面向商業(yè)未來的CFO領(lǐng)導(dǎo)力（上）

主持嘉賓：

《首席財務(wù)官》雜志社出版人兼總編輯 田茂永

對話嘉賓：

海正輝瑞CEO 苗天祥

卡行天下CEO 文國祥

HugobossCOO 陳新愷

世邦工業(yè)科技集團CFO 李整妮

苗天祥：我認(rèn)為若論CFO領(lǐng)導(dǎo)力，首先要學(xué)會推動財務(wù)團隊的成長，幫助財務(wù)團隊成長。作為CFO首先要關(guān)懷部下。每個人都有職業(yè)上晉升的愿望，財務(wù)人員都希望能夠坐到CFO這個職位，對于我來說，我就需要為他們物色能不能上別的地方給他找一個類似于這樣的位子。輝瑞的好處就是它是一個全球性的公司，在我認(rèn)為這名員工基本上成熟的時候，就可以尋摸著外面的機會，比如現(xiàn)在臺灣的CFO、馬來西亞的CFO、印度尼西亞的CFO都是由中國大陸財務(wù)團隊派出去的人，輝瑞在中國除了藥品這一個集團以外，現(xiàn)在還有保健品，這些都是很好的機會。始終為員工的職業(yè)發(fā)展著想，他知道你在想著他，他工作的時候會更加的賣力，這是一件雙贏的事情。

文國祥：在民營企業(yè)做財務(wù)是非?？简炄说?，在國企或者外企，做財務(wù)天然有一種優(yōu)勢，比較規(guī)范。但在民營企業(yè)里面，所謂CFO的領(lǐng)導(dǎo)力更多的指的是CFO對業(yè)務(wù)部門的認(rèn)知、或者跟業(yè)務(wù)部門的溝通能力以及引起共鳴的這種能力，同時還要有短期之內(nèi)迅速的能夠獲得老板的認(rèn)同的能力。顯然，在民營企業(yè)，CFO想獲得認(rèn)同就已經(jīng)不容易，更何況是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，基本上就是在夾縫中求生存。我認(rèn)為想要在民營企業(yè)里發(fā)揮cfo領(lǐng)導(dǎo)力首先必須有團隊培訓(xùn)的能力，學(xué)會建立財務(wù)體系，能夠帶領(lǐng)團隊。其次就是要有識人選人的能力?，F(xiàn)在的職場上大部分是80后、90后，事實上，70后、80后、90后都有著明顯的時代印記，這樣的團隊該如何帶領(lǐng)，需要花心思研究。通常情況下我把手下員工非為兩類，一類是專業(yè)性的人才，一類是管理性的人才。如果某個員工擅長溝通，而且對專業(yè)上有追求，我會鼓勵他去考證提升專業(yè)性能力。而對于有些思維還停留會計核算層面上的員工，就要加強管理幫助他進行提升，幫助他看到一個事物的正反兩面。因為你不提升，就不可能跟業(yè)務(wù)協(xié)同。

李整妮：坦誠的說，我以前在國企做財務(wù)，來到民營企業(yè)里是感覺有所落差，這個落差讓我一度曾經(jīng)想過離開，當(dāng)時無法適應(yīng)?，F(xiàn)在，我到民營企業(yè)待了近六年的時間，我覺得從CFO這個職位來看企業(yè)，更像是把企業(yè)當(dāng)成自己的情人、愛人，完全是把企業(yè)作為我的一份事業(yè)在做。在我看來，我認(rèn)為CFO的領(lǐng)導(dǎo)力是一種文化。如果說到文化，大家可能會覺得非常抽象，虛無縹渺。我個人一路走來六年的時間，有了一些經(jīng)驗，比如說財務(wù)文化其中有一個理念是“堅持財務(wù)客戶至上原則，樹立財務(wù)產(chǎn)品與營銷的管理理念”，就是說要把所有的服務(wù)對象，各個部門都會視作財務(wù)客戶，不僅是老板，此外，除了崗位以外的所有大家同崗位之間要能夠提供這些資料銜接的時候，也要把他視作客戶，更多考慮你給他提供什么產(chǎn)品，怎么創(chuàng)造價值。

陳新愷：從我的角度來看CFO的領(lǐng)導(dǎo)力，我認(rèn)為在公司發(fā)展當(dāng)中，CFO不要非常對立的去看自己來自什么團隊和背景，更不要強調(diào)自己是來自財務(wù)。作為財務(wù)高管，CFO必須要對公司負(fù)責(zé)，而不僅僅是對團隊負(fù)責(zé)。所以無論是從預(yù)算，從人力資源的配置或者從公司的決策角度來看，都要著眼于公司的利益是最大化。我經(jīng)常講一個原則就是，“高調(diào)做事低調(diào)做人”，高調(diào)做事，高調(diào)做事指的就是就是遇到問題要拿出來多溝通，從別人角度去看待，從公司角度去看問題?？鐖F隊合作，建立一個良好的流程非常重要，有了合理的流程，公司的高速發(fā)展才會變得可能。低調(diào)做人指的是一種謙虛配合的工作態(tài)度，我認(rèn)為我們每個人都有自己的職責(zé)，工作中要學(xué)會跟自己的上下級配合，尤其是作為CFO，更要學(xué)會和下屬去配合，這樣的話下屬也會用同樣的熱情跟他的下屬去配合，以此類推，團隊的精神和面貌就完全不一樣了。

田茂永：每一位CFO都談到了一個非常關(guān)鍵的點就是“溝通”。我們本場主要的話題談的是領(lǐng)導(dǎo)力的“領(lǐng)”字，其實“領(lǐng)”這個字的概念就是把握住事情的關(guān)鍵要素。所以從這個角度來看，就需要我們對業(yè)務(wù)目標(biāo)或者對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有所領(lǐng)會，對于整個的財務(wù)團隊以及下一步的財務(wù)運營體系，要起到帶領(lǐng)的作用。但是兩個“領(lǐng)”之間是有不同的定位，當(dāng)然也有不同的一個發(fā)力的點和時間關(guān)系，而CFO恰恰是要拿捏好這兩個“領(lǐng)”的分寸和關(guān)系，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。