淺談油田基層政工人員引導(dǎo)員工認(rèn)識企業(yè)改革

席廣濤

中原油田地面工程搶維修中心第三維修大隊(duì) 河南濮陽 457000

淺談油田基層政工人員引導(dǎo)員工認(rèn)識企業(yè)改革

席廣濤

中原油田地面工程搶維修中心第三維修大隊(duì) 河南濮陽 457000

國家“十三五”提出的供給側(cè)改革正按預(yù)定路線推進(jìn)。油田國有企業(yè)員工在這場經(jīng)濟(jì)革命中無法置身事外。企業(yè)思想政治工作者如何引導(dǎo)員工認(rèn)識理解改革、支持參與改革是重要工作之一。

油田；基層政工人員；認(rèn)識企業(yè)

一、油田企業(yè)思想政治工作者職責(zé)定位

思想政治工作是其他工作的生命線。任何工作最終都得依靠人、為了人。思想政治工作是職工群眾自我教育的途徑。在這個(gè)途徑中提供啟發(fā)性導(dǎo)向性思路是我們的份內(nèi)工作。用職工真心信服的事例、實(shí)例，特別是身邊的實(shí)例堅(jiān)定其理想信念是我們工作的重心。引導(dǎo)職工消除眼前及相當(dāng)長一段時(shí)間的困惑是我們的切入點(diǎn)。在工作中牢牢把握住“我”的引領(lǐng)能為職工帶來什么好處，對職工以后的生活工作學(xué)習(xí)能有什么幫助，做為落腳點(diǎn)。這也是職工最看重所在。（抗日戰(zhàn)爭時(shí)期毛澤東寫給華北前線首長的電文，有一篇關(guān)于鼓勵群眾扒鐵軌的指示，“鐵軌歸八路軍，枕木歸老百姓所有”。引至毛澤東文集）。至于我們怎么讓職工相信我們的觀點(diǎn)；怎么與職工打成一片，也就是要讓職工相信前，首先要問問自己信不信，怎么說服自己相信；用什么材料來支撐自己的觀點(diǎn)。這三個(gè)方面是我們教化中應(yīng)細(xì)細(xì)耕耘的責(zé)任田。

二、企業(yè)改革的原因

（一）油田企業(yè)現(xiàn)狀催生改革

油價(jià)低迷、生產(chǎn)效率低、經(jīng)營困難。在內(nèi)外交困的雙重壓力下，“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”等改革將是我們中石化企業(yè)相當(dāng)長一段時(shí)間的主旋律。

（二）社會進(jìn)步催生改革

改革這件事眾人皆知。但為什改革，我自認(rèn)為，第一，改革源于人民大眾的不忍，不安于現(xiàn)狀。即源于人民大眾對美好生活的向往。第二，改革源于人們的不平衡感。都覺得自己出力大，收入少；貢獻(xiàn)大，出彩少。第三，改革源于要解決上面兩對越來越顯現(xiàn)且處理不好會引起社會動蕩的矛盾，借鑒中外古今，最有效，最便當(dāng)?shù)霓k法是市場發(fā)揮指揮棒裁判員的作用。哪個(gè)行業(yè)貢獻(xiàn)大，哪個(gè)行業(yè)貢獻(xiàn)小，哪個(gè)人貢獻(xiàn)大，哪個(gè)人貢獻(xiàn)小由市場來判定。試想一下，如果不由市場來判定，由某一個(gè)人某一個(gè)團(tuán)體來定。張三應(yīng)得1000，李四應(yīng)得300，鐵路方面應(yīng)加薪，民航應(yīng)減薪。農(nóng)民工，私營企業(yè)不得享受城市便利，資源條件等等。顯然沒有說服力，也推行不下去。還會引起廣泛的社會矛盾。八十年代初的農(nóng)村改革前，大量沿海農(nóng)民逃港難止，就是倒逼改革的因素之一。第四，隨著民主化進(jìn)程及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，政府轉(zhuǎn)移支付行為須越來越規(guī)范。實(shí)施保護(hù)哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)階層的運(yùn)作中，民主聽證程序必不可少。民意支持度權(quán)重越來越大。沒有廣大人民支持的政府轉(zhuǎn)移支付行為將無法實(shí)施。比如說，設(shè)置原油地板價(jià)一事，引起包括石油石化員工在內(nèi)的消費(fèi)者質(zhì)疑聲一片。專家，學(xué)者，社會團(tuán)體持不同看法的呼聲很高。能源司副司長實(shí)名發(fā)文“設(shè)置地板價(jià)是讓全民扛起保護(hù)落后產(chǎn)能的重任”。廈門大學(xué)兩博士聯(lián)名致信政府“緩調(diào)油價(jià)有逆市之嫌”等等（引至百度文庫）。看來，全面徹底引入市配置資源機(jī)制是商業(yè)性企業(yè)必走之路。那么企業(yè)生產(chǎn)效率低于國際社會同行業(yè)盈虧平衡點(diǎn)就會被淘汰出局，進(jìn)入社會兜底保障之列。

三、市場經(jīng)濟(jì)模式下油田企業(yè)的基本遵循

遵循市場經(jīng)濟(jì)兩個(gè)必然兩個(gè)趨勢：1、服務(wù)與取酬的買賣關(guān)系的必然確立。2、劃小核算單元，理論上是單個(gè)的自然人。人與人之間形成合約與兌現(xiàn)最小單元的模式必然確立。3、一切不利于生產(chǎn)力發(fā)展提高的因素趨于改變，早變早主動。4、由服務(wù)油氣主業(yè)向服務(wù)主業(yè)與市場并重轉(zhuǎn)變，最終必須用統(tǒng)一市場標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)所有客戶轉(zhuǎn)變?；孟腴L期內(nèi)部市場保護(hù)是不現(xiàn)實(shí)的。

四、認(rèn)識規(guī)律的重要意義

認(rèn)可了必走市場之路，再進(jìn)一步認(rèn)識市場規(guī)律，才能使這個(gè)觀點(diǎn)有事實(shí)意義。根據(jù)市場規(guī)律的要求讓職工明白應(yīng)該怎么干。解決了這三個(gè)問題，引領(lǐng)教育才算完成了思想方面的工作。然后是管理行為方面的配合。

“引導(dǎo)職工認(rèn)識市場規(guī)律”。意義深刻，內(nèi)容廣泛。第一，引領(lǐng)認(rèn)識市場規(guī)律，不但便于職工融入改革，同時(shí)又是很大穩(wěn)定問題。試想職工支配自己的錢，誰能硬性阻止??！不懂規(guī)律拿錢亂報(bào)融資公司，血本無回家庭生活緊張。心情郁悶煩躁。不合理表達(dá)訴求必然演變?yōu)樯戏椒€(wěn)定問題。同時(shí)精神恍惚，不上訪也存在生產(chǎn)安全隱患問題。第二，這也是國有企業(yè)黨建四大目標(biāo)之一——“懂經(jīng)營，善管理，得到群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)”。不懂經(jīng)濟(jì)規(guī)律，何談懂經(jīng)營班子建設(shè)！因經(jīng)營原因虧的一塌糊涂，職工利益受損，何談群眾擁護(hù)！第三，處處有誘惑與陷阱，不注意就得上當(dāng)，增加群眾智慧也是對職工的高層次愛護(hù)。第四，單位重組整合中的穩(wěn)定工作。

五、具體做法

利用多種形式對職工進(jìn)行引導(dǎo)，第一，參觀開封民營企業(yè)。了解民營企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，觸景生情，旨在樹立差距意識、感恩組織意識。第二、各種會議，早點(diǎn)名會對應(yīng)機(jī)關(guān)全體；周二例會對應(yīng)機(jī)關(guān)骨干小隊(duì)班子成員；月底基礎(chǔ)工作檢查對應(yīng)小隊(duì)骨干隊(duì)部人員，專題黨課對應(yīng)全體黨員；大隊(duì)班子碰頭會，中心組學(xué)習(xí)對應(yīng)大隊(duì)班子成員，個(gè)別特殊人員單獨(dú)談心交流。第三、專題討論。讓事實(shí)說服大家入腦入心。如：我們年初開展的“你當(dāng)企業(yè)老板經(jīng)營虧損是否降薪”討論，兩個(gè)調(diào)度員都說會減工資或裁員。大道致簡，事實(shí)的力量用起來最便當(dāng)。第四、收入考核方面的配合。

六、取得效果

（一）八月份中原油田分公司專業(yè)化整合重組，成立地面搶維修中心。我單位在劃轉(zhuǎn)之列。做到了平穩(wěn)有序交接，隊(duì)伍穩(wěn)定，士氣高漲。

（二）員工學(xué)技術(shù)之風(fēng)盛行，喜人的是作為管理人員的指揮員，也在空閑時(shí)學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗員的技能。女人事管理人員練習(xí)氣焊操作技能，在沒有樹立憂患意識的前提下是無法理解的。也說明我們的員工真正認(rèn)識到了市場經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)的明天。真正認(rèn)識到了我們與民營企業(yè)形式上的差距---民營企業(yè)指揮員少，戰(zhàn)斗員多，我們目前還有差距。

[1]劉大興.關(guān)于加強(qiáng)油田基層政工干部素質(zhì)建設(shè)的思考[J].中國電子商情：科技創(chuàng)新,2014(11):167.

[2]李金明,叢麗,張建平.淺談如何發(fā)揮黨支部作用[J].石油政工研究,2011(3):38-39.