楊開榮
山西焦煤汾西礦業(yè)洗煤廠 山西介休 032000
怎樣做一名煤炭企業(yè)合格的科隊長
楊開榮
山西焦煤汾西礦業(yè)洗煤廠 山西介休 032000
基層干部是一個組織實現(xiàn)力量凝聚的基礎(chǔ)關(guān)節(jié),也是組織建設(shè)的基礎(chǔ)和重要課題,這一點在勞動密集、行業(yè)高危的煤炭企業(yè)顯得尤為突出。近年來,煤炭行業(yè)持續(xù)低迷,各種內(nèi)部管理問題也不同程度爆發(fā)出來,其中干部問題,特別是基層干部問題(不作為、慢作為、亂作為)又是這一系列問題的焦點。本文站在一個煤炭企業(yè)基層科隊長的角度,結(jié)合大量的工作實踐,力圖進一步縷清思路,幫助相關(guān)同仁成為合格的煤炭企業(yè)基層管理者。
(一)科隊長這個層級是真正意義上的基層管理者
以前,大家好把班組長當(dāng)成基層管理者,所謂“兵頭將尾”。這里其實是有誤區(qū)的,班組長定位于工人崗位,即使存在管理,也是很淺層次的,其主要的職責(zé)還在于帶領(lǐng)職工干活。但是這么一誤解,問題就出來了,班組長也滋生了“干部意識”,只想指揮人家干,自己看,時間一長,誰來干活?那么到了科隊長這里,是不是當(dāng)官的意識就更濃了,譜就更大了?所以說,要明確職責(zé),首先要找準(zhǔn)定位,科隊長就是最基層的管理者,首先要承擔(dān)起管理職責(zé),否則個人文品再高、能力再強、吹的天花亂墜,部門的整體工作上不去也是失職。那么作為最基層的管理者,主要任務(wù)是什么?概括而說就是溝通上下、落實到位。作為車間、隊的負(fù)責(zé)人要抓住“面”、盯住“底”,工作落實不出現(xiàn)盲區(qū)死角、確保水流到頭,工作要有魄力、有闖勁,也就是要有那么一股子“嚴(yán)”勁、“狠”勁,管得住人,能干成事。作為職能部門負(fù)責(zé)人則應(yīng)掌握住系統(tǒng)、控制住節(jié)點,確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性失誤,工作要有思路、專業(yè)有功底,能為企業(yè)出謀劃策,解決實際問題。
(二)“一崗雙責(zé)”,既要明主責(zé),還要擔(dān)輔責(zé)
說到職責(zé)明晰,企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)描述的很具體,黨紀(jì)條規(guī)、制度規(guī)定也很明確,很多企業(yè)也制定了責(zé)任清單,但在落實上,總有人拈輕怕重、選擇性執(zhí)行,以至于南轅北轍。需要特別指出的是“一崗雙責(zé)”執(zhí)行不到的問題。一個單位、部門出現(xiàn)這樣那樣的問題,有一點原因是肯定存在的,那就是團結(jié)協(xié)作、互相補位意識不強。一個單位、一個大些的部門,往往配備多名干部,就是因為責(zé)任重、頭緒多、工作任務(wù)多而雜,靠一兩個人管,不僅能力有限,而且專業(yè)涵蓋也不全,難免有失誤。這就需要大家團結(jié)協(xié)作,形成一個班子的合力。特別是黨政正職之間,更要有很強的補位意識,不能看到別人的不足和失誤,不聞不問甚至看笑話。每一名干部肩負(fù)的職責(zé)是多樣的,作為行政干部,安全生產(chǎn)是主責(zé),廉政、穩(wěn)定的責(zé)任也推不掉,作為政工干部,黨建廉政穩(wěn)定是主責(zé),安全的責(zé)任也躲不了,只有站位大局,既明主責(zé),也擔(dān)輔責(zé),把集體的事都辦好了,才是真正擔(dān)責(zé)的好干部。
(三)“敢”在當(dāng)頭,才是真正履職盡責(zé)
過去有一些不好的傾向——“好人主義”、推諉扯皮、辦事拖沓甚至護犢子,也就是所謂的“四風(fēng)”,雖然經(jīng)過了多次的學(xué)習(xí)教育活動,有所收斂,但依然不同程度存在。作為基層管理者,直接面對職工群眾,企業(yè)的政策、制度、任務(wù)、計劃能否貫徹到底、水流到頭,起著十分重要的作用,能否做到在管理上“敢”字當(dāng)頭是檢驗履職盡責(zé)的首要標(biāo)準(zhǔn)。這個“敢”字,具體還有幾個層次,一是敢管人、管事。一件工作要干好、干徹底,免不了有些磕磕絆絆,甚至是阻礙,一個單位人員眾多,也難免出幾個親疏、刺頭,如果一遇到阻礙、刺頭,就回避,一遇到哥們弟兄就放任,管理就無從談起。二是敢擔(dān)責(zé)。就是有利于工作、有利于集體、有利于長遠的事,盡管眼前有點小風(fēng)險,也要敢于承擔(dān)責(zé)任,敢說、敢做、敢當(dāng);不能上推下卸,好事自己都攬著,出了問題推給別人,或者埋怨下屬。三是敢創(chuàng)新。作為基層管理者,面對的是具體人、具體事,一些好點子、好辦法也往往出自最基層,所謂“風(fēng)起于青萍之末”,能否抓這些靈光,勇于創(chuàng)新開拓,是推動工作上臺階的關(guān)鍵。當(dāng)然,要創(chuàng)新難免也會犯錯,關(guān)于這一點,最近召開的中央全會上,進一步明確了要寬容因改革所犯的錯誤。總之,職務(wù)就是一種責(zé)任和壓力,而不是享受和榮耀,一旦任職,就意味著要付出、要擔(dān)風(fēng)險,那種庸庸碌碌、毫無作為的干部,絕對得不到上級和群眾認(rèn)可。
我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)之一就是干部帶頭,以上率下,政策、措施定好后,干部帶著群眾干就成為重要關(guān)節(jié)點,也就是既當(dāng)指揮員,也當(dāng)戰(zhàn)斗員。作為基層管理者,這一點尤為重要。那種工作一安排就當(dāng)甩手掌柜的做法,用不了多久就會造成互相欺瞞的局面。示范引領(lǐng)也有三個層次,一是工作干在前。也就是工作安排想在前,現(xiàn)場落實走在前,重點工作盯在前,關(guān)鍵環(huán)節(jié)甚至要親自動手,帶著干。二是營造公平環(huán)境。很多情況下,群眾積極性發(fā)揮不出來,就是因為感受到了不公平,產(chǎn)生了抵觸情緒。作為管理者,要發(fā)揮出帶動作用,營造公平環(huán)境的意義要遠遠大于其他。要謹(jǐn)記凡事堅持原則、秉公用權(quán)、依規(guī)辦事,對人、對事要公正、公平,把握好親疏、遠近,不搞拉拉扯扯、小團體。三是廉潔自律挺在前。十八大以來,對黨員干部的自律要求可謂是一天嚴(yán)似一天。律己已經(jīng)不僅僅是自我修養(yǎng)的問題了,是涉及黨的根本宗旨、群眾路線的大問題。一個干部,如果在廉潔自律上落后了,就要授人以柄,腰桿子不硬說話不管用,更談不上工作有力。所以要謹(jǐn)記嚴(yán)以律己、為人表率,要堂堂正正、光明磊落,身體力行,要學(xué)會謹(jǐn)慎穩(wěn)妥,高調(diào)做事,低調(diào)做人;要講民主,不搞獨斷專行、家長制、“一言堂”。
在基層工作,外行領(lǐng)導(dǎo)不好內(nèi)行。業(yè)務(wù)不熟,群眾就不屑聽你指揮。所以,最低要求,也要精通本職業(yè)務(wù),成為行家里手、業(yè)務(wù)骨干。高標(biāo)準(zhǔn),就是要熟練掌握多項或全部業(yè)務(wù),成為全能干部、尖子人才。要通過堅持不懈地學(xué)習(xí)和實踐,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和工作技能,別人拿不下來的活,你不僅能干了還得能干好,能做計劃,會算賬,能定制度,有很好的溝通能力。
當(dāng)前,許多煤炭企業(yè)都處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊階段,要轉(zhuǎn)型跨越就需要人才支撐,而人才的來路,除了少量的外部補充,主要還靠內(nèi)部培養(yǎng)、鍛煉。作為基層管理者,就需要帶好這個頭,既要克服年齡偏大不愿學(xué),有些儲備不用學(xué)的湊合思想,更要珍惜崗位、珍惜自己的生命和價值,干一天、學(xué)一天、成就一天,不虛度年華。