企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的精神動力

高思忠

四川電力建設(shè)二公司　四川成都　610051

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的精神動力

高思忠

四川電力建設(shè)二公司四川成都610051

企業(yè)文化越來越受重視，成為了企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。在這個你強我弱的時代，我國企業(yè)要抓住機遇，同時也面臨著莫大的挑戰(zhàn)，一定要把握住這個不可多得的機遇，強大我國實力。伴隨著時代的進步，我國的國有企業(yè)深化改革的同時也在注重企業(yè)員工個人素質(zhì)問題，不斷分析企業(yè)內(nèi)外因素，選擇正確的價值觀念，增強企業(yè)文化素質(zhì)，領(lǐng)導者更要以身作則，不斷為提升企業(yè)文化做出努力。本文就企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的精神動力有關(guān)概念進行了探討分析。

企業(yè)文化；現(xiàn)代企業(yè)；精神動力

一、前言

市場經(jīng)濟體制不斷建立完善，優(yōu)秀企業(yè)不斷誕生，國家的不斷進步都是建立在人民生活水平是否提高的基礎(chǔ)上的，是通過社會各界不斷地努力實現(xiàn)的。隨著我國城市化進程的飛速發(fā)展，我國城市建設(shè)越來越完善，許多城鎮(zhèn)都逐漸走向城市化的道路，越來越多的人進入城市生活，國民生活水平得到了穩(wěn)固提高。我國是人口基數(shù)本就很大的國家，屬于人口大國，企業(yè)文化已經(jīng)逐漸搬到了經(jīng)濟舞臺，它是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的精神動力，是企業(yè)成功的基石所以，國家要控制好企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的精神動力這個觀念，采取相應(yīng)措施，把握好國家社會需求，讓企業(yè)文化不斷傳播進每個公民內(nèi)心，發(fā)揮出最大的有效作用。

二、現(xiàn)狀

企業(yè)文化理論最早起始于美國，通過不斷地實踐證明了它的價值，國家企業(yè)發(fā)展是一片繁榮昌盛的局面。我國對最近涌現(xiàn)的企業(yè)文化在公司中的運用也是非常廣泛，許多大型公司的企業(yè)文化都比較高，企業(yè)文化也提升了企業(yè)內(nèi)部的員工素質(zhì)以及企業(yè)外界的整體形象。由此可見在我國的企業(yè)文化重要性已經(jīng)逐漸上升了到一定境界，它是企業(yè)的表現(xiàn)以及企業(yè)發(fā)展理念的體現(xiàn)，她也是企業(yè)的軟技術(shù)支持，在我國發(fā)展已經(jīng)非常壯大，加強了企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的歸屬感，促進了工作效率，讓我國經(jīng)濟不斷蒸蒸日上。

三、企業(yè)文化

企業(yè)文化是指一個企業(yè)中員工和領(lǐng)導的總體價值觀、道德觀和基本準則等行文規(guī)范的表現(xiàn)，體現(xiàn)了一個公司的企業(yè)素質(zhì)。企業(yè)文化最重要的意義就在于它激發(fā)了員工的工作熱情和歸屬感，讓企業(yè)從最基層開始就有一個好的發(fā)展趨勢，這也是企業(yè)能夠成功的關(guān)鍵。

企業(yè)文化最早起始于二十世紀的美國，由于當時的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大的分歧，許多人開始將目光放在了人文主義道路上，并將這項理論進行發(fā)展最終形成一個完整的系統(tǒng)理論。在我國這個社會主義國家中，企業(yè)是企業(yè)文化的生產(chǎn)標志與再生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)的精神動力，它是企業(yè)精神的載體，對企業(yè)有著重要的保障和促進作用。我們換句話來說，就是企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。這種體現(xiàn)主要表現(xiàn)在企業(yè)文化能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)人，這是一個企業(yè)發(fā)展的最根本。企業(yè)文化本身就是一種文化，它主要是為了增強人文素質(zhì)與塑造更好的人格。所以企業(yè)文化另一個主旨又在于提升員工素質(zhì)，影響員工道德水平，不斷提高價值觀念。這就是孕育出優(yōu)秀企業(yè)人的手段，同時也發(fā)揮出了精神磁場的效用。這種強有力的精神磁場吸引力非常高，能夠形成很高的優(yōu)秀氛圍，形成一個團結(jié)、具有凝聚力的集體。

企業(yè)文化不斷提升公司內(nèi)部工作熱情，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，是一個企業(yè)必不可少的精神動力。

四、企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的精神動力，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然條件。從它的歷史發(fā)展上我們可以看出這種必然性，它對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義重大，已經(jīng)密不可分。我們應(yīng)該深刻意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。

（一）企業(yè)文化能夠從精神上激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和責任感

企業(yè)文化創(chuàng)造的凝聚力非常重要，這也是一個企業(yè)能夠不斷創(chuàng)造更高價值的根本原因。企業(yè)的手段就是生產(chǎn)，而作為最基本的生產(chǎn)力，也就是人，是企業(yè)的立足根本，也是一個企業(yè)的重要組成部分。為了能夠增強這個最主要的部分，我們就需要宣傳企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)文化對人們的影響以及認識，從而達到更高的效益。

既然企業(yè)最為重要的就是人文，我們就要不斷增強企業(yè)文化建設(shè)，這也體現(xiàn)了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)文化增強了員工的企業(yè)歸屬感，激發(fā)了公司員工的上進心和工作熱情，不斷讓員工做到更加努力的意識，將員工的主觀能動性發(fā)揮到了最大限度。許多企業(yè)也由此提出了求實創(chuàng)新，吃苦耐勞的精神口號，鼓舞著員工工作熱情，奠定公司基礎(chǔ)人員的積極性。

（二）企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力和團隊精神

企業(yè)文化就是一個公司發(fā)展的必要條件，它體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展方向，他就是企業(yè)的網(wǎng)狀網(wǎng)，將整個企業(yè)內(nèi)部和外部緊密聯(lián)系，讓所有的活動都有了一個共同的特點，從而將整個公司的凝聚力調(diào)動起來，達到一個團結(jié)一心的結(jié)果。這不僅促進了公司內(nèi)部的良性競爭，也是各部門之間友好聯(lián)系的橋梁，讓各個部門的團隊都有了彼此之間的默契，共同面對每一個難關(guān)。

只有員工之間有了共同的歸屬感才會創(chuàng)造更有價值的項目，擁有融洽的工作范圍。這種互相合作的團隊精神就是我們所追求的，這種高昂的士氣也是我們所需要的，讓企業(yè)的發(fā)展勢不可擋，不斷推陳出新。

（三）企業(yè)文化能夠大幅度提升企業(yè)的市場價值

當今的市場競爭非常殘酷，一個錯誤的決定就有可能導致整個企業(yè)破產(chǎn)或者其他惡性結(jié)果，為了更好的解決問題就應(yīng)該發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化已經(jīng)不在是光靠管理就能發(fā)展的項目，他需要一種從上到下的宣揚。為了在外界樹立一個良好的公眾形象就要不斷提高企業(yè)文化水平，這樣才能在艱難的市場競爭中提升企業(yè)的競爭力度。無論你是什么公司，無論你的公司多么出名，只要企業(yè)文化比不過就很有可能在將來敗下陣來。許多企業(yè)都已經(jīng)印證了這個事實，比如說微軟、海爾等等，他們有失敗的也有成功的，最終都是企業(yè)文化這個根本影響因素造成的。

（四）企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的源泉

創(chuàng)新型公司已經(jīng)是目前發(fā)展最為活躍的企業(yè)類型，他們適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，并且在廣大人民群眾中獲得廣泛的響應(yīng)。企業(yè)文化是創(chuàng)新思維的必備條件，要想公司能夠不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新就要發(fā)展企業(yè)文化。隨著科技不斷進步，許多創(chuàng)新型人才也逐漸涌現(xiàn)，在這個時候，良好的企業(yè)文化就影響著這些人才的發(fā)揮與新思維的形成。企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是創(chuàng)新，所以說，企業(yè)文化塑造了一個創(chuàng)新企業(yè)的最基本。創(chuàng)新企業(yè)也逐漸成為了新的文化體現(xiàn)標志，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要手段。企業(yè)文化不斷鼓舞著內(nèi)部員工創(chuàng)新思維，在創(chuàng)新型企業(yè)中都有著良好的企業(yè)文化，就比如說海爾，它就是以創(chuàng)新觀念進行企業(yè)發(fā)展才能不斷走向更高的道路。

五、如何塑造現(xiàn)代企業(yè)文化

企業(yè)文化塑造的過程是一個艱辛的過程，需要不斷堅定自己的內(nèi)心，不斷向員工宣傳，并克服其中的各種困難。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們主要需要注意以下幾點。

（一）企業(yè)內(nèi)外因素，選擇正確價值觀念

企業(yè)在選擇正確的價值觀念的同時要注意企業(yè)文化最重要的點在哪里。首先就要考慮企業(yè)發(fā)展的性質(zhì)，一個企業(yè)的性質(zhì)決定了它以后的發(fā)展方向以及市場選擇。每個企業(yè)的性質(zhì)都是不同的，所以要首先正確判斷自身企業(yè)的性質(zhì)如何，選擇企業(yè)合適的價值標準以及觀念形成。工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)是不同的，大型企業(yè)與小型企業(yè)也是不同的，這就需要領(lǐng)導者自身的覺悟判斷。之后還要判斷員工構(gòu)成以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)。每一位員工本身的觀念都很重要，要盡可能安排到正確的崗位，衡量每一位員工的價值觀念。

（二）選擇感情投資，增強企業(yè)意識

企業(yè)想要更好的發(fā)展就要員工努力，不斷提高內(nèi)部員工的歸屬感，讓員工意識到他們自身的重要性，讓他們不再只是為了個人而工作，具有強烈的責任心。所以說企業(yè)要注重每一位員工生活問題，在各個方面關(guān)心員工，為員工著想，激發(fā)員工的歸屬感，這也是目前感情投資的正確價值，也更符合我國以人為本的治國觀念。

（三）領(lǐng)導以身作則，做一個好的榜樣

企業(yè)領(lǐng)導如果能夠做到以身作則是對員工最大的鼓勵，這就是所謂的榜樣效應(yīng)。領(lǐng)導者以身作則是一種強大的號召，能夠帶領(lǐng)全體員工共同塑造更高的價值觀。領(lǐng)導通過日常工作給下屬一種真摯的感情，讓員工體現(xiàn)到信任感，感覺到領(lǐng)導的真誠就是對企業(yè)文化最好的身體力行。領(lǐng)導注重于員工溝通，可以從各個角度激發(fā)員工的好感，從而提升員工的工作效益。所以說，領(lǐng)導以身作則，做一個好榜樣就是對整個企業(yè)文化的鼓勵。

（四）積極強化平時行為，鞏固企業(yè)文化

企業(yè)文化是長期積累形成的，平時工作就是他的體現(xiàn)，所以要不斷強化平時行為標準，形成一種良好的習慣才是企業(yè)文化成功樹立的結(jié)果，這個時候企業(yè)文化才會被肯定，從而形成堅定的價值觀。

（五）適應(yīng)經(jīng)濟形勢變化，發(fā)展企業(yè)文化

企業(yè)文化不是永久的，它會隨著時代的改變而改變，要不斷地完善和發(fā)展。企業(yè)文化形成后就已經(jīng)開始對員工產(chǎn)生影響，在以后的發(fā)展中更要不斷地完善和修改，直至能夠起到最大的效益收獲。所以說，企業(yè)文化要適應(yīng)新形勢，不斷發(fā)展，壯大自身的價值。

六、結(jié)束語

企業(yè)文化這個無形的財產(chǎn)已經(jīng)深深地影響了我國企業(yè)發(fā)展趨勢，國家的經(jīng)濟越來越繁榮，科學技術(shù)也越來越發(fā)達。面對日新月異的時代變化，我國不斷地進行改革和創(chuàng)新，在企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展上取得了較大的進步。正確認識企業(yè)文化給我國經(jīng)濟帶來了巨大的發(fā)展，所以，在這項技術(shù)的領(lǐng)域上，我們會不斷地探索下去，引進更多的科技人才，讓我國企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)新高度，這也是我國企業(yè)領(lǐng)導領(lǐng)域領(lǐng)軍人物一直以來的目標，相信這個目標將會很快的被實現(xiàn)。這種觀念已經(jīng)成為了我國企業(yè)的發(fā)展端動力。

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