淺談如何加強事業(yè)單位成本核算管理與控制

文/隋春梅

淺談如何加強事業(yè)單位成本核算管理與控制

文/隋春梅

成本核算管理與控制是企業(yè)單位當中非常重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)的好壞與成本核算管理與控制有著密切的關系，除此之外，在事業(yè)單位中依然發(fā)揮著不可忽視的顯著作用。就目前的情況而言，事業(yè)單位要想快速的發(fā)展與穩(wěn)定，必須加緊對成本核算管理與控制，從而完善事業(yè)單位內部結構，進一步促進事業(yè)單位的發(fā)展。

事業(yè)單位；存在的問題；成本核算管理與控制

事業(yè)單位不僅能夠促進國家經濟的發(fā)展，而且還在國家機構當中扮演重要的角色，因此其和企業(yè)單位有著明顯的差別，事業(yè)單位在創(chuàng)造經濟價值的過程中同時還需要履行多項重要的職能，比如踐行教育、文化以及醫(yī)療衛(wèi)生等。當然隨著國際化進程的加快，經濟全球化水平逐漸提高，為了能夠讓事業(yè)單位在嚴峻的環(huán)境下取得良好的發(fā)展，首先必須加強事業(yè)單位的成本核算管理與控制，緊跟企業(yè)單位發(fā)展的步伐，只有強化事業(yè)單位的內部控制才能真正促使其得到快速的提升，以便其在市場經濟的大背景下站穩(wěn)腳步，進而更好地承擔社會職責。

一、成本核算管理與控制在事業(yè)單位當中發(fā)揮的作用

1.成本核算管理與控制發(fā)揮的關鍵性作用

市場經濟的局勢相當激烈，事業(yè)單位面臨著巨大的競爭壓力，為了能夠在市場經濟體制中謀求發(fā)展，關鍵性的一點就是強化成本核算管理與控制。當然事業(yè)單位的運營最主要的目的不是追求經濟價值，而是為了在社會中踐行其承擔的公共職責，成本核算與控制的加強主要還是為了減少成本的支出，為事業(yè)單位節(jié)省開支，減少事業(yè)單位運行當中存在一些不必須的損失，充分實現(xiàn)事業(yè)單位資金使用效率的最大化。

2.事業(yè)單位在創(chuàng)造經濟價值的過程中必須加強成本核算管理與控制

事業(yè)單位在創(chuàng)造經濟價值的過程當中必須要重視對成本核算管理與控制，其完全可以通過內部控制充分發(fā)揮事業(yè)單位的人才優(yōu)勢，開拓市場范圍，在成本核算管理當中積累大量的資金，從而才能獲得進一步的發(fā)展與提升，事業(yè)單位將這些自身資源進行經濟轉化，創(chuàng)造出更大的經濟價值，當然還需要對事業(yè)單位運行各個方面進行全放位的核查，以便制定合理科學的成本預算，充分加強核算管理與控制。

二、成本核算管理與控制在事業(yè)單位當中存在的不足

1.事業(yè)單位的成本核算管理與控制不夠重視

我國的事業(yè)單位的經費支持基本上是由國家政府部門直接提供，然而大多數事業(yè)單位的辦事效率極低，從而形成這種不良的普遍現(xiàn)象，當然最主要的一個原因是因為事業(yè)單位沒有制定相應的激勵機制，促使事業(yè)單位的工作人員對成本核算與控制不夠重視，從而極大降低成本核算的工作效率。首先，事業(yè)單位的領導人員認為事業(yè)單位和企業(yè)單位有所不同，政府部門會對事業(yè)單位進行資金援助，不用擔心經濟虧損，因而不需要對事業(yè)單位進行成本核算管理與控制。

2.事業(yè)單位成本核算管理與控制理念相對落后

經濟體制的改革，促使國家的經濟水平得到有效的提高，然而事業(yè)單位金進行成本核算管理過程當中并沒有適應當前采取更為先進科學的、應用更為廣泛的事前控制理念，至今還慣用落后的、傳統(tǒng)的事后控制理念，大多數情況下，事業(yè)單位只側重于核實日常運行產生的費用以及經濟效益，并不會制定相應的發(fā)展規(guī)劃，從而不能合理全面的分析事業(yè)單位后期發(fā)展使用的經費支出，隨著經濟體制的不斷深入，事業(yè)單位也面臨著企業(yè)單位的競爭，由此必須借鑒企業(yè)單位的成本核算管理體系，充分強化成本核算管理與控制，注重對成本支出與經濟效益的協(xié)調關系。

三、針對事業(yè)單位成本核算管理與控制存在的不足采取相應的解決措施

1.采用先進科學的成本核算管理與控制理念

成本核算管理與控制理念對事業(yè)單位的內部控制具有舉足輕重的地位，科學合理的成本核算理念可以在一定程度上改善目前采用的成本管理體系，逐漸強化事業(yè)單位自身的成本核算管理與控制。因而事業(yè)單位要想實現(xiàn)穩(wěn)步快速的發(fā)展進程，最根本的方法就是汲取先進的成本核算管理理念，為事業(yè)單位的發(fā)展注入新的生命力。除此之外，事業(yè)單位還應當提升工作人員成本核算管理與控制意識的認識，同時還可以引入高素質的優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才結構，促進事業(yè)單位成本核算與控制的不斷加強，進一步完善事業(yè)單位的成本核算管理體系。

2.事業(yè)單位制定完善的成本核算管理與控制制度

事業(yè)單位成本核算管理與控制存在明顯的問題，關鍵在于其對運行成本支出不合理，嚴重阻礙事業(yè)單位成本核算管理與控制工作的進行，因而事業(yè)單位必須明確成本核算管理與控制制度，推動事業(yè)單位事業(yè)的蓬勃發(fā)展。其一，事業(yè)單位進行成本核算管理與控制的過程當中，審核事業(yè)單位運行創(chuàng)造的經濟價值，明確事業(yè)單位的收支狀況，將事業(yè)單位產生的經濟收益納入收入列表，從而更好地對其進行成本核算管理。當然對于事業(yè)單位運行當中存在具有不確定性的收益，這部分收益則不能直接放置事業(yè)單位的收入列表之中，以免收益數據出現(xiàn)錯誤與偏差。除此之外，事業(yè)單位應當根據其日常支出的類型特征進行分類，促使成本核算數據更加明了直觀。例如，事業(yè)單位工作人員的出差經費，全部都要依據事業(yè)單位制定的相關規(guī)定進行統(tǒng)一的配發(fā)，事業(yè)單位的經費不能隨意使用，同時還應當進行報備處理；而事業(yè)單位各個部門的經費支出以及成本預算，則需要通過相關程序進行審核，嚴格遵守事業(yè)單位成本核算管理與控制制度，避免出現(xiàn)不必要的經濟損失。事業(yè)單位可以通過多種有效的成本管理方式，加大對事業(yè)單位的內部控制力度，從而有利于成本核算管理工作的實施。

3.事業(yè)單位運行過程中強化成本核算與控制

成本核算管理與控制具有以下幾個特點，及時性、準確性以及真實性。事業(yè)單位在進行成本核算管理與控制過程當中應當注重信息數據的收集，并進行整合分析。成本核算與控制必須依托事業(yè)單位制定的成本核算制度，確立統(tǒng)一的標準，事業(yè)單位的成本核算人員才能提高工作效率，收集有效的成本核算數據。除此之外，事業(yè)單位可以通過審計部門對成本核算管理與控制進行全方位的監(jiān)管，保障成本核算的實效性。

［1］葉劍.事業(yè)單位成本核算的途徑研究［J］.江西農業(yè)大學學報（社會科學版）.2011（03）12-23

［2］胡靜.淺談事業(yè)單位成本核算與創(chuàng)新［J］.才智.2012（16）32-38

［3］張妍.對事業(yè)單位成本核算的探討［J］.哈爾濱學院學報.2001（03）42-49

（作者單位：唐河縣衛(wèi)生局）