國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

曹?？?/p>

摘? 要：時(shí)代在進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛如潮。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面也隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷改進(jìn)完善。而企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要部分，能夠有效的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)可以保證企業(yè)財(cái)政管理工作和財(cái)務(wù)預(yù)算工作的正常運(yùn)行和有效作用。本文介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的意義，通過(guò)對(duì)吸納階段國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了相關(guān)改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算;管理現(xiàn)狀

引言：時(shí)代發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)。各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷上升。財(cái)務(wù)管理作為公司正常運(yùn)營(yíng)的命脈。國(guó)有企業(yè)更要為了保證自身的發(fā)展來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，保證自身財(cái)務(wù)管理體系緊跟時(shí)代發(fā)展。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)管理中不可缺失的一個(gè)環(huán)節(jié)，在國(guó)有企業(yè)中，合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的預(yù)測(cè)工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和收支情況進(jìn)行預(yù)算，來(lái)幫助政府管理國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)進(jìn)行正確分析來(lái)做出促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的正確決策。而現(xiàn)階段很多國(guó)有企業(yè)并不重視有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)制度，很多國(guó)有企業(yè)的相關(guān)制度并不完善。本文因此對(duì)現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

財(cái)務(wù)管理是公司的發(fā)展根本，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展支柱。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展有著重要意義。一方面，國(guó)有企業(yè)能夠通過(guò)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系。有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)的各部門(mén)落實(shí)整體戰(zhàn)略方針，能夠?qū)椭芾砀矫娴慕y(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。進(jìn)而保證國(guó)有企業(yè)的管理效能;另一方面，良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效提升企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的把控力。企業(yè)能夠通過(guò)合理的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督手段，保證企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)能夠順利實(shí)現(xiàn)，保證公司經(jīng)營(yíng)管理的效率和質(zhì)量。近幾年來(lái)，政府也逐步重視改善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段，不斷創(chuàng)新完善管理模式。

2.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

2.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念和管理體系尚不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)逐漸形成了科學(xué)可靠成熟的管理體系。財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展不僅為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，并且還給企業(yè)帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理也隨之慢慢被國(guó)有企業(yè)推廣和應(yīng)用。如今，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理仍舊有些茫然，存在很多問(wèn)題。一方面國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)的管理理念尚有落后。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，企業(yè)沒(méi)有對(duì)其工作給予重視。國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的態(tài)度重心大都放在了其過(guò)程和結(jié)果中去，并沒(méi)有重視預(yù)算工作。同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)的不重視，使得具體的財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作不能徹底貫徹落實(shí)，這種情況下，企業(yè)很容易在預(yù)算管理上出現(xiàn)問(wèn)題。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系自身缺乏科學(xué)性和合理性。企業(yè)的任何財(cái)務(wù)管理工作上都應(yīng)該建立在科學(xué)合理的管理體系。財(cái)務(wù)預(yù)算管理更應(yīng)該如此，其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)的關(guān)鍵是上財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面。第一點(diǎn)，目前的國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制的過(guò)程太過(guò)簡(jiǎn)單，缺乏必要的流程的管理政策，使得財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際工作中出現(xiàn)很多漏洞口問(wèn)題;第二切進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)沒(méi)能根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際財(cái)務(wù)情況及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制進(jìn)行改進(jìn)。有些國(guó)有企業(yè)一直延用較為落后的財(cái)務(wù)預(yù)算管理編織體系，沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展潮流。這些兩個(gè)因素都影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作水平，在根本上不具備科學(xué)性和合理性。

2.2國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)行存在困難

財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，在發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算作用的過(guò)程中有著關(guān)鍵作用。但是在國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行通常存在很多困難，阻礙了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)的效率。造成這種現(xiàn)象的原因，一是企業(yè)中缺少相關(guān)的技術(shù)人員，有些國(guó)有企業(yè)中，因?yàn)闆](méi)有人能夠勝任財(cái)務(wù)預(yù)算工作，因此，無(wú)法保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正常。進(jìn)行，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作最重要的是相關(guān)技術(shù)人員的管理和實(shí)行，而這種人才缺失，第二，財(cái)務(wù)預(yù)算編制的自身難度較大。財(cái)務(wù)預(yù)算編制既需要企業(yè)的重視，還需要科學(xué)的行為模式。財(cái)務(wù)預(yù)算編制要緊跟公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，不能紙上空談，要不斷地結(jié)合企業(yè)自身情況和外在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來(lái)連通整個(gè)企業(yè)進(jìn)行不斷改善才能有成效。

2.3預(yù)算管理執(zhí)行體系和監(jiān)督考核制度不健全

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行體系也不健全。一方面，部分國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理指定執(zhí)行體系，從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行流程不明確。這種情況會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過(guò)程中，由于未制定審批授權(quán)相關(guān)的文件制度，從而導(dǎo)致所有業(yè)務(wù)的最終審批權(quán)限都集中在最高領(lǐng)導(dǎo)層，不僅沒(méi)有使得程序簡(jiǎn)化，反而使得審批復(fù)雜化，從而降低了工作效率與質(zhì)量。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行時(shí)無(wú)法做好充足的準(zhǔn)備工作。沒(méi)有科學(xué)的執(zhí)行體系就不能保證企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行工作建立在充分了解企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就阻礙了相關(guān)工作的的深入進(jìn)行。另一方面，監(jiān)督考核制度不健全會(huì)使得企業(yè)管理者不能夠?qū)ω?cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督與考核?？茖W(xué)的監(jiān)督與考核機(jī)制能夠極大便利企業(yè)的預(yù)算管理工作，而通常企業(yè)容易忽略它的重要性，在促進(jìn)企業(yè)全員配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過(guò)程中受到阻力。因此結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)建立完善相應(yīng)監(jiān)督考核制度，可以激發(fā)員工的積極性，使得員工配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率與質(zhì)量得到提升。

3.優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

3.1強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，明確財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性

國(guó)有企業(yè)想要進(jìn)行合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就要提高其重視度，企業(yè)應(yīng)該明白，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，就離不開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。國(guó)有企業(yè)都應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有足夠的認(rèn)識(shí)，企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行思想教育和必要的相關(guān)技能培訓(xùn)，幫助提升企業(yè)全員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的進(jìn)行。同時(shí)能夠提升進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。

3.2健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。

一方面，國(guó)有企業(yè)需要建立合適的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體系。首先，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作構(gòu)建委員會(huì)。用來(lái)直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織的工作，掌握管理財(cái)務(wù)預(yù)算工作的最高權(quán)力。其次，企業(yè)要設(shè)立執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)在財(cái)務(wù)管理中的相應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略部署來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算管理，對(duì)具體的工作做出決策。最后還需要設(shè)立預(yù)算監(jiān)督部門(mén)，其目的是通過(guò)監(jiān)督預(yù)算過(guò)程、審核財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果來(lái)保證財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的合理性和有效性。

4.結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，提高企業(yè)預(yù)算合理性、科學(xué)性的關(guān)鍵內(nèi)容。通過(guò)強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的制度思想認(rèn)識(shí)和制度建設(shè)，有利于政府對(duì)國(guó)有企業(yè)公司所屬各部門(mén)、各子公司的財(cái)務(wù)流程的有效控制，有利于企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理上的水平提升。通過(guò)分析目前的國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理仍存在一些缺陷和問(wèn)題。財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念和管理體系尚不完善;國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)行存在困難;預(yù)算管理執(zhí)行體系和監(jiān)督考核制度不健全。所以做出相對(duì)應(yīng)的舉措來(lái)保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、建立健全一系列的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于公司可持續(xù)發(fā)展的積極意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳偉文.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].大眾投資指南，2021（14）

[2]張強(qiáng).現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效應(yīng)用分析[J].納稅，2020（35.）

[3]杜娟.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理的融合[J].大眾投資指南，2020（10）：182-183.

[4]毛倩.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核相關(guān)問(wèn)題探討[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2020（07）：82-83.