能力”。 （中石油集團(tuán)公司）

中石化集團(tuán)：進(jìn)一步提高“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)研討質(zhì)量

近日，中國(guó)石化集團(tuán)公司下發(fā)通知，要求各直屬單位黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育座談會(huì)精神，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)研討質(zhì)量。

通知要求，要及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)中央和集團(tuán)公司黨組新精神新要求，特別要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨組提出的打造貫徹和實(shí)踐習(xí)近平總書記治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略重要陣地的部署要求。要切實(shí)將問題導(dǎo)向貫穿于學(xué)習(xí)研討全過程，真正做到帶著問題學(xué)、對(duì)著問題改，進(jìn)一步突出學(xué)習(xí)教育的問題導(dǎo)向。

通知強(qiáng)調(diào)，要著力增強(qiáng)專題學(xué)習(xí)研討的針對(duì)性和實(shí)效，黨委中心組成員要圍繞研討主題，認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱，切實(shí)把自己擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，把思想擺進(jìn)去，在學(xué)習(xí)研討、互動(dòng)交流中真正做到見人見事見思想，克服人云亦云做“表面文章”，力戒“走過場(chǎng)”。基層黨支部要緊密聯(lián)系黨員思想工作生活實(shí)際，組織好專題學(xué)習(xí)交流，要對(duì)照“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)確定主題，使每名黨員了解對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)怎么看怎么查，切實(shí)找到自身差距，明確努力方向和改進(jìn)措施。要加大對(duì)學(xué)習(xí)研討質(zhì)量的檢查督導(dǎo)力度，確保規(guī)定動(dòng)作不走樣、標(biāo)準(zhǔn)要求不降低、學(xué)習(xí)效果不打折。 （中石化集團(tuán)）

挑戰(zhàn)低油價(jià) 中石油青海油田逆勢(shì)盈利

今年年初以來，中石油青海油田以“儲(chǔ)量快速增長(zhǎng)、產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)、效益穩(wěn)定增長(zhǎng)”為抓手，積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行新常態(tài)和天然氣滯銷的壓力，收獲提質(zhì)增效碩果。

油氣勘探連獲重大突破，成為集團(tuán)公司勘探熱點(diǎn)。上半年生產(chǎn)原油110.6萬噸，同比增加4000噸；生產(chǎn)天然氣32.3億立方米，煉化業(yè)務(wù)盈利2.86億元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)箭頭向上，青海油田成為集團(tuán)公司逆勢(shì)盈利的地區(qū)公司之一。

在英西探區(qū)連續(xù)探獲3口千噸井，最高單井日產(chǎn)油達(dá)1108噸，初步落實(shí)鹽間、鹽下兩個(gè)層系，儲(chǔ)量規(guī)模上億噸。扎哈泉立體勘探發(fā)現(xiàn)新類型油藏，凹陷區(qū)巖性勘探實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。阿爾金山前天然氣勘探實(shí)現(xiàn)圈閉類型、儲(chǔ)層巖性和天然氣分布規(guī)律認(rèn)識(shí)的三大突破。

油氣產(chǎn)量再攀新高。原油生產(chǎn)方面，老區(qū)突出精細(xì)注水、綜合治理，新區(qū)注重方案優(yōu)化、效益建產(chǎn)，夯實(shí)了原油穩(wěn)產(chǎn)和上產(chǎn)基礎(chǔ)，原油日產(chǎn)量突破6700噸的歷史最高點(diǎn)。天然氣產(chǎn)銷方面，穩(wěn)固老客戶，拓展新客戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，天然氣日銷量接近1600萬立方米，創(chuàng)夏季銷量新高。

工程技術(shù)成增效新利器。青海油田全面啟動(dòng)“柴達(dá)木盆地建設(shè)高原大油氣田勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”項(xiàng)目的三期工程，持續(xù)支撐高原大油氣田高效上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；推廣“四合一”復(fù)合鉆具技術(shù)，機(jī)械鉆速同比提高12%；推廣應(yīng)用新型壓裂技術(shù)，牛新1井壓裂創(chuàng)3項(xiàng)紀(jì)錄，使青海油田具備超5000米深井壓裂的技術(shù)能力。（中石油集團(tuán)公司）

中國(guó)國(guó)電電力發(fā)展公司：規(guī)范新能源場(chǎng)站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

近日，中國(guó)國(guó)電電力發(fā)展公司制定并下發(fā)了《國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)、光伏發(fā)電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則（試行）》（簡(jiǎn)稱細(xì)則），進(jìn)一步規(guī)范了新能源工作標(biāo)準(zhǔn)，明確風(fēng)電場(chǎng)、光伏電站各崗位運(yùn)行職責(zé)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理延伸至新能源領(lǐng)域。

國(guó)電電力將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為提升生產(chǎn)管理水平的主要抓手，在2015年就將“推進(jìn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”列為年度重點(diǎn)工作之一。2016年，該公司又把“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”寫進(jìn)了總經(jīng)理工作報(bào)告中，同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化工作提升至“十三五”期間“創(chuàng)一流”企業(yè)必備的基礎(chǔ)性要求。

為加快推進(jìn)新能源管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)新能源管理的科學(xué)化、高效化，國(guó)電電力專門制定了風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)、光伏發(fā)電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則。該細(xì)則涵蓋了運(yùn)行人員管理、運(yùn)行制度管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、運(yùn)行值班管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、運(yùn)行規(guī)程及臺(tái)賬管理、運(yùn)行培訓(xùn)管理、運(yùn)行考核管理九大部分，系統(tǒng)全面地對(duì)新能源場(chǎng)站運(yùn)行管理工作進(jìn)行了規(guī)范。

據(jù)悉，國(guó)電電力新能源事業(yè)部正在制定并完善檢修標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則、技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化等細(xì)則，以推進(jìn)新能源場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化管理。 （中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司）

南方電網(wǎng)：推動(dòng)信息基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)產(chǎn)化突破進(jìn)展

南方電網(wǎng)公司始終堅(jiān)持“以我為主”的信息化研發(fā)建設(shè)思路，在企業(yè)級(jí)管理信息系統(tǒng)（CSGII系統(tǒng)）建設(shè)過程中穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化工作。目前，部分領(lǐng)域?qū)?guó)外同類產(chǎn)品的替換應(yīng)用取得重點(diǎn)突破。

一是突破對(duì)SAP等國(guó)外ERP成熟套裝軟件依賴，建成了具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)級(jí)管理信息系統(tǒng)，涵蓋所有主營(yíng)業(yè)務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)了跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)同，快速響應(yīng)了業(yè)務(wù)和管理需求變化。

二是突破對(duì)國(guó)外商用數(shù)據(jù)庫(kù)和中間件依賴。現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和中間件在海量準(zhǔn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)、廣東電網(wǎng)公司電力需求側(cè)、電力市場(chǎng)交易、營(yíng)銷網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、應(yīng)急指揮等系統(tǒng)上的全面上線應(yīng)用，并實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)中間件在海南電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的上線單軌運(yùn)行。

三是突破對(duì)國(guó)外小型機(jī)的依賴?；趪?guó)產(chǎn)X86服務(wù)器的營(yíng)銷管理系統(tǒng)在云南電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行，并在此基礎(chǔ)上完成了國(guó)產(chǎn)X86服務(wù)器在云南電網(wǎng)公司和深圳供電局財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理和人力資源管理等系統(tǒng)中的上線應(yīng)用。

四是基于國(guó)產(chǎn)化存儲(chǔ)設(shè)備完成了對(duì)中低端數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的改造測(cè)試工作，有效地驗(yàn)證了國(guó)產(chǎn)中低端存儲(chǔ)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行能力。 （中國(guó)南方電網(wǎng)）

中核集團(tuán)與中能建集團(tuán)商談深化合作

近日，中核集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記錢智民一行前往中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)總部，拜會(huì)中能建集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記汪建平等，雙方就共同深化合作事項(xiàng)進(jìn)行了交流。中核集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師黃敏剛陪同拜會(huì)。

中核集團(tuán)介紹了在核電建設(shè)和核技術(shù)應(yīng)用等方面的具體情況。目前國(guó)內(nèi)和國(guó)際上核電的總體發(fā)展趨勢(shì)向好，希望雙方能在已有的核電建設(shè)項(xiàng)目中互相支持、互相促進(jìn)，完成好各項(xiàng)工作。同時(shí)中核集團(tuán)表示愿與中能建集團(tuán)深化合作，開展多方面交流，尤其是在海外業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成合力，更好地實(shí)現(xiàn)“走出去”。

中能建集團(tuán)介紹了集團(tuán)總體情況及近幾年改革發(fā)展取得的成就，并表示中能建集團(tuán)會(huì)一如既往地支持服務(wù)好雙方合作的項(xiàng)目，也希望能與中核集團(tuán)進(jìn)一步開展合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。（中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司）

大唐集團(tuán)：使出“洪荒之力”齊攻堅(jiān)

大唐集團(tuán)在系統(tǒng)上下發(fā)起下半年總攻之時(shí)，使出“洪荒之力”，鎖定目標(biāo)、奮戰(zhàn)到底：一方面，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，深入開展安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督查，抓好“七個(gè)加強(qiáng)”和班組建設(shè)工作，加強(qiáng)環(huán)保綜合治理；全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)控成本，千方百計(jì)爭(zhēng)發(fā)電量，切實(shí)管控好燃料成本，強(qiáng)化成本管控。另一方面，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)提升資產(chǎn)質(zhì)量，加快推進(jìn)資本運(yùn)作，進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率；加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)步伐，加大科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度，加快推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深化信息系統(tǒng)應(yīng)用。同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，持之以恒推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳思想工作，打造政治過硬、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。 （中國(guó)大唐集團(tuán)公司）

神華集團(tuán)勝利能源公司：多舉措推進(jìn)基層黨組織建設(shè)

今年以來，神華集團(tuán)勝利能源公司根據(jù)基層黨組織建設(shè)面臨的新情況新問題，調(diào)整組織設(shè)置，改進(jìn)工作方式，使基層黨組織緊密聯(lián)系職工，充分發(fā)揮職能作用。

提升基層黨員素質(zhì)，增強(qiáng)基層黨組織的帶動(dòng)力。該公司以特色黨建活動(dòng)為抓手，培養(yǎng)具有一定文化知識(shí)和一技之長(zhǎng)、管理能力較強(qiáng)的黨員進(jìn)基層和一線，建設(shè)一支立足崗位、勇于創(chuàng)新、善于領(lǐng)導(dǎo)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。通過提升基層黨員干部素質(zhì)，促使他們善于結(jié)合本地實(shí)際，因地制宜發(fā)展和進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全局壯大。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織的向心力。該公司在基層黨員干部中大興求真務(wù)實(shí)、探索創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)和干凈干事的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，使廣大群眾信任黨組織，依靠黨組織，自覺團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。突出服務(wù)重點(diǎn)，從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，積極為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，重點(diǎn)放在提高員工福利待遇、改善辦公環(huán)境、搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)、提升員工技能等工作，做到“民有所呼，黨有所應(yīng)，民有所需，企有所為”。

加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力。該公司落實(shí)民主集中制，建立和健全民主管理、廠務(wù)公開和黨員議事等規(guī)章，并嚴(yán)格按制度和規(guī)章辦事；完善流動(dòng)黨員管理機(jī)制，優(yōu)化黨組織設(shè)置，擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面，積極探索“黨員流動(dòng)崗”等模式，做到哪里有黨員哪里就有黨組織，哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活，不斷增強(qiáng)黨組織的影響力、吸引力和號(hào)召力。 （神華集團(tuán)）

貴州省國(guó)資委：積極調(diào)動(dòng)各方力量參與全省脫貧攻堅(jiān)

今年以來，貴州省國(guó)資委緊跟省委、省政府的重大決策部署，把扶貧開發(fā)作為重大政治任務(wù)，積極調(diào)動(dòng)各方力量參與全省脫貧攻堅(jiān)，既做準(zhǔn)“規(guī)定動(dòng)作”，又做新“自選動(dòng)作”，各項(xiàng)工作取得明顯成效。

一是指導(dǎo)系統(tǒng)企業(yè)做好結(jié)對(duì)幫扶重點(diǎn)貧困縣工作。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定幫扶總體規(guī)劃，把12戶系統(tǒng)企業(yè)結(jié)對(duì)幫扶12個(gè)重點(diǎn)貧困縣工作納入企業(yè)黨建工作年度考核和經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核內(nèi)容，強(qiáng)化跟蹤問效、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

二是建立幫扶機(jī)制助力雷山縣大塘鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)。結(jié)合省國(guó)資委工作實(shí)際，研究制定幫扶雷山縣大塘鎮(zhèn)精準(zhǔn)扶貧“1+4+6”實(shí)施方案，動(dòng)員各方力量助推雷山縣大塘鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)。截至目前，省國(guó)資委及監(jiān)管企業(yè)赴雷山縣大塘鎮(zhèn)開展精準(zhǔn)幫扶調(diào)研10余次，落實(shí)幫扶資金100余萬元。

三是選派干部進(jìn)駐雷山縣大塘鎮(zhèn)開展幫扶工作。按照全省同步小康駐村工作的統(tǒng)一安排，今年年初，省國(guó)資委選派第五批駐村工作隊(duì)共4名機(jī)關(guān)干部進(jìn)駐聯(lián)系點(diǎn)雷山縣大塘鎮(zhèn)開展幫扶工作。

四是建立扶貧投入導(dǎo)向機(jī)制引導(dǎo)企業(yè)履行責(zé)任。加強(qiáng)與省扶貧辦的溝通對(duì)接，明確在2015年～2020年期間，在監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中建立扶貧投入導(dǎo)向機(jī)制，將企業(yè)扶貧支出單倍計(jì)入利潤(rùn)總額，同時(shí)影響其他關(guān)聯(lián)考核指標(biāo)，進(jìn)一步加大對(duì)監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人抓扶貧開發(fā)的評(píng)估考核力度，鼓勵(lì)和引導(dǎo)監(jiān)管企業(yè)積極履行政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。 （貴州省國(guó)資委）

福建省國(guó)資委：搭建銀政企合作平臺(tái) 助力省屬企業(yè)發(fā)展

近日，在福建省領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)心指導(dǎo)下，福建國(guó)資委組織省能源集團(tuán)、電子信息集團(tuán)、船舶集團(tuán)、建工集團(tuán)與中國(guó)進(jìn)出口銀行福建省分行召開戰(zhàn)略合作對(duì)接會(huì)并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，省國(guó)資委郭錫文主任出席了對(duì)接會(huì)。通過對(duì)接活動(dòng)，充分發(fā)揮進(jìn)出口銀行作為政策性金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)省屬企業(yè)在穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮資金支持作用。

目前，該行與27家省屬企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系,為交通、電力、港口、物流、船舶制造、汽車制造、冶煉、建筑安裝等64個(gè)項(xiàng)目批貸145億元，貸款余額97億元。累計(jì)支持省屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)商務(wù)合同金額567億元。2016年以來，為省屬企業(yè)的12個(gè)項(xiàng)目新批貸款31.3億元，新增貸款余額25.34億元。特別是對(duì)省船舶集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和建工集團(tuán)“走出去”發(fā)展提供了大力支持。（福建省國(guó)資委）

重慶市國(guó)資委：加快低效無效資產(chǎn)處置

今年以來，重慶市國(guó)資委在增加有效供給的同時(shí)，狠抓了低效無效資產(chǎn)處置工作。近日，重慶市國(guó)資委組織召開加快低效無效資產(chǎn)處置專題改革會(huì)。一是加快了低效無效資產(chǎn)處置，清理了重鋼集團(tuán)、能源集團(tuán)、糧食集團(tuán)、化醫(yī)集團(tuán)、交通開投集團(tuán)、旅投集團(tuán)6戶企業(yè)閑置存量土地3.9萬畝，按照自行盤活、與區(qū)縣政府協(xié)商回購(gòu)或儲(chǔ)備、由地產(chǎn)集團(tuán)收儲(chǔ)等方式制訂處置方案。二是重點(diǎn)推動(dòng)重鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)能化解。重鋼集團(tuán)已關(guān)閉年產(chǎn)能140萬噸的1750立方米高爐1座、年產(chǎn)能240萬噸的煉鋼80噸轉(zhuǎn)爐3座。三是加強(qiáng)了煤炭去產(chǎn)能工作。能源集團(tuán)已關(guān)閉8對(duì)礦井和2個(gè)火電廠，減少煤炭產(chǎn)能186萬噸，減員分流2.4萬人。 （重慶市國(guó)資委）

山東濟(jì)寧國(guó)資委：狠抓國(guó)資國(guó)企黨的建設(shè) 提升發(fā)展保障作用

今年以來，濟(jì)寧市國(guó)資委認(rèn)真組織系統(tǒng)內(nèi)300余個(gè)黨組織、7400余名黨員，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭到聯(lián)建村幫扶村講黨課，委機(jī)關(guān)代表隊(duì)參加全市黨員干部黨章黨規(guī)知識(shí)競(jìng)賽獲得第一名、市直機(jī)關(guān)慶祝建黨95周年歌詠大賽榮獲金獎(jiǎng)，為國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展匯聚起正能量。

一是堅(jiān)持抓班子帶隊(duì)伍，建立聯(lián)系服務(wù)企業(yè)制度，委領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，對(duì)11戶企業(yè)的30件重點(diǎn)事項(xiàng)實(shí)施助企脫困攻堅(jiān)作戰(zhàn)。聯(lián)合國(guó)務(wù)院國(guó)資委培訓(xùn)中心開展專題培訓(xùn)，深入開展“作風(fēng)建設(shè)教育促進(jìn)月”和“群眾監(jiān)督進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)，推動(dòng)黨員干部強(qiáng)素質(zhì)轉(zhuǎn)作風(fēng)。二是調(diào)整機(jī)關(guān)黨組織設(shè)置，提拔重用科級(jí)干部21名，強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管保障作用。實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理體制改革，加強(qiáng)企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，注重發(fā)揮企業(yè)家作用。三是制定《市管企業(yè)重大事項(xiàng)決策辦法》、《市管企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)決策制度》，規(guī)范國(guó)資國(guó)企決策行為，堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，切實(shí)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。四是嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，對(duì)市管企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行考核，與8戶市管企業(yè)簽訂責(zé)任書，對(duì)17戶企業(yè)開展“三公”經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)檢查，確保國(guó)資委系統(tǒng)風(fēng)清氣正。（山東省國(guó)資委）

江蘇蘇州市國(guó)資委：外派監(jiān)事會(huì)強(qiáng)化監(jiān)管績(jī)效

蘇州市國(guó)資委為強(qiáng)化外派監(jiān)事會(huì)監(jiān)管績(jī)效，蘇州市委組織部部長(zhǎng)每年例行聽取監(jiān)事會(huì)年度檢查匯報(bào)。近日，組織部陸新部長(zhǎng)再次專門聽取各監(jiān)事會(huì)2015年度檢查工作情況以及2014年度重點(diǎn)問題整改落實(shí)實(shí)效。

蘇州市國(guó)資委從去年底始，組織各外派監(jiān)事會(huì)通過半年時(shí)間，對(duì)11家市屬國(guó)資公司公司本部及23家全資或控股子企業(yè)進(jìn)行了年度檢查，深入了解2015年度企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，同時(shí)，對(duì)2014年度年度監(jiān)督檢查存在問題的整改落實(shí)情況做了跟蹤。檢查內(nèi)容涉及企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值完成情況、經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行情況等11個(gè)方面。通過檢查，發(fā)現(xiàn)12個(gè)方面90余個(gè)問題。各監(jiān)事會(huì)已全面完成對(duì)各公司的現(xiàn)場(chǎng)檢查，并形成檢查報(bào)告。

外派監(jiān)事會(huì)對(duì)各市屬國(guó)資公司年度監(jiān)督檢查報(bào)告中分別提出了具體的整改建議，對(duì)其中重要的、急迫的問題，依據(jù)問題不同的性質(zhì)，分別采取發(fā)意見函、提示函等專用函提請(qǐng)各市屬國(guó)資公司注意，督促其盡快采取措施加以解決。 （江蘇省國(guó)資委）

陜西省國(guó)資委：深入貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制” 激發(fā)國(guó)企改革創(chuàng)新新動(dòng)力

陜西省委出臺(tái)的干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”,是落實(shí)習(xí)近平總書記“三個(gè)區(qū)分開來”、“五個(gè)扎實(shí)”要求，實(shí)現(xiàn)陜西追趕超越發(fā)展的重要舉措，是新形勢(shì)新常態(tài)下營(yíng)造良好環(huán)境、激發(fā)干部干事?lián)?dāng)、加快推進(jìn)改革發(fā)展的制度創(chuàng)新。最近，省委書記婁勤儉在省政協(xié)關(guān)于《健全國(guó)有企業(yè)激勵(lì)和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，激發(fā)我省國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新動(dòng)力和活力》調(diào)研報(bào)告上作了重要批示，要求對(duì)省屬國(guó)有企業(yè)的鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下機(jī)制一并研究，注重系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和特殊性，優(yōu)化內(nèi)部管理，建立決策、執(zhí)行、評(píng)價(jià)的有機(jī)聯(lián)系，明確責(zé)、權(quán)、利。省屬國(guó)有企業(yè)是陜西實(shí)現(xiàn)追趕超越的主力軍，我們要認(rèn)真貫徹婁勤儉書記批示要求，結(jié)合實(shí)際研究制定省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”具體辦法，鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員敢為人先、敢于創(chuàng)新，真正形成能者上、錯(cuò)者容、庸者下的制度機(jī)制，激發(fā)省屬企業(yè)改革創(chuàng)新動(dòng)力和活力，理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。 （陜西省國(guó)資委）

廣東東莞國(guó)資委：穩(wěn)步推動(dòng)金融創(chuàng)新力促經(jīng)濟(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型

近年來，東莞市國(guó)資委認(rèn)真落實(shí)市委、市政府轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略，積極引領(lǐng)國(guó)有金融企業(yè)改革創(chuàng)新，在金融領(lǐng)域規(guī)劃發(fā)展、金融業(yè)務(wù)積極拓展、金融風(fēng)險(xiǎn)化解防范等方面進(jìn)行了積極探索，取得了一定成效。

第一，整合金融企業(yè)股權(quán)，完善金融產(chǎn)業(yè)體系。為進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)作用，將融資、投資等業(yè)務(wù)有效融合，增強(qiáng)東莞市金融領(lǐng)域的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，東莞市委、市政府決定在東莞市財(cái)信發(fā)展有限公司基礎(chǔ)上組建東莞金融控股集團(tuán)有限公司，優(yōu)化整合東莞銀行、東莞證券、東莞信托、華聯(lián)期貨等市屬地方法人金融企業(yè)股權(quán)，實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)鏈條全覆蓋。

第二，有效地運(yùn)用金融工具，解決企業(yè)融資難題。全市金融和類金融國(guó)有企業(yè)積極使用各種金融工具，在拓展融資租賃業(yè)務(wù)、發(fā)行企業(yè)債券等方面屢有創(chuàng)新，加快了資金需求方和供給方之間的資金融通，有效地破解了企業(yè)融資難的瓶頸問題。

第三，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)。各金融和類金融國(guó)有企業(yè)按照有效、及時(shí)、審慎、全面原則，設(shè)置一系列風(fēng)險(xiǎn)控制、制度管理、監(jiān)督評(píng)價(jià)的方法、措施和程序，建立多層次的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，及時(shí)防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。 （廣東省國(guó)資委）