企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新的作用探討

宋蘭美

上海聯(lián)通公司 200135

企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新的作用探討

宋蘭美

上海聯(lián)通公司 200135

在全球經濟一體化的背景下，傳統(tǒng)發(fā)展模式顯然已經跟不上形勢的變化。企業(yè)要應對這種變化，就必須創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術，才能讓企業(yè)在競爭已到達白熱化的市場當中獲得一席之地。在企業(yè)創(chuàng)新的過程中，企業(yè)文化發(fā)揮了不容忽視的作用。基于此，本文探討了企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新的作用，并提出了部分完善企業(yè)文化建設的建議，以供參考。

企業(yè)文化；創(chuàng)新；組織

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化又被稱為組織文化，是企業(yè)或組織價值觀、信念、儀式、符號等構成的具有特征性的文化形象，體現(xiàn)在企業(yè)日常運營過程中的各個方面。其中，價值觀是企業(yè)文化的核心。對于一個企業(yè)而言，企業(yè)文化是它的靈魂，也是維持企業(yè)正常運轉的重要動力。一般情況下，企業(yè)文化有三個層級：（1）精神文化。精神文化是企業(yè)文化的核心層，又被稱作為“企業(yè)軟文化”。它涉及到了企業(yè)價值觀、群體意識、員工素質及行為規(guī)范等，是企業(yè)精神的核心。（2）制度文化。制度文化處于企業(yè)文化的中間層面，主要包括了人際關系、規(guī)章制度等。（3）物質文化。物質文化是企業(yè)的“硬文化”，主要體現(xiàn)了企業(yè)產品的理念。

二、企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新的作用分析

在現(xiàn)代社會當中，企業(yè)的原動力來源于創(chuàng)新。只有在技術及管理上不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能順應市場發(fā)展形勢，才能不斷提升自身競爭力，從而在競爭趨于白熱化的市場當中占據(jù)一席之地。在企業(yè)創(chuàng)新過程中，企業(yè)文化發(fā)揮了十分主要的作用，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的思想保障

企業(yè)文化是在企業(yè)長期經營發(fā)展過程中所形成的，具有一定的戰(zhàn)略意義。盡管企業(yè)文化并不會直接作用于企業(yè)創(chuàng)新，但會對企業(yè)創(chuàng)新產生潛移默化的作用。毫無疑問，企業(yè)文化承載了企業(yè)的思想及理念。這種思想及理念，是長期實踐并經過反復操作由制度固化所形成的。當企業(yè)員工逐漸認可企業(yè)文化時，便會受到同化，并接受這些習慣。這些習慣也將融入至員工的價值取向當中。換句話說，企業(yè)文化是一種價值觀的體現(xiàn)。正是這種價值觀、這層思想保障，能夠促使企業(yè)人員逐漸認可并接受企業(yè)的發(fā)展目標，并將自身發(fā)展目標與宏觀發(fā)展目標結合，形成統(tǒng)一的目標。將創(chuàng)新元素置于企業(yè)文化建設當中，就能夠對員工產生引導作用，促使其接受并形成創(chuàng)新思維及理念，從而營造一個良好的內部創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)創(chuàng)新提供基礎。

（二）企業(yè)文化可通過制度傳遞來影響企業(yè)創(chuàng)新活動

企業(yè)文化強調了企業(yè)基本經營理念、價值觀對個體的約束及激勵作用，而企業(yè)制度則強調了外在監(jiān)督及控制。從客觀角度來看，企業(yè)文化理念與制度具有一定的統(tǒng)一性，且相輔相成。若企業(yè)要保證穩(wěn)定的運營狀態(tài)，就需要事先做好目標設計及價值闡述工作，并形成相應的機制及規(guī)范。對于大部分企業(yè)而言，產品是其價值的最大體現(xiàn)。提升產品創(chuàng)新價值，可在最大程度上增強且有的競爭力。換句話說，企業(yè)能否真正意義上實現(xiàn)創(chuàng)新的關鍵在于技術。然而，技術會受制度直接影響。如果企業(yè)制度不健全，技術就無法產出可觀的效益。只有在合理制度的導向下，技術才能充分發(fā)揮價值，從而創(chuàng)造效益。而制度又是理念的具體化內容，若沒有正確的理念，自然也就談不上科學、合理的制度。企業(yè)文化是企業(yè)理念的象征，它從最根本的精神層面影響著制度，又經由制度傳遞于技術，從而對企業(yè)創(chuàng)新活動產生影響，讓創(chuàng)新活動能夠發(fā)揮價值，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

（三）企業(yè)文化可提升企業(yè)組織創(chuàng)新能力

在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，組織學習是十分重要的行為。通過有效的組織學習企業(yè)能夠高效、合理地對知識資產進行管理，并在企業(yè)內部共享知識技術，從而在企業(yè)內部形成一種良好的知識技術氛圍，使企業(yè)能夠適應并面對市場環(huán)境的變化。提升企業(yè)組織創(chuàng)新能力的關鍵，在于落實組織學習。恰好企業(yè)文化能夠對組織學習產生積極的作用。企業(yè)文化能夠對組織學習產生指導、激勵及共享作用。企業(yè)文化可促使企業(yè)人員按照所期望的方式行動，這樣企業(yè)便能夠朝著正確的方向發(fā)展。同時，企業(yè)文化能夠激勵員工，充分調動其積極性與主觀能動性，讓整個組織的學習能力得到提升。另外，企業(yè)文化倡導共享內部資源，促進企業(yè)內部人員之間的相互交流，并以此為基礎創(chuàng)建起一個可靠的組織學習平臺。無論是生產，還是經營過程中，組織學習能夠讓企業(yè)人員及時獲取最新的知識或技能，從而為創(chuàng)新打好基礎。組織學習還能夠讓員工之間分享經驗，使工作流程得到優(yōu)化，可有效避免重復性錯誤，使得成本得到節(jié)約，有利于提升效率?？傮w上來看，企業(yè)文化推動了組織學習，一定程度上降低了知識冗余，使問題解決過程更為高效，從側面增強了企業(yè)創(chuàng)新能力。

三、完善企業(yè)文化建設的相關建議

要讓企業(yè)文化促進企業(yè)創(chuàng)新，關鍵在于將創(chuàng)新元素融入至企業(yè)文化當中，從而形成一種創(chuàng)新氛圍，讓員工被這種氛圍感染，使其認可創(chuàng)新精神。一方面，企業(yè)要進一步完善組織學習，通過組織學習來吸納新技能、新知識，為創(chuàng)新夯實基礎。當然企業(yè)在組織學習過程中，需結合行業(yè)背景、企業(yè)自身狀況及市場環(huán)境等進行分析，并采取合適的方式來開展學習活動，以提升學習成效，使企業(yè)綜合競爭力不斷提升。另一方面，企業(yè)要構建創(chuàng)新管理機制。企業(yè)要將傳統(tǒng)的事務管理轉變?yōu)槿说墓芾?，并由限制人向激發(fā)人轉變。通過創(chuàng)新管理機制，為員工創(chuàng)造出更大的發(fā)揮空間，并提升員工與企業(yè)的親和度。同時，要實現(xiàn)勞動資本化，并且要遵從“以人為本”，讓員工的向心力、凝聚力不斷提升。

四、結語

良好企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新具有明顯的促進作用，它不僅是企業(yè)創(chuàng)新的思想保障，也是推動企業(yè)創(chuàng)新活動、提升企業(yè)創(chuàng)新能力的潛在動力。因此，在現(xiàn)代企業(yè)文化建設過程中，應將其與創(chuàng)新充分關聯(lián)起來，使企業(yè)競爭力不斷增強，讓企業(yè)能夠在行業(yè)及市場當中獲得一席之地。

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